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一、電力企業職工整體素質現狀

從企業的管理層來看，電力企業在進入市場經濟之前經過了長時間的計劃經濟管制，企業內部形成了一種論資排輩的不良習慣，很多電力企業的領導者都是企業中資歷最老的工作人員，我們不能否認其在電力企業中做的貢獻，但是管理工作是一個科學、系統的綜合性工作，需要有較強的管理能力和科學素養才能夠駕馭。從企業的基層員工來看，電力企業中的工作人員因為在計劃經濟體制管理下，吃慣了大鍋飯習慣了制度化的硬性管理，產生了一系列的因循守舊的思想，而且自身的知識素質也過于老化，很難適應當前的電力企業網絡信息化管理的新形勢，很多時候還會阻礙電力企業新技術和新管理思想的實施應用。

二、增強電力企業員工教育培訓的對策

(一)改變觀念，提高認識

在當前這樣一個知識大爆炸的時代，知識信息更新的速度是非常之快的，電力企業員工的知識素養必須要跟上時代的步伐，才能在新時期、新形勢下服務好、發展好電力企業自身。這就讓電力企業員工的教育培訓工作成為必然，在電力企業員工的培訓工作中，首先要改變觀念、提高認識，重視電力企業職工教育培訓工作，企業的領導要以身作則，不但要在管理上強化對員工的培訓工作，更要“身先士卒”親身投入到教育培訓活動中去，在提高企業員工素質的同時也積極提高自身的素質，這種以身作則的方式，不僅能夠讓電力企業員工看到企業執行教育培訓工作的意志，也能提高員工參與教育培訓工作的積極性，保證教育培訓工作的有效開展。同時也能提高員工的自主學習意識，讓電力企業員工意識到自身存在的不足，在日常生活中樹立自我發展、終身學習的意識。讓教育培訓工作在員工生活的方方面面扎根落實。

(二)結合實際，優化培訓內容

教育培訓工作作為一種對企業員工整體素質的綜合提高方式，其對電力企業員工的積極作用，主要體現在培訓的內容上，電力企業作為一個關系到國際民生的重要企業，在對其內部員工進行教育培訓時，培訓的內容當然不能與一般企業一樣，要從電力企業運行管理中的實際出發，科學、系統的總結電力企業職工的主要問題，優化教育培訓內容進行有針對性的培訓，保證教育培訓的積極效果，讓教育培訓真正能夠起到提高電力企業職工整體素質的作用，最終促進電力企業運行管理效率的提升。

(三)完善管理機制，調動積極因素

電力企業要想在市場競爭中獲得優勢就必然要提高企業的整體素質，對于企業員工素質的提升和企業整體管理效率的提升，相應管理制度的完善是極為有效的辦法。管理制度是在電力企業的日常運行管理活動中，對企業職工的工作行為進行約束的主要規范，這種規范客觀上是企業生存發展的需要，所以科學、系統的管理規范機制，能夠保證電力企業職工在企業運行過程中高效的工作，長期嚴格的規范管理就會提高企業職工的工作素質，促進企業運行效率的提升。

(四)堅持科學發展觀，以人為本

電力企業職工教育培訓工作中，要堅持科學的發展觀，做到以人為本，一切從員工的利益出發，促進全體成員全身心的投入，構建有持續增長學習能力的企業隊伍，當前市場經濟體制下企業和知識經濟的發展是極為迅速的，當前形勢企業主體的競爭本質上就是企業人才隊伍的比拼，就是對企業人才隊伍的知識學習能力和速度的比拼，所以在電力企業的職工培訓中要堅持科學的發展觀，從企業發展的長遠考慮，在企業的管理層和基層都形成一種對電力企業未來發展模式的共同認識，讓電力企業的領導與職工“心往一處想，勁往一處使”，共同促進電力企業在新時期、新形勢中又好又快的發展。

三、結論

電力企業是我國社會經濟發展的能源供應主體，其自身的穩定、高效運行是社會經濟發展穩定的基礎，所以要對電力企業的內部職工教育培養工作給予高度重視，積極運用科學、系統的教育培訓形式提高電力企業職工的整體素質，保證電力企業安全、穩定、高效的運行。

作者：李淼 單位：國網遼寧省電力有限公司技能培訓中心