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［摘要］目前，很多地球與著力發展大規模的土木工程，使土木工程施工方式逐步多樣化。根據建筑工程施工情況來看，土木工程具有多層次的施工要點，需要全面歸入到施工管理工作中。為了確保土木工程施工效果，需要重視施工環節的管理工作。基于此，本文主要分析了土木工程建筑施工階段的項目管理策略。

［關鍵詞］土木工程；建筑施工；項目管理；策略探究

1項目管理的特征及其內涵

項目管理的內涵是通過全面的監督和管理各個環節的施工和運行情況，保證施工工藝、專業知識、管理方法的順利實施。因此，項目管理工作重視是超額實現項目的價值。同時針對存在的有限資源進行綜合性利用。當前土木工程施工過程中，實施項目管理的主要價值體現在以下幾個方面：首先要確保土木工程整體質量。根據當前的形勢分析，一些土木工程建設并沒有達到相應的建筑質量標準。所以，直接威脅到施工人員的人身安全。為了從根本上保證土木工程質量的提升。需要嚴格落實項目管理措施，同時要將項目管理深入到施工的各個環節。其次，避免超出土木工程建設經費。項目管理工作的重點不只是為了確保工程施工質量，同時還關系到土木工程整體的建設費用和資金耗費。項目管理可以有效的約束是操作，防止消耗高的施工物質和其他資源的使用。因此，運用科學的工程管理方法，可以最大程度的監控和控制項目成本消耗問題，最終實現節約資金和其他資源的目標。最后，建立良好的土木工程施工環境。項目管理工作可以針對土木工程施工全過程實施管理，運用精細化管理思路和模式來不斷完善土木工程施工環境，同時可以確保各個參與主要自身施工責任。在此基礎上，通過項目管理方式來加強各個項目施工要點的連接，其中包含土木工程施工標準、施工時間、施工成本等。

2土木工程建筑施工過程中項目管理存在的問題

2.1質量管理不規范

土木工程施工質量管理主要體現在以下幾個方面，第一，安全管理；地位，安全技術管理；第三，現場操作管理。在實施質量管理的時候，管理人員要嚴格管理施工人員的施工行為，同時要全面管理工程施工機械設備，可是，目前很多土木工程施工質量管理工作中存在很多的不規范問題，導致施工人員不規范操作，不佩戴安全防護用品等現象出現。

2.2管理模式不科學

土木工程施工具有一定的季節性特征，這就需要項目管理工作具有一定的合理性，可是，很多土木工程施工項目管理并不是很科學，主要體現在以下幾個方面：第一，管理模式單一，并沒有依據工程施工特點確定管理方式；第二，在借用國外管理經驗的過程中并沒有根據工程的具體情況作為參考；第三，項目管理方法并不是很嚴禁，導致管理工作達不到預期效果。

2.3進度控制不合理

土木工程施工存在很大的難度，盡管施工周期比較長，可以預計工期很短，如果沒有合理控制工程施工進度，就會嚴重影響到工程的整體驗收質量。通過大量的調查表明，很多的土木工程在具體施工過程中存在施工進度控制不科學的情況。導致工程施工工期延誤，不斷影響到土木工程施工質量，還會導致工程施工成本增加。

3土木工程建筑施工過程中項目管理的具體應用策略

3.1完善管理制度

土木工程施工企業需要建立完善的合理的土木工程施工現場管理制度和標準。從而有效的約束施工現場管理人員，保證土木工程施工的順利實施。首先，嚴格審查土木工程施工設計圖紙，經過對于設計圖紙和施工現場實際情況的差異，從而更深的了解施工設計圖紙的標準和內容，為土木工程后期施工的有序進行打下良好的基礎。其次，施工企業要積極參與到施工現場管理制度的制定。在容許的情況下，施工企業要參與到施工方案設計環節中，科學處理建設企業、施工企業、設計單位三者的關系。確保土木工程施工設計土木完全達到工程施工現場的具體需求。

3.2施工控制

在土木工程建設過程中實施全過程管理，施工企業要嚴格根據相關標準做好施工前的勘察、施工過程控制、施工后評價等工作。其中施工中控制直接關系到土木工程順利施工的重要條件。

3.3機械的合理調配

在土木工程施工過程中機械設備是重要的工具。施工企業在開展施工之前，要嚴格根據相關要求來配置機械設備，只有這樣才能保證土木工程施工的連續性，有效的提升土木工程施工效率和施工質量。

3.4落實責任機制

在土木工程施工安全事故出現的原因中，施工人員忽視安全施工的重要意義和沒有嚴格落實施工安全責任制度是主要因素。為了有效減少安全事故出現的概率，施工企業要嚴格落實安全責任制度，制定出合理的獎懲制度，從而保證土木工程施工流程和施工工序的有序開展，從而進一步提升土木工程施工效率和施工質量。

3.5提升人員素質

在土木工程施工過程中，施工人員專業技能和職業素質直接關系到工程施工質量和項目管理工作效率。因此，施工企業要定期組織施工人員開展專業性培訓，運用先進技術和管理理念，指導施工人員樹立良好的安全施工意識，從而為土木工程安全施工打下良好的基礎條件。

4結束語

綜上所述，土木工程施工建設和社會經濟發展有著密切的聯系，項目管理是土木工程建設的重要組成部分，在促進工程順利實施和企業發展過程中發揮了重要的作用。項目管理工作涉及到工程建設的全過程，相關人員要充分分析制約項目管理效率的因素，同時制定出合理的解決措施，不斷提升土木工程施工質量和施工成本的管理質量。

參考文獻

[1]薛睿莢，常秀娟.項目管理在土木工程建筑施工中的運用[J].綠色環保建材，2018（10）：188+190.

[2]熊值.基于項目管理在土木工程建筑施工中的應用[J].四川水泥，2018（10）：169.

作者：孔立強 畢澳洋 單位：中建七局建筑裝飾工程有限公司