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摘要：市場經濟轉型發展的情景下，現代化企業發展管理理念在企業內部的深入運用，已經成為當前中國各大企業創新發展紛紛采取的重要工作方向。那么，在實際推動現代化管理理念在企業管理中的創新應用，能夠不斷地優化企業內部會計控制工作，從資金財務控制效率的提高上發揮重要的作用，已經成為公認的工作理念。煤礦企業應采取強化對內部會計控制理念的認識；制定科學的資金使用計劃等措施，以提高會計管理工作。

關鍵詞：煤礦企業；內部控制；會計管理

煤礦企業在當前一系列的管理工作進行的過程中，會計部門的存在對于保證整個企業投資生產經營活動、資金的循環流轉以及資金儲備和財務核算等多項工作的進行起著主導性的作用。對于煤礦企業來講，會計是承載企業經濟活動進行的重要職能部門，會計管理工作能否有效進行，會計內部控制工作能否有效推進對于企業實現經濟效益的最大化、企業人員工資收入等方面有著最為直接的決定作用。而在基于會計控制工作在煤礦企業生產發展中重要性的基礎上，雖然各大煤礦企業認識到了優化會計內部控制工作進行的重要性，但是會計內部控制工作的調整涉及企業的經濟命脈，再加上一系列阻力因素的存在，導致優化會計內部控制工作實際推進非常困難，給實際煤礦企業內部會計控制效率的提高帶來了很大的障礙。

一、煤礦企業內部會計控制問題分析

（一）意識比較薄弱

當前，煤礦企業會計工作內部控制優化推進的過程，遇到的最大的問題則是會計控制管理人員主觀認識不科學、主觀理念比較缺乏，一旦控制管理人員現代化優化內部控制思想觀念體系未能明確的建立起來，那么在實際執行的過程中，未能對實踐工作發揮有效的指導作用，優化控制實際工作難以推進也屬于正常的問題。那么，造成煤礦企業內部控制意識比較薄弱的原因，主要是一方面煤礦企業對于會計控制管理工作的定位過高，導致管理人員不能隨意對會計工作進行調整，繼續延續傳統的會計管理方式，保證會計控制的穩定性，但是卻未能從長遠發展角度去看待會計控制工作的改進創新。另一方面煤礦企業作為生產經營性企業，在長期發展的過程中，中國的各大煤礦企業注重生產銷售環節，而忽視了會計管理工作的進行，會計內部控制工作仍然停留在單純的記賬保證和發票管理上，對現代化會計管理機制的建立較為缺乏。但是，不能否認當前部分煤礦企業在不斷的優化內部控制工作，雖然制定了關于內部控制工作優化的一系列的規劃，但是在實際執行的過程中，存在嚴重的規劃不到位、規劃與實際不能結合以及“只喊口號、不行動”的工作問題。總體而言，會計內部控制工作的優化首先要不斷的強化內部控制理念和觀念，如果主觀思想未能改變落實，那么，對于推進實際優化控制工作則是比較困難的。

（二）資金使用不合理

煤礦企業內部會計控制工作優化改進的過程中，管理人員應認識到對于煤礦企業的會計工作來講，資金的管理是會計工作的重要工作部分，也是整個企業管理工作的核心。在優化煤礦企業內部會計工作的過程中，重點加強對企業資金應用的科學規劃則是非常重要的。就這一方面而言，實際存在的問題則是煤礦企業資金使用存在著嚴重的不合理問題。首先，未能針對資金的使用建立嚴格的限制和監督機制，對于煤礦企業來講，其生產投資項目比較大型化，所以在每次資金的運用中，幾乎資金的使用都比較大，而且對于一個企業來講，出現資金的支出使用是必須的，但是煤礦企業未能針對資金的后續使用進行有效的限制和監督，對各項資金的去向、流向進行及時的跟蹤和數據反饋，以此不但造成了企業資金的流失，而且導致會計內部控制管理工作的年度考核或階段性的匯報遇到不利的管理情況。其次，對于煤礦企業來講，在生產經營中，需要定時的采購材料，如：大型的設備、現代化探測儀器等。這些材料設備的購買需要耗費不小的資金，會計管理部門需要根據材料設備向上級進行資金的申請和報賬，但是會計工作人員未能針對設備材料的市場化價格等方面的因素進行市場化的、合理化的分析，存在大量的價格上報夸大、資金申請數額過大的問題，以此購買的大量的材料被堆放閑置，嚴重造成了資源的浪費，導致企業資金支出數額的上升。這一問題普遍存在于各大煤礦企業中，這也是煤礦企業內部會計控制工作未能優化的之一。

