新形勢下企業經濟管理的創新思考(6篇)
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摘要：在當前發展形勢下，企業面臨著復雜的經營環境與市場挑戰，因此企業經濟管理的作用尤為突顯。如何實現新形勢下企業經濟管理的創新，為自身經營發展提供支撐，從而提高企業的競爭力，已成為企業急需解決的問題?；诖?，本文對新形勢下企業經濟管理創新的必要性進行分析，剖析了經濟管理中存在的弊端，并提出整合措施，希望能夠為企業經濟管理創新提供借鑒。
關鍵詞：新形勢 企業經濟管理 創新策略
世界經濟一體化進程的推進為我國各個企業帶來了新的機遇的同時，也讓企業面臨著新的挑戰。企業和企業之間的競爭越來越激烈，要想在競爭激烈的市場中占有優勢，在新形勢下，對自身經濟管理的創新尤為重要。因此，在創新經濟管理活動中，企業不能只是單方面從財務管理內容著手，還應從企業采購、銷售及生產等內容出發，加強經濟活動控制的力度，引進先進的管理手段，結合自身經濟發展，完善經濟管理機制，實現企業經濟價值的最大化。
1新形勢下企業經濟管理創新的必要性
在當今競爭激烈的經濟背景下，企業如果不創新管理模式將無法跟上時代經濟的發展腳步，最終將會被時代淘汰。因此，在新形勢下，企業加強經濟管理創新對自身經營發展起到了重要作用。具體體現在以下幾方面：(1)有利于企業經濟體制的改革。企業經濟管理創新作為新形勢下科學技術發展的需要，隨著社會主義市場經濟的快速發展，也獲得了較高的經濟收入，內部的經濟管理觀念和管理制度慢慢傾向于市場經濟，自身發展戰略與意識也發生了明顯變化。企業在激烈競爭的市場中占有一席之地，生產經營狀況穩定后，企業負責人便開始注重技術的研發與管理體系的創新。與此同時，也會給自身經營發展帶來挑戰，大部分企業如雨后春筍般一夜之間興起，但由于負責人知識水平較低，經濟管理出現混亂、企業發展仍沿用粗放式管理和落后的管理模式，直接影響到企業的自身生產成本，不得不提升生產水平，最大化釋放生產力，同時負責人缺乏創新能力，帶來不必要的浪費，降低生產效率，最后只能是曇花一現。因此企業要想長久穩定地發展下去，就必須結合自身生產經營實情，加強自身經濟管理創新。(2)有利于企業適應新形勢下的經濟發展需求。知識就是力量，人們的日常生活生產與價值觀、人生觀都和信息科學技術息息相關，企業只有在經濟管理過程中引進先進的信息技術，改變傳統的經濟管理方式，對企業已有資源進行重新組合配置，優化自身產業結構，了解創新技術的走向，才能促進企業經濟的穩定發展。另外，還應加大信息技術的投入，加快研發技術速度，才能充分推動企業經濟管理創新，從而促進企業、社會的共同進步[1]。
2新形勢下企業經濟管理存在的弊端
2.1經濟管理體系不健全
自改革開放以來，我國一大批中小企業如雨后春筍般一夜崛起，隨著經濟的快速發展，這些企業的經營范圍也在擴大，但從總體發展形勢來看，大部分企業的經濟管理制度還不健全，內部出現了管理問題和違法違紀行為，給企業的可持續發展帶來了阻礙。雖然小部分企業建立了經濟管理制度體系，但相關部門缺乏執行力，沒有相應的管理監督依據，導致經濟管理制度流于形式。此外，企業經濟管理體系的制定不符合自身經營的發展狀況，不僅浪費了企業資源，降低了已有資源的利用效率，還會給企業自身生產經營發展帶來影響。
2.2經濟管理理念滯后
自改革開放以來，我國企業經濟在面臨新的機遇的同時，也面臨著新的挑戰。在新形勢下，企業如果仍沿用傳統的經營模式很難在市場潮流中生存下去，因此，企業管理負責人必須具有危機意識與市場預見力，追求經濟管理創新，強化自身科學管理。然而，我國大部分企業負責人對市場缺少判斷力，經營管理理念滯后，受傳統經營生產管理觀念的影響，降低了自身管理效率，無法提升企業總體的管理水平。另外，企業在經營管理過程中，對信息知識的關注度不足，沒有建立專業的科技研發團隊，導致企業在實際管理過程中，難以把握市場經營的主動權，給自身長時間穩定發展帶來不利影響[2]。
2.3經濟管理手段滯后
在新形勢下，企業經濟管理手段也應做出相應改革，且應更加重視自身經濟管理，使用先進的經濟管理手段，全面監控企業一系列生產經營環節，最大化完善經濟管理制度。然而，我國大部分企業在經營管理過程中，仍沿用傳統的經濟管理手段，沒有達到預期的管理效果，經濟管理手段仍有待加強。
2.4人力資源配置管理不當
人力資源合理配置作為企業的發展支撐，然而，大部分企業在創新經濟管理過程中，過于重視自身經營管理的改革，忽視了人力資源創新管理，造成自身發展中部分職工的綜合素質無法跟上時代經濟的發展步伐，阻礙了經濟管理制度的有效實施，直接給自身經營發展帶來了影響。并且在創新自身經濟管理的活動中，沒有合理配置人力資源，造成工作人員大量閑置，難以激發他們的工作熱情，隨意性較大，一旦出現問題，相互之間推諉，長期發展下去，勢必會給企業可持續發展帶來不良影響。
3新形勢下企業經濟管理的創新策略
3.1建立健全經濟管理體系
企業要想穩定發展下去，就必須盡快建立健全經濟管理體系，加大自身經營生產的經濟管理力度，為企業經濟增長建設營造良好的發展環境提供有利的條件。大力支持相關人員的創新理論研究，為自身發展經營培養綜合型、技術性的高素質人才，以此加快產品生產研發腳步，完善獎懲制度，讓全體職工以熱情的態度參與到相關的工作中，與企業共同進步、發展。另外，企業還應實施人性化管理，讓自身發展向國際市場經營管理發展的大環境看齊，從而提升自身的生產經營管理質量。
