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摘要：企業人力資源管理是一個長期、綜合性的工作，企業本身發展所經歷的時間比較長，要想在經濟的浪潮中不被淘汰，就要做好長遠規劃，對人力資源進行系統的長期管理。

關鍵詞：人力資源；經濟師；教育培訓；激勵機制

人力資源管理是企業人事管理的重要組成部分，也是各大企業持續穩定發展的重要保障。隨著我國經濟的快速發展，人力資源管理在企業中發揮越來越重要的作用。企業自身發展所需要的人才種類很多，經濟師作為企業人力資源管理的執行者，對整個企業的發展有十分重要的作用。因此，想要做好企業人力資源的管理，不僅要在人力資源管理的觀念上下功夫，還要適當改革和創新企業本身的人力資源管理制度。

一、企業人力資源管理的現狀及主要問題

1.人力資源長期規劃不合理

企業人力資源管理是一個長期、綜合性的工作，企業本身發展所經歷的時間比較長，想要在經濟浪潮中不被淘汰，就要做好長遠規劃，對人力資源進行系統的長期管理。我國大多企業對人力資源管理的手段較為單一、傳統，多數企業沒有制定長遠的規劃，企業本身也沒有針對人力資源制定相應的措施，很容易造成企業人才短缺，嚴重時會導致專業技術人才流失。因此，經濟師對企業中的人力資源管理有非常重要的作用，特別是在制定人力資源長期規劃中，經濟師扮演企業人力資源規劃師和設計師的角色。

2.管理體系不能與時俱進

人力資源管理工作是一項系統而復雜的工程，涉及企業的方方面面。這就需要企業在人力資源管理方面做好功課，能夠與時俱進，不斷開拓創新。在市場經濟深入改革和發展的影響下，很多企業不斷調整管理模式，合理優化企業內部資源。但很多企業為了獲得更高的經濟利潤，將管理重點放在市場開發、產品推廣等活動中，忽略了對人力資源管理方面的投入，大大影響了經濟師在一個企業中發揮自身作用、創造企業價值，有時一個企業的發展會受制于人力資源管理水平的落后。

3.教育培訓落后于實際

目前，國內大多數企業在人力資源管理方面對職工的教育培訓較為落后，不能有效融合知識管理、技術創新。雖然企業聘請的員工具備良好的專業素質，但綜合性知識表現得不盡如人意，特別是現代化的信息技術、各種大數據系統分析能力較差，而企業又缺乏有效的教育培訓，不利于培養和儲備優秀人才，難以滿足現代化企業發展需求。4.獎懲激勵制度不完善在我國眾多企業中，人力資源管理中最為重要的一項內容就是充分發揮員工的積極性和個人潛能。科學、合理的考核激勵制度是員工努力工作的動力。但國內很多企業在人力資源的考核和激勵方面還存在很多不足，許多企業制定的考核評價標準不夠清晰，有些國有大型企業不能合理公平的分配薪酬，這也是導致國有企業工作效率低下、運營成本較高的一個重要原因。

二、經濟師在企業人力資源管理中發揮的重要作用

1.健全完善體制機制

體制機制的健全是一切管理的基本保證，想要較好的管理人力資源，首先要考慮制度的健全。經濟師應有效評估企業的人力資源管理,明確企業發展規劃方向，特別是在體制機制方面，明確企業的框架、機構與管理機制。企業的發展和建設需要相應的框架結構，企業確定發展目標后，經濟師要根據企業既定目標，制定出合理人力資源規劃目標與相應的人才培養目標，并制定相輔相成的人力資源管理制度、獎勵激勵制度、教育培訓計劃等。只有確保在完善體制機制的前提下，才有可能保證企業按照既定目標持續發展。企業經濟師要有縱觀全局的意識，制定明確的制度和標準，例如勞動定員規劃、工作評價辦法等，以優化配置人力資源。經濟師要合理規劃人才的調度和安排，結合市場經濟的發展要求，為企業聘用更多優秀的職工，提高人力資源管理的整體水平。

