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【摘要】經濟的發展帶動各行各業的發展，現今社會決定企業競爭力的關鍵就是對人力資源的管理。因此企業本身的發展所依靠的主要就是對自身人才的培養，對企業本身的人才進行培養和管理是非常重要的。企業自身發展所需要的人才種類很多，但經濟師作為企業人力資源管理的重點，對于整個企業的發展有十分重要的影響。因此想要做到企業本身對經濟師人力資源的管理，不但要在人力資源管理的觀念上下功夫，還要對企業本身的經濟師人力資源管理制度進行合適的改革和創新。在整個企業的人力資源管理中，如果一旦出現問題，就需要經濟師對其中的問題進行分析，并提出合適的解決方法。

【關鍵詞】經濟師;人力資源管理;問題;解決方法

新時代的來臨為國家經濟的發展帶來了很強的動力，也為國家企業的發展開辟了道路。但企業本身的發展不能僅僅依靠于資金，更多的要依靠企業本身的人才對企業的貢獻。因此想要從根本上提高企業本身的綜合實力，就要企業中的人力資源進行合適的管理。整個企業本身所包含的事情很多，在進行人力資源管理時，不可避免地會出現各種問題，因此就需要經濟師對人力資源管理中的問題進行分析和處理。筆者通過對自身工作經驗的總結，通過查詢各種資料和分析，得出了經濟師本身對人力資源管理的影響和作用，并對經濟師人力資源管理中的問題進行了分析和總結，最后提出相應的解決辦法。

一、企業經濟師人力資源管理中存在的主要問題

1．人力資源管理是長時間的管理制度

企業本身的發展所經歷的時間就是比較長的，想要在經濟的浪潮中不被淘汰，就要做好長期對人力資源進行管理的制度。從根本上來說，企業只有認識到人力資源的長久性，才能真正保持對人力資源管理的重視。我國的企業對于經濟師人力資源管理的方法比較傳統，而且一般情況下企業本身并沒有對其制定相應的措施。這就對經濟師的人力資源管理帶來了很多不便，有時也會導致各種問題的發生，因此人力資源的管理長期性計劃是十分重要的。

2．人力資源的引人不恰當

企業本身在起步時一般規模比較小，小規模的企業在進行人才的選擇時沒有充足的經費。因此經常會選擇一些剛畢業沒有專業技術經驗的畢業生，這就使得在工作中會由于工作人員自身的經驗不足導致各種問題的發生。這樣不但會影響整體的工作效率，還會導致企業本身的正常發展。小型的企業本身沒有太大的財力，就經常忽視經濟師的重要作用，這也使得經濟師在中小型企業中的作用基本上沒有體現出來。人力資源的引人不當，不但制約了企業的自身發展，還使得經濟師的重要地位被忽視。

3．獎懲機制不健全

獎懲機制作為企業的重要人力資源管理方法，對于每個企業來說都是十分重要的。但很多企業本身對人力資源管理的重視程度較低，在進行獎懲制度的制定時，沒有遵從經濟師的建議。這就使得很多企業本身的獎懲制度并不完善，甚至其中還有很多的缺口。在進行日常的工作獎懲時，經常會導致不公平的事情產生。此獎懲制度的完整性時對經濟師人力資源管理的重要影響之一。

二、對企業人力資源管理中存在的問題探討

1．健全人力資源管理體制

體制的健全是一切管理的基本保證，想要對人力資源進行合適的管理，而且盡可能地避免各種問題的出現，首先要考慮的就是制度的健全。人才的發展是企業發展的根本動力，因此在對待人力資源管理時，一定要結合與時俱進的時代要求和未來的社會發展趨勢進行合適的改革與創新。一定不能死板的照搬照抄別的企業的人才管理制度，這樣只會導致各種問題的產生。要根據企業本身的要求和未來的發展預測進行合適的管理改革，以保證經過改革后的人力資源管理制度能夠較好的適應企業的發展。

2．提高員工的競爭意識，培養合適的人才

企業本身的員工其實都是十分優秀的，但對于員工的競爭意識一定要提升，只有提升員工之間的競爭意識，才能保證企業的活力。企業的活力對于企業的員工來說有十分重要的作用，既能促進創新性，又能提升每個員工的工作積極性和主動性。在提升員工競爭意識的基礎上，要對合適的人才進行培養。培養的人才一定要是全面發展的人才，只有這樣才能培養出相對比較專業有能為企業的未來發展貢獻力量的人才。企業的經濟師通過企業的重點培養，也會逐漸的成長，一定會為企業的未來發展，貢獻強大的力量。

三、結束語

現在社會對人才的需求越來越多，企業經濟師的重要作用也逐漸體現出來。企業經濟師對于企業本身的人力資源控制既能進行合適的把握和控制，又能發現其中的問題進而解決問題，因此企業的發展一定要注重企業經濟師的培養。在經濟師人力資源管理時，一定要注重企業內部員工的競爭意識，對重點人才進行重點培養，只有這樣才能獲得專業的優秀經濟師。

【參考文獻】

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［2］樓建設．淺析企業人力資源的合理配置［J］．中國商貿，2014(28)

［3］陸江東．企業人力資源管理存在的問題及對策［J］．中國商貿，2014(28)

［4］于慶生．最佳人力資源管理實踐對組織績效的影響［J］．經濟視角(中旬)，2011(08)

作者：孫巖智 單位：山東省高青縣醫療保險處