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摘要：改革開放以來，我國引入市場經濟，各行各業以前所未有的速度飛速發展著，建筑行業一直以來都是對我國經濟的發展貢獻巨大，市場經濟下企業更加注重利益最大化，追求更高的效率，這是企業在激烈的市場經濟中的生存之道，只有以更加低廉的價格為社會提供更加優質的產品，企業才會具備較強的競爭力，建筑行業在我國包括的范圍十分的廣，企業的數量眾多，但是集中度并不高，小型的建筑企業較多，這就使得這個行業的競爭激烈，所以建筑經濟成本的管理問題對建筑行業來說是個重要的問題，文章就市場經濟下建筑經濟成本管理的重要性、我國市場經濟下建筑經濟成本管理的現狀和如何在市場經濟下開展建筑經濟成本管理等進行相關的探討。

關鍵詞：市場經濟，建筑經濟成本重要性

市場經濟是指利用市場對社會資源進行分配的經濟模式，隨著我國改革開放的深入，國內市場開放程度不斷的擴大，金融市場也在逐步的對外開放，外資陸續的進入中國市場，這對國內的建筑企業來說競爭無疑是更加的激烈了，由于國外的企業擁有更加成熟的企業管理經驗，這使得我國企業處于劣勢，這就要求我國企業不斷改進企業管理的方法，尤其是企業的成本管理。成本管理是指對企業的成本進行分析、預測、決策和核算，減少企業在運營中不必要的支出，成本管理可以增加企業的市場競爭力，是企業能夠穩定可持續發展的要求，尤其是在市場經濟下，節流對一個企業來說至關重要。

一、我國市場經濟下建筑經濟成本管理的現狀

（一）建筑經濟成本管理理念落后

雖然建筑行業在我國市場經濟中占據重要地位，但建筑經濟成本管理理念比較落后和傳統，沒有意識到成本管理的重要性，在工程進行的各個階段不能對相關的風險進行有力的管控，一般是當問題產生才去解決，這種被動性的應激行為會增加企業的有關成本，管理缺乏主動性，建筑企業的管理者缺乏突出的管理意識，不能做到防患于未然，不能很好地規避施工過程中的風險。相對于風險的規避，管理者往往更加注重施工的進度和施工成本，只注意到了局部的問題，不能從大局出發，對施工質量的關注度并不夠，但這往往會造成質量的不合格而出現“豆腐渣”工程，一旦這種情況出現必然會增加企業成本，也會對企業的整體形象產生不可估量的影響，所以更新建筑經濟成本管理理念，對成本進行科學全面的管理才能規避風險，更加適應市場經濟的發展。

（二）建筑經濟成本管理機制不夠健全

目前，我國建筑行業不僅成本管理理念比較落后，而且建筑經濟成本管理機制也不夠健全，成本管理體系并不完善，我國建筑企業一般都沒有專門的建筑經濟成本管理部門，沒有配備專門的人員對成本進行管理，而是交由其他部門進行代辦，這會導致職權和分工的不明確，會導致成本管理工作的低效，甚至會在施工過程中出現腐敗的現象。管理機制的不健全還會導致獎懲制度無法實施，不能對施工的成本進行細化管理，當工程出現問題時，無法對相關的責任人進行問責處理，建筑經濟成本管理機制的不健全增加了企業成本管理的難度，增加企業的成本。

（三）建筑經濟成本管理人員的專業知識不足

隨著我國市場經濟體制改革的不斷推進，在這種背景下，建筑行業的競爭將會更加的激烈，這就促使企業在企業管理的各個環節進行優化，降低成本將是各個企業的必然選擇。由于建筑經濟成本管理人員專業知識的不足，可能會對在建工程所需工程物資的預算錯誤，對所需施工人員的數量誤判，對采購工作不規范，由于建筑工程所需的工程物資一般價值較高，如果出現失誤，將會造成不必要的浪費。由于企業對建筑經濟成本管理工作的不重視，相關人員的職業責任感也就不強，會出現怠工等現象，這些問題的出現會對企業的發展產生阻力。

二、市場經濟下建筑經濟成本管理的重要性

首先，建筑經濟成本的管理對企業來說能夠反映建筑施工的質量，如果一個企業對其成本管理環節進行細化，那么會提高工程物資和施工人員的運用效率，效率的提高在一定程度上代表了建筑工程質量的好壞；其次建筑經濟的成本管理能夠衡量企業競爭力的重要參考因素，在市場經濟下，企業競爭力主要受產品質量和產品價格的影響，而產品價格的高低主要依賴于企業對產品成本的控制，所以企業對成本的管理會使企業在市場經濟中更具競爭力；最后成本管理會影響企業的經營和決策，沒有對成本的有效控制，企業的投資回報率將大大降低，影響企業經營過程中的現金流，進而影響企業的決策。所以市場經濟下對建筑經濟成本管理對企業來說至關重要。

三、如何在市場經濟下開展建筑經濟成本管理

（一）樹立先進的建筑經濟成本管理理念

先進的管理理念是企業進行有效的建筑經濟成本管理的前提，國內的建筑企業可以在以往成本管理實踐的基礎上總結出成功的成本管理經驗，也可以借鑒國外企業先進的成本管理理念，將這些理念和國內市場環境以及本企業的實際情況進行有機的結合，使本企業的成本管理可以做到具有前瞻性、動態性和全面性，在建筑工程施工前，對可能出現的問題進行預測，提前做好準備，認真落實好各種預防措施；企業不能片面地關注施工成本的問題，更要重視施工質量的問題，只有同時兼顧才能提高施工的效率，增加企業的投資回報率，降低企業成本，實現企業的利潤最大化和利益最大化。

（二）健全建筑經濟成本管理機制

健全建筑經濟成本管理機制是企業控制建筑經濟成本的基礎，沒有健全的建筑經濟成本管理機制就不可能對成本管理進行規范化和系統性的操作，就不能對成本管理環節進行細化。健全建筑經濟成本管理機制，就需要企業配置專業人員對企業的運營成本進行科學的評估，對工程建設的各個階段進行細致的成本核算，對施工成本合理、規范和全面的預算可以提高企業對工程物資的利用率，以及對施工人員的合理調配；同時，健全的成本管理機制，使員工的職責劃分更加明確，員工也會對自己所做工作更加認真負責。

（三）提升專業人員的職業素質

有效的建筑經濟成本管理需要管理人員職業素質的提高，建筑經濟成本管理人員需要提高自身的專業水平，學習有關建筑經濟成本管理的課程，不斷開拓創新，培養自身的責任意識，在實際的工作中認真落實成本管理工作。

四、總結

在市場經濟體制下，激烈的競爭使企業不斷地進行成本管理水平的優化，建筑行業作為我國的重要產業，競爭越來越激烈，只有進有效的成本管理，才能取得價格優勢，提升自身市場競爭力，才能取得穩定可持續的發展。

參考文獻：

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[2]張燕慧.淺析建筑經濟成本管理中的幾個重點問題[J].管理縱橫,2017(6)

[3]蔣科.關于市場經濟下建筑經濟成本管理策略的探討[J].理論探討,2018(9)

作者：吳建軍 單位：太原市不動產登記中心