3.2更新經濟管理理念
在新形勢背景下，企業要想做好創新經濟管理的工作，應從理念上做好創新準備，為企業經濟管理創新的有效性提供保障。因此，企業應更新經濟管理觀念，合理引進發展戰略意識和危機管理觀念，樹立正確的全局管理觀念，以全新的視角和獨特管理思維方式對企業經濟管理，進行改革、創新。與時俱進、開拓創新，真正實現企業經濟的深入改革，讓企業生產經營向集約化方向發展[3]。例如某企業已經有50年的發展史，在開創初期憑借著先進的技術和良好的產品質量，在競爭激烈的市場中占有一席之地。但企業負責人仍然用傳統的經濟管理模式，隨著經濟的不斷發展，企業和企業雙方之間的經濟競爭越來越激烈，企業自身管理存在的弊端逐漸呈現出來，經濟效益呈現下滑跡象。近年來，企業負責人開始認識到經濟管理模式創新的重要性，不斷改變經濟管理理念，采取會計委派制的財務管理模式，延伸融資途徑，加強經濟風險的管理力度，為企業經營發展注入新鮮血液。自企業經營管理模式發生改變后，經濟利潤和上一年相比上升了36%，大大提升了自身的經濟利益，自身市場競爭力也在不斷加強。
3.3加大科技投入
現代網絡技術的普及，要求企業應加大科學技術投入，突破傳統經營管理的時間與空間問題，引進先進的技術與生產工藝，輔助計算機軟件和硬件工具，達到遠距離查賬、報賬和審計賬冊的目的。同時，加強對自身財務管理與監控的力度，對財務部門工作的程序進行簡化，降低職工的工作強度，緩解他們的工作壓力，為財務部門工作提供有效決策。另外，企業還應建立健全財務管理信息體系，全面分析、預測自身發展的財務狀況與經營成果，為企業負責人作出正確決策提供參考，以此提升自身經濟的管理質量，降低人為影響因素的干擾，讓企業財務管理變得更加規范化，從而最大化地實現財務管理。例如在2014年，某企業按照五大功能區域發展戰略要求，結合城市發展定位，將1000萬元的資金投入到科技創新中，與科學院技術研究院合作，研究了新設備與新工藝；與當地大學合作，研發了新型的產品。企業在更新技術設備后，便不斷將研發的新產品銷售到市場中，通過加大科技投入，已經從原來的作坊式生產轉型到現代化生產，擴展了企業未來的發展空間。
3.4科學配置人力資源
人力資源作為企業自身經濟管理發展不可缺少的一部分，在面對新形勢下社會發展的需求，人力資源合理的有效配置，能夠促進企業自身生產經營的穩定發展與創新。針對這一情況，企業必須找出自身存在的不足之處，引進新的經濟管理方式來完善招聘與晉升制度，保證職工職位的競爭處在公平、公正和公開基礎上進行。除此之外，企業還應注重自身的文化建設，關心每位職工的切身利益，提升職工在企業工作中的歸屬感，以獲得職工的支持與認同，從而促進企業和諧發展[4]。例如某公司是當地一家民營企業，也是我國中央空調與機房空調產品生產供應商。隨著銷售業績上升和公司規模的擴大，公司在人力資源管理方面，尤其是工資薪酬問題方面，摒棄了傳統的管理模式，對全體職工的工作內容與職責重要性進行全方面評估，合理編排工作人員的職位，避免人員過多的出現閑置問題，然后按照管理、技術和普通員工進行分類，制定相應的工資薪酬制度，完善發放薪酬標準。此外，該制度還隨著公司的經營生產做出靈活調整，以此激發全體職工工作的熱情協同全體職工共同發展。
4結語
綜上所述，在新形勢下企業要想謀求自身的穩定發展，就必須積極主動地創新經濟管理，了解經濟時代下，經濟管理創新的重要性，找出改革前存在的弊端，并制定相應的解決措施進行處理，以此更新經濟管理理念，建立健全經濟管理體系，并落實到各個管理環節中，加大科學技術的投入，加強自身內部控制，科學合理地配置人力資源，不斷優化創新，實現企業經濟管理的規范化和科學化，以此提升自身的生產經營管理效率，節約投資成本，提升經濟利益，從而在競爭激烈的市場中站穩腳跟。
參考文獻
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作者：穆扎拜爾·沙迪克 單位：新疆輕工職業技術學院
第二篇：新形勢下企業經濟管理創新探究
摘要:近年來，隨著市場經濟的快速發展和全球經濟一體化發展的趨勢生成，企業在迎接諸多發展機遇的同時也面臨著更多挑戰。在企業發展過程中，提高企業經濟管理機制的作用越來越重要。在新的歷史條件下，研究企業經濟管理創新的重要性和必要性意義十分重大。企業必須對此有清醒的認識，做出必要的防范，有效消除和企業經濟管理制度不符的事件，對與企業經濟管理制度不符事件的原因進行深入的分析，探討制定措施所需的各種因素，記錄采取措施后取得的結果，對預防性措施進行評審。
關鍵詞:企業管理；經濟管理；創新策略
受市場經濟發展的影響和世界經濟危機的沖擊，企業正面臨著國內競爭和國際競爭的雙重挑戰。企業發展的重要因素內部是經濟管理，企業發展水平的高低和企業經濟管理的水平息息相關。社會的發展，市場的革新，舊的企業管理水平已經不能滿足新形勢下的企業發展需求，市場發展的新形勢，對企業經濟管理水平提出了更高的要求，創新企業經濟管理模式提高管理水平勢在必行。
