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[摘要]經濟師在企業發展運營中發揮著舉足輕重的作用,他們控制企業采購成本，并制定科學有效的措施降低成本，實現企業項目采購的利益最大化。本文通過分析企業采購成本活動中存在的風險因素，提出控制采購成本的策略。

[關鍵詞]經濟師；企業采購成本；控制

1企業成本控制面臨的風險

企業采購成本控制中難免會遇到各種風險因素，需要經濟師準確判斷風險類型，科學合理地控制采購成本。一是成本控制的固有風險。企業采購過程中的每個環節都有可能出現采購風險，而固有風險通常表現為市場風險。市場經濟的變化會導致價格的不確定，可能會增加采購成本，超出企業的預算。并且在企業采購活動中，市場很難做到“公平、公開”的基本原則。這要求經濟師提前預測采購成本，確保企業的預算滿足市場環境的規定。二是成本控制的計劃風險。在采購活動中，經濟師應科學全面地分析市場環境和供應商，針對某些不合理現象進行風險評估，從而制定和落實采購計劃。比如技術要求、采購數目和交貨時間也許會偏離采購目標，阻礙采購工作的順利開展。因此，經濟師要按照采購物品的數量和質量要求，明確適當的采購目標，做出科學的采購成本計劃。三是成本控制的細節風險。企業的采購工作考察經濟師的綜合能力，要求其對細節進行精細化處理。在對采購產品全面具體分析的情況下，合理避免采購計劃中不合理的現象的發生，從而降低企業采購的風險性。在企業采購管理活動中，要注意采購物資的細節要求和使用范圍，在采購預算的允許下，不僅要買對產品，還有買好產品，也就是選擇符合規定且性比價高的商品，做到以最低的成本爭取最高的利益。四是成本控制合同風險。成本控制下的合同風險大部分表現為與供應商簽訂合同后的相關工作，比如供應商可能會做出延期交貨、所提供商品質量不合格、數量不足等違約行為。即使合同中明確規定一系列的違約處罰條例，但實際上讓供應商履行其職責困難重重。如果采購物資沒有及時到位，會嚴重影響企業的正常經營活動與發展。因此，經濟師對市場進行充分到位的調研活動，掌握各類供應商的具體信息，全方面了解他們的信譽度是否良好、產品質量優劣、生產能力強弱、供貨方式是否便捷以及是否能按時交貨等基本信息。優先選擇各方面指標都優良的供應商，有助于提高企業的采購成本的工作效率。

2減少企業采購成本的控制措施

企業采購管理工作要根據企業成本管理的具體內容進行合理調控。依據成本控制方式和實際要求等，制定合適的成本控制策略。

2.1科學分析采購價值

在企業采購過程中，經濟師科學分析采購價值，限制采購成本在一定的價值范圍內，采用有效指導來提升企業采購活動的經濟合理性。首要工作是進行效用分析，它確保所采購商品的基礎效用與預期效用的一致性，因此，經濟師需要熟悉所購商品的基本功能效用，使采購方案不僅能帶來深層次的經濟效益，還具備操作可行性；其次是進行成本分析，這要求經濟師準確掌握所購商品的價格變化規律以及降低成本價格方法。必要時商討是否可以取消某些采購商品，或是否能通過對比，找到其他性比價更高的替換品，由此提高采購商品的經濟實惠度，制定出最佳的采購方案。

2.2合理運用戰略采購，控制采購成本

企業在進行采購活動時，只有采取科學合理的戰略，才能在確保商品的質量達標的情況下，有效地降低采購成本，不斷提高企業收益。整體性戰略貫穿采購活動的整個過程，這表現為經濟師在采購工作中必須具備全局意識，做到從整體出發，準確細致地評估采購過程中的各個環節，保證主要環節的整體性和有序性，進而才能為企業的管理者提供行之有效的現實根據。整體性戰略還體現在與供應商進行價格商談環節中，要對所提供商品進行全方面、多角度、綜合的分析，不能僅僅是從價格角度考慮商品，而是在商品進行各方面的考量和是否能與供應商長期合作的關系等基礎上，做出合理、妥善的決策。

2.3創新采購途徑和方法

隨著經濟社會和現代信息技術不斷發展和進步，市面上涌現許多電子商務平臺，沖擊著傳統采購方式。時代的發展變化要求經濟師要與時俱進，結合商品的實際效益和采購指標，利用便捷的電子商務平臺，準確把握生產經營活動。整合平臺所提供的商品的價格、庫存數量、運輸距離以及用戶評價等資料的，解決采購篩選商品的各種問題。管理的合理化和整體化有益于增加與同類企業相互之間交流情報，促進企業雙方的合作，一定程度上增加采購績效，實現采供在經濟上的共贏。經濟師要緊跟時展方向，合理采用互聯網采購途徑，提高控制采購成本的可行性，從而減少采購商品的成本費用。

3結語

只有對采購成本進行合理有序的控制，才能使采購活動取得整體性進步。經濟師在采購成本控制工作中要對市場風險和其他方面的風險進行評估，做到規避風險，制訂出科學合理的采購計劃。本次研究中，通過科學分析采購價值、合理運用戰略采購，控制采購成本以及創新采購途徑和方法等減少企業采購成本的控制措施進行管理，對采購成本進行合理的控制，增加企業競爭力。

【參考文獻】

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[4]王繼剛．國有企業采購成本控制研究[J].財訊，2017(32):48－49．

作者：黃金紅 單位：杭州國電大壩安全工程有限公司