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摘要:我國電力行業發展過程中，工程建設水平明顯提升，但由于工程量大、工程種類復雜，導致管理需要兼顧多個方面，很難兼顧到整體，電力工程技術管理的發展并不順利，基于對電力工程技術管理在現代電氣企業發展中重要性的思考，闡述了電力工程技術管理中的重點和難點，簡要分析其對策。

關鍵詞:電力工程技術;管理;難點;對策

引言

電力工程技術管理的限制因素比較多，因此，必須采取合理的管理形式提升電力工程技術管理質量。電力工程建設質量的提升需要工作人員深入分析電力工程技術管理中的重點和難點部分，科學合理地確定方案對策的合理性，提升電力工程技術管理質量，從而推動我國電力行業的順利發展。

1電力工程技術管理概述

首先，電力工程在開展施工前必須做好管理規劃方案。方案制定后，在工程施工時必須執行落實，簽訂合同后明確合同內的條例要求，制定出詳細的規劃設計。在電力工程管理過程中將細節落實到實處，保證施工順利進行。其次，在電力工程施工開始前，施工承包單位還需要根據合同、技術管理要求、工程的具體特征，設計出可行性施工計劃，同時嚴格審核施工單位的資格，下發意見書，隨時做好開工和整改。工程施行期間需要結合電力工程施工的具體現象制定出詳細的施工技術措施、施工具體方案簽訂指導書，簽訂審核完成后，再批準簽訂。最后，只有在審核合格的前提下設計文件才可以運用到施工中去［1］。圖紙會審非常關鍵，涉及到指揮中心、設計單位、承包商、物質供應商，要做好審核過程記錄。如果設計文件存在變更，需要第一時間內遞交通知單，交代出現變更的原因。在工程竣工時，需要和承包商制定出合理的竣工圖紙，同時由監理單位、指揮中心簽訂審核后才可以投入使用。

2電力工程技術管理中的難點分析

比如建設10kV電抗器支架底座接地線形成封閉磁路，其中，存在個別GIS接地螺栓不牢，高壓電纜線封堵不到位的情況。由于就地匯控光纖節點不夠規范，沒有按照要求進行固定，最后導致部分光纖受力。工程完成后，在驗收、調試環節被檢查出來。因此，分析電力工程技術管理中的重點和難點，是保證電力工程技術管理順利發展的重要因素。

2．1電力工程技術管理水平不高

在一定程度上，電力工程技術管理水平能體現出電力工程整個行業在市場經濟中發展的實際情況和創新程度。對傳統意義的電力工程管理而言，管理的重點傾向于前期電力工程規劃、電力工程施工控制2個方面。但是在電力行業不斷發展的背景下，電力工程工作越來越復雜，內容越來越多，管理內容不再局限于這2個方面，同時由于缺乏標準的管理水平，現有的電力工程技術管理已經不能指導電力工程的發展

2．2管理工作落實難度比較高

管理工作落實是管理工作發展的重點，在當前管理中，不管是提高整體管理水平，還是積極構建監督機制，或是強化技術管理標準，都是改善當前電力工程技術管理的重點。但是關鍵在于管理的落實比較難，如果在行動上不能落實，那么管理就永遠是理論，管理制度永遠是空談。在當前發展中，部分企業人員認為管理工作不能產生現實的經濟效益，甚至認為強化技術培訓是浪費公司的人力、物力、財力，正是因為這些短淺的認識，錯誤的管理，導致電力工程技術管理只能停留在口頭上。

2．3監管難度大

隨著時代的發展，現代電力工程監管范圍非常廣，從前期的施工圖紙管理、現場規劃設計、測量施工、施工現場管理、技術交底等多方面看，電力工程技術管理的難度非常大，其中還不包括后期調整、工程檢驗、維護等環節。由于施工現場管理要素多、專業性比較強，要做到全面管理非常考驗監理人員的專業性、道德意識等。國內電力工程技術監管難度比較大，受多種因素的影響，缺乏專業的電力工程管理人員［2］，在這種情況下原本可以避免的電力工程技術問題由于監管的缺失、不到位等最終成為了制約電力工程整體發展的因素。

2．4管理人員認識水平不高

工程施工中，電力工程技術管理人員起主導作用，專業化知識水平的高低決定了管理的質量，還關系著管理人員是否可以處理好工程施工問題。但是當前施工單位，管理團隊的素質不高、能力普遍低，專業水平也不夠。雖然有很多人到國外學習了先進的電力技術管理水平，但由于受到限制，學習也沒有發揮真正的作用，

3電力工程技術管理的發展建議

3．1提升管理水平

整體管理水平決定了電力工程技術管理，只有提高整體的管理水平不斷完善電力工程技術管理，才可以逐漸完善電力工程技術管理在電力工程中的發展。要想提升電力行業的整體管理水平，就需要提升專業能力，強化電力工程技術人員的素質來指導電力工程發展。首先，要合理規劃施工程序，最大程度實現技術創新，保證技術管理的優化［3］。其次，在電力管理企業內部建立起有效的技術管理體系，科學規范電力工程現代化管理體系，保證電力工程技術管理合理發展。如果存在違法技術標準的現象要依法進行懲罰，不能徇私枉法。

3．2落實工程技術管理

電力工程技術管理是技術管理人員工作落實貫徹的依據，在工程技術管理中積極開發和改造各方面的技術管理，全面掌握技術管理的各要素，不僅增強電力企業的技術競爭力，還要積極貫徹電力技術制度管理，落實管理工作，促進企業經濟效益發展，落實電力工程技術管理。

3．3強化預算管理

建立健全的電力工程責任機制，落實各項規章管理制度。在市場管理中，應該將招標結果在招標結束后公布出來，電力公司的業務情況公布、審核通過后，將設計圖紙等文檔進行存檔。同時通知單位人員做好施工前的準備。審核預算方案時向業務部門收取工程預付款，之后撥出工程款項，將企業材料、資料提供給供應商。建立健全技術管理標準，提升技術管理在電力企業發展中的意識，保證工程各項技術管理工作按照工作流程進行。

3．4提升電力工程技術管理人員的專業化水平

首先，對企業內部技術管理人員進行專業化教育，創新內部管理形式，優化技術管理。電力企業領導人員要積極轉變思想，高度重視工程技術管理工作，整體上下要意識到技術管理工作的重要性。企業可以選出一部分高素質員工進行專業技能培訓，制定出專業技能培訓工作，提升企業內外管理工作水平。其次，需要加強對專業人員、外來專業人才的招聘，不斷吸收高素質人才來創新企業內部技術管理。在招聘過程中，需要兼顧面試人員的理論知識、實踐知識水平，專業人員兼備動手能力、專業理論素質等，從而滿足電力工程技術管理方面的發展，從而促進國內電力企業的長遠發展。

4結語

在電力工程中，電力工程技術管理是非常重要的一個環節，如果在電力工程技術管理中存在問題，會阻礙電力企業的順利發展，從而導致企業經濟損失。在電力工程技術管理中，需要分清問題主次，保證電力工程順利施行管理，推動企業發展。

參考文獻:

［1］李程，朱林超．公路橋梁下部結構施工技術［J］．建材與裝飾，2018(25):262－263．

［2］趙子昂，羅偉．土木工程建筑中混凝土結構的施工技術要點分析［J］．建材發展導向，2018，16(5):174－175．

［3］李明洪，張銳．箱梁腹板加厚體內預應力加固技術實例分析及施工技術要點［J］．建筑結構，2018，48(4):96－99．071

作者：丁偉 單位：大唐淮北發電廠