一、創新企業經濟管理的必要性
（一）深化經濟體制的改革
企業經濟體制改革需要創新型的企業管理。隨著新的經濟形勢的到來，只有創新才能實現適應經濟改革的要求。近年來，一些因素限制著企業的管理，一方面，企業性質的改變促使激烈的市場競爭；另一方面，能源與材料消耗高、資源利用率低、浪費嚴重、效率低下的現象普遍存在。因此，深化經濟體制，創新企業經濟管理是解決企業問題的重要環節。
（二）知識經濟時代的需要
知識經濟是以知識為基礎的經濟，是與農業經濟、工業經濟相對應的一個概念，是一種新型的富有生命力的經濟形態。知識經濟的基礎是信息技術，創新企業經濟管理是新形勢下的必然需求。知識經濟的關鍵是知識生產率，即創新能力。只有信息共享，并與人的認知能力——智能相結合，才能高效率地產生新的知識。所以，知識經濟的概念，更突出人的大腦，人的智能。反過來，人的智能，只有在信息共享的條件下，才能有效地產生新的知識。知識經濟是一種網絡化的經濟，它需要提高管理、信息傳遞和反饋信息的效率。知識經濟作為一種嶄新的經濟形態正在悄然興起。在知識經濟的模式中，知識、科技先導型企業成為經濟活動中最具活力的經濟組織形式，代表了未來經濟發展的方向。
（三）對企業內部的影響
就企業內部的管理而言，企業經濟管理是其重要的組成部分，它決定企業的發展方向，是企業生存與發展表現形式和推動企業前進的動力，由此可見，創新企業經濟管理在企業經營管理中的作用是非常重要的。創新經濟管理也是整合有效資源、優化管理模式的一種措施。在長期的發展過程中，企業會慢慢形成獨具特色的管理方法和管理模式，企業的其他方面的管理都在這種方法和模式的框架之內。如今，在經濟環境和市場形勢轉變的大勢所趨下，傳統的管理模式已經與市場脫節，特別是當今科學技術水平的提升與現代信息網絡空前大發展，突破傳統管理模式的束縛，創新企業經濟管理模式是確保企業生存發展的最佳手段。
（四）企業經濟管理的科學發展
每個企業都有自己獨特的管理模式，因此管理體系的制定和管理的內部結構也有所不同。總體來說，目前社會經濟形勢對企業管理的影響主要表現在以下幾個方面：知識經濟發展的作用、經濟全球化發展的驅使、經濟市場信息化的形成。綜上所述，經濟管理發展的必然，經濟全球化的外在動力，制度落后的外在因素等對經濟管理而言均是其創新點，要想在企業發展轉型的重要時期保障其更加科學化，我們必須用科學性、創新性的眼光看待企業經濟管理，從經濟管理方面著手，助推企業的發展和實力的提升，控制企業經濟成本，提高經濟效率。
二、創新企業經濟管理所面臨的問題
事實證明，我國企業在適應國內經濟體制、參與國際經濟市場競爭所做出的貢獻是很大的。但是，市場經濟的空前發展，致使一些企業的管理理念、管理模式存在許多漏洞和瑕疵，不能很好地滿足市場發展需求。目前，企業經濟管理的不足之處主要表現在以下幾個方面：
（一）企業管理理念缺乏先進的思想指導
企業經濟管理理念的落后是當前企業經濟管理存在的問題之一。雖然當前很多企業管理者已經看到了企業管理對企業發展的重要作用，意識到了新形勢下企業經濟管理創新的重要意義，但是在對新的管理理念進行推廣和落實的過程中往往會遇到種種困難和挫折，不能從根本上轉變管理思想，不能提供科學的管理依據，因此很多時候企業在創新經濟管理的過程中沒有突出實效性。一些企業由于對資金管理缺乏正確思想指導，致使經濟管理比較盲目和隨意，嚴重制約了企業經濟發展的步伐。
（二）企業管理內部模式缺乏科學化和層次化
隨著社會經濟的迅速發展，導致經濟管理的復雜化進一步加深，企業更加需要全面的科學的經濟管理體制，正確指引企業經濟管理發展方向。但是從目前企業管理的實際來看，企業管理內部模式的科學化和層次化的深度和廣度存在嚴重不足，企業經濟管理與企業實際發展步履失調，成為企業后續發展的牽絆。
（三）企業管理內部控制力度不足
雖然企業經濟管理的創新引起了企業管理者的重視，但是有些企業對這種創新意識比較薄弱，沒有做好經濟管理與內部控制之間相互結合的工作，不能制定系統化、權威化的內控體系，導致企業管理內部控制力度失衡，造成執行方式過于簡單化、形式化，不但達不到預期的執行效果，還成為制約經濟管理創新發展的因素。對于企業來說，目前創新企業經濟管理模式，適應市場經濟環境的發展不能只是理論上的空洞說教，采取實際行動，尋找切實可行的管理手段和方法已迫在眉睫。因此調控企業經濟發展、優化企業資源配置、加強企業科學管理適應新形勢下的世界經濟環境，在經濟管理模式和管理方式上除舊推新，推動企業進步與發展已是大勢所趨。
（四）企業經濟管理制度不健全
企業管理制度的不健全影響著管理的實施。當前，各企業的經濟管理存在共同的問題，一是制度執行力健全，但缺乏監管制度；二是企業制度和企業發展不對稱。企業管理制度的動態變化需要企業進行有效的創新，也只有創新才能保證企業管理制度具有相對的穩定性、規范性，合理、科學、把握好或利用好時機的創新是保持企業管理制度規范性的最佳途徑或唯一途徑。在制定企業管理制度的時候，要遵循以下幾個原則：嚴格依照法律、法規和規章制度的原則；堅持從公司實際出發，認真調查研究的原則；堅持民主集中制的原則。
三、新形勢下創新企業經濟管理的途徑與方法
（一）樹立先進的經濟管理思想理念
