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摘要：本篇文章首先對內部控制體系下管理會計應用的作用進行闡述，從兩者均具備相同的產生條件、兩者均具備相同的管理標準、兩者均具備相同的內容三個方面入手，對內部控制體系和管理會計之間的關系進行解析，并以此為依據，提出內部控制體系下管理會計的應用對策。希望通過本文的闡述，可以給相關領域提供些許的參考。

關鍵詞：內部控制；管理會計；應用

在當前社會經濟全面發展以及市場競爭逐漸加劇的背景下，企業給予會計方面嚴格的標準，原始的會計方式已經無法迎合企業管理需求，而管理會計的出現得到了各個領域的廣泛關注，并且得到了企業的高度應用。在管理會計背景下，給會計改革提供了條件，但是怎樣才能把管理會計理念順利的應用到企業日常管理工作中，已經成為相關部門重點思考的問題。針對內部控制體系來說，其作為一種現代化管理方式，和管理會計在理念方面存在一定的相似性，因此，在企業運營過程中，把管理會計理念成功的運用到內部控制管理體系中，不但可以實現企業整體效益的全面提升，同時對企業管理模式優化起到了現實性的效果。下面，本文將進一步對內部控制體系下的管理會計應用進行闡述和分析。

一、內部控制體系下管理會計應用的作用

隨著社會經濟的快速發展，以及計算機技術的全面普及，在這種環境下，給我國會計體系以及管理機制的優化提供了條件。隨著會計核算和管理體系之間聯系逐漸緊密，企業迫切需要把管理會計運用到內部控制管理體系中。從管理會計自身角度來說，其作為一個系統化、科學化的財務管理體系，可以有效的保證財務數據的合理性和真實性，從而給內部控制工作開展提供支持。另外，把管理會計運用到內部控制管理工作中，可以實現對內部控制各個環節的科學設定，以此提升內部控制管理工作的規范性和時效性[1]。因此，通過把管理會計和內部控制的高效融合，能夠實現企業現有內部控制體系的優化，讓內部控制機制順利的實施到實際工作中，將其自身作用充分發揮，在提升企業管理水平的基礎上，促進企業運營目標的落實，給企業運營決策設定提供依據，從而推動企業健康發展。

二、內部控制體系和管理會計之間的關系

(一)兩者均具備相同的產生條件

管理會計主要起源于現代管理學，是把會計學和管理學進行充分融合之后得出的產物，把其運用到企業運營管理工作中，可以給企業運營管理提供優質的服務，因此實現企業管理水平的提升。內部控制主要源于現代化企業運營管理環節中運營者和所有者之間充分分離的情況下，隨著社會競爭逐漸加劇，企業為了能夠在這種環境中健康發展，就要給予內部控制管理充分注重，構建完善的考核、監管和約制體系，以此防止企業內部存在徇私舞弊的狀況，從而約制企業今后發展。不管是內部控制，還是管理會計，其產生條件均是迎合當前企業運營管理需求，由此可知，兩者在產生條件上存在一定的相似處。

(二)兩者均具備相同的管理標準

針對內部控制和管理會計來說，兩者在管理標準上大致相同。即便管理會計作為對企業運營活動加以控制、管理和評估的工作，也就是把企業各項運營價值融合到管理工作中，注重給企業提供精準的財務數據；而內部控制則作為企業內部制衡管理體系，可以引導企業現有資源的合理分配，提升資源應用效率，實現企業健康發展[2]。但是從實際角度來說，內部控制和管理會計的核心標準在于，實現企業內部管理框架的優化，提升企業運營水平和質量，給企業創造更好的效益。由此可知，兩者在管理目標方面存在相似性。

(三)兩者均具備相同的內容

內部控制和管理會計都是把企業運營活動當作主體，把提高企業整體效益水平當作核心目標。其中內部控制中涉及了不兼容崗位分離體系、財務監管體系、審批管理體系、考核評估體系等，而管理會計內容中涉及的內容由考核、預測、評估、監管等。即便內部控制和管理會計兩者之間在管理側重點方面存在差異，但是管理會計與內部控制在諸多環境上相互影響和滲透，所以，兩者在內容方面存在一定的相互性。

