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摘要：隨著互聯網技術的快速發展，傳統的廣播和電視等資訊傳播渠道逐漸失去市場主導地位，在新媒體時代應運而生的微信、網易新聞客戶端等自媒體刷新了人們對信息處理的認識，就目前而言，傳統媒體和新媒體的不斷融合已經是勢在必行，與此同時加強新媒體融合中的會計核算體系管理，完善財務管理方法也尤為重要。本文旨在通過對新媒體融合中的會計核算和財務管理的探討，促進新媒體創新理念發展，暢通傳播渠道。

關鍵詞：新媒體融合;會計核算;財務管理;措施

媒體行業的快速發展，讓人們感受到了突破地理限制、平等互動的全方位交流，這不僅轉變了人們的生活方式，而且在一定程度上沖擊了我國傳統傳媒行業，導致其不斷失去市場份額，甚至面臨生存危機。隨著我國居民閱讀習慣和閱讀方式的不斷轉變，人們更傾向于“碎片式”閱讀，并且逐步向互聯網轉變，因此新媒體進入了跨越式發展的階段。相關資料顯示，我國居民利用網易新聞客戶端、今日頭條、微博APP等進行免費閱讀，通過優酷、愛奇藝等觀看娛樂電視節目的人數呈現遞增趨勢，同時居民通過傳統的電視觀看、報紙閱讀的數量逐日減少。在新媒體不斷吸引人們眼球的同時，廣告商也開始舍棄傳統的紙媒行業，轉向投資新媒體，這種雙重的打擊在很大程度上導致傳統媒體的利潤空間不斷被壓縮。在互聯網時代背景下，我國傳統媒體與新媒體融合過程中如何進行財務管理，本課題將對此進行研究分析。

1傳統媒體方式下財務管理與會計核算存在的問題

1.1財務管理意識較為傳統

長久以來我國多數傳統媒體企業以國企事業編為主，人員關系和人員編制體系較為復雜，隨著后期傳統媒體企業改革體系的不斷完善，企業逐漸從“計劃體制”轉變為“股東企業”制度，就目前而言，我國多數的媒體企業已經實現了體制改革，并且參加到市場競爭的環境中。以我國廣電行業為例，國家廣電總局于2009年8月下發《關于認真做好廣播電視制播分離改革的意見》的文件，上海廣電由原上海文廣新聞傳媒集團(SMG)改革而來，成為國內第一家獲廣電總局批準的制播分離機構,集團在管理中堅持“事企分離”的制度模式，按照公司體系經營管理，自負盈虧，自擔風險。雖然我國傳統媒體企業實現了體制改革，但是財務管理理念和經營方式依舊較為傳統，許多廣播、電視企業的財務管理意識較為傳統，財務流程和管理方法較為保守，并且會計核算層面較低，例如對應收賬款管理不善，為了擴大市場占有率，對部分客戶采用賒賬策略，并不注重對客戶的事前調查，盲目授信。雖然賒賬策略增加了企業營業收入，但直接導致應收賬款的金額不斷攀升，拉低傳媒企業的盈利質量。與此同時，部分傳媒企業財務信息系統落后，并且企業內部溝通渠道不暢通，導致企業內部間信息傳遞滯后，無法及時解決應收款管理問題，造成傳媒企業應收賬款風險不斷加大。

1.2成本管理理念有待增強

隨著全球經濟增長速度的不斷放慢，并且新媒體也對傳統媒體行業造成了巨大的沖擊，我國傳統企業逐步從“高速增長”變為“緩慢增長”，甚至是“停滯不前”。我國傳統媒體的市場需求量呈現不斷下降趨勢，并且報紙、雜志等發行量和廣告收入在市場中的份額占比也逐年下降。與此同時，受我國政策影響，環保理念的傳播及影響，我國紙張的成本也不斷攀升，導致企業面臨成本上漲、利潤空間縮小的局面。最后，傳統媒體企業成本管理不強，會計核算基礎較薄弱，例如在一些媒體企業運行中，集團管理者對財務管理的意識較差，僅僅將財務管理作為預算安排的方式，并且該預算設置缺乏科學數據指標，僅僅依靠個人猜測和經驗，相關采購數據、成本核算僅僅是在去年預算的基礎上進行加減，集團領導者的關注點更多局限于資金投入的力度，但是對集團的資金使用結果關注度較低，并且對該筆資金的使用是否真實的增加了發行數量、擴寬了利潤空間等，領導關心較少。例如大量招聘采訪記者、文案編輯等，或者購買打印機等辦公設備，領導對此的態度是有需求便買，很少切實關心設備的使用率和后期維護費用，以及所帶來的價值，進而導致企業資金浪費，也從側面反映出該集團成本管理意識淡薄，進而導致資金浪費。