對新形勢下的企業管理進行創新必須以先進的理念為導向。有了先進的思想理念指導，才能確保經濟管理創新的方向和原則的正確性。企業的創新規劃只有在先進的思想指導下才能保證與企業發展的基本策略相吻合，進而制定合理、科學的管理制度和執行方案。先進的管理理念在企業經濟管理創新中，需要做好兩點：執行上下結合的管理路徑、敢于破除陳舊的管理理念。
（二）明確經濟管理創新戰略目標和方向
企業的管理目標是企業發展的核心動力源，經濟管理戰略目標的設定與企業創新發展方向是一致的。企業經濟管理戰略目標和方向的設定，應當從企業自身實際和市場經濟的實際出發。在制定企業發展目標的同時，加入創新的經濟管理元素，本著提高核心競爭力為基點，緊跟市場經濟全球化的發展趨勢，在競爭激烈的市場里找機遇求發展。
（三）強化內部控制管理
企業的規模越大，其面臨的市場風險也就越大，這就要求企業必須重視管理風險，強化建設控制體系。只有企業重視內部的控制管理，才能使企業更全面實施可持續發展戰略。對于當前競爭如此激烈的國內經濟市場，企業若想長久生存，就一定要對企業內部進行一定的控制，并且要組織、計劃好企業整體發展模式。根據國家相關部門的規定，我們要以相關理論為基礎并參考國內外優秀的案例，對企業內部控制體系構建、強化全面管理上進行積極的研究。中國天然氣股份有限公司提托COSC框架，以國內外企業內部控制成功的經驗為參考，構建階段性的涵蓋企業管理各個層面的控制體系并切實落實，保障企業持續、健康、規范地發展，中廣核集團在企業內部構建三種模式、三大體系、三道防線，構建行之有效的風險管理體系，這都是成功的先例。
（四）實現經濟管理體制的創新與完善
在傳統的經驗管理體系中，由于經濟管理體制的不完善，很多企業出現管理混亂，雜亂無章的局面。作為企業的決策層，應該熟悉并重視經濟法規和企業經濟管理的相關制度，同時向企業各層次管理者傳達這種重視，然后各層管理者向普通員工傳達，保障制定企業經濟管理的模式和方針，并和企業的宗旨達成一致，這其中應該涵蓋對企業經濟管理模式持續改進，保障此模式能夠有效地落實，科學地評估企業經濟管理模式和效果，同時決策層、管理層以及普通員工的溝通渠道要有所保障，讓員工在企業經濟管理中獲取想要的資源。具體做法有：打破傳統的結構形式，減少管理層次，簡化管理機構；改變僵化的管理模式，強化企業經濟管理的多樣性和靈活性；提升企業經濟管理的信息化建設水平，為企業內部經濟管理奠定良好的基礎。
（五）強化以人為本的管理模式
提倡以人為本的管理模式是企業經濟管理創新的重要內容，以人為本的管理模式能增加員工的歸屬感，激發工作的積極性和創造力，提高經濟效率。人力資源是企業第一資源，從本質上看，企業之間的競爭是人才的競爭，人才管理對每家企業都有重要的意義。山東電力工程咨詢院針對國企存在的問題，在知識企業的基礎上，依托現代企業人力資源管理理論，突出以人為本，緊抓人力資源管理的核心要素，建設多元化的激勵員工機制；大唐集團仔細評估企業的人才評價體系等，從自身管理的特點出發，充分利用現代化手段，構建跨企業的人才評價體系；青島港集團以管理規范化、流程化、標準化、制度化為基礎，不斷提升人才戰略的實施力度，通過學習提升企業員工整體的能力和水平；浙江三弘集團推進虛擬利潤期股計劃；石藥集團有限公司實施的管理人員評價選拔體系建設；唐山建龍實業有限公司實施的現代人力資源開發體系建設等，都在人力資源開發、人才管理方面做出了探索。以人為本的管理模式，營造和諧的管理氛圍，成為企業吸引人力的法寶，也是奠定人力資源的保障，對此我們要切實地研究和學習，制定符合企業人才管理的措施和體系。
四、結束語
長期性和復雜性是新形勢下企業經濟管理創新的特征，新的市場經濟發展形勢，需要企業具有開拓創新、與時俱進的精神風貌，立足企業的實際情況，創建新的管理理念、新的管理制度，強化企業內部人員的管理制度，以變應變。不斷探索企業經濟管理的策略，制定相應的內部管理政策和合理措施，是推動企業健康發展的主動力。總之，根據客觀的市場經濟發展規律，創新企業經濟管理責任重大、意義深遠。
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作者：葛治鋼 單位：安徽工業大學
第三篇：新形勢下企業經濟管理的創新探析
[摘要]企業經濟管理在經濟發展中逐漸面臨著新的變化與挑戰，需要在管理策略上實現創新。對于中學生而言，認識到新形勢下的企業經濟管理創新，也能對以后的發展起到積極的推進作用?；诖?，本文首先針對新形勢展開了分析，然后探討了企業經濟管理實現創新的策略辦法，希望可以對相關人士起到一定的參考作用。
[關鍵詞]新形勢；企業經濟管理；創新策略
我國經濟發展逐漸步入一個全新的時期，在這一個時期當中，對企業經濟管理提出了更高的要求，企業經濟管理的相關工作必須實現創新和轉變，才能取得預想中的成效，對企業發展打下堅實的基礎。
一、企業經濟管理面臨的新形勢
就當前的實際情況說來，我國整體經濟形勢在產生變化，一方面，內部經濟競爭逐漸加劇，行業之間的聯系越來越多。企業不僅僅要面對來自行業內部的競爭，還要面對來自行業外部的壓力，這就給企業經濟管理的相關工作造成了很大的壓力。另一方面，全球經濟一體化持續推進，區域經濟、多邊經濟已經成為常態，尤其是在“一帶一路”思想和亞投行成立的影響下，區域經濟的競爭與合作也更加顯著。對于企業而言，在內部和外部的雙重壓力下，如何突破重圍，通過經濟管理優化企業自身結構，提升企業的發展力，是至關重要的[1]。
