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摘要：目前，心理學已經從心理學領域向其他的領域發展和進行研究，在這個之中，心理學對人力資源的影響是非常重要的。心理學當中的一些觀念和理論，能夠幫助推動人力資源管理的發展。現在企業單位在員工的選用和管理方面，存在著一系列的問題，應該利用心理學，幫助企業改善人力資源管理的狀態。社會在不斷的進步，企業方面也更加的重視人力資源管理的問題。將心理學適當的運用到人力資源管理中，能使其具有更高的效率。

關鍵詞：心理學；人力資源管理；影響探究

一、如何把心理學應用到人力資源管理當中

（一）注重工作環境

要想讓員工能夠積極地參與到工作里，就要注重工作的環境，還有其自身的發展問題。管理人員把這些要考慮的因素做出完美的解決，建立有效的崗位管理模式。選擇崗位人才的時候，做到全方位的考慮，不光要重視崗位的需求，還要關注人才的個體知識、經驗能力等等。通過心理學的研究，了解求職者的自身價值觀和自我的規劃，把這些都要考慮到其中。

（二）設立有挑戰性的崗位

其次，崗位的設置，不能只是能夠符合公司的運營，也要具有挑戰性，人的心理都是有對新鮮事物的探索意識的，這樣能夠刺激員工心里的工作潛能，同時也可以增強他們的業務能力，最終就會提高工作效益。

（三）企業文化要優良

還要注意培養良好的企業文化，關注員工內心對工作是否產生不滿，給他們提供良好的工作環境，才能有助于提高工作的效率。員工心里對公司認可，才能讓公司更好的發掘員工的潛能。積極的鼓勵員工，認可他們，使得他們愿意改變自身的不足，從而滿足公司的需要。心理學，對于研究個人是非常有用的，不能光是讓員工一味的工作，了解他們的需求，才能夠去想辦法滿足，員工自身得到重視，才能幫助企業不斷的進步。

二、心理學如何能夠孕育企業人才

（一）公司要準備系統的培訓

企業的發展不僅是靠人才的加入，還要對員工進行系統的培訓，讓他們了解相關的公司文化，從心里上意識到自己是公司的一員，也能夠讓員工不斷進步，擁有公司崗位所需要的技能，從而提升公司的效益，為公司的發展做出貢獻。另外，通過培訓，還能讓員工從心里有一種成就感，這也是在企業發展的過程中，挖掘員工心理素質的重要方式。

（二）對員工進行鼓勵認可

公司除了系統的培訓，還要對員工進行一定的認可，能夠激勵他們更好的完成工作。在給員工提出批評的時候，也要注意方式言語，不能給他們的心里帶來壓力，從而產生厭煩。關注員工的自尊心，運用恰當的方式來指出他們的不足。對員工要一視同仁，才能讓他們的心里產生平衡，同時，在公司的日常管理時，不能夠過于嚴格，這樣會使員工產生抵觸心理，做事也不會產生高的效率。要在工作中給予員工一定的自由，通過各種手段來激發員工的積極性，讓員工的內心感覺到企業對自己的信任，才能更好的發揮出他們的潛能，在工作中也會取得超乎預計的效果。

（三）關注員工的自身

另外，公司還要重視員工的家庭，了解他們在生活上的不足，從心理和實際上都去滿足他們的需求，才能讓員工從心里認可公司，這才是通過心理學來實現了共贏。注重與員工的交流溝通，研究他們的心理，避免因為家庭問題而影響工作，構建最舒適的工作氛圍。

三、心理學對人力資源管理的影響

當今社會上，哪一個企業能夠在人力資源開發做到最好，誰就能在競爭激烈的市場上占有一席之地。員工要隨時保持積極性，才能把企業的發展實現的更好。這樣就要求管理人員，要根據員工的實際情況來處理，分析員工的心理，知道員工的需求。不能只給員工滿足物質方面，還要了解他們在精神上的需要。要想把人力資源做到更加完善，管理人員就要重視員工在公司中的各項參與，通過民主的方式，讓員工有強烈的自我意識，心中覺得自己真正是公司中的一員，使他們擁有榮譽感。將員工的個人發展目標和公司的發展目標做到完美的融合。只有這樣，員工才能在工作中主動意識不斷增強，積極性提高，發揮出全身的能動性，實現人力資源最大限度的開發?，F在的企業發展中，心理學對于人力資源的管理起到了一定的積極作用。企業也越來越重視人才的培養，更加的關注自己的員工，大部分的企業建立了員工激勵制度，還會不斷對其進行改善。即使現在社會的人力資源管理進入到了一個新的階段，但是仍舊存在著很多的問題。沒有真正的了解到員工的需求，就解決不了實際的問題。用人單位需要加強心理學的應用，做到對員工最好的維護。員工是企業的根本，企業是員工發展的橋梁，管理人員要從中做好協調的工作，真正的了解員工的心里想法，才能把員工和企業融為一體，二者互相進步，達到共同發展的目的。

結束語：

不可否認，心理學對人力資源管理的影響是非常巨大的，了解員工，重視員工的內心想法，才能真正的做到員工與企業的共同發展。目前的社會市場經濟競爭如此的激烈，必須擁有良好的人才，才是企業發展的動力。作為管理人員，要熟練的掌握心理學，分析員工的方方面面，才能更好的對員工進行選取和聘用。人盡其才，物盡其用，這樣，才能夠讓員工更好的忠誠于自己的企業，企業也才能很好的留住人才，幫助雙方共同的發展、進步。

參考文獻：

[1]李健良.積極心理學運動對人力資源管理的影響[J].人力資源,2019(04):27-28.

[2]丁云紅.淺談心理學對人力資源管理的影響[J].中國新技術新產品,2012(24):236-237.

作者：燕曉 單位：遼寧財貿學院