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摘要：隨著我國網絡信息技術的快速發展，以計算機網絡技術為基礎的通信技術也得到了快速發展?，F代企業的日常經營和運轉已經離不開信息化建設的支持，企業必須重視信息化管理系統的建設。本文討論了信息化對金融經濟管理的重要意義，和信息化在金融經濟管理中存在的問題，以及實現金融經濟中信息化管理的途徑。

關鍵詞：信息化；金融經濟；管理；途徑

隨著我國市場經濟的進一步繁榮和信息科學技術的發展，網絡信息技術已經滲透進我們生活的各個方面，信息化技術已經成為金融企業不可或缺的管理手段。所謂金融經濟中的信息化管理，指的是管理者通過現代化電子信息技術充分利用各種信息資源，來對金融經濟進行管理，并為企業的發展提供數據信息以供參考。

一、信息化對金融經濟管理的重要意義

1.有助于強化監管力度

信息化對企業的經濟管理有著非常重要的意義?，F代企業通過信息化手段可以對整個企業的運行狀況進行有效的監督管理，能夠幫助企業管理人員及時掃描企業發展過程中存在的問題，并通過數據分析和對比深層次挖掘企業自身優勢，幫助管理者更科學、合理的制定企業發展計劃，也能夠幫助企業管理者從更宏觀的角度把握企業發展態勢。當前，我國市場經濟繁榮發展，市場活躍度較高，一些突發事件也逐漸呈高發態勢。在這種背景下，一旦企業經營過程中發生突發事件，管理者可以利用信息化工具對整個事件進行追蹤分析，根據數據信息及時拿出相對應的解決措施，有效的控制事態發展，降低惡劣影響和企業損失。

2.對資源進行合理分配

當前，市場競爭日益激烈，企業在面臨巨大的機遇的同時也面臨著極大的挑戰。不少企業為了拓展市場份額在全國各地成立子公司，而這種分散的管理模式必須借助信息化管理手段，才能夠更好的進行管理。信息化管理手段能夠有效的解決分散式、跨地區式的企業發展模式中存在的管理問題，通過信息化手段，子公司與總公司將被統籌在一個體系之下，子公司的運營情況可以通過信息化手段及時的反饋到總公司，總公司再根據各個子公司的經營發展狀況，對資源進行合理的分配安排。

3.有利于提高金融企業競爭力

隨著經濟全球化的日益加速，企業必須快速提升自己的市場競爭力，才能確保在全球化市場中立于不敗之地。企業競爭力與人才、資金、市場各方面的因素息息相關，在現代化信息時代，誰掌握了信息，誰就掌握了先機，就有機會在市場博弈中占得優勢，因此，能否充分的利用好信息化管理手段，是企業提升自身市場競爭力的一大重要因素。在嚴酷的市場競爭下，企業只有不斷的提升綜合實力，利用信息化管理手段進行科學的管理，充分調動企業資源，不讓資源閑置內耗，才能獲得更多的市場份額，創造出更多的經濟效益。

二、信息化在金融經濟管理中存在的問題

1.管理理念落后

我國不少金融企業存在管理理念落后的問題。一個企業的管理理念有多重要？就類似于電腦的中樞系統，管理理念的落后會直接導致企業發展政策跟不上市場的變化，導致企業發展乏力，最終被邊緣化，被淘汰。一些企業的管理者單純追求經濟效益，追求表面數字上的風光，不注重信息化管理手段的運用，使企業為了追求一些不切實際的利益而付出了高昂的成本，最終導致虧損。企業管理層不重視信息化管理手段的使用，而采用落后的管理手段，會嚴重的阻礙企業發展，使企業管理無法及時跟上市場變化。

2.信息化管理人才匱乏

除了管理層觀念落后外，企業信息化管理人才也極其匱乏。信息化管理人員崗位通常都是由其他崗位人員兼任，這種用人模式雖然表面看上去大大降低了人工成本，事實上卻是因小失大、得不償失。專業的信息化管理人才能夠為企業提供專業的信息化服務，為企業打造信息化管理平臺，能夠大大提升企業的管理效率，提高企業的核心競爭力。雖然目前已經有不少企業在嘗試提高信息化管理水平，但改革力度仍然較小，整體的信息化水平依舊較低。這些都將在未來阻礙企業的進一步發展。