二、新形勢下企業經濟管理實現創新的相關策略
（一）貫徹先進的管理理念
從我國企業的實際情況來看，在經濟管理工作方面，管理理念一直存在著較大的問題，這也是創新經濟管理工作首要的任務。理念是指導工作展開的關鍵所在，理念是否先進可靠，將會直接影響到管理工作的效果[2]。所以，需要貫徹先進的管理理念，加強企業經濟管理的有效性。首先，企業管理者應該轉變對經濟管理的認知，清楚認識到經濟管理對企業發展的積極保障作用，在工作中加強對經濟管理的重視，樹立起經濟管理的理念。其次，結合企業實情轉變管理理念。企業在發展中所遭遇的環境和困難都是不同的，經濟管理理念的轉變，需要結合企業的實際情況展開，若是脫離實際，那么必然無法取得良好的效果。最后，要引入其他的先進理念。企業不能單單局限于企業自身情況轉變管理理念，這樣還是存在一定的約束。所以，還需要從行業其他優秀企業中吸取先進的管理理念和思想，將其轉化為自身的管理理念。同時也可以從國外引進一些先進的理念，將其內化滲透到企業經濟管理中。
（二）實現經濟管理的戰略化
以往的經濟管理之所以沒有取得太大的成效，原因之一就是對經濟管理的定位過低，沒有將其放在一個較高的位置實現管理，使得該部分工作沒有發揮出切實的作用。所以，要實現經濟管理的戰略化，將其上升到企業發展戰略的高度。首先，在企業發展戰略的制定過程中，要將經濟管理納入其中，對其工作和未來發展做出詳盡細致的規劃和設計，確保經濟管理能夠與企業發展實現同步。其次，要著眼企業經營現狀以及行業大環境，對經濟管理制定短、中、長三期發展目標，同時根據發展目標制定對應的發展計劃，實現經濟管理的戰略化創新。最后，要對經濟管理的未來發展和趨勢變化進行分析，明確其未來的具體變化傾向，以便對企業經濟管理發展戰略進行調整與優化[3]。
（三）通過內部控制加強經濟管理
內部控制是企業經濟管理的主要手段，通過內部控制可以實現對企業內部各項經濟活動的有效管理和約束。內部控制的主要著力點應該放在財務監督控制方面，加強對企業內部財務的管控，優化企業經濟效益。首先，應該對企業內部支出加強管理。在新形勢下，由于內部和外部壓力的增大，企業需要對內部支出進行控制，以便能夠降低企業經營成本。比如，公車使用、公款接待、辦公耗費等都是需要在經濟管理中實現控制的。其次，需要對企業的資金流轉進行優化。目前，不少企業在資金流轉上存在不透明、遲滯的現象，對企業經營發展形成了一定的威脅。因此，有必要加強資金流轉的管理，強化其透明性，提高其流轉效率。最后，加強財務審計，通過審計工作對經濟管理的效果進行判斷，發現其中存在的不合理環節，對其進行改進。
（四）實現經濟管理的信息化
信息化是經濟管理的未來趨勢，尤其是在互聯網+時代下，經濟管理實現信息化已經成為必然趨勢。所以，企業應該依托網絡建立起經濟管理的信息系統，將全部工作信息錄入系統，并做好備份工作，以此改變傳統的紙質工作模式。其次，通過信息數據處理技術加強對經濟數據的分析，并且可以建立對應的企業經濟模型，從模型中將企業的經營發展狀況、趨勢變化等反映出來，為經濟管理工作提供可靠的參考依據[4]。
結束語：
企業經濟管理在新形勢下面臨著機遇和挑戰，如何正確把握機遇迎接挑戰，是每一個企業都需要思考的問題。對于中學生而言，應該認清當前的經濟發展形勢，明確企業經濟管理的轉型創新道路所在，為以后的發展打下基礎。
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作者：謝靜 單位：湖南師范大學附屬中學
第四篇：新形勢下供水企業經濟管理的創新策略
摘要：隨著社會經濟體制逐漸完善，企業的經濟管理模式轉變備受關注。企業經濟管理在傳統的經濟體制影響下，在企業中的經濟管理效率不高，難以提升企業的經濟效益。新時期，社會經濟體制日漸完備的基礎上，促進了企業經濟管理模式的創新。基于此，在本文中，以供水企業為研究對象，分析供水企業經濟管理的創新策略應用。
關鍵詞：新形勢；供水企業；經濟管理；創新策略；應用；研究
前言
伴隨著企業之間的競爭逐漸激烈，企業經濟管理作為企業成本核算以及提升利潤報酬的核心環節，與企業實際經濟效益息息相關。作為供水企業與社會民生習聯系密切，并且其財務管理賬務復雜，所涉及到的用戶眾多，對供水企業經濟管理，能夠積極協調企業內部的經濟狀況，促進企業資金實現運轉，并且最大化的利用成本的同時，保障企業能夠獲利。
一、供水企業經濟管理現狀
供水企業是社會發展中的重點企業類型之一，對供水企業經濟管理現狀進行分析，發現大部分的供水企業經濟管理中存在著理念滯后、管理結構單一、制度不健全等問題，這些問題的存在嚴重的制約著供水企業發展。
1.經濟管理理念滯后
目前，在我國供水企業中，存在最大的經濟管理理念滯后問題是由于管理層多為經驗豐富、資歷較深的年長人員，這些人雖然能夠對企業有著較深刻的了解，但是比較保守、創新不足，不能及時了解新經濟時期新的經濟管理方法、經濟管理念難以與時俱進。在這樣的情況下，容易導致供水企業經濟管理部門員工工作積極性不高，工作中經常會懈怠的情況[1]。而供水企業領導的經濟管理理念、與部門企業發展目標息息相關。
