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摘要：企業的發展狀況是大經濟格局在微觀主體的反應。當前，新冠疫情仍舊肆虐，全球經濟形勢尚不明朗，面對經濟高質量發展的需求，中央提出了以國內流通為主體、國內外雙重循環的新發展模式。文章通過對企業財務成本管理提出新的管理模式與管理建議，使企業能夠在新的發展格局中提升競爭力以實現創新發展。

關鍵詞：雙循環；新發展格局；財務成本管理；創新

一、引言

財務成本管理是指企業的財務流程針對企業經營活動所進行的成本控制和管理工作。在國家的法律以及相關規定之下，在企業按照成本管理的要求之下，通過對成本的核算為企業產品定價、企業產品的推廣銷售，為企業經營的重大決策提供科學的依據。企業若想實現長久健康、可持續發展，最為必要的是實現財務成本管理的科學化。在雙循環新發展格局下，財務成本管理表現出其自身特點。首先，財務成本管理是一個綜合的管理過程。價值形態是生產經營管理中財務成本管理的基本方法，通過價值管理、財務管理，統一企業各方面工作，實現企業管理的綜合規范。企業管理與企業活動的各個方面密切相關，與接收和支出有關的活動，不允許企業的所有分支機構逃避資金流動，因此，財務成本管理涉及企業活動的各個方面。財務成本管理能夠對企業的生產經營狀況做出快速反應。財務部門對于企業各發展數據的統計與監控，實時了解企業發展狀況，通過經濟指標的波動反應企業發展狀況。在新的雙循環發展模式下，企業科學管理方式在日漸激烈的國際國內市場競爭中對企業來說愈發顯得重要，是企業實現可持續發展的重要環節，貫穿于企業產品生產的始終。在新的發展格局之下，對企業適應以國內循環為主體、國內國際雙循環的發展模式下財務成本管理亦具有重要的作用。新的時代背景使得財務成本管理對企業戰略層面執行意義非凡，企業在新發展格局下的發展更加不能脫離財務成本管理這一重要領域。

二、財務成本管理相關理論評述

1.標準成本管理理論

在根據管理學之父泰勒所提出的科學管理理論的基礎上，隨著理論研究與企業實踐的不斷發展產生了標準成本管理理論。所謂的標準成本管理其實質上是在高效的生產情況下的理想成本，它不是實際所產生或所花費的成本，而是人們所希望達到的一個期望值。在標準的成本計算中，都采用預計或者理想情況下的數據來計算，以此來對實際情況進行對比與參考。標準成本管理的運用在實際管理中有著巨大作用。首先，將總成本實現了細化，將成本各內容細致明確，指定可供參考的細致化財務成本標準；其次，通過細化的成本進行成本預算，并依據成本預算制定出合理的成本花費、成本計劃。保證了成本預算及其取得內容的科學性、合理性、可操作性；最后，對于實際成本進行控制，避免了出現超出預算的現象。

2.目標成本理論

目標成本理論從定義上講，是根據目標成本的定義來控制財務成本的。因此，預算在目標成本管理中起著關鍵作用，確保根據成本預算控制成本。目標成本管理以管理為核心，以效益為目的，通過預測、控制、考核等手段對成本在全過程領域、全員性的范圍內進行動態調控。這樣，我們就能以最小的成本獲得最大的經濟效益。目標成本管理是在成本預算的基礎上展開的過程控制，通過對財務成本預算過程的控制，實現財務成本管理的科學化、標準化。采取這種方法，不僅能提高企業的運行效率，還能促使員工增強成本意識，提高成本控制效率。

3.作業成本管理理論

作業成本管理理論起源于20世紀90年代，其在當今時代發展的情況下，已被證明是一種能夠實現最大利潤的新型集中化管理模式。作業成本管理的實施對于企業發展具有重要的意義。首先，這種財務成本管理方法是面對新經濟形勢發展而提出的，更加符合當下經濟發展的需要。作業成本管理的使用使得資源的利用率上升，能夠持續降低目標財務成本。其次，有利于進一步加強成本的控制，提高成本控制的質量，使得成本管理更加科學，提升成本管理的實際可操作性。最后，通過有效的成本控制，有利于增強企業的市場競爭力，提高企業的經濟效益。

