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【摘要】隨著我國機械自動化水平的不斷提高，機械設備得到了較為廣泛的應用，對社會經濟水平的提高以及日常的生產生活有著至關重要的作用。但其所帶來的機械設備管理問題逐漸凸顯出來，如果不加以控制將會嚴重影響生產的正常運行，甚至還會威脅到人們的生命安全。因此，論文針對機械設備管理存在的問題展開討論，并提出相關改進策略，希望對整個機械設備管理行業的發展有所幫助。

【關鍵詞】機械設備管理；問題；改進策略

1引言

隨著當前我國經濟的不斷發展，機械設備數量也在不斷增多，加強機械設備管理工作的有效開展，不僅能夠有效減少建筑工程機械設備日常運行管理過程當中的各種故障和隱患，還可以有效延長建筑機械設備的連續使用壽命，提高企業經濟效益。因此，在實際設備管理工作中，相關技術人員一定要根據各項工程的實際運行情況，采取科學有效和針對性的設備維護管理措施，加強各項工程機械相關設備的維護管理。

2機械設備管理中存在的問題

2.1管理制度不健全

目前很多生產制造企業內部由于缺乏科學完善的機器設備管理體系和相關采購制度，使得機械設備在采購、生產、運營、維護等各個環節都表現出一定的劣勢，無法充分有效地發揮機械設備的真正作用。機械設備的使用臺賬以及相關資格證書不全，日常維護保養數據不清晰，責任機制不健全，管理采購服務各項工作無章可循、管理無序，有的大型施工設備企業甚至在多次決定購買了新型的機械設備后，沒有及時或根本不及時采購入賬，造成機械設備采購管理工作相當被動，很多機械設備的浪費現象十分明顯，這給企業的經濟帶來了嚴重的損失。同時，機械設備應用生產以及管理部門之間出現嚴重脫節現象，無法做到協調性管理，導致機械設備的應用效果不佳。

2.2設備管理資金不足

部分大型施工機械企業為有效降低生產的運營成本，對施工機械設備制造方面的研發資金投入較少，導致這些企業的施工機械設備更新換代速度較慢，并且對機械設備的定期維護與日常保養也不十分重視，導致施工設備的機械整體使用性能明顯下降。還有部分企業管理人員為大大降低機械設備的日常使用維護成本，從一些已報廢的機械設備上直接拆卸一些零部件或者用來重新修補現在無法使用的機械設備，這種錯誤的機械設備管理與使用方法無異于雪上加霜，甚至還會造成進一步的設備惡化，直接體現是影響其所生產的產品質量，因此，必須對其引起重視。

2.3缺乏必要的設備維護

在目前的機械設備日常使用管理中，很多機械設備的使用都缺乏日常維護以及保養工作的開展，因此，導致其使用效率和壽命大打折扣。設備的維護保養工作通常要求專人專員處理，細化落實到個人。但現實是機械設備的維護保養工作落實不到位，甚至存在設備管理盲區，不做臺賬登記與數據記錄而隨意使用設備，最終導致機械設備的使用壽命大大縮短。在許多企業中，管理人員往往只重視眼前的部分企業利益，在生產管理中容易出現一些短期行為，只側重維護企業的整體產值和長期利益，重機械使用輕生產管理。在機械設備使用過程中，企業管理人員為趕進度，片面追求效益，讓機械設備持續超負荷運作，在操作過程中還存在著違章操作，使得機械設備的老化速度過快，在日后使用時還需耗費人力物力對設備進行維修，嚴重影響企業的正常生產運營。

2.4缺乏專業性的機械管理人才

由于我國建筑工程管理單位對建筑機械技術管理的重視程度不夠，導致從事建筑工程的相關專業技術管理人員數量明顯匱乏。建筑工程在一味地努力追求前期經濟效益的同時，忽略了應加大對前期機械設備和工程施工人員的前期投入管理力度，導致在前期機械設備施工管理上顯得雜亂無章，毫無正常秩序管理可言，致使前期建筑工程內部經常出現一人多崗的現象，直接導致前期建筑工程建設項目規劃實施的工作效率低下。而且企業機械設備相關技術人員的專業素質普遍較低，最終造成企業內部從事機械設備管理與生產的技術人員綜合素質水平較差。