2.經濟管理結構單一
對企業的經濟管理結構進行分析，大部分企業經濟管理結構單一化嚴重，結構簡單，難以應對經濟市場的沖擊。在市場競爭中缺乏相應的經濟管理預警機制，現行的企業經濟管理結構難以滿足企業正常安裝需求，我國中小企業大多數采用傳統的經濟管理結構，基于直線式或者扁平式的結構，難以解決企業經濟管理中所出現的問題。例如，在員工眾多的供水企業中，企業經濟管理結構在薪酬制度方面難以創新，將會難以激發員工工作的積極性，難以突出差異性崗位的薪酬差異，將會引起員工異議。同時，從宏觀角度分析，該種單一化企業經濟管理結構，不能幫助企業實現利益回報，為企業發展帶來阻礙[2]。
3.經濟管理內部制度不健全
良好的企業經濟管理制度能夠促進企業經濟效益提升，減低企業經濟發展中的風險。當是，現行我國供水企業中的是經濟管理缺乏科學的制度規制，導致經濟管理存在問題。企業要想實現經濟管理方面的創新，需要從根本上對經濟管理制度進行創新，結合供水企業發展趨勢，制定出有針對性的管理制度。
二、新形勢下供水企業經濟管理創新策略
新時期，促進供水企業經濟管理創新，需要革新供水企業經濟管理理念，優化供水企業經濟管理結構，創新供水企業經濟管理制度。
1.革新供水企業經濟管理理念
由于企業經濟管理中所任用的人員大部分為年長者或者是企業領導直系親屬，這樣的企業經濟管理，對于經濟管理理念的革新十分不利。因此，革新供水企業經濟管理理念，需要在企業財務管理部門中引入先進的工作人員，以先進的工作人員思想，帶動整個企業經濟管理的發展[3]。
2.優化供水企業經濟管理結構
優化供水企業經濟管理結構，需要以及經濟管理理念為基礎，對企業現行的經濟管理中所存在的爭議進行分析，例如，在單一化結構的企業薪酬體制中，由于薪酬劃分存在著問題，導致員工工作積極性不高，因此，需要優化企業經濟管理結構。在供水企業中，以人事部門的薪酬劃分為例，一般的薪酬劃為：崗位工資、技能工資、月獎年終獎；而在眾多部門的供水企業中，這樣的薪酬劃分不夠精確。因此在此基礎上，需要對其進行細分。人事部門工作人員的崗位工資制定，需要根據職務的重要性、復雜程度、工作強度、工作責任以及所承擔風險等因素來確定工資。供水企業人力資源部門在制定崗位工資時，需要對崗位進行分值測評，分值大的崗位的工資比較高，而分值小的崗位工資比較低。而人事部門工作人員的技能工資與企業人員的績效工資相似，根據實際業務以及工作技能進行考核，并與企業工資實際情況相互結合，確定工資水平。一般情況下部門工作人員的月基本獎為月基本獎金基數與月基本獎崗位系數，大部分月基本獎數額控制在1000元以內。在供水企業薪酬管理體制中，人事部門工作人員的薪酬結構劃分，需要形成以績效考評委員會為核心，人力資源部為輔助機制，各個部門為考核基礎的三級考評機構。在該體系中，績效考核委員會在管理中最頂層，對供水企業人力資源管理系統進行宏觀調配[4]。
3.創新供水企業經濟管理制度
供水企業經濟管理制度落后，難以保障企業經濟發展的安全性，因此，創新供水企業經濟管理制度，需要以企業發展現狀為核心，找到制約著企業經濟發展的因素，從而制定出符合企業、符合時展的經濟管理制度。以企業成本管理為例，對于供水企業來說，要想實現經濟發展目標，在項目中進行經濟成本管理，需要制定科學的經濟成本管理制度。而實現科學的經濟成本管理，需要做到兩點：第一，經濟成本管理有針對性。不同的供水項目，其應用對象不同，因此其投入成本管理制度不同，在制定經濟管理制度之前，需要對供水項目進行深入的調查、分析。明確哪些地方需要節約成本，哪些地方需要大力投資，提升供水公司經濟效益。第二，供水公司成本經濟管理制度需要與社會發展步伐相適應，實現現代化。
三、結論
綜上所述，供水企業是社會發展中的重點企業類型之一，對供水企業經濟管理現狀進行分析，發現大部分的供水企業經濟管理中存在著理念滯后、管理結構單一、制度不健全等問題，這些問題的存在嚴重的制約著供水企業發展。新時期，促進供水企業經濟管理創新，需要革新供水企業經濟管理理念，優化供水企業經濟管理結構，創新供水企業經濟管理制度。
參考文獻：
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作者：邱麗媛 單位：太原供水集團有限公司
第五篇：新形勢下企業經濟管理創新探究
摘要：我國的企業發展過程中，由于受到多方面因素的影響，在經濟管理的環節就存在著諸多問題有待解決。傳統的經濟管理模式應用中，由于沒有注重方法的科學性應用，使得管理的整體效率水平比較低，不利于企業的進一步發展。通過從理論層面加強企業的經濟管理創新方法的實施，對解決企業經濟管理的實際問題就有著積極意義。
關鍵詞：新形勢；經濟管理；創新
引言
面對新的發展形式，就要能充分注重企業經濟管理模式的創新應用。企業管理中的經濟管理是保障企業生存發展的基礎管理內容，只有在這一層面的工作得到的完善實施，才能有助于企業整體管理水平的提高，對企業的市場競爭力提升才有著保障。
一、新形勢下企業經濟管理的需求及主要問題分析
1.新形勢下企業經濟管理的需求分析
