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摘要：在建筑工程進行施工作業(yè)中，因為工程造價影響因素居多，所以我們要遵循全過程造價動態(tài)管理控制的基本原則，才可以更好地壓縮投入成本，并提升對資金的有效應(yīng)用，從而提升工程社會和施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。而在當前建筑工程施工造價管理控制中，需要選取合理的造價動態(tài)管理方式，并結(jié)合工程造價具體內(nèi)容與標準開展更為有效的管理措施，從而確保建筑工程順利開展和實施作業(yè)。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價；動態(tài)管理；控制措施

建設(shè)工程施工企業(yè)或是單位應(yīng)通過對造價管理控制對建設(shè)成本進行有效的控制，而施工企業(yè)需要利用造價管理控制進行工程款的結(jié)算。所以說造價管理工作涉及各個工程施工建設(shè)環(huán)節(jié)，鑒于此，我們應(yīng)從造價動態(tài)控制管理方式上對整個建筑造價管理工作進行控制，從而使得建筑工程施工企業(yè)得到最大化的經(jīng)濟效益。

一、建筑工程造價進行動態(tài)管理及控制的必要性

建筑項目生命全周期之內(nèi)，要投入大量和各類龐大繁多的物質(zhì)因素。該類物質(zhì)要素在當代社會環(huán)境，以及自然條件和市場發(fā)展環(huán)境等各類不確定因素影響下發(fā)生了很大辯護，使得工程造價成本偏離其所預定的目標，從而影響施工企業(yè)總體的收益。因此對造價管理工作進行動態(tài)控制，不但可防止各類因素對自傲家工作的影響，還可為施工企業(yè)獲取一定的市場競爭的主動權(quán)利，并為施工企業(yè)創(chuàng)設(shè)良好的的經(jīng)濟效益和社會效益。首先，工程造價進行動態(tài)管理控制利于企業(yè)可以找相關(guān)政策的變動對建設(shè)工程造價成本進行調(diào)整，防止由于僵化固定方式帶來不良影響。其次，動態(tài)造價管理控制利于企業(yè)可以應(yīng)對建筑市場經(jīng)濟變化所造成的施工設(shè)備和材料成本，以及人工成本等因素對工程總體造價產(chǎn)生的影響，并有效的規(guī)避整個市場所變動產(chǎn)生的風險。最后，建筑工程具有參與人員和物資設(shè)備等多樣性的特點，其施工工序在一定程度上很易受到來自自然條件的影響，所造成施工進度和質(zhì)量受到不通過程度的影響，致使造價發(fā)生變動，所以依照建筑工程實際狀況對工程造價實施的動態(tài)控制管理工作，是當代企業(yè)最為合適的管理模式。

二、建筑工程造價的動態(tài)管理控制措施分析

(一)投資決策環(huán)節(jié)因為建筑工程施工工序與內(nèi)容較為復雜，因此導致其造價會發(fā)生很大變動。所以在建筑造價全過程管理過程，需要從投資決策階段對造價采取動態(tài)管理模式，從而為后續(xù)施工工序的開展奠定基礎(chǔ)。工程項目投資決策的好壞也直接影響整個項目工程施工質(zhì)量與收益，所以在該階段，造價人員應(yīng)深入和群面的進行調(diào)查與研究，并結(jié)合工程施工目標和內(nèi)外部環(huán)境等因素進行具體分析，詳細分析對造價變動造成影響搶在和外在風險，依照風險的成因和其可能會引發(fā)的問題制定合理的防范應(yīng)對措施，從而提高建筑工程投資環(huán)節(jié)的預算合理性。

(二)設(shè)計階段建筑工程設(shè)計段，要對造價工作進行不斷延伸與處理，想要更好的對社階段造價管理工作進行控制，需要對設(shè)計階段項目投資的價值與經(jīng)濟效益等方面進行綜合性分析，并在該基礎(chǔ)之上科學合理的編制設(shè)計工作方案，并確保實際工程的進度與安全性需求。并在處理過程中，還應(yīng)對建設(shè)項目成本實施投資限額的控制，可通過最少的施工成本配置設(shè)計機構(gòu)相應(yīng)的協(xié)調(diào)力，并對設(shè)計方案進行優(yōu)化，確保工程技術(shù)方面的創(chuàng)新，從而滿足節(jié)約成本的目的，為設(shè)計準備管理工作奠定基礎(chǔ)。同時在圖紙有關(guān)文件設(shè)計過程中，需要開展有關(guān)項目活動，并對及進行實時跟蹤，還應(yīng)確定施工檢查工作是否是依照設(shè)計文件所開展進行，要快讀查找使用不足，并提出設(shè)計變更的基本需求，從而預防拆遷工作完工后出現(xiàn)返遷，只有這樣才能避免不必要的支出成本。此外工程造價師還應(yīng)對有關(guān)內(nèi)容進行限額控制，并監(jiān)督各項環(huán)節(jié)，解決造價浪費的問題，使得工程造價成本處于良好和穩(wěn)定的狀態(tài)。因此，還應(yīng)對各環(huán)節(jié)實施狀況及材料應(yīng)用情況進行監(jiān)督，從而采取性價比高的建材，保證施工企業(yè)獲取更加的經(jīng)濟效益。

