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摘要：企業內控是企業健全發展不可或缺的一部分，在經濟新常態下企業所面臨著的競爭更為激烈，這就要求企業要做好內控管理，不斷提升內控的有效性。當前很多企業在內控管理中都面臨著諸多問題，內控管理的效果并不理想，本文對這些問題進行了總結，并提出一系列完善對策。

關鍵詞：經濟新常態；企業內控；諸多問題；完善對策

近年來，我國經濟發展逐漸進入到了新常態中，經濟發展的整體速度逐漸下降，對發展質量更為注重，各個行業發展中的競爭也日趨激烈，企業所面臨的發展壓力不斷加大，內控管理的重要性不言而喻。在這種背景下，很多企業領導開始認識到內控的重要性，也提升了內控的管理重視度，但是內控管理的效果依然不理想，這在很大程度上影響了企業的長遠良性發展，對企業經濟效益、管理效益等的提升造成了阻礙，迫切需要對這一問題進行解決。本文提出一系列企業內控管理的策略，希望能夠為企業更好地開展內控管理提供參考和借鑒。

一、經濟新常態的概述

1.經濟新常態的特征

經濟新常態指的是我國經濟在經過高速增長之后逐漸進入到了一個新的常態中，這一常態中我國經濟發展的速度逐漸開始放緩，國家對經濟發展的質量更為注重。且新常態中的“新”指的是我國市場經濟的發展態勢整體較為穩定，經濟結構和發展方式更為完善。具體來看，經濟新常態的特征如下：第一，經濟增長速度從之前的高速增長轉變為當前的中高速增長，與發達國家相比而言，當前我國經濟的增長速度依然屬于高速增長狀態；第二，經濟發展方式得到了轉變，從之前粗放型增長轉變為當前高質量高效率集約型增長，這也是推動我國向經濟強國邁進的重要途徑；第三，產業結構開始發生轉型，第三產業逐漸成為我國的支柱產業，在社會發展中所占據的比重不斷提升；第四，技術成為經濟發展的重要因素，這也代表了我國科技經濟發展的重要趨勢。

2.經濟新常態下加強企業內控管理的重要性

經濟新常態下，企業所面臨的發展環境發生了變化，競爭壓力不斷加大，其要想適應市場經濟的發展情況，不斷提升發展的有效性，就需要做好內控管理。通過內部控制，企業能夠將各個部門有效連接起來，使各個部門相互合作形成合力，從而能夠為企業更好發展助力，確保企業經營目標的實現。同時，企業還可以通過內部控制發現自身在經營管理中存在的問題，并針對問題及時制定解決對策，或者對各項發展進行調整，這就能夠推動自身良好發展。另外，內部控制是企業風險防范的重要途徑，通過內部控制的開展，能夠及時找出企業經營中所面臨的風險，并及時對風險進行解決，這也能夠促進企業長遠持續發展。因此，在經濟新常態下加強內控管理十分重要。

二、企業內控中存在的問題

1.內部控制意識較低

雖然在經濟新常態下，企業加強內部控制意義重大，對于企業的長遠持續發展十分有利，但是當前依然有很多企業領導對內部控制的認識缺失，整體內控意識較低。由于市場經濟的發展速度不斷提升，企業所面臨的競爭壓力更大，所以很多企業領導會將精力放在業績以及業務方面，而忽略內部控制，導致內控的開展不力，阻礙了企業長遠發展。還有一些企業領導對內控的認識不科學，認為加強內控會削弱自身的權利，所以不注重內控的開展，部分企業領導還會將內控工作全部壓到會計人員身上，認為會計人員是內控的主體，無法合理進行內控職責的劃分，這些錯誤的做法都影響了企業內控工作的順利開展。

2.內控體系缺失

內控工作的有力開展離不開科學的內控體系，但是當前很多企業所采用的內控體系都不科學，企業領導沒有根據企業的發展變化及時進行內控體系的完善和更新，導致內控體系較為落后，無法與企業的發展相適應。還有很多企業沒有構建獨立的內控部門，沒有制定科學的內控制度，都阻礙了這一工作的順利開展。還有一些企業雖然制定了內控體系和制度，但是執行力度不夠，導致這些制度和體系流于形式，難以發揮作用。