2.堅持以人為本和與時俱進

企業經濟師人力資源管理的創新首先在于創新理念，在人力資源管理工作中要堅持以人為本和與時俱進的管理理念。以人為本，經濟師要充分尊重員工在企業中的地位，調動員工的主體意識，切實關心和幫助他們的工作和生活，并采取有效措施，降低工作強度，改善工作環境，保障基層員工的身心健康，從而以更加積極的狀態為企業工作。在人力資源管理工作中，要確保人才長遠規劃與企業發展戰略的協調統一，增強整體開發理念，制定詳細的分步操作計劃，并細化管理內部員工的崗位工作，讓不同級別的員工能獲得公平的發展機會，充分發揮員工的主觀能動性。與時俱進，要求經濟師在企業建立符合企業自身發展目標的人力資源管理體系，全面綜合分析未來的人才需求，并根據市場形勢、科學技術、信息數據等相關資料，不斷調整人力資源管理規劃方案。經濟師要根據企業實際情況，設置靈活、科學的崗位，避免因人設崗的不良現象發生，并結合工作需要及時調整崗位配置。人力資源管理的最終目標即是合理分配企業勞動力資源，使勞動力在相應的工作崗位發揮最大的作用，減少企業勞動力的浪費和投入，用最小的勞動力獲取最大的經濟收益。人力資源管理合理分配公司員工職位，有利于提高員工的工作效率，進一步提升經濟收益。

3.人才儲備及培養

在現代企業高速發展和競爭中，人是最不可控因素，但也是所有企業發展和有力競爭的根本因素。人力資源管理是現代企業管理的重要組成部分，企業擁有完善、科學、客觀的人力資源管理制度，才能吸引、留住并培養與企業崗位相匹配的職員精英。經濟師在企業中應加強企業提高人力資源基礎資料的信息化管理水平，建立人力資源電子檔案，利用信息技術提高管理效率，為企業的現代化管理奠定良好的基礎。經濟師對企業員工的培訓教育可以從以下幾個方面入手。第一，根據自身的發展需求，定期開展一些專業講座或技術培訓，重點對綜合素質偏低的員工進行繼續教育，提升其專業業務水平和知識技能，促進職工的全面綜合發展。第二，與其他企業建立良好的交流活動，讓更多的職工參與進去，學習和借鑒其他企業的先進經驗和技術。還可以為員工提供一些繼續深造的機會，讓員工能夠有機會進一步提升自己的綜合素質，為企業的發展貢獻更大的力量。第三，對于人才有斷層的企業，要根據企業的戰略布局，制定合理的人才培養計劃、人才儲備計劃，避免因為老員工在某一時間段內大幅退休或者離職，造成企業人才青黃不接。

4.強化績效考核，制定合理激勵機制

企業一定要提升員工的競爭意識，只有提升員工之間的競爭意識，才能保證企業的活力。經濟師要建立合理的績效考核制度，建立能夠激發員工潛能的激勵機制，這樣既能促進創新性，又能調動每個員工的工作積極性和主動性。一個企業包含多個部門，涉及工種較多，這就需要經濟師在制定獎懲機制時，嚴格按照公平分配、能者居上的基本原則來激勵員工。每位員工對企業的發展都發揮重要作用，企業要制定科學的激勵制度，合理獎勵不同的工作性質和工作量。經濟師在制定激勵機制時，要能充分體現員工的價值，調動員工工作熱情和創造能力，提高勞動生產率。激勵制度還要遵循注重實效、定量考核、激勵約束、客觀公正和民主公開的原則，定期審查工作內容和考核工作能力，拉開管理者、科技骨干、普通職工等人員的工作差距，體現公平、合理的獎懲制度，充分調動員工的工作積極性。

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作者:楊洋 單位:交通運輸部煙臺打撈局