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摘要:在社會飛速發展的背景下，國內水利施工企業在施工規模、質量等方面與以往相比改變很大。水利施工企業若想獲得長足發展，就要重視起內部會計控制管理，科學減少支出。本文從分析當前水利施工企業內部會計控制尚存的不足出發，探討相對應的解決方法，旨在促進水利施工企業持續向前發展。

關鍵詞:水利施工會計控制途徑研究

水利施工企業內部的會計控制是整個企業的財務命脈，是企業工程順利、高質量完成的基礎，因此具有重要意義。做好企業內部會計控制，能及時避開財務風險，保障資金使用率。但在目前多數水利施工企業中，內部會計控制環節稍顯薄弱，尚存不足，需要企業充分認識到問題并加以解決。

一、目前水利施工企業內部會計控制尚存的不足

(一)企業缺少完善的內部會計控制制度

多數水利施工企業長期將收益放在首位，重視經營、技術帶來的利潤，而對于企業內部會計控制工作卻甚少關注。會計控制制度混亂，導致人員態度散漫、團隊意識不強，阻礙了會計控制發揮應有的作用。有的企業中會計職位數量過多，人員分管責任不明確，造成同一項目多次申請資金，造成浪費；采購施工原材料或租用設備方面，企業缺少嚴謹、詳細的規定，導致財務人員使用私權獲得不正當利潤的行為頻發，影響了企業的收益。此外，營改增出臺后，不少企業沒有調動起財務人員將其及時貫徹到采購、銷售、核算等業務細節中，內控不到位就不能及時規避執行新稅后的違規與錯繳風險，事后彌補難度非常大。

(二)水利施工企業中人員水平跟不上實際要求

會計人員是管理整個企業財務工作的主體，肩上責任重大，需要具備很強的專業水平。但在現實中，會計人員沒能與時俱進及時學習新理論，對于信息的采集也不及時，導致對當今市場上的材料價格、設備價格不甚了解，因而無法做好工程預算工作，經常都是實際支出超出預算一大截。水利施工工程環節多、需要投入的成本復雜多樣，會計人員自身水平不足，就難以準確做好龐大的財務數據工作，預算與核算均與實際差距過大，降低了預算的參考意義，阻礙了企業內部會計控制工作作用的發揮。

二、水利施工企業內部會計控制途徑研究

(一)建立起完善的企業內部會計控制制度

依據相關法律法規，建立起企業內部會計控制統一的工作標準是必要的。將每個部門負責的工作任務明確，最好責任落實到個人，避免發生問題時出現踢皮球的現象。從企業實際出發，建立科學、可行的內部會計控制制度，將會計信息陽光化，使得會計控制工作執行時有據可依，提高企業人員的責任感與集體意識。設置數目合理的財務崗位，避免身居其位不盡其責的情況。對于營改增在梳理采購業務方面的控制點，因為有了可抵扣進項，采購金額發生改變，所以要確定好可抵扣范圍。此項工作需要稅務崗與財務人員合作，列出各項成本費用詳細清單，根據規定核對，將可以抵扣的項目一一記下，做成成本費用、購置費用、工程建設抵扣情況的清單，加強企業內部會計控制。

(二)注重提升企業會計人員的專業水平

水利施工企業會計人員的水平高低直接決定了企業會計控制能力的強弱。因此，注重提升企業會計人員的專業水平是企業重點工作之一。可以積極引進社會上的高素質會計人才，定期對企業會計人員進行培訓考核，加強員工對于新理論的學習，及時參與市場調研，提升其預算能力與工作效率，為企業內部會計控制工作的開展提供有力保障。

(三)強化企業內部監督管理力度

明確審計部門的職責，不但要監督企業會計工作，還要加大對工程資金使用的審批力度，確保資金切實用在正地方，沒有浪費；杜絕濫用私權吃公款的現象。因此，水利施工企業應建立健全完善的監督管理機制，以內部會計控制工作開展的有效性作為評價標準，對于出現重大過失的人員嚴格處罰，絕不姑息。將監督管理部門作為獨立的部門存在，保證其公正、公開地履行工作職責，行使監管的權力，保障企業內部環境健康。

三、結束語

做好水利施工企業內部會計控制工作，是企業資源合理利用、企業長期健康發展的有力保障。水利施工企業業務流程多、環節復雜，因此認識到企業內部會計控制工作中存在的不足，并積極探尋優化辦法，是促進水利施工企業健康、良好發展的必經之路。

參考文獻：

[1]董永堯.淺談水利工程施工企業內部會計控制管理[J].財經界(學術版),2015(07):178+221.

[2]高曉娟.水利工程施工企業內部會計控制管理分析[J].現代經濟信息,2012(10):154.90

作者：石志明 單位：山西省水利建筑工程局