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摘要：伴隨社會經濟及需求的不斷變化，市場競爭愈加激烈，對事業單位經營發展提出了更高的要求。就當前來看事業單位會計核算中仍存在諸多問題，新時期為進一步促進單位發展，必須做好內部控制，改進單位內部控制制度，有效提升單位經營管理能力。在充分了解內部控制對事業單位發展意義的基礎上，對新時期事業單位會計核算內部控制措施進行了探討，以期有效提升事業單位財會管理水平。

關鍵詞：事業單位；會計核算；內部控制

在現代社會發展中，事業單位的作用不容小覷，其擔負著各項社會性服務責任。但是在社會經濟迅速發展的今天，事業單位財會方面的問題也日漸突顯，長此以往將嚴重影響其良好形象。為提升單位會計信息質量，保證資產安全，必須重視內部控制。相比其他管理方法，內部控制是各項管理工作實施的前提，對單位健康發展意義重大。利用內部會計控制，可充分連接單位內部的各個部門，以此形成合力，進一步提升工作效率，以此達到單位經營目標。

一、內部控制對事業單位發展的意義

事業單位在我國社會發展、經濟增長中發揮著重要的作用，為實現其經營目標，事業單位都會制定相應的內部控制制度，以此有效防范及控制經濟活動中的風險。于事業單位工作效率、社會效率而言，內部控制是否有效極為關鍵，為此，完善的、科學的內部控制，對單位健康持續發展發揮著積極的作用，且影響巨大。

（一）有利于實現依法理財

新時期為保證事業單位能夠做到依法理財，國家制定了一系列法律法規，在單位經營管理方面，著重對內部控制的積極作用進行了強調。相比一般企業，事業單位主要依靠國家政府撥款獲取大量資金，為此，必須透明化地使用該部分資金。只有保證內部控制制度合理，才能對相關人員的行為加以制約，才能達到依法理財的作用。

（二）確保資產安全及合理使用

利用內部控制制度，事業單位可制訂與執行規范化的處理程序，按照相關規定明確單位收支，使其財務信息更加明朗化。同時，還能做到職責分工明確，保證各部門能夠有效連接，相互制約，從而提升會計信息的質量。

（三）有效避免徇私舞弊，防范腐敗

在反腐倡廉力度逐步加大的今天，如何進一步提高事業單位內部管理水平顯得尤為重要。于事業單位廉政建設而言，會計核算中內部控制是否到位極為關鍵，可將內部控制看做是事業的防范舞弊、腐敗的“防火墻”，只有做好會計核算工作及內部控制工作，才能有效提高單位員工的自律性，保證其廉潔，才能防范于未然。

二、新時期事業單位會計核算的內部控制措施

（一）提高內部控制意識

1.加強領導對內部會計控制的重視

于內部控制制度的實施而言，單位領導內部會計控制意識的強弱極為重要，只有加強負責人內部會計控制相關內容的學習，提高其意識，才能保證制度的順利實施。在內部控制體系內，人占主導地位，特別是領導者，更是財會工作的首腦，對單位財會報告及制度的執行起決定作用，是保證內部控制制度合理、有效的關鍵。為此，財會部門應與其他相關部門充分聯系，對單位負責人定期進行相關培訓，進一步增強其內部控制意識。

2.提升單位員工參與內部會計控制的積極性

要求單位當前實際情況和工作需求相結合，通過書面形式進行管理手冊的編制，并組織員工定期開展知識學習，幫助員工更好地了解各項規定，保證各項工作有序進行。同時做好事中控制和事后檢查，盡可能降低因內部控制不健全產生的危害，及時建立完善的內部控制系統。

（二）完善內部會計控制制度

1.規范會計核算

為進一步提高事業單位內部會計控制水平，必須由基礎抓起，其中會計核算極為重要。實施會計核算的目的是為了幫助信息使用人更好地了解會計信息，如：財務情況、預算執行情況等，以此保證做出的經濟決策正確、合理，更好地經營管理單位。按照新會計準則要求，在會計核算中，應確保經濟業務具有真實性，根據會計信息的特點，在經濟業務發生后，及時做好會計核算工作，應保證其及時性。同時，要保證單位會計政策合理，具有統一性，要按照相同會計政策處理性質相同的經濟業務，當確定會計政策之后，不允許任意改變。同時，為保證使用會計信息更為方便，應保證會計信息清晰、詳細及準確。

