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1現(xiàn)代農(nóng)村的經(jīng)濟管理需求

農(nóng)村經(jīng)濟的復(fù)雜化、動態(tài)化、多樣化、長期化令其管理工作越來越需要高素質(zhì)的專業(yè)管理人才。但一方面原有的經(jīng)濟管理人員大多難以滿足現(xiàn)代的經(jīng)濟管理需求，另一方面專業(yè)的經(jīng)濟管理人才并不喜歡到農(nóng)村地區(qū)工作，所以目前我國各個農(nóng)村都存在著不同程度的經(jīng)濟管理人才短缺現(xiàn)象，人才需求量比較大。

2現(xiàn)代農(nóng)村的經(jīng)濟管理狀況

2.1現(xiàn)代農(nóng)村的經(jīng)濟管理認識情況

近年來，隨著農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，各個農(nóng)村的居民與管理者都對經(jīng)濟管理的重要性有了一定程度的認識，但這種認識并不全面，存在著較為嚴重的偏頗現(xiàn)象。具體來說，農(nóng)村的經(jīng)濟管理者大多將經(jīng)濟管理工作看作一個完全獨立的管理區(qū)塊，忽視了其與其他管理工作的聯(lián)系，管理漏洞比較多。而且農(nóng)村民眾雖然了解了經(jīng)濟管理的重要性，卻認為那與自身關(guān)系不大，沒有民主管理意識，管理工作很難推進。

2.2現(xiàn)代農(nóng)村的經(jīng)濟管理規(guī)章情況

我國的農(nóng)村雖然有了一定的管理規(guī)章制度，但一方面缺乏規(guī)范性，各個農(nóng)村訂立規(guī)章的法律依據(jù)各不相同，相當(dāng)一部分規(guī)章制度存在錯漏，另一方面農(nóng)村的經(jīng)濟發(fā)展較快，而規(guī)章制度的更新則滯后性較強，規(guī)章制度往往不能切合當(dāng)前實際的經(jīng)濟管理需求。在這種情況下，經(jīng)濟管理規(guī)章對農(nóng)機經(jīng)濟管理實際起到的作用并不大，落實程度也并不高。

2.3現(xiàn)代農(nóng)村的經(jīng)濟管理投入情況

我國農(nóng)村的經(jīng)濟管理投入雖然逐年增長，但跟不上農(nóng)村經(jīng)濟本身的發(fā)展速度，而且由于缺乏經(jīng)濟管理經(jīng)驗，投入的相關(guān)經(jīng)費使用率很低，所以我國的許多農(nóng)村都存在著經(jīng)濟管理經(jīng)費不足的現(xiàn)象。這不只影響了經(jīng)濟管理的日常運作，妨礙了農(nóng)村經(jīng)濟管理的進一步發(fā)展與完善，而且對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟管理部門的積極性也有很大的負面影響。

2.4現(xiàn)代農(nóng)村的經(jīng)濟管理人才情況

為了緩解經(jīng)濟管理人才短缺的現(xiàn)象，我國的農(nóng)村都有采取一定的人才引進措施，國家也訂立了一些相關(guān)政策以幫助農(nóng)村地區(qū)吸引專業(yè)化的經(jīng)濟管理人才。但目前看來，這些措施的能效比較有限，能吸引來專業(yè)管理人才的僅限一些經(jīng)濟極度發(fā)達的東部農(nóng)村，中部與西部的農(nóng)村雖然對經(jīng)濟管理人才的需求最為迫切，但實際獲得的人才量卻相當(dāng)少。

3現(xiàn)代農(nóng)村的經(jīng)濟管理對策

3.1管理意識的全面化

目前來看，農(nóng)村對經(jīng)濟管理重要性的宣傳基本已經(jīng)到位，未來的管理意識強化工作應(yīng)集中在提高其全面性上。具體來說，要將最新的管理理念引入農(nóng)村，讓當(dāng)?shù)亟?jīng)濟管理人員意識到農(nóng)村經(jīng)濟管理的多元化、全面化特征。同時要注意培養(yǎng)農(nóng)村全體民眾的經(jīng)濟管理意識，以為農(nóng)村經(jīng)濟管理的民主化進程打下必要的思想基礎(chǔ)。

3.2管理體制的完善化

為了完善農(nóng)村經(jīng)濟管理的管理體制，有必要進一步規(guī)范目前的相關(guān)法律法規(guī)。考慮到相關(guān)法律過于復(fù)雜，地方上理解不到位的問題，上級部門可設(shè)立專門的審查機構(gòu)，對地方上根據(jù)法律訂立的的規(guī)章制度進行定期審查，保障經(jīng)濟管理制度的規(guī)范性與有效性。同時應(yīng)適當(dāng)放寬權(quán)限，準(zhǔn)許農(nóng)村針對最新的經(jīng)濟管理問題訂立適當(dāng)?shù)呐R時規(guī)章。

3.3管理投入的高效化

在經(jīng)濟管理很難迅速增長的情況下，務(wù)必要盡可能提高現(xiàn)有管理投入的應(yīng)用效率。具體來說，一方面要針對經(jīng)濟管理經(jīng)費訂立嚴格的管理和記錄制度，保證每一筆錢都用到最需要的地方，避免無意義支出；另一方面可以考慮提高資金運作率，提高資金的實際應(yīng)用價值。

3.4管理人才的長期化

在國家政策的刺激下，我國的農(nóng)村涌入了一批專業(yè)級的經(jīng)濟管理人才，但這些人才大多沒有在農(nóng)村長期停駐的興趣，只能起到短期的輔助作用，對經(jīng)濟管理的實際作用有限。因此，農(nóng)村應(yīng)配合國家政策，為這些人才提供一些長期的優(yōu)惠政策與福利待遇，以期留住人才，為長期化的農(nóng)村經(jīng)濟管理提供人力資源基礎(chǔ)。

4結(jié)語

從目前的發(fā)展情況來看，我國農(nóng)村的經(jīng)濟管理情況并不平衡，部分經(jīng)濟發(fā)展較快的農(nóng)村已經(jīng)逐漸開始脫離經(jīng)濟管理的初級階段，但也有相當(dāng)一部分農(nóng)村經(jīng)濟管理的基礎(chǔ)仍不完善。因此，農(nóng)村的經(jīng)濟管理一方面要注意平衡這種差距，另一方面要結(jié)合現(xiàn)狀擬定各自的差異化經(jīng)濟管理方案。

作者：孫慶娟 單位：山東省蓬萊市潮水鎮(zhèn)政府財政經(jīng)管辦