企業的發展就要在管理水平上不斷提升，要能充分注重管理的方法創新應用，以此應對新的發展環境。在全球化的經濟發展趨勢逐漸成熟的背景下，企業間的競爭也日益激烈，要想提升在市場中的發展地位，就要注重在經濟管理的水平上不斷提高。經濟管理的創新發展，對企業的改革目標的實現也有著促進作用[1]。經濟管理中涉及到的內容比較多，在銷售以及生產和采購能方面都是比較重要的內容，要能在這些方面的質量得以保障，就要注重經濟管理的效力加強，從而才能促進企業的可持續發展。
2.新形勢下企業經濟管理的主要問題分析
新的發展形勢下，企業在經濟管理過程中還存在著一些問題，沒有注重經濟管理的理念創新。發展思想觀念的落后以及陳舊對企業經濟管理創新是較為突出的，一些企業的領導者在經濟管理方面的重視度不夠，在戰略管理以及危機管理的意識不強等，這些層面的問題對企業經濟管理的效率水平的提高就有著很大影響。企業經濟管理在組織結構方面沒有完善化構建。經濟管理的質量水平提高，就要能充分注重組織結構的優化，在這一方面沒有得到良好發展，就必然會影響經濟管理的水平提高[2]。從我國的企業經濟管理的組織結構構建現狀來看，由于組織機構的構建沒有專業化呈現，就對經濟管理的進一步發展有著很大阻礙。另外，經濟管理過程中，在制度管理層面沒有加強建立。經濟管理的質量提高，需要有相應的制度加以支持。缺乏了制度的經濟管理，在管理的效率上也不會提高，這對企業的進一步發展就有著很大影響。
二、新形勢下企業經濟管理的策略探究
其一，管理理念創新應用。新的發展形式下，加強企業的經濟管理，就要能充分注重方法的科學實施。要注重經濟管理的理念創新應用，從經濟管理的思想觀念上及時轉變，將先進的管理理念加以引進，這樣才能有助于企業的進一步發展。企業的領導層先要能注重企業的經濟管理，在經濟管理的工作宣傳工作上能夠加強，讓企業員工認識到經濟管理的重要性。將以人為本的管理思想在實際經濟管理中加以應用，創新管理的理念，這樣就能有助于管理的質量提升。其二，加強經濟管理制度創新應用。企業經濟管理的水平提高，要能在完善的制度指導下加以實現，只有從制度層面得到了創新應用，對經濟管理的水平提高才能得以保障。這就要能夠注重將市場作為導向，在內部的組織框架的制定上能夠完善化實施，注重對監督制度以及激勵制度的完善化，將制度能夠按照相應的要求加以落實[3]。通過制度化的創新應用，以及人性化的管理等，就能有助于企業經濟管理的整體水平提高。其三，保障內控的強化。企業的經濟管理措施實施中，內部控制是比較重要的內容，在這一層面得到了加強，對經濟管理的水平才能有效提升。面對新的發展形式，就要能充分注重內部控制的加強，將經濟管理的監督程序按照標準要求加以落實，對戰略型的內部控制管理進行強化。內部控制過程中，財務管理是比較重要的核心，在財務管理的模式上要注重創新應用，將新的技術在財務管理中科學應用，促進管理的水平提高。其四，注重經濟管理組織模式的優化。企業的經濟管理過程中，要充分注重組織管理模式的創新應用[4]。將組織管理模式進行創新應用，促進柔性化的組織管理模式建立，將組織的層次能盡量的減少，將管理的效率進行提高。在虛擬化的管理機制建立方面要能加強，在信息傳遞以及反饋的效率層面要能加強。只有在這些層面得到了加強，才能有助于企業經濟管理效率水平的提高。
三、結語
總而言之，對新形勢下的企業經濟管理的水平提高，就要能充分注重和企業自身的發展情況緊密結合，創新經濟管理的模式，促進管理的質量水平提高，就能保障企業在市場中的競爭力提高。通過從理論層面對企業經濟管理的研究，就能從理論層面提供發展的契機，對經濟管理的科學化實施也有著一定啟示作用。
參考文獻：
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作者：陳世媛 單位：綏化市委黨校
第六篇：新經濟形勢下電力企業經濟管理創新
摘要：經濟發展推動了電氣企業的改革進程，新的經濟形勢變化對電力企業管理提出了新的要求。為獲得長期可持續發展，如何做好經濟管理創新改革已經成為當前電力企業需要著重探討的問題。文章對新經濟形勢下電力企業經濟管理創新策略進行了探究。
關鍵詞：電力企業；新經濟形勢；經濟管理；創新策略；企業管理
在推動社會經濟發展的過程中，電力行業起到的作用舉足輕重，良好的電力行業發展也直接反映著國家電氣化水平。因此電力行業的發展不僅是關乎國民經濟的提升問題，也關乎社會穩定問題。在新的經濟發展形勢下，電力市場有了新的變化，電力企業經濟管理提出了新的要求。如何做好經濟管理創新，更好地適應市場發展，已經成為當前電力企業發展需要重點關注的問題。
1電力企業經濟管理現狀
1.1經濟管理觀念落后
電力企業對安全生產是非常重視的，但大多數電力企業都忽視了經濟管理，這主要是受電力企業壟斷式經營影響。很多電力企業領導認為，電力企業經營的重點就是安全，抓好安全管理才是最重要的。然而隨著市場經濟的發展變化，電力行業面臨著新的競爭形勢，若繼續受壟斷式經營特點的影響，采取傳統的經濟管理模式，則很難在新的競爭機制中立足。而且從當前的電力企業發展來看，創新意識顯著不足，更缺乏品牌培養意識，這不僅影響著電力企業的繼續發展，也阻礙了經濟創新的推動。因此電力企業必須及時改變經濟管理觀念，調理管理制度，加強內部的經濟管理改革創新，主動應對市場競爭。