4.戰略成本管理理論

所謂戰略成本管理理論是指從企業發展戰略的角度去研究成本預算以及成本控制問題，以此在綜合或全面的基礎上實現對成本的管理。在戰略成本管理理論中具有如下幾種戰略形式：壓縮成本卻不降低產品的質量，實現成本上的優勢；通過市場細分取得某一細分市場上的優勢，被稱為目標聚集戰略；通過產品的差異化生產形成獨特優勢，這種強調差異化的發展模式稱為差異領先戰略；由產品生命周期理論入手，針對不同產品的生命周期采取不同的產品營銷戰略。戰略成本管理的實施步驟如下：首先，依托于SWOT分析，對企業做出科學、全面的評價，認清現階段發展模式下企業存在的問題，明確企業發展的方向與趨勢。其次，實施戰略計劃進行成本管理。最后，對所得到的結果進行評價，設立科學合理的成本指標并不斷優化。

三、雙循環新發展格局概述

新發展格局是在新的國內經濟發展條件下，在國際局勢變幻莫測、面臨百年未有之大變局的時間節點之際，為保證我國經濟持續健康發展，中央提出新的發展思維和發展方式。其本質是實現三駕馬車并駕齊驅，帶動中國經濟長期穩定發展，從而通過國內大循環來彌補對于國際市場的過度依賴，實現我國經濟穩定發展，提升我國經濟對外部環境的抗壓能力。對于新發展格局，其核心要義在于依托于我國廣大的國內市場，不斷挖掘培育內需市場，以此推動產業結構不斷優化，實現產業升級和轉型。在經濟全球化中堅守平等互利的多邊、雙邊貿易體制，將國內經濟加速融入經濟全球化之中，以此實現國內經濟發展促進對外貿易，對外貿易的擴大刺激國內市場進一步發展。在新的發展模式下，廣大企業雖然有著更廣闊的發展方向和機遇，但也面臨著更加嚴峻的國內外競爭。企業所需要的是新的市場競爭力，加強企業內部制度建設已經成為提升企業競爭力的途徑之一。企業財務成本管理作為企業內部制度建設的重要組成部分，對企業市場競爭力有著重要影響。在雙循環發展格局下，企業財務管理的創新是提升企業競爭力，構建完善的企業制度，增加企業效益的有效途徑。

四、新發展格局下企業財務成本管理問題的甄別

現階段，我國企業對于財務成本管理依然存在缺陷與不足，無法適應時代要求，在國內國際雙循環發展模式之下，存在的主要問題表現在以下幾個方面。

1.員工個人領域問題

（1）財務成本控制人員素質不高。財務成本控制人員素質并不是指其思想道德素質，而是指其職業素質，也就是職業能力水平和職業素養。我國現階段財務成本控制人員，特別是中高層人員缺乏知識更新，對于時代發展的把握和洞察不夠。部分企業在發展過程中存在一種現象，不重視員工培養計劃，缺乏長期培養人才意識。員工個人也缺乏探索精神，對實務領域所積累的經驗進行系統總結的動力不足。（2）財務成本控制人員創新能力薄弱。財務成本控制人員缺乏創新意識，滿足于用過去的經驗解決問題。這種保守的意識無法適應新環境下層出不窮的企業財務成本管理實踐，缺少接納新理論的思維基礎，也不了解財務學科的前沿發展趨勢。

