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電視節(jié)目成本核算精細(xì)化管理加強(qiáng)思考

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電視節(jié)目成本核算精細(xì)化管理加強(qiáng)思考

摘要:廣播電視機(jī)構(gòu)是作為具有公益性的社會(huì)組織而存在,首先要注重社會(huì)效益,在注重社會(huì)效益的同時(shí),注重自身的經(jīng)濟(jì)效益。一直以來(lái),廣播電視節(jié)目財(cái)務(wù)成本管理和核算相對(duì)粗放,為實(shí)現(xiàn)電視節(jié)目制作成本管理精細(xì)化,減少節(jié)目制作費(fèi)用開(kāi)支的盲目性和隨意性,提高資金使用效率和節(jié)目運(yùn)營(yíng)管理效益,在提升節(jié)目生產(chǎn)質(zhì)量前提下著力降低節(jié)目生產(chǎn)耗費(fèi),本文通過(guò)探討現(xiàn)行電視行業(yè)節(jié)目成本核算管理現(xiàn)狀,分析其存在的問(wèn)題,進(jìn)而提出改進(jìn)措施建議,探索適應(yīng)現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理需要地精細(xì)化的電視節(jié)目制作成本核算方法。

關(guān)鍵詞:加強(qiáng);電視節(jié)目;成本管理

一、研究背景

廣播電視機(jī)構(gòu),作為具有公益性的社會(huì)組織,首先要注重社會(huì)效益,在注重社會(huì)效益的同事,注重自身的經(jīng)濟(jì)效益。由于電視節(jié)目屬于創(chuàng)造性智力產(chǎn)品,具有非同質(zhì)化、非規(guī)模化、非標(biāo)準(zhǔn)化的特性,導(dǎo)致電視機(jī)構(gòu)節(jié)目生產(chǎn)投入方式和財(cái)務(wù)成本核算工作相對(duì)粗放,為實(shí)現(xiàn)電視節(jié)目制作成本管理精細(xì)化,減少節(jié)目制作費(fèi)用開(kāi)支的盲目性和隨意性,提高資金使用效率和運(yùn)營(yíng)管理效率,在提升節(jié)目生產(chǎn)質(zhì)量前提下著力降低節(jié)目生產(chǎn)耗費(fèi),通過(guò)探討現(xiàn)行電視行業(yè)節(jié)目成本核算方法和體系,分析其存在的問(wèn)題,進(jìn)而提出改進(jìn)措施建議,最終建立科學(xué)有效的精細(xì)化地廣播電視節(jié)目制作成本核算方法。