1.2信息化管理發展呈現滯后性
社會各個行業的發展都離不開信息技術，應用信息化管理模式對于強化企業管理質量、促進企業持續發展有重要意義。從當前電力企業經濟管理現狀來看，對信息化管理并沒有形成較強的管理意識，在信息化管理推廣中也面臨著較多問題，主要表現在信息化管理制度不合理、缺乏資源共享平臺的構建等。雖然為了適應市場變化，電力企業已經做出了改變，也進行了信息系統的建設，但從實際效果來看，信息系統建設規劃不足，企業內部各部門之間的聯系仍有待加強，尚未實現信息分享資源共享，對企業經濟管理創新沒有起到較好的推動作用。
1.3綜合管理機制存在較大不足
在電力企業發展中，生產自動化得到了大范圍的應用。穩定、可靠和安全一直是電力企業發展的基本原則，然而從當前電力企業綜合管理機制來看，生產系統并沒有和信息系統做到有效的結合，綜合管理機制實際效用發揮不強，尚未形成完善化的生產管理。當今社會發展是信息化的發展，各行各業都離不開對信息數據的應用，通過平臺共享能加強企業內部的交流溝通，促進企業經濟管理革新。但是，從實際情況來看，電力企業在這一方面顯現出較大的缺乏。為此，在電力企業接下來的發展中，必須建立綜合管理機制，科學化地整合數據，構建信息共享平臺，加強與生產系統的聯系，盡最大程度發揮綜合管理機制實際效用，從而為實現電力企業經濟管理創新提供有利條件。
2電力企業經濟管理創新策略
2.1創新管理觀念，明確管理內涵
在壟斷式經營中，電力企業的創新意識存在著極大的不足。為此，電力企業經濟管理創新必須首先從觀念上加強認識，摒棄陳舊管理觀念，以市場經濟形勢發展為前提，正確認識現代化經濟管理，創新觀念。在經濟管理中，電力企業需結合自身發展目標和經營特色，從長遠化利益考慮，轉變競爭模式，逐步進入一種柔和化合作式競爭狀態，進行精細化的企業經濟管理，及時關注市場形勢變化，做到對企業發展決策的及時改進。電力企業經濟管理內涵在很大程度上影響著電力企業經濟管理創新質量，因此，創新管理觀念只是電力企業經濟管理創新的第一步，接下來還必須明確把握企業經濟管理內涵，系統地了解經濟管理內容。而從當前電力企業經濟管理創新現狀來看，存在著對經濟管理內涵錯誤認識的問題，主要表現在企業領導未深入認識經濟管理內容、未正視經濟管理對企業發展的重要作用，由于對內涵的錯誤分析影響了經濟管理創新進程，阻礙了電力企業發展進步。針對這一情況，電力企業在轉變經濟管理觀念的同時必須正確認識經濟管理內涵，正視經濟管理創新作用，以一種全新的視角指導企業經濟管理創新。同時通過對經濟管理內涵的系統分析，科學調整經濟管理內容，進而增強整個電力企業的市場競爭力。
2.2注重信息管理，重點培養人才
在新的經濟發展形勢下，信息化已經成為電力企業發展不可忽視的問題，電力企業經濟管理創新必須注重信息化發展背景，提升企業信息發展水平。而從當前電力企業經濟管理來看，存在著信息化落后的問題，對此，經濟管理創新必須注重信息管理，通過有效措施落實信息化系統建設，根據市場發展和企業需要進行技術創新，增加在設備方面的資金投入，及時進行設備更新。為方便部門之間的交流溝通，注重信息管理還需要在電力企業內部構建信息化管理系統，逐步實現企業內部的信息共享，有效增強企業經濟管理質量。不僅如此，電力企業必須要認識到的是，市場競爭的實質是人才競爭，電力企業經濟創新需要專業人才的支持。為此，電力企業必須明確人才對企業發展的意義，重視創新人才培養，挖掘更多的途徑為企業引進優秀的人才。在企業創新人才培養方面，電力企業需堅持以人為本的原則，從企業實際發展出發，通過考核等形式挖掘有潛力的人才，制定人才培養計劃，實施對專業人才的進一步教育，以便更好地促進企業經濟管理創新發展。
2.3梳理管理制度，構建系統化監督管理機制
電力企業經濟管理安全性是否能夠得到有效提升與監督管理機制是否完善有很大關系，要想完成經濟管理創新目標，必須以完善的監督管理機制作為前提。所以，電力企業必須對現有的管理制度進行重新梳理，從管理層改革入手，為構建系統化的監督管理機制提供有利條件。在管理制度梳理中，電力企業必須堅持責權分明、政企分離的原則，做到產權清晰，改變壟斷經營模式中陳舊的管理制度，明確董事會、股東大會、監事會等職權，正確認識到企業管理決策之于企業穩定可持續發展的意義，建立科學合理的收入分配制度。而在構建系統化的監督管理機制方面，電力企業必須立足于企業發展實際，制定科學具體的監督管理自責，確保企業經濟管理可以照章進行，按程序辦事。同時，對于企業經濟管理創新，還必須實施必要的監督，確保在正確創新理論的指導下進行經濟管理創新。
3結語
在新的經濟發展形勢下，電力企業因為體制的限制受到了較為強烈的市場沖擊，想要繼續保持長久發展，必須深入經濟管理改革創新。當前電力企業經濟管理還存在較多問題，影響著經濟管理創新的推進，為此電力企業必須以自身發展實際為前提，深入分析經濟管理問題，創新管理觀念，重新梳理管理制度，注重信息管理與人才培養，建立系統化的監督管理機制，逐步實現經濟管理創新目標。文章就電力企業經濟管理創新提出了三點策略，有一定的借鑒意義。
參考文獻
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作者：曹宇紅 單位：國網浙江建德市供電公司