自來水企業內部會計控制問題
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摘要:不斷提升企業的管理水平，提高工作效率，是現代化企業發展的必經之路，是實現企業長遠發展，達到既定目標的基本要求。在自來水企業的管理過程中，內部審計和內部控制有著重要的意義，本文簡要分析了自來水企業管理過程中內部控制的問題以及潛在風險，并根據其存在的問題，提出了相應的策略。
關鍵詞:自來水企業;財務管理;內部控制;問題及對策
(一)自來水企業員工缺少對內部控制的正確認識
自來水企業員工不管是決策層還是基層員工都沒有對企業內部會計控制有著正確的認識，思想尚未轉變，沒有對內部會計控制在企業經營、發展過程中的重要作用引起足夠的重視。思想意識方面的滯后性，直接影響了領導層的決策，也不能使員工積極工作，不能完成預先制定的工作目標，不利于企業的健康發展。在企業經營發展的過程中，沒有實行嚴格的內部控制，也會出現嚴重的徇私舞弊現象，缺乏相應的制度、規章來約束員工的行為，為企業未來的發展帶來了潛在的風險，在一定程度上不利于企業的財務管理，阻礙了企業的健康發展。
(二)企業內部會計控制制度欠缺
自來水企業是關系到國計民生的企業，關系著人民群眾的切身利益，在我國，自來水企業受到政府的干預調控，因此，無法根據企業自身的實際情況以及市場的實際需求，來調整企業內部結構以及管理模式，導致企業內部會計控制不能發揮其應有的功能，無法為企業的發展提供有力的支撐。在社會主義市場經濟之前，我國實行的是計劃經濟，計劃經濟有其固有的弊端，便是企業無法調動起員工工作的積極性，有一種“吃大鍋飯”的心理，導致工作效率低下。由于政府對自來水企業的干預調控，使的許多企業內部制度、政策流于形式，并沒有起到實質性的作用，不利于企業的健康發展。最終，在自來水企業之中，執行力度不夠，所制定的規章制度無法落實，內部會計控制體系也得不到驗證和完善，嚴重制約了自來水企業的發展。
(三)缺少相應的人才
當今的競爭歸根結底還是人才的競爭。在現代化企業管理的過程中，普遍缺乏高水平的財會專業人才。在當代，自來水企業對企業內部的財務管理、成本控制、工作效率等有了更高的要求。因此，要求企業在發展的過程中，必須要引進專業的人才，并定期組織對現有員工的在崗培訓，不斷提高員工的專業水平以及職業道德水平。將人力資源建設作為企業長期發展過程中的重點工作來抓，讓更多優秀的人才都能夠為企業發展服務。
(四)沒有相關的監督管控手段
近些年來，我國社會主義市場經濟呈跨越式發展，企業發展迅速，規模不斷擴大，企業內部的監督體系發展、建設相對滯后，沒有真正發揮監督的作用，使許多預先制定的規章制度無法有效的貫徹落實，只能流于形式。在一些自來水企業之中，并沒有設立單獨的監督部門，導致一些人員濫用職權、徇私舞弊，給企業帶來了極其惡劣的影響。市場是千變萬化的，監督機制的滯后性，使得企業無法正確分析本企業存在的問題以及潛在的風險。
(五)信息化管理相對薄弱
隨著經濟的發展，市場也是千變萬化的，為了適應變換的市場，企業便應根據市場的需求以及企業自己的實際情況，適時調整管理策略，以便企業能夠更好地發展。對于自來水企業來說也是一樣的道理，需要在變化的環境下，調整自身的管理模式。隨著科學技術的發展，信息技術等手段逐漸應用在各行各業各個領域，這就對企業所需要的人才提出了新的要求。要求企業員工必須掌握一定的信息技術，將其運用在工作之中。當今時代是信息化時代，是大數據時代，信息化管理已經成為企業管理的重要組成部分。從我國的自來水企業來看，許多企業之間并沒有進行有效的溝通，他們之間并沒有互通消息，彼此之間的信息不公開，使企業的數據失去了真實性、有效性，信息化管理對企業有著重要的作用，它可以幫助企業收集橫向、縱向的數據，進行整理分析，為企業的決策提供一定的數據支撐。目前，自來水企業如何將信息化管理應用于企業管理，使其發揮更大價值，是值得我們思考的一個問題。