二、廣播電視節(jié)目制最成本核算現(xiàn)狀

(一)成本項(xiàng)目分析按照我國(guó)有關(guān)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求,電視節(jié)目成本的口徑為生產(chǎn)成本,是指為生產(chǎn)一定種類(lèi)、一定數(shù)量的電視節(jié)目所發(fā)生的直接材料費(fèi)用、直接人工費(fèi)用和制播費(fèi)用的總和,不包括作為期間費(fèi)用的銷(xiāo)售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用。另外需要注意,電視節(jié)目成本并不等同于電視機(jī)構(gòu)的費(fèi)用支出。電視節(jié)目的成本核算實(shí)際上就是將電視節(jié)目生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的各種耗費(fèi)對(duì)象化,對(duì)其按節(jié)目對(duì)象進(jìn)行歸集和分配,明確歸屬對(duì)象。目前電視成本項(xiàng)目有資料費(fèi)、拍攝費(fèi)、策劃費(fèi)、演出費(fèi)、租機(jī)費(fèi)等一共60項(xiàng)。為了便于成本的控制和責(zé)任的落實(shí),便于進(jìn)行成本的管理,參照有關(guān)文獻(xiàn),本文將電視節(jié)目的制作成本按照性質(zhì)特點(diǎn)劃分為人力成本、設(shè)備成本、運(yùn)營(yíng)成本和管理成本四大類(lèi),具體為:(1)人力成本。即節(jié)目制作管理人員、制播維護(hù)人員等薪酬和支付的外部人員勞務(wù)報(bào)酬。該類(lèi)成本主要由節(jié)目制播相關(guān)的直接人工、頻道管理人員薪酬和外部勞務(wù)費(fèi)構(gòu)成。包括基本工資、派遣基本工資、效益工資、派遣勞務(wù)費(fèi)、郵寄勞務(wù)費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)費(fèi)、其他勞務(wù)費(fèi)等。(2)設(shè)備成本。即節(jié)目制作過(guò)程中的設(shè)備及耗材、機(jī)房、演播室費(fèi)用,包括對(duì)內(nèi)對(duì)外支付的租金或使用費(fèi)。該類(lèi)成本主要由設(shè)備使用費(fèi)及相關(guān)物料耗費(fèi)構(gòu)成。包括租機(jī)費(fèi)、租音響、演播室、大屏幕、制景費(fèi)、制作機(jī)房、燈光費(fèi)、轉(zhuǎn)播車(chē)、發(fā)電車(chē)、零配件、磁帶費(fèi)等。(3)運(yùn)營(yíng)成本。即節(jié)目制作中的視頻傳輸費(fèi)、版權(quán)費(fèi)、資料費(fèi)、化妝費(fèi)、服裝費(fèi)、拍攝費(fèi)等費(fèi)用以及節(jié)目制作日常運(yùn)營(yíng)費(fèi)用。該類(lèi)成本主要由相關(guān)社會(huì)服務(wù)和專(zhuān)業(yè)服務(wù)費(fèi)用構(gòu)成。包括資料費(fèi)、拍攝費(fèi)、策劃費(fèi)、演出費(fèi)、道具費(fèi)、服裝費(fèi)、化妝費(fèi)、視頻傳輸費(fèi)、委托制作費(fèi)、廣告分成、觀眾服務(wù)費(fèi)、復(fù)制費(fèi)、譯制費(fèi)、購(gòu)片費(fèi)、版權(quán)費(fèi)、出國(guó)拍片費(fèi)、其他。(4)管理成本。即節(jié)目制作過(guò)程中發(fā)生的管理費(fèi)用,包括節(jié)目制作發(fā)生的辦公經(jīng)費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)、餐費(fèi)、電話(huà)費(fèi)、郵費(fèi)等,不包括屬于期間費(fèi)用的管理費(fèi)用。包括餐費(fèi)、市內(nèi)交通費(fèi)、租車(chē)費(fèi)、汽油費(fèi)、修車(chē)費(fèi)、辦公用品、會(huì)議費(fèi)、出國(guó)置裝費(fèi)、國(guó)外差旅費(fèi)、國(guó)內(nèi)差旅費(fèi)、住宿費(fèi)、房租費(fèi)、文印費(fèi)、印名片、藥費(fèi)、電話(huà)費(fèi)、運(yùn)費(fèi)、郵費(fèi)等。

(二)成本核算對(duì)象電視節(jié)目成本核算對(duì)象為各個(gè)電視節(jié)目。根據(jù)現(xiàn)在的管理模式,按照不同電視節(jié)目(欄目)的顯著特征或本質(zhì)屬性,電視節(jié)目分類(lèi)為常規(guī)欄目和一次性節(jié)目?jī)深?lèi)。(1)常規(guī)欄目,人力成本、設(shè)備成本和運(yùn)營(yíng)成本占比較均衡,近兩年人力成本有上升的趨勢(shì),人員占比大,一方面是由于節(jié)目創(chuàng)作的需求,聘請(qǐng)的演職人員、勞務(wù)人員人數(shù)較多,另外一方面,是由于單位用工成本的提高。管理成本占比不大,且較為穩(wěn)定,說(shuō)明管理成本控制穩(wěn)定。(2)對(duì)于一次性節(jié)目,運(yùn)營(yíng)成本占比較大,這是因?yàn)橛写罅康拇笮突顒?dòng)、季播節(jié)目,這些節(jié)目的制作經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)使得委托制作費(fèi)、統(tǒng)籌服務(wù)費(fèi)等支出較多;設(shè)備和運(yùn)營(yíng)成本占比普遍較大。這一方面反映了我臺(tái)用于節(jié)目制作的經(jīng)費(fèi)占比較高,外購(gòu)的委托制作費(fèi)、統(tǒng)籌服務(wù)費(fèi)、購(gòu)片費(fèi)等占比偏高,自主創(chuàng)新和自制節(jié)目的能力有待提高。[1]

三、現(xiàn)行的廣播電視節(jié)目成本核算的優(yōu)缺點(diǎn)