（三）存在違法違規現象

煤礦企業作為中國能源型的發展企業，在長期的發展過程中，由于煤礦企業資金應用以及市場化效益等方面與其他企業比，經濟效益實現速度快而且規模也較大，以此導致了煤礦企業生產經營過程中，出現了諸多的違法違規的問題，如：最為嚴重的企業內部貪污腐敗。而對于煤礦企業內部管理出現的多樣化的違法違規的問題，最為直接的涉及管理部門則是會計管理部門。簡言之，煤礦企業各項利用自身權益謀取私利最大化的人員，無論是過程的實現還是結果的表現，都與會計管理部門有著不可分割的聯系。對于以上問題的出現，存在兩種可能性，一方面，某些人員直接與會計工作人員勾結聯系，直接獲取私利。另一方面，會計工作人員本身沒有與其他人員相互勾結，但是其自身的專業化業務素養有待提高，在會計授權、辦理、核對、執行、記賬以及復核等各項會計管理工作程序中存在著許多不完善、不科學的地方，以上關于會計管理工作進行的各個施工階段未能有效的協調，以此導致會計內部控制工作雖然切實推進，但是程序未能嚴格科學的執行，以此容易被某些人員鉆了程序的空子，造成一系列的違法違規的現象和問題。整體上，當前煤礦企業內部會計控制工作進行中財務秩序和內部控制程序混亂，不但出現了惡劣的違法違規問題，而且嚴重阻礙了煤礦企業會計管理工作科學化進行。

二、煤礦企業內部會計控制問題的改進措施

（一）強化對內部會計控制理念的認識

煤礦企業內部會計控制工作推進的過程中，管理人員應切實履行會計內部控制優化工作，首先需要從主觀上改變管理人員以及基礎會計人員的思想認識，不斷強化對現代化內部會計控制理念的學習和落實。具體而言，首先管理人員能夠清楚地意識到會計內部控制工作的優化決定著整個企業的長遠發展，認識到會計工作的重要性，需要積極的促進會計控制管理由“傳統”向“現代”的轉變，認識到現代化控制理念在會計工作中應用的必然性，以此在必然性的基礎上，切實推動煤礦企業內部控制工作的優化。此外，企業內部會計控制工作的優化需要內部管理人員、基礎實施人員等相互合作、上傳下達，所以現代化管理理念的更新還應體現在注重對各級會計管理人員的落實層面上，尤其是最前沿的會計工作人員觀念的認識更新。最后，企業管理人員能夠針對會計管理部門定時的進行宣傳教育，組織系統化的現代化管理理念學習，對先進的、優秀的能源型企業會計管理事例進行剖析和學習，積累經驗，為內部會計控制工作的優化發揮作用。

（二）制定科學的資金使用計劃

煤礦企業內部會計控制工作優化推進的過程中，在基于會計工作推進中對于資金管理的核心工作的基礎上，會計內部控制工作應重點強化資金使用規劃、方案的優化形成。針對這方面而言，首先煤礦企業會計管理部門在參與各項資金使用規劃形成的過程中，堅決避免毫無憑證的預測評估，要切實地組織人員深入市場調查分析，通過對各項材料設備的市場價格羅列分析的基礎上，針對投資方案中的各項資金的標定等進行比較性分析，對方案中的資金使用情況進行合理性的評估分析，對于嚴重超出范圍的，予以駁回。

（三）加強法制化管理

煤礦企業內部會計控制工作推進的過程中，在涉及到會計內部控制工作的優化是一項涉及資金使用的工作，且容易出現違法違規的問題，所以要不斷強化法制管理工作，通過法律條例和相關規章制度的執行對會計管理人員進行嚴格的管理，通過宣傳教育法律觀念、提高工作人員的法律意識，通過法律的權威性和極大限制性切實推進會計人員合法合理的管理控制工作的實施。此外，煤礦企業內部會計優化控制推進中，工作人員需要不斷地提高自身的專業化水平，積累豐富的經驗，在擁有專業化素養的基礎上，能夠科學的、系統的參與到會計管理的各項工作程序中，能夠及時的發現存在的問題，一旦發現，及時改正。提高會計管理人員的綜合思想素質，主動與會計管理人員交流合作，樹立團隊協作意識，提高法制觀念和法律意識，在擁有高水平的思想覺悟的基礎上，積極主動地與會計管理相關的其他部門和人員溝通，以此保證會計內部控制工作效率的提高，促進內部控制工作優化推進的速度的提升，適應煤礦企業的現代化發展。綜上所述，煤礦企業內部會計控制工作優化推進的過程中，應切實的認識到會計內部控制優化的重要性，針對當前存在的問題，從實際出發，尊重客觀規律、立足于長遠發展，切實強化會計管理人員理念、認識、提高工作人員的法治觀念、專業化素養和思想覺悟以及強化市場調查分析，形成科學的資金使用計劃等方面整體促進煤礦企業內部會計控制的優化推進，促進煤礦企業的可持續發展。

參考文獻：

[1]張俊偉.關于強化煤礦企業內部會計控制的探討[J].中國市場，2013(30).

[2]李劍平.新型煤炭企業內部會計控制的完善探討[J].經營管理者，2014(23).

作者:張臣影 單位:義馬煤業集團青海義海能源有限責任公司大煤溝礦