二、企業內部會計控制的措施及建議
(一)從根本上轉變思路，樹立內部會計控制意識
不管是企業的決策層還是基層員工，都應當從根本上轉變思路，樹立正確的內部會計控制意識。根據市場的變化，充分分析本企業存在的不足，適時調整管理模式。定期組織培訓、學習，加強財務人員的會計理論知識，使他們在實踐的過程中不斷進步。在企業發展的過程中，企業管理者應轉變思路，將會計控制目標與企業發展的總體目標相結合，使內部會計控制可以為企業的長期發展服務，使二者相互促進。不僅如此，還要通過內部會計控制，提升企業財務管理水平。
(二)建立健全企業內部會計控制體系
自來水企業內部應當建立完善的內部會計控制體系，滿足企業管理的要求，為企業的發展提供有力的支持。在建立完善企業內部會計控制體系之前，要充分分析本企業的實際情況，然后再學習其他企業的經驗，逐步完善本企業的內部會計控制體系。在內部會計控制體系運行的過程中，要對相關部門進行有效的監督，明確各崗位的職責，落實到人，防止出現“一人獨大”的現象。建立健全企業內部會計控制體系，必定要設立獨立的監督部門，對企業的經濟活動以及員工的行為等進行監督。不僅如此，還應及時發現內部會計控制體系中出現的問題，對其進行跟蹤，找出體系運行過程中的不足，并及時改正，不斷優化，提升自來水企業的管理水平。
(三)注重人才的引進與培養
隨著經濟社會的發展，內外部的競爭變得越來越激烈，說到底還是人才之間的較量。自來水企業的健康發展離不開優秀人才的支撐。因此，將有限的人才進行合理的配置至關重要。在企業管理過程中，應實行人才養成計劃，注重人才引進以及培養。企業應對會計、財務等相關人員定期組織培訓，不斷提升他們的專業水平以及職業道德水平。企業應拓寬引進人才的途徑，可以與企業所在地區的高等院校進行合作，擇優錄取適合本企業發展的財務、會計人才。除此之外，還應當加強企業員工的自我提升意識，員工可在企業網絡平臺進行學習，不斷進行自我提升，適應企業與市場的要求，為企業的健康發展貢獻力量。
(四)加強企業信息化管控
隨著互聯網以及信息技術的發展，我國進入大數據時代。在當代，信息技術已經應用到各行各業、各個領域，為企業的發展提供有力的支撐。信息技術在企業內部會計控制中的應用，可以實現資源共享，有效提升工作效率，將各部門之間的資料進行匯總、分析，形成有用的數據，為企業的長期發展提供依據。不僅如此，通過信息化管理，可以實現企業在縱向、橫向，時間以及空間上的對比。在企業管理中引入信息化管理，可以是財務、會計數據更加準確、透明，避免了徇私舞弊現象的出現。
(五)實行全員績效考核制度
上文提到，由于自來水企業受到國家政策的干預調控，導致員工工作的積極性不高。針對這種現象，企業可以實行員工績效考核制度，將員工的工資績效與員工的工作量掛鉤。這樣一來，企業便可以通過統一的標準對員工進行考核，有助于提高員工工作的積極性，提升工作效率，使企業實現可持續發展。
三、結論
加強自來水企業內部的財務、會計控制，是企業得以健康發展的重要保障，也是社會主義市場經濟發展的必然要求。自來水企業必須客觀地分析本企業內部會計控制存在的問題，正視他們的存在，然后根據企業的實際情況以及市場的需求，建立健全企業內部會計控制的相關制度，提高企業的財務管理水平，使企業能夠實現預定目標、指標，走可持續發展之路。經過大量的實踐證明，在現代企業的管理過程中，內部會計控制有著不可替代的重要地位，它可以提升企業的管理水平，提高企業的經濟效益，加強企業內部會計控制工作是大勢所趨，我們應在這條路上努力探索，不斷完善，使企業可以又好又快的發展。
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作者：華琴 單位：常州通用自來水有限公司