(一)優(yōu)點(diǎn)(1)自上世紀(jì)90年代初開(kāi)始實(shí)施成本核算的探索以來(lái),在成本費(fèi)用劃分、成本費(fèi)用核算、成本費(fèi)用控制和內(nèi)部核算管理方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn),建立了標(biāo)準(zhǔn)成本管理辦法。通過(guò)建章立制,建立了節(jié)目經(jīng)費(fèi)管理和報(bào)銷(xiāo)體系。財(cái)務(wù)管理工作基礎(chǔ)扎實(shí)、會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)嚴(yán)密、內(nèi)部控制系統(tǒng)有效,實(shí)際成本數(shù)據(jù)客觀、真實(shí)、可靠。(2)實(shí)施全面預(yù)算管理模式,一個(gè)節(jié)目建立一個(gè)預(yù)算,各節(jié)目之間不能交叉混用經(jīng)費(fèi),有利于獨(dú)立核算節(jié)目成本,也有助于對(duì)各節(jié)目進(jìn)行考核。(3)設(shè)置了財(cái)務(wù)專(zhuān)員崗,全程跟蹤電視節(jié)目的預(yù)算編制、支出、結(jié)項(xiàng)、審計(jì)。在節(jié)目生產(chǎn)過(guò)程中定期或不定期派專(zhuān)人對(duì)節(jié)目生產(chǎn)相關(guān)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)支出進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤記錄,監(jiān)督節(jié)目成本開(kāi)支。(4)建立了“內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格”成本核算機(jī)制。單位內(nèi)部各部門(mén)、各節(jié)目制作單位之間在制作節(jié)目過(guò)程中既相互聯(lián)系又相互獨(dú)立地開(kāi)展各自的活動(dòng),運(yùn)用科學(xué)的計(jì)量手段制定出符合實(shí)際的收費(fèi)價(jià)格體系,以有償服務(wù)的方式向各節(jié)目中心各檔節(jié)目使用方收取費(fèi)用,并直接計(jì)入使用方的節(jié)目成本,使各節(jié)目成本的核算更加真實(shí)、明晰,同時(shí)有助于調(diào)動(dòng)各有關(guān)部門(mén)工作的主動(dòng)性、積極性。

(二)缺點(diǎn)(1)成本核算方法粗糙。第一,成本核算項(xiàng)目不夠精細(xì),比如“其他”項(xiàng)目,包含了宣傳費(fèi)、統(tǒng)籌服務(wù)費(fèi)等,而這些成本項(xiàng)目中,有些金額還很大,有些中心“其他”一項(xiàng)占總成本比甚至達(dá)10%,這就難以準(zhǔn)確反映節(jié)目成本構(gòu)成,也難以精準(zhǔn)分析和控制成本支出;第二,個(gè)別成本項(xiàng)目已不再符合我臺(tái)節(jié)目成本核算需求,如“出國(guó)拍片費(fèi)”,應(yīng)及時(shí)完善成本核算項(xiàng)目;第三,費(fèi)用歸集分配方法不當(dāng),如購(gòu)片費(fèi)、落地費(fèi),對(duì)電視機(jī)構(gòu)而言是筆巨大開(kāi)支,但在目前節(jié)目成本核算體系中,并未將其歸集和分配到節(jié)目成本中。(2)預(yù)算編制不夠完善。目前的成本核算體系,事前的預(yù)算制定通常由節(jié)目運(yùn)作層把控,通常的做法是:節(jié)目運(yùn)作層按照上年節(jié)目的實(shí)際費(fèi)用再把當(dāng)年的物價(jià)增漲考慮進(jìn)去,便得出當(dāng)年該節(jié)目的預(yù)算。花錢(qián)越多明年追加經(jīng)費(fèi)數(shù)額就越大。(3)缺乏成本分析反饋機(jī)制。成本管理的目的之一是消除不必要耗費(fèi)和不合理開(kāi)支。節(jié)目制作的不確定性,加上節(jié)目運(yùn)作層缺乏效益觀念和成本責(zé)任,導(dǎo)致實(shí)際支出與預(yù)算總是相脫節(jié),成本管理更側(cè)重費(fèi)用支出過(guò)程的審批,欠缺事后對(duì)節(jié)目經(jīng)費(fèi)支出的分析,且分析結(jié)果也難以落實(shí)在以后的節(jié)目經(jīng)費(fèi)管控中。(4)缺乏與成本核算相對(duì)應(yīng)的節(jié)目評(píng)價(jià)機(jī)制。未建立起與成本核算相對(duì)應(yīng)的節(jié)目評(píng)價(jià)機(jī)制,不能反映各節(jié)目本身的收入產(chǎn)出效益。雖然現(xiàn)在實(shí)行收視率考核、利潤(rùn)考核雙重管理模式,但只是節(jié)目制作中心層面的考核,至于一檔欄目如何帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益,如何經(jīng)受住市場(chǎng)的檢驗(yàn).投入產(chǎn)出比多少卻無(wú)人過(guò)問(wèn)。各個(gè)節(jié)目本身的效益、資金使用效率無(wú)法得到準(zhǔn)確反映,責(zé)任歸屬無(wú)法明確,造成激勵(lì)與懲罰機(jī)制不匹配。[2]