3.內控監督效率低

企業內控工作的良好開展離不開監督，但是很多企業都忽視審計部門的監督作用，多數企業都沒有設立審計部門，沒有構建健全的審計制度，無法更好地發揮監管作用。并且一些企業僅僅是對內控的開展較為注重，卻不注重結果的評價，沒有合理對內控工作的各個環節進行監督，也導致內控的作用無法凸顯。由于內控工作無法得到保障，所以不能及時發現企業經營中的潛在風險，對于企業的穩定運行帶來了較大損失。

三、經濟新常態下企業內控問題的解決對策

1.提升內控意識

一方面企業領導要積極學習內控方面的知識，提升內控意識，明確內控對自身長遠發展的重要性，另一方面要對員工進行宣傳和教育，使員工明白內控的重要性，并積極依據各項規章制度、流程等開展工作，為內控工作的順利開展營造較好的環境。與此同時，企業領導還要構建健全的信息溝通機制，促進各個部門有效實現溝通，推動各項信息的傳遞，以便企業員工之間能夠相互配合，更好地開展工作，為內控的順利推進奠定基礎，不斷提升內控管理的效率。另外，還要對內控職責進行合理劃分，明確各個人員所承擔的責任，避免將內控工作全部壓在會計人員身上，適當減輕會計人員的壓力。并明確內控的內涵，內控并不是一味地對資金進行管控，而是對企業的各個環節工作進行優化，做好工作流程的完善和健全，確保每一個環節的工作都能夠順利開展，應當適當給予會計人員一定的權限，以便會計人員更好地開展工作，推動企業的穩定有序運行。

2.構建健全的內控體系

第一，企業要根據自身的實際情況以及規章制度等構建內控體系，合理進行崗位設置，使內控體系能夠符合企業的運行，對員工的行為以及各個環節的運行進行有效約束。同時，還要進行內控制度的制定，要根據具體的崗位情況進行制度的設立，確保制度具有較高的操作性，能夠為相關人員更好地開展內控工作提供指導，并約束員工行為；第二，要構建審核與監督機制，定期對內控工作的實際開展情況進行分析，并做好各項信息的審核，加強相關報表的抽查，確保內控工作能夠被落到實處；第三，構建與內控制度相配套的制度，如獎懲制度、考核機制等，通過這些制度更好地對員工的行為進行跟蹤和考核，并合理進行獎懲，以便提升員工內控工作的積極性，促進內控發揮更好的作用。

3.加強監督

企業要構建一套科學的內控監督機制，并培養一批優秀的內控人才，更好地發揮人才的獨立性和權威性，提升內控工作的有效性。第一，要做好人才隊伍建設，不斷提升員工的能力與專業化技能，并增強員工的工作責任感，使員工更好地發揮自我約束作用，推動各項工作的順利開展；第二，要構建科學的內部監督機制，合理劃分各個部門人員的職責和義務，并配備專人負責監督，確保各個部門人員都能夠按規定開展工作，一旦發現工作漏洞或者問題，要及時向管理層報告，相關人員及時做出處理；第三，要按照規定設立審計部門。企業領導應當明白審計部門的作用，認識到審計部門對企業運行的重要意義，并積極設立審計部門。同時，還要構建對應的審計制度，不干涉審計人員的工作，賦予審計人員更強的獨立性，增強權威性，使其更好地開展工作。

4.提升財務人員的技能和素質

在企業內控管理中財務人員發揮著十分重要的作用，企業領導要注重財務人員的培訓，積極為財務人員灌輸新知識和新技能，使財務人員能夠更好地開展內控工作，對各個環節的工作情況進行清晰了解，并發揮管理和約束作用。同時，還可以從外部聘請經驗豐富的人員到企業中為財務人員開展培訓，使財務人員學習更多專業化的內控知識，以更好地服務于企業發展。

結束語

經濟新常態下企業內控工作的重要性不言而喻，企業只有對內控工作提升重視度、構建健全的內控制度，并加強監督，才能夠推動內控工作的有力開展。這就要求企業領導要對內控工作進行全面了解和認識，樹立良好的內控意識，并合理設定這方面的工作規劃。當前很多企業內控工作中還存在諸多問題，隨著企業的快速發展以及企業運行環境的不斷穩定，內控工作將會更為科學。

參考文獻：

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作者：楊衛丹 單位：南陽理工學院