2.企業領域問題

（1）企業財務成本管理意識淡薄。在我國的大多數企業中，對于財務成本管理到底該如何定位存在著模糊的認識。廣大中小企業甚至沒有設置專門的財務成本管理崗位。企業在進行財務成本核算中只注重顯性成本而忽視隱性成本，從而造成預算與實際需求不符的現象。除此之外，企業管理者更加看重企業實際獲利，即企業的現實經濟效益，而忽視對企業財務工作長遠發展的思考，從而使企業發展緩慢。（2）企業缺乏合理有效系統的財務成本管理制度。企業在設立之初財務成本管理制度是符合于當時的社會實際的，但是隨著時間的推移，社會生產生活以及法律制度的變更使得其逐漸與社會實際相脫節，大多數企業并沒有及時更新財務成本管理制度。在企業經營過程中忽視制度建設，片面關注經濟利益而忽視社會責任。財務成本管理制度的不規范、執行不到位，導致企業財務管理與經營匹配度不高，企業整體發展受阻。（3）企業忽視庫存成本管理。有些企業忽視庫存管理，沒有依據市場需求設定科學的庫存量，自身的配套設施也跟不上。除此之外，企業生產過程中原材料的大肆采購，忽視成本預算，也會導致庫存持續增加，間接造成了倉儲成本的增加。在現代社會，企業應當注重庫存成本的核算，通過科學的方法，能夠有效減少庫存積壓和資金占用。（4）企業財務成本預算編制不當。企業若想加強財務成本管理，則必須重視和采用科學的財務成本管理預算編制方法。當下，企業對于預算編制方法缺乏重視或者采用了與本企業實際并不相符的財務成本預算編制方法，由此造成了財務工作效率低下，預算執行過程中也問題重重，影響了財務決策。五、新發展格局下財務成本管理創新發展的實施路徑在新的雙循環發展模式下和日漸激烈的國際國內市場競爭中，對企業來說，科學的管理方式愈發顯得重要。這是企業實現可持續發展的重要環節，貫穿于企業產品生產的始終。在新的發展格局之下，對企業適應以國內循環為主體、國內國際雙循環的發展模式具有重要的作用。

1.加強財務信息化水平的建設

通過構建信息化平臺將之應用于企業財務領域。通過區塊鏈技術對企業各方面的成本對象進行細化分類，并依據細化分類核對每一細化領域核算對象，記錄每一領域在一時間段內的成本投入情況，通過信息化、大數據的搜集和對數據的分析，推斷出企業財務成本管理的核算與估算。采用適當的成本核算方法，依據不同的企業發展模式進行有效的成本管理。

2.落實訂單式管理模式

企業應當將整個生產組織過程標準化，堅持以訂單為核心，要求將訂單業務貫穿于所有業務的全過程，始終將訂單業務的實現作為全業務環節的重要關聯，以此推進業務流程的全面進展。對采購環節、倉儲環節、運輸環節、流通環節等諸多環節進行分環節的管理，對各個環節的財務成本進行預測、核對，并通過實際資金核算環節，對財務成本預測進行不斷修正，使其符合實際情況。

3.選擇科學的預算編制方法

成本管理方法根據時代的不斷發展而不斷進步，前文中列舉了四種財務成本的管理理論，包括標準管理理論、目標管理理論、作業成本管理理論、戰略成本管理理論。這幾種管理理論仍在不斷發展，企業應當根據實踐發展及需要編制成本預算，通過科學的方法不斷提高成本預算的質量，優化工作流程，使企業利潤率最大化，提高企業在國際國內市場的綜合競爭力。

4.健全財務預算監督機制

沒有監督，權力就會膨脹。企業需要注重完善財務預算管理和成本控制監督機制。這兩方面是企業財務成本管理的必要手段。企業在建立健全審計監督機制的同時，要保證審計監督組織具有獨立性，使其監督職權能夠充分發揮。審核員監督原材料的采購、研發、生產、倉儲、銷售等各個環節，實時監督各個環節的實際耗費狀況，并將其反饋到財務成本預算部門，保證預算的準確有效。

5.樹立財務精細化管理理念

企業人員應樹立正確的財務成本管理意識，這是規范財務成本管理的前提條件。只有將財務成本精細化內化于心才能保證財務成本管理實踐的穩步落實。企業財務成本管理人員應當從生產計劃制訂、預算指標細化、成本考核等方面來對整個生產流程進行細致劃分，對每一階段進行財務成本的精細化管理，從而實現精細化操作，對企業產品生產中每一步驟的財務成本進行核對。管理者則要以身作則，在財務成本管理中發揮示范作用，通過多種方式將財務精細化管理理念落實到每一位員工的思想和行動之中。

6.加大企業財務成本管理人才培養力度

人力資源投資是回報率最高的投資。企業要注重自身人才的培養，培養高素質的財務成本管理人才。培養財務成本管理人員的綜合素質，使其熟悉生產經營流程，能夠了解產品生產的每一環節、各個領域，培養出高素質的專業化財務成本管理人員。企業應實時對財務成本管理人員進行培訓、考核及繼續教育，保證其專業知識及時更新，確保財務成本管理控制工作得到有效開展。

參考文獻

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4.王興珩.論新時期下企業財務成本管理體系的建立.全國流通經濟，2020（18）.

作者:張艷 朱繼民 徐琴 單位:安徽銅陵學院