四、完善電視節(jié)目成本核算的措施建議

(一)完善成本控制方法第一,完善經(jīng)費(fèi)支出審批流程、比價(jià)機(jī)制及合同簽署流程,以保障支出合理、價(jià)格合理;第二,設(shè)立成本控制標(biāo)準(zhǔn),建立復(fù)合標(biāo)準(zhǔn)成本區(qū)間,在過(guò)去電視節(jié)目實(shí)際成本的基礎(chǔ)上,納入重要性、技術(shù)性、收益性三項(xiàng)節(jié)目成本驅(qū)動(dòng)因素,建立復(fù)合標(biāo)準(zhǔn)成本區(qū)間,作為成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。

(二)加強(qiáng)預(yù)算的編制和執(zhí)行要完善預(yù)算編制程序。預(yù)算編制的過(guò)程,也是部門(mén)對(duì)節(jié)目規(guī)劃的決策過(guò)程,節(jié)目制作中心結(jié)合中心的各項(xiàng)任務(wù),充分估算節(jié)目制作過(guò)程中發(fā)生的明細(xì)成本,編制形成最初節(jié)目預(yù)算,再由各部門(mén)按照職責(zé)歸口的要求聯(lián)動(dòng)把關(guān)審核,形成節(jié)目中心發(fā)起、相關(guān)職責(zé)部門(mén)分層級(jí)審核的預(yù)算編制流程,確保預(yù)算編制的精準(zhǔn)度;在預(yù)算執(zhí)行中對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況要定期分析,對(duì)預(yù)算分析結(jié)果及時(shí)溝通和反饋,加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督。

(三)建立成本分析反饋機(jī)制通過(guò)成本核算,建立成本控制的反饋和指導(dǎo)機(jī)制,及時(shí)將節(jié)目成本情況、效益情況反饋給節(jié)目組,并引導(dǎo)節(jié)目組從正面角度,對(duì)節(jié)目制作過(guò)程成本的把控更具主觀能動(dòng)性,引導(dǎo)節(jié)目運(yùn)作層更合理地使用節(jié)目經(jīng)費(fèi)。

(四)將責(zé)任成本與效益掛鉤建立與成本核算相對(duì)應(yīng)的節(jié)目評(píng)價(jià)機(jī)制,完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任,將責(zé)任成本與效益掛鉤。低節(jié)目成本是成本管理很重要的一個(gè)方面,但也要防止過(guò)分追求最低成本而導(dǎo)致節(jié)目質(zhì)量下降的負(fù)面影響。這就需要對(duì)電視節(jié)目制作以及其他各項(xiàng)工作實(shí)行嚴(yán)格、規(guī)范的質(zhì)量管理,建立與成本核算相對(duì)應(yīng)的節(jié)目評(píng)價(jià)機(jī)制,是有效進(jìn)行節(jié)目成本控制并對(duì)節(jié)目質(zhì)量把關(guān)的重要因素。

(五)引入內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,實(shí)行“節(jié)目末位淘汰制”好的節(jié)目創(chuàng)意要由好的團(tuán)隊(duì)來(lái)運(yùn)作,才能產(chǎn)生好的節(jié)目效益和影響,因此,對(duì)于品牌欄目或重點(diǎn)欄目,我臺(tái)要引入內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,由具有相應(yīng)實(shí)力的團(tuán)隊(duì)來(lái)承接節(jié)目的制作,盤(pán)活臺(tái)內(nèi)人才的生產(chǎn)力與創(chuàng)造力。同時(shí),要施行末位淘汰制,對(duì)于既沒(méi)有社會(huì)效益又沒(méi)有經(jīng)濟(jì)效益又不具有發(fā)展前景的節(jié)目,要堅(jiān)決砍掉,以便節(jié)約資源投入到更有價(jià)值的節(jié)目制作中去。

參考文獻(xiàn)

[1]申小娟.電視臺(tái)成本核算淺談[J].財(cái)會(huì)研究,2010(14).

[2]安冉.江蘇廣電構(gòu)建激勵(lì)約束制度和全成本核算模式的實(shí)踐[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì),2016(7).

作者:余維杰 單位:北京廣播電視臺(tái)

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