3機械設備管理改進方法

3.1建立科學有效的管理制度

企業機械設備管理人員要對機械設備管理工作全面負責，要建立一套行之有效的管理體系，明確設備使用崗位責任制度，實現定崗定人，出現設備問題可以責任到人，加強對相關管理人員的績效考核。根據企業實際發展情況的市場環境的變化，制定管理性強、操作性強的約束機制，不斷完善優化企業機械設備管理體系和制度，要做好企業設備臺賬和技術資料的管理工作，對企業擁有的設備實現科學合理的動態跟蹤管理。同時要加強機械設備管理體系的完善，明確每個工作人員的職能和責任，要調動企業員工的工作積極性，加強設備的統籌工作，對設備的基本資料、使用情況和使用時間等進行詳細的記錄和備份，還要對設備進行定期維護。

3.2加強管理人員的培訓工作

隨著我國機械技術的快速發展和創新，機械設備也在不斷更新，設備的安全自動化管理程度也一定會越來越高，技術含量也一定會越來越高。這對企業有關技術管理人員上崗提出了嚴格要求，所有新型機械設備的專業操作管理人員和技術管理人員都必須持證上崗，杜絕一切無證人員上崗或者超出有關操作人員范圍上崗的現象，應嚴格實行崗前崗后培訓考核制度，所有培訓人員必須在完全掌握機械操作管理規程，熟練掌握操作機械技術之后，才能正常進行工作。企業可以通過開展參觀體驗學習等不同的活動形式，不斷宣傳和推廣行業經驗和技術創新，逐步提高企業所有技術人員的專業理論知識水平和實際操作技能。

3.3做好維護保養工作

對各類設備維修進行業務分類管理，根據各類設備功能特點和業務重要性，采用事后事故維修、預防事故維修、狀態恢復維修等多種設備維修管理方式。建立和完善企業設備維修管理人員信息檔案系統，包括維修設備的信息檔案管理、維修設備決策信息管理等。通過對企業設備包括機械、電氣等技術特點以及企業設備的各種安全故障處理和專家指導，建立企業設備安全信息管理系統，運用各種先進的安全管理技術有效改進企業設備安全管理工作方法。

3.4加大資金投入

機械設備及時更新換代方面，企業不能只顧眼前利益，要從企業長遠利益出發，嚴格貫徹落實機械設備更新報廢管理制度，做好企業機械設備的更新換代管理工作。在這一生產過程中，必須嚴格遵循大型機械更新換代的基本原則，通過定期科學質量檢測，將那些磨損嚴重、技術性能落后、能耗高、效率低、修理費和維護費用高并且無法達到正常生產使用性能要求和安全防護要求的大型機械設備，堅決對其進行批量淘汰化和更新，以有效確保后期施工的產品質量。只有確保工程機械設備的良好生產狀態，提高設備企業的技術裝備制造水平，才能有效加快重大工程項目裝備建設工作進度，提高企業經濟效益，增強設備企業的核心競爭力，為今后企業的持續發展壯大奠定堅實的技術基礎。

4結語

機械設備管理在現代企業生產中有著非常重要的地位，是企業經濟實力的重要體現。對大型企業生產設備的使用進行科學化的研發管理，不僅可以有效提高企業產品質量，還能有效節約企業資金，提高企業資源利用率。所以企業一定要根據實際工作情況，制定設計出最佳且適合企業發展的機械設備生產管理解決方案，為企業發展創造更大的經濟利益。

【參考文獻】

【1】司鵬剛.機械設備管理中存在的問題及解決方法[J].湖北農機化,2020,245(08):114.

作者：王泉生 單位：山東金寶電子股份有限公司