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隨著我們國民經濟的不斷進步迅猛發(fā)展，企業(yè)在激烈的的國際市場競爭中能夠尋求快速發(fā)展越來越艱難。因此，就中國企業(yè)而言，想要不斷增加自身的國際市場力和競爭力，就務必根據需要不斷提高自身的管理水平，實現管理方面的轉型和創(chuàng)新。基于此，本篇文章就精細化財務管理視角下業(yè)財融合實施策略進行了研究，并且提出了一些建議與看法。

引言

傳統的業(yè)財融合模式已經不再適用于新時期企業(yè)發(fā)展需求，因此，探索新的業(yè)財融合模式現已成為企業(yè)適應市場市場化競爭機制實現穩(wěn)健發(fā)展亟需解決的重點問題之一。精細化高效財務管理在新視角下的開展業(yè)財業(yè)務融合非常必要，有利于集團企業(yè)各項社會經濟效益業(yè)務管理項目的有序融合開展，有利于業(yè)財業(yè)務融合核心職能作用的有效履行，助力集團企業(yè)盡快實現集團財務上的精細化高效管理，進而不斷強化提升集團企業(yè)財務整體綜合競爭力和實力，為確保企業(yè)在日趨激烈精細化的財務市場競爭中能夠占據一席之地發(fā)展提供重要財務保障。

一、業(yè)財融合的必要性分析

對于業(yè)務部門而言，業(yè)財融合有利于業(yè)務部門更準確了解財務信息數據，并以該數據為指導來進行相關的業(yè)務工作，總而言之，業(yè)財的融合對于業(yè)務部門、財務部門這兩個部門都是十分有利的事情，有利于強化財務部門和業(yè)務部門這二者的業(yè)務緊密聯系，業(yè)務部門通常需要將相關產品的安全質量保障情況、產品成本以及供應商品牌將客戶訂單等品牌業(yè)務管理數據及時性地收集傳遞出并發(fā)送給新的品牌財務部門，而舊的品牌財務部門通常還是需要對這些新的品牌業(yè)務數據收集進行數據分析信息進行詳細的分析，發(fā)現企業(yè)經營發(fā)展漏洞，從而制定具體的風險防范措施，降低化工企業(yè)在調整生產線和經營模式發(fā)展過程中的資本發(fā)展機制風險，進而推動企業(yè)的發(fā)展。

二、企業(yè)業(yè)財融合過程中存在的問題

（一）利益沖突增加業(yè)財融合難度。任何領域的發(fā)展，客戶和經營者之間的利益沖突都是不可避免的，對于現代企業(yè)也是如此。消費者以節(jié)約資金為理念，而且經營者則需要通過提升經濟效益確保穩(wěn)定發(fā)展。這些問題對于企業(yè)各部門而言，則又是另外一種局面。對于企業(yè)業(yè)務管理部門而言，其希望企業(yè)產品的研發(fā)處于同領域中最高水平，或者能夠利用自身職權對客戶提供優(yōu)質的服務，而這些工作內容都需要通過投入大量資金進行。但是對于企業(yè)財務管理部門而言，其目的則是需要最大化節(jié)約企業(yè)資金，同時對業(yè)務部門的工作內容缺少了解，從而增加了企業(yè)業(yè)財融合的難度。

（二）業(yè)財融合工作沒有完善的制度。企業(yè)實行業(yè)財融合過程中，雖然成立了業(yè)務和財務融合的工作隊伍，但也僅是實現“形式化”，在具體的工作過程中，企業(yè)并沒有明確業(yè)財融合工作的具體程序。即在具體開展業(yè)財融合建設工作過程中，根據項目特征制定的相應工作流程是最為重要的，但是隨著企業(yè)業(yè)財融合的不斷深入，會對每項工作內容都要以業(yè)財融合為核心制定工作規(guī)劃，這樣的方式則會導致企業(yè)需要消耗大量的人力、物力資源來落實這項重復性的工作。

