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1加強(qiáng)煤炭企業(yè)經(jīng)營管理對策

1.1實(shí)現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略管理

由于煤炭企業(yè)的特殊性，可持續(xù)發(fā)展困難重重。我們應(yīng)當(dāng)從科學(xué)的角度來看待煤炭企業(yè)發(fā)展問題，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，科學(xué)制定企業(yè)發(fā)展策略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期發(fā)展。

1.2開展煤炭企業(yè)多元化經(jīng)營管理

開展多領(lǐng)域經(jīng)營管理。煤炭資源屬于不可再生資源，興盛、衰竭和報(bào)廢是每個礦區(qū)必然要經(jīng)歷的過程，因此，多元化經(jīng)營既是企業(yè)發(fā)展的需要，也是客觀條件導(dǎo)致的必然結(jié)果。同時，提高企業(yè)自身實(shí)力，提高企業(yè)效益、社會效益是企業(yè)經(jīng)營者和經(jīng)營實(shí)體的自身需要。我們應(yīng)當(dāng)以科學(xué)的發(fā)展觀去看待煤炭企業(yè)發(fā)展問題，培養(yǎng)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，盡早取得長期市場發(fā)展優(yōu)勢。

1.3加強(qiáng)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程，要想提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，就必須加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，科學(xué)合理挖掘存量資金、加強(qiáng)企業(yè)賬務(wù)管理，及時清收債權(quán)，實(shí)施有效的現(xiàn)金控制，提高資金運(yùn)營效率，落實(shí)企業(yè)成本控制責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面預(yù)算管理。

1.4強(qiáng)化內(nèi)部市場管理和企業(yè)供銷管理

探索、實(shí)踐全新的管理模式是眾多煤炭企業(yè)必須要面臨的問題，引入價(jià)值規(guī)律改變企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，優(yōu)化內(nèi)部資源配置，激發(fā)員工內(nèi)在潛力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。供銷是企業(yè)管理的兩個重要方面，同時也是煤炭企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的重要保障。煤炭市場目前發(fā)展情況有所好轉(zhuǎn)，但我們不能因此而懈怠，必須要杜絕過去的“好壞不愁賣”的傳統(tǒng)思想，樹立正確的品牌意識，完善企業(yè)營銷體系，打造優(yōu)質(zhì)、高效的企業(yè)經(jīng)營管理策略，努力實(shí)現(xiàn)低成本、高效益，樹立正確的企業(yè)服務(wù)意識，嚴(yán)把企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)和安全關(guān)，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)效益，將有限的資源充分利用起來，最大限度地實(shí)現(xiàn)無浪費(fèi)、無損耗。

1.5采用全新的經(jīng)營管理手段

如今是一個信息飛速發(fā)展、科技日新月異的時代，只有不斷加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)，采用現(xiàn)代化、全新的企業(yè)經(jīng)營管理手段，才能夠更好地適應(yīng)市場發(fā)展趨勢，滿足市場發(fā)展要求，這也是時代對企業(yè)經(jīng)營管理提出的全新要求。新時期的煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)從自身實(shí)際情況出發(fā)，努力加快自身信息化建設(shè)，引進(jìn)先進(jìn)電子、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)、管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)和管理技術(shù)、設(shè)備的更新?lián)Q代，加強(qiáng)自身環(huán)保節(jié)能、物資流通以及人力資源等方面的信息化管理，建立完善的企業(yè)經(jīng)營管理體系，對市場進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，提高煤炭企業(yè)經(jīng)營管理水平，從而實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)效益的最大化。

2結(jié)語

我國煤炭企業(yè)一直沒有一個完善的經(jīng)營管理體系，在煤炭銷售上更是存在著較大的缺失，品牌意識不強(qiáng)，受傳統(tǒng)的行業(yè)觀念影響較深，認(rèn)為煤炭好壞都照樣賣，重視生產(chǎn)而忽視了經(jīng)營管理，從而造成了一定的資源浪費(fèi)。面對日益激烈的市場競爭，煤炭企業(yè)不能夠停滯不前、輕視經(jīng)營管理，必須要面對市場化和國際化所帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，重視企業(yè)經(jīng)營管理，提高煤炭企業(yè)經(jīng)營管理水平，充分挖掘企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

作者：劉新屯 單位：山西晉煤集團(tuán)澤州天安晉瑞煤業(yè)有限公司