三、內部控制體系下管理會計的應用對策

(一)成本性態分析方面

成本性態分析作為管理會計中的核心內容，在成本性態分析作用下，其主要把成本劃分為三種類型，第一種是混合成本；第二種是變動成本；第三種的固定成本。其主要是采用探究業務量和成本之間關系的方式，對企業業務量改變給成本改變帶來的影響進行明確。把成本性態分析運用到企業內部控制管理工作中，能夠實現對企業運營環節中各項成本投放情況的把控，可以引導企業在數量上認識業務量和成本之間的關系，以此將企業發展潛力充分激發，讓企業現有資源充分分配，在提升企業整體管理效率的基礎上，給企業創造更好的效益[3]。

(二)CVP分析方面

CVP分析作為管理會計中關鍵的分析方式，其本質上就是一種對企業業務量、成本以及效益之間關系加以探究的一種現代化方式。在CVP分析法的作用下，可以將企業營銷量、固定成本、變動成本、效益等情況進行體現，給企業決策、規劃、評估等工作開展提供精準的財務數據。在企業開展內部控制管理工作時，通過把CVP分析運用其中，能夠對企業盈虧零界點加以預測，評估出企業效益預算情況，實現效益目標的科學規劃，確保目標效益能夠對所需目標營銷量以及營銷額的統一規劃，以此給企業運營發展制定合理的決策，從基礎上實現目標成本把控，提升企業整體效益。

(三)貨幣時間價值方面

隨著改革開放不斷深入，我國對外開放發展戰略得到了全面推進，在我國進入到國際貿易組織之后，外資引進規模得到了擴充，諸多企業開始把戰略發展目標放置到對外投資上，同時這也成為企業實現效益水平提升的主要方式。在落實管理會計工作中，把貨幣時間價值運用其中的含義在于，不同的時間節點所形成的資金價值也會存在差異。因此，我們在進行資金價值對比的過程中，常常采用統一標準的方式實現各個時間點中資產價值換取，在相同資金價值機制中實現價值對比，進而讓對比結果更具意義價值。針對企業投資收益來說，貨幣時間價值在其中起到了關鍵性作用。因此，企業在進行投資決策的過程中，需要明確貨幣時間價值給投資效益帶來的影響。并且根據企業當前投資狀況和需求，對投資獲取效益以及面臨的風險因素進行評估，根據貨幣時間價值所產生的影響，實現對投資各個環節的科學把控，減少投資風險出現，實現企業經濟效益平穩增長[4]。

(四)責任會計方面

職責會計的核心內容在于責任預算編制、責任部門設定、責任考核工作執行等，是管理會計中不可或缺的一部分?，F階段，我國大部分企業在內部控制管理體系設定時，一般將其構建在領導層級，這就使得企業不能及時的對非重要風險進行預測和評估，無法從基礎上調動企業職工工作積極性。而把責任會計機制應用到內部控制管理工作中，可以對企業職工職責權限進行確定和統一，激發職工工作熱情，以此促進企業整體效益水平的提高。在責任會計的作用下，可以給企業人才團隊構建提供條件，在全面提升企業整體管理水平的基礎上，提高企業綜合競爭實力，從而給企業的健康發展提供條件。

四、結束語

總而言之，把管理會計運用到企業內部控制管理機制中，可以從基礎上實現企業管理效率的提升，在市場競爭中，讓企業處于良好的發展地位，增強企業核心競爭實力，在給企業創造更好經濟效益的同時，實現企業的穩定發展。

參考文獻：

[1]靳慧琳.大數據時代管理會計的內部控制策略[J].中國集體經濟，2017(23)：92-93.

[2]劉冬梅，楊麗美，羅宇潔.內控視角下的行政事業單位管理會計應用研究[J].管理觀察，2017(10)：131-133.

[3]杜同濤.內部控制體系視角下的管理會計應用[J].財經界(學術版)，2016(04)：182.

[4]朱清海.基于內部控制體系的管理會計應用[J].財務與會計，2014(12)：28-2

作者：王艷 單位：江西恒珠電氣柜鎖有限公司