房屋建筑施工技術管理要點策略
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摘要:建筑施工管理是一項較為復雜且系統(tǒng)的工作，涉及的分項工程較多，一方面應充分掌握工作要點，另一方面相關管理人員應盡可能協(xié)調好各部門之間的工作，才能在確保建筑工程質量的同時，提高施工企業(yè)的經濟效益。本文闡述了建筑施工技術管理的意義，探討了建筑施工技術管理策略，提出了做好建筑施工技術管理的幾個要點。
關鍵詞:管理策略；施工技術；管理要點
正文：
1.施工技術管理意義
隨著我國科學技術水平的不斷提高，以及建筑市場中的競爭越發(fā)的激烈，建筑工程的種類繁多，規(guī)模要求也各不相同。對于建筑施工的要求也不斷的提高。技術管理工作已成為建筑施工中各項技術活動管理的總和。在整個建筑工程的施工過程中，每個部分的施工質量都會受到各種因素的影響，因此在建筑施工中加強施工技術管理對于提高施工工程的質量有著重要的意義。
2.建筑施工技術管理的幾個要點
2.1認真會審設計圖紙
在房屋建筑工程施工技術管理中，首先應該了解工程的建筑目的和施工中存在的重難點問題。一個優(yōu)秀的施工技術管理人員，首先會對施工技術管理準備工作做好，充分理解工程設計人員的目的和施工人員的施工技術。對設計圖紙認真查看，發(fā)現(xiàn)不合理的地方，及時提出，并監(jiān)督其進行修改；在施工過程中發(fā)現(xiàn)施工工藝不對的地方應要求停止施工并采取措施進行整改，避免影響工程的質量。
2.2施工現(xiàn)場管理問題
2.2.1從技術上做好管理工作，一個工程項目的施工工藝通常都比較復雜，施工工種也較多，因此在技術上做好管理工作非常重要的。首先，通過熟悉施工圖紙，了解施工項目設計圖紙說明是否齊全；建筑結構與各專業(yè)圖紙本身是否存在差異；標高是否相一致、清楚，預埋件是否表示清楚。其次應考慮自身的資源和氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃。除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上做好技術準備，尤其是高新技術要求的施工工藝。2.2.2做好材料管理工作。每個項目都有其固定特點，主要是其需要的材料種類繁多，并且經常有許多最新材料的應用問題。因此，材料的管理工作應該從材料供應、材料采購、材料進場、材料發(fā)放這幾個方面進行。
2.3明確管理職責，注重水平提升
在建筑生產的過程中，鼓勵技術的革新與創(chuàng)造發(fā)明，努力解決工程技術的瓶頸。通過技術的管理來探索和研究、推廣新技術應用，占據(jù)行業(yè)優(yōu)勢地位。
3.1建立健全的建筑工程管理制度
在建筑企業(yè)內部設立相關的技術管理機構，建立技術責任制度，實行責任制。責任制的實行可以防止出現(xiàn)無人負責和責任不清的現(xiàn)象。建筑業(yè)不同與其他行業(yè)，是民生工程建設的領頭羊，其責任之大可想而知。而近年來，特別是南方地區(qū)出現(xiàn)了一系列大項目“豆腐渣”工程，更將建筑施工單位推向了風口浪尖。責任制的采用一方面對項目責任人的要求更高了，責任人也會因此獲取動力去提高自己和員工的業(yè)務素質和技能，加強員工的內部管理，將質量問題隱患消滅在萌芽階段，另一方面在出現(xiàn)工程問題的時候能第一時間找到問題的根源，能盡快對癥下藥，降低損失。
3.2抓好項目安全與質量管理
在工程建設當中，項目經理是其質量和安全的第一責任人，其是進行工程安全質量管理工作的總指揮，是工程項目的全權人。由項目經理領導管理領導班子主要由技術人員和管理人員組成，其在工程安全質量管理當中屬于骨干力量，是工程安全質量管理工作的計劃者和執(zhí)行者。因此在進行施工的過程中，企業(yè)領導人需要注重領導班子的選配，提高其總體功能，保證安全質量管理計劃的落實和實施，提高工程的質量和整體安全性。也就是說對于建筑工程的安全質量管理來說，其項目經理以及領導班子配備的合理性是決定其安全質量管理工作成敗的因素之一。
3.3落實技術管理
在施工過程當中，企業(yè)的領導人、管理人員以及工程技術人員要提高對質量和安全管理工作重要性的認識，要在工程前期就針對實際來制定管理計劃和方案，將其作為工程管理的重點。并且在進行計劃和方案制定是需要結合工程區(qū)域的實際氣候特點來進行，采取有效的措施來保證施工技術人員的安全。在工程施工時，企業(yè)要合理的安排工程施工進度計劃，不能夠盲目的追趕進度。并且在施工時，企業(yè)須以實際的天氣為依據(jù)來對工程施工時間來進行調整，在夏季需要避免在高溫時段施工，同時降低工作的強度；針對于夏季在室內進行高溫作業(yè)的人員要做好通風和降溫措施，在施工現(xiàn)場需配備必須的降溫藥品和飲用水。此外，技術人員進行基坑施工當中需要加強對基坑的檢測工作，保證基坑的質量。
4.結語
總的來說，房屋建筑是人們生活起居的處所，其質量安全關系到人們的生命財產安全，因此施工人員在實際施工過程中必須要從人才的管理以及對施工資料進行優(yōu)化配置，提高建筑施工的施工質量。同時施工人員還需要認識到建筑施工的關鍵就是施工質量。另外還需要施工企業(yè)積極分析自身的優(yōu)點和缺點，將先進的技術管理納入到項目管理中來，并結合工程項目管理，力求進行細化管理。
參考文獻
[1]曹東峰.房屋建筑施工技術管理策略和管理要點[J].建筑工程技術與設計,2015(36).
[2]張秋平.加強房屋建筑施工技術質量管理的有效策略[J].城市地理,2015(14):251-251.
作者:吳先天