(三)招標環(huán)節(jié)該環(huán)節(jié)造價管理，主要是對工程投資的規(guī)模，以及各環(huán)節(jié)造價控制工作的依據(jù)與目標的確定。所以在招投標環(huán)節(jié)應(yīng)遵守行業(yè)工作規(guī)則，并本著施工企業(yè)與投資方共贏的基本目標，對有關(guān)文件進行保密管理，預防不法人員從中獲取信息，從而影響整個招標的公正性。還應(yīng)依照市場競爭和政策環(huán)境等基本需求，科學編制建設(shè)工程量及清單，依照工程具體的內(nèi)容制定嚴格的規(guī)章管理制度，明確整個招標工作的下限。

(四)施工階段建筑使用周期較長，所以要做好該階段造價動態(tài)管控工作，首先需要對材料和設(shè)備造價成本進行合理控制；其次就是要對工程質(zhì)量進行全方位監(jiān)督管理。從而滿足質(zhì)量標準，并通過最終驗收。對造價動態(tài)管理制度進行完善，能更好的提升資金運用效率的同時，還能更加的規(guī)范與科學化，從而避免產(chǎn)生資金亂用的不良現(xiàn)象。再具體施工實施階段，運用電腦模型等動態(tài)管理方式對整個工程量進行分析，建立有關(guān)價格信息管理系統(tǒng)，并及時的了解和掌握工程目標成本與實際成本間的差異。同時應(yīng)結(jié)合計算得出的差異，調(diào)整工程使用進度和造價成本的投入，有效避免出現(xiàn)不理解的施工進度，有效監(jiān)督項目建設(shè)進程，調(diào)動工作人員的積極性，確保工程質(zhì)量和效率，使得項目建設(shè)健康穩(wěn)定運行，從而實現(xiàn)施工企業(yè)最大化的經(jīng)濟效益。

(五)竣工階段工程竣工階段，要求工程建設(shè)方要對工程預算以外的費用進行審核和審批。對施工中與相應(yīng)的圖紙和簽證不相符的工作量應(yīng)及時盡心結(jié)算。在竣工階段對工程量進行核查和結(jié)算時，應(yīng)保持調(diào)量而不調(diào)價的基本方式，要對已經(jīng)發(fā)生的工程量進行相應(yīng)的結(jié)算。同時在施工后還應(yīng)對超出合理范圍內(nèi)的工程量及費用進行整理。在對建筑工程造價成本經(jīng)結(jié)算時，其主要包含的設(shè)計與清單方面遺漏的資金，也需要進行考察和核實，其作為整個竣工結(jié)算的主要工作依據(jù)，其在整個項目結(jié)算過程，應(yīng)對設(shè)計變更與清單方面的費用，都應(yīng)及時進行檢查工作，再有建筑施工方與監(jiān)理有關(guān)機構(gòu)和部門對竣工階段的成本進行核算與審查。此外，工程具體的結(jié)算工作還應(yīng)依照有關(guān)國家政策規(guī)定及制度進行相應(yīng)的規(guī)劃，從額保證建筑使用人員能夠嚴格的控制項目造價預算工作的動態(tài)控制管理。

三、結(jié)束語

總之，想要滿足施工企業(yè)獲取最大化的經(jīng)濟利潤，需要全面做好建設(shè)工程造價動態(tài)控制管理工作。因為我國當前造價動態(tài)化控制工作還存在一定的差異，其動態(tài)管理控制意識也比較薄弱，所以為更好控制建筑工程造價成本，我們需要全方位實施造價動態(tài)管控工作，從而促使我國建筑工程造價管理控制的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。

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作者：張瑩瑩 單位：洛陽市軌道交通集團有限責任公司