2.完善授權審批制度

通過授權審批制度的建立與完善，可對各個崗位職責、權限范圍加以明確確定，有利于各項職責的貫徹落實。于經濟業務審批而言，應遵循相應的程序，按照授權審批制度行使權力，不允許出現越權行為。針對權限范圍之外的經濟活動，經辦人有拒絕的權力，特別是經費支出與收入方面，應嚴格按照審批程序執行，只有保證審批手續齊全，才能支出，這樣才能確保資金的安全，這也是內部會計控制的關鍵。為此，事業單位必須重視授權審批制度，詳細審查審批內容，嚴格按照審批程序執行，防范財務風險。

（三）改進預算控制制度

改進預算控制制度要求進一步健全預算制度，保證編制的預算科學、合理，按照事業單位自身特征與工作內容，合理做好各項預算編制工作。預算管理包含單位所有收支與單位結余資金。項目預算應具有具體化的特點，預算支出則應具備計劃性的特點，在預算定額管理實施過程中，可參考往年實際情況確定基本經費支出，并依據定員定額完成測算。同時還應對各項外部環境因素進行充分考慮，進而降低對單位經濟活動的不良影響。在執行預算時，應遵循相關要求，在對各項預算指標計劃充分了解之后，對單位內部各部門、崗位進行全面落實，以此構成完善的執行體系。財務部門應與各部門建立良好的交流、溝通渠道，嚴格審查各項項目，尤其是重大項目應做好監控工作，以此有效執行預算經費，并做到細化執行，具體到每個季度、每個月，甚至每天，只有整體把握各項預算情況，才能保證順序執行各項會計活動及經營管理工作。針對預算執行情況，財務部門還有監督反饋的職責，要求不定期抽檢預算執行情況，要求對預算執行中解決方法的準確性、真實性進行及時追蹤，要求向領導等及時匯報預算控制情況。

（四）加強對會計人員的管理

1.提高會計人員素質

伴隨社會經濟的高速發展，經濟業務越來越多，且愈加復雜化。這就要求財會人員必須緊跟時代的步伐，不斷充電，加強專業知識學習，進一步提升自身素質，只有這樣才能更好地勝任自身工作需求。要求財會人員必須積極地制定各項內部控制制度及措施，詳細、認真地審核項目合同的各項條款，支付的各項費用，問題一經發現，需及時反饋，且快速處理。相反，內部控制制度同樣也約束著財會人員，因為財務部門也是內控的重要一環。只有進一步加強財會人員自身綜合素質，才能有效發揮內部控制的積極作用。于事業單位來講，對當前用人機制加以改革，進行會計人員崗位責任制的優化，對增強會計人員業務水平，學習能力極為關鍵。利用控制和自我控制，可幫助財會人員更好地樹立正確的職業道德觀，加強其職業責任心。

2.加強會計監督

內部審計對事業單位內部控制的實施極為有利，同時在監督機構完善及經營管理水平提升等方面也具有重要意義。為此，必須提高事業單位相關人員對內部審計的認識，所選用的方法較多，如：網絡、微信等。特別是在互聯網時代下，于事業單位而言，通過內部審計制度的建立與健全，可實現單位經營體制的轉換，更能有效監督單位經濟活動及對其行為進行檢查，更好地服務于經濟發展。通過內部審計部門的設置，可審計與監督該單位、該部門的經濟業務，充分發揮財會部門的監督作用，這都對執行內部控制制度極為有利。通過內部監督不僅能夠充分體現增強內部控制的重要性，還能夠幫助事業單位及時了解自身財務管理中存在的不足，采取合理的措施進一步健全內部會計控制制度。同時，還應進一步完善內部會計控制評價體系，依照內部控制的各項內容、要素，有效分析各項指標，進而評價內部會計控制的重要環節，從而提出合理、正確的建議，以此達到高效化管理的目的。綜上所述，在社會經濟高速發展的今天，事業單位作為我國經濟發展的重要構成部門，擔負著為社會、為人民提供各項服務的職責。新時期如何更好地適應社會發展形勢，在市場競爭中立于不敗之地，成為事業單位經營管理發展必須思考的問題。內部控制作為事業單位會計核算的重中之重，如何提高內部控制水平，與采取內部控制措施是否得當息息相關。為此，必須嚴格按照事業單位當前發展情況，合理制定內部會計控制措施，進而提高單位經營管理水平，更好地實現其社會價值。

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作者：李靜 單位：南陽水文水資源勘測局