三、精細化財務管理視角下業(yè)財融合實施策略

（一）加強業(yè)財聯動專項工作的重視。提高對業(yè)財部門聯動專項管理工作的整體重視程度是更加精細化的在財務管理的新視角下，實現業(yè)務理財高效相互融合的一個重要工作內容，只有重點關注的是業(yè)務部門、財務部門這兩個不同部門之間的相互融合，才可以能夠及時的有效發(fā)現一些企業(yè)內部在業(yè)務理財財務融合管理過程中的錯誤中存在的一些問題，以及時的企業(yè)財務風險預警功能來幫助避免您的企業(yè)持續(xù)發(fā)展之路受到嚴重阻礙。例如：企業(yè)管理可以將其效應收賬戶貸款存戶賬齡結算工作分析作為今年重點數據分析專項調查工作之一，通過進行對應的年收賬戶存款結算賬齡的解析分析及時準確掌握高危性質的客戶催收情況，并根據客戶具體情況自行制定管理出有效的客戶催收周轉賬款方案，并及時予以執(zhí)行，盡可能的降低企業(yè)因為壞賬、呆賬而出現的經濟損失。同時，企業(yè)還甚至可以將重點項目管理成本風險控制工作納入直接到企業(yè)重點項目分析的專項管理工作計劃范圍之內，配備專業(yè)的分析人員，對公司實際成本與長期財務預算中的成本情況做長期跟蹤分析對比綜合分析，制定出模擬利潤表，在對數據進行充分分析的基礎上，全面了解企業(yè)業(yè)務部門的生產成本大幅降低、效益大幅增加的一個關鍵點，在達到降低生產企業(yè)經營成本的最大前提下，盡可能的擴大整個企業(yè)公司整體的實際利潤增長空間，增加整個企業(yè)整體盈利。

（二）加強組織管理創(chuàng)新性、科學性。企業(yè)在不斷進行內部業(yè)務管與財務管理融合發(fā)展過程中還依然需要更加注重企業(yè)組織內部管理模式的不斷創(chuàng)新，以全新的業(yè)務組織結構來更好地滿足業(yè)財融合需求，提高企業(yè)的管理能力。業(yè)財融合機構、業(yè)務財務接口和財務代表是比較常見的組織管理結構，具體來說，業(yè)財融合機構有利于企業(yè)對每個部門的職能進行重新的調整與零的籌劃，確保各職能部門工作職責具體劃分的明確，保證重點項目的順利完成實施。企業(yè)在各個主要業(yè)務部門中可以同時挑選一些行業(yè)杰出人才，對其人員進行專業(yè)財務文件工作的專業(yè)培訓，強化其專業(yè)財務文件處理工作能力。財務部的代表則主要是以國營企業(yè)在財務部門選擇相關人員作為代表，進入到業(yè)務部門中，代表人員以財務部門的實際業(yè)務需求以此為主要基礎的應進行財務相關管理工作，加強管理財務部門與其他業(yè)務部門之間的協調性。

（三）構建科學的業(yè)財融合考核評價體系。為了確保業(yè)財融合的有效進行，企業(yè)可以根據自身情況構建起科學的是企業(yè)財管理融合業(yè)務考核管理系統，在具體操作的管理過程中，企業(yè)還是需要明確每個業(yè)務部門的、崗位的具體工作職責，規(guī)定以每年、每月考核作為定期性的考核之間，并將考核指標定為覆蓋率、預算考核執(zhí)行中將偏差率等預算參數作為預算評判重要標準，努力加快構建建立起一套科學的預算考核評價體系。企業(yè)管理者可以以科學的績效考核管理體系可用來有效約束考核工作人員考核行為，降低考核工作的各種主觀性和隨意性，以有效的監(jiān)督來促進業(yè)財融合在企業(yè)基層的真正落實。

（四）加強人員培訓，構建高素質的專業(yè)團隊。工作人員的財務工作管理能力將來會是直接影響業(yè)財務的融合能否精細化以及財務管理能否順利開展的重要能力因素，專業(yè)的網絡財務數據分析管理能力、高效的網絡信息安全技術管理能力、良好的人際溝通協調能力都指的是專業(yè)工作人員所使用需要必須具備的基本專業(yè)技術素養(yǎng)。例如：企業(yè)非可以通過不斷提高對員工素質的高度重視，加強了對企業(yè)中層員工的相關專業(yè)技能知識培訓，以每月、每季度、每年為主要時間和節(jié)點，以管理專家專題講座、頭腦管理風暴等二十多種形式，并組織全體員工定期參加學習，更新自身的管理財務管理理念，提高自身的文化專業(yè)服務能力。同時，企業(yè)還甚至可以自己構建起相對應的企業(yè)獎懲責任考核機制系統，對那些學習上能力強、進步大的工作人員分別予以各種精神獎和物質獎勵，并將績效考核檢查結果與全體員工薪資結合起來，提高員工學習的積極性。