1.3全面預算管理體系建立不足

在計劃經濟體制的影響下，我國企業的管理模式較為僵硬，企業的全面預算管理體系建設尤為欠缺。我國多數企業的財務預算管理體系尚未涵蓋全體成員，即使企業建立了全面預算體系，但是內部部門尚未意識到全面預算管理的精髓，也未意識到全面預算管理體系在集團中的深遠影響，尚不能全面發揮全面預算在企業經營中的應有作用。企業全面預算編制方法較為單一。一些傳媒企業在預算時通常的做法是采用預算編制的增減量減值法，方便快捷，但是缺乏科學性，主要是在去年數據的基礎上增加或者減少5%～10%的比例，但是這種做法缺乏一定的科學依據。企業采取這種預算考核方式，那么去年的全面預算數據的準確性就成了企業今年數據指標的關鍵點，倘若去年全面預算數據失真，就將影響今年全面預算指標的真實性，并且下調的數據多數是依據相關財務工作者的個人經驗而得，缺乏實地調研的真實性。企業的全面管理制度將涉及到公司90%及以上的部門，并監控企業全部的經濟活動，并對企業的經營活動進行科學預算。傳統的預算體制是由企業的財務部門編制，其他部門不參與其中，在這種背景下，全面預算報告的編制是由財務部門負責，缺乏其他部門的輔助配合，全面預算數據將失去真實性和科學性，進而導致預算結果和實際工作不相符。正是由于信息不對稱，企業多半依靠上一年度的預算報告，容易出現上述的財務數據失真情況，加重了企業預算管理體制的失衡狀況。企業的全面預算管理體制缺乏監督。我國企業數量眾多，市場競爭較為激烈，以我國三線城市為例，三線城市至少有6～9家傳媒企業。在此背景下，企業的管理層較為重視營銷策略，容易忽視全面預算機制的應有作用。同時，全面預算管理體制的監督體系尚不安全，在預算制度執行的過程中，存在預算管理體制考核失效的情況，并且預算業務和銷售業務相比，經濟效益不明顯，管理困難，更容易被忽視。

2新媒體時代完善會計核算和財務管理的措施

隨著新媒體時代的快速發展，我國企業應該迎難而上，積極響應國家號召，對自身的財務管理問題進行總結和反饋，從自身實際情況出發，找到適合自身發展的新媒體戰略路線。我國傳統媒體行業在和新媒體融合的過程中，必須提高會計核算職能，提高財務管理能力，為傳統媒體企業融合發展貢獻力量。

2.1以時代脈搏為抓手，轉變財務管理理念

在傳統媒體和新媒體不斷融合的趨勢下，我國傳統媒體必須積極思考，慎重選擇自身的發展方向，認真分析傳統媒體企業在財務工作中存在的問題和原因，并依據本地區現狀，因地制宜，確立科學系統的發展方向。在財務管理方面，傳統媒體企業應構建全新的管理理念，支持財務管理工作的創新發展。在新媒體融合的過程中，財務工作者要及時關注財務信息平臺的數據，掌握媒體行業內第一手財務資訊，并參與到業務工作中去，和企業銷售部門、業務拓展部等相關部門暢通溝通渠道，實施并做好會計核算和監督的職能工作。就目前發展狀況而言，我國新媒體尚處于摸索階段，相關體系尚未成熟，因此傳統媒體企業的財務工作者需適應行業發展趨勢，學習運用最新企業會計準則，精準把控核算重點，全面完整地核算媒體業務收入、成本和費用項目，考核媒體業務的投入產出比。按照現代企業管理制度建立符合廣電傳媒產業發展實際的財務考核體系，依據不同的業務模塊進行會計核算以及相應的稅務處理。例如，企業和新媒體進行融合后，企業收入中將顯示APP客戶端的廣告流量收入、客戶付費收入、廣告運營收入等，對于這部分收入，財務工作者應當在熟讀稅法的基礎上，選擇正確的稅率，科學計算應交稅費，在法律法規允許的范圍內正確避稅，并歸類應稅收入。其次，注意企業APP客戶端等稿件點擊的閱讀量和客戶關注度，以此指標考核工作人員的工資水平，并采用新的稿費計酬方式。

2.2以金融創新為契機，強化企業成本管理

傳統媒體企業應以金融創新為契機，構建成本管理理念，加大企業成本管理力度。針對上述傳統媒體企業存在的問題，必須將管理會計的理念應用到工作中，全面考量成本投入和利潤產出的對比，并且傳統媒體應以發展的眼光應對挑戰，在提升利潤空間的同時，不斷增強企業競爭力。構建良好的外部融資環境，拓寬融資渠道，加強對信貸資金的吸納。以新媒體融合新業務產生的大數據流量為基礎，尋求新的經濟增長點，集思廣益開發新業務，開展多種業務合作模式，合理投資布局，完善投融資的籌劃，多渠道籌集現金，提高資金使用效率，加強風控管理，提高核心競爭力。

2.3以財務共享為基礎，完善全面預算管理

我國企業可借鑒財務共享理念，規范財務業務流程，實施標準化管理。按照統一規定實施資金支付制度和支付流程，倘若某筆資金不符合規定或者未按照流程支付，企業總部中心就應拒絕，這種做法不僅規避了企業的內部審計風險，同時實現了資金集中化管理。與此同時，企業可更新現有的預算編制方法，并依據本企業實際經營狀況，對總分公司采用不同的編制方法，例如企業費用預算制度，企業可采用零基礎預算方法，而采購預算可依據實際情況，采用滾動預算的編制方法。另外，可借鑒相關企業成熟的預算編制方法，加強對標管理，不僅僅需參考去年的基礎數據，還可通過和對標企業的數據進行分析對比，采用多種預算方法，改進本企業需要強化的部分，不斷增強預算編制的實用性。在完善全面預算管理制度的同時，也應不斷落實預算管理的監督體系，對于不合規的問題，對其不斷細化，落實到每一個責任人。只有建立科學的監督體系，才可最大限度地減少預算執行過程中存在的不科學現象，進而提高預算管理體系的科學性。

3結語

總而言之，在新媒體不斷融合的趨勢下，我國傳統媒體企業若想搶占市場份額，在加大銷售力度的同時，還需重視財務管理工作和會計核算工作，緊抓時展的脈搏，充分利用金融創新工具和財務管理手段，積極發揮傳統媒體的自身優勢，不斷提高企業影響力和市場競爭力，促進新媒體的創新理念發展。

參考文獻

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作者:林建軍 單位:中央廣播電視總臺魯谷辦公區