3.部門數據輸入不及時

信息化管理不是一朝一夕就能實現的，從制度的制定、平臺的搭建，到真正實施會經歷一段適應過程。一些企業認識到了信息化管理的重要性，開始著手實施，但在試行的過程中卻發現不少問題。例如，各個部門對數據的忽視。在傳統的管理模式中，數據的匯總和上報往往是以周或者月為節點，每天的數據只是以非正式的形式上報主管，這種習慣在信息化管理試行后依舊沒有改變。不少部門管理人員沒能及時的輸入數據，造成業務流程的停滯，導致系統無法正常運轉。即是在信息化管理操作人員的一再協調下，也沒有能徹底的予以解決。

4.沒有完善的信息化管理平臺

企業缺少完善的信息化管理平臺在很大程度上制約著企業的發展，這是企業管理層不重視信息化管理的后遺癥。由于管理層的不重視，導致企業信息化管理人才短缺，信息化平臺也無法建立。我國經濟快速發展后，人民群眾對企業能夠提供的產品和服務的質量要求也越來越高，完善的信息化平臺可以做到很好的收集客戶數據，將客戶進行精細化分類，再根據分類滿足不同客戶的不同需求。為客戶提供一些個性化定制服務，提高客戶的黏度。

三、實現信息化管理的途徑

1.合理的進行資源分配

企業必須合理的進行資源分配，信息化管理在現代企業管理中發揮著非常重要的作用，其重要性不言而喻。因此，企業在發展過程中要構建統一的信息化管理系統，讓信息化管理的優勢真正發揮出來，這就要求企業在進行資源配置時向信息化管理系統構建項目傾斜，撥出足夠的資金支持信息化管理系統的搭建。同時，完善的信息化管理系統反過來能夠幫助企業合理的分配和利用好資源，并保證企業內各個部門都能夠高效運轉。屆時，管理層就可以根據相關數據，通過信息化管理系統對企業內部展開工作協調和調配，及時的對企業發展情況進行管控。

2.建設信息化管理人才庫

現代企業的競爭歸根到底是人才的競爭，只有擁有核心技術人才，企業采有持續發展下去的動力。企業信息化管理人才的綜合素質及專業水平則直接決定著企業信息化管理工作的成效，因此，企業管理人員必須先從思想上重視起來，重視對信息化管理人才的培養。組建一批擁有專業知識的高水準信息化管理人才隊伍。同時，定期對信息化管理人員進行培訓，不斷強化和提高信息化管理人員的專業技能，及時更新信息化管理人員的專業知識。定期或者不定期的邀請業內知名的專業人士開展講座，并請專業講師深入一線，對信息化管理人員的工作進行評估和指導。

3.完善信息化管理平臺

巧婦難為無米之炊，沒有健全的信息化管理平臺，管理人才也是無從下手。因此，在資金和人才都到位以后，企業就要著手搭建完善的信息化管理平臺了。信息化管理平臺要有完善的制度做保證，在制定信息化管理制度時，要考慮設置范圍、制度涉及的部門及其責任、約束的具體內容、獎懲辦法、目標等等。一旦確立了就要嚴格按照這一制度執行，明確責任和獎懲，嚴抓落實，否則一切就都只是紙上談兵。此外，信息化管理手段可以快速高效的的提高企業管理水平，但不是萬能藥，不能指望信息化管理手段解決一切問題。在搭建信息化管理平臺時，要明確戰略目標和戰術目標，企業規劃也要長遠一些。戰術目標的制定一定要具備可操作性，要具體到每年每一個月甚至每周都要列出。在搭建企業信息化管理平臺時，要注意從企業自身出發，不要脫離企業實際。例如，企業如果是多元化集團公司，在搭建信息化管理平臺時就注意兼容性，搭建開放性較強的平臺。

4.培養企業全體員工熟悉信息化管理系統

要使企業真正完成信息化管理建設，必須要對企業上下員工都進行培訓。首先，要讓員工熟悉并掌握信息化管理平臺的操作，對于系統的一些要求要能夠及時完成。同時，培訓后要對員工進行問卷調查，了解培訓的效果，對培訓結果分析后找出培訓盲點和障礙所在，再有針對性的逐一解決。此外，企業在進入信息化管理軌道后并不能直接以其他企業為模本進行仿照，每個企業有自身的特點，必須按照企業自身特點量身定制解決方案。

四、結語

隨著社會的不斷進步和網絡信息技術的不斷發展，社會各項事業都將離不開信息化技術，信息化技術也將得到廣泛的應用。企業要想在未來有長足的發展，就必須充分的重視和利用好信息化管理，讓信息化技術為企業的發展服務，通過數據分析找出企業的發展短板和優勢，不斷提升企業的市場競爭力，幫助企業創造更多的經濟效益。

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作者:肖能可 單位:武昌實驗中學