（五）提高財務監(jiān)管力度。企業(yè)要想擴大經營范圍，便要合理應對各類已知與潛在的風險，在研發(fā)、生產、銷售等各個階段，都應加大監(jiān)管力度。在業(yè)財融合實施后，可有效提高財務監(jiān)管力度，及時準確地發(fā)現業(yè)務方面存在的問題，落實責任到人的政策，對企業(yè)內部控制、經營決策漏洞進行彌補，實現企業(yè)的高速運作，達到財務最大化目標，有效防止各類風險的發(fā)生。此外，風險管控對中小企業(yè)來說至關重要，同時也是企業(yè)達成實現客戶核心價值、提高企業(yè)運營管理水平的基本管理需求。例如：公司不可為了真正實現公司零風險運營目標，而隨意設置繁瑣復雜的風險控制措施，也就是不可不計成本與提高運營管理效率，單純?yōu)榱顺杀咎岣咝剩鲆晝仍诠芾盹L險，而公司應通過進行風險評估，將外在風險始終保持控制于其在公司能夠完全接受的風險范圍內，在此基礎上不斷提高公司運營管理效率，這也就要求管理業(yè)務與運營財務雙管齊下，并設計出科學有效的風險管控方案。

（六）落實價值管理理念，實現利益的最大化。對于不同企業(yè)來說，自身的價值管理理念也不盡相同，能夠在很大程度上對企業(yè)財務、業(yè)務管理起到決定作用。在業(yè)財融合背景下，可促進企業(yè)業(yè)務與價值鏈的結合，使管理工作打破傳統核算，朝著價值管理轉變，此種由上至下的新型管理模式，可加深員工對企業(yè)價值管理的認知度，并為日常工作提供指導作用，使工作效率、經濟效益等價值觀念滲透到業(yè)務管理活動中，促進企業(yè)的整體發(fā)展。例如：企業(yè)要落實好相關工作人員的價值管理理念。企業(yè)經營的最終目標是獲得更多經濟效益，而價值的增長是在經濟活動中實現的，在以往的企業(yè)架構中，將業(yè)務與財務兩個部門獨立開來，業(yè)務部門將重心放在本部門利潤目標完成方面，使企業(yè)的整體價值目標被忽視。隨著國內市場競爭日益激烈，企業(yè)公司生產的各類商品琳瑯滿目，每個企業(yè)公司的主要產品線及生產線不盡相同，如若對于A類型產品的大量降價及時處理，則其年銷量可能會隨之上升，企業(yè)的凈利潤也就會隨之大幅增加，但是，很多時可能也會導致一個企業(yè)內類似的A或B類型產品的年銷量大幅降低。如若一個業(yè)務部門的質量生產與產品銷售戰(zhàn)略決策常常忽視其在企業(yè)內的整體效益，勢必會影響總體利潤。在業(yè)務與財業(yè)務融合的大背景下，業(yè)務與其他財務的有效融合處理可通過采用科學的財務計算處理方式，使財務預算結構得到合理化的調整，幫助業(yè)務部門作出正確的決策，以此實現總體利潤最大化的目標。

四、總結

綜上所述，業(yè)財融合對于企業(yè)的發(fā)展有著很大的作用，所以企業(yè)可以通過加強業(yè)財聯動專項工作的重視、加強組織管理創(chuàng)新性、科學性、構建科學的業(yè)財融合考核評價體系、加強人員培訓，構建高素質的專業(yè)團隊等方式來推進業(yè)財融合，進而推動企業(yè)的發(fā)展。

引用出處

[1]李明.實施業(yè)財融合推進精細化財務管理的措施[J].財經界,2020,000(004):37-38.

[2]寧燕妮.精細化財務管理視角下高職院校業(yè)財融合實施策略探析[J].今日財富,2020(03):133-134.

[3]陳霜菊.論實施業(yè)財融合推進精細化財務管理的措施[J].中國集體經濟,2020,No.627(07):136-137.

作者:劉蕊 單位:北人智能裝備科技有限公司