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一、我國事業單位經濟管理現狀及問題分析

現如今，我國事業單位的經濟管理在其管理過程中出現了一些列問題，這些問題都使得事業單位經濟管理水平無法提高，甚至影響到事業單位各項工作的開展，這就要求事業單位但對于其經濟管理必須采取新的行之有效的措施，從而加強我國事業單位經濟管理。

（一）事業單位財務風險意識薄弱

隨著我國社會的不斷進步和市場經濟的不斷發展，事業單位開始承受更多來自于市場的風險和壓力，然而事業單位的經濟管理卻存在諸多問題，這些問題使得事業單位的風險性加強，加之事業單位財務人員對于經濟管理的不重視，還習慣性地依賴國家撥款，財務風險意識薄弱，這些問題都使得事業單位經濟管理水平低下。

（二）事業單位資金配置失調

我國事業單位因為長期靠國家撥款來維持其各項工作，因而事業單位經濟管理水平低下，資源配置不合理，資金分配不合理的現象不在少數，其主要表現在沒有必要的鋪張浪費以及重復購置固定資產等，這些現象使得我國事業單位的資金無法真正用到實際需要的地方，等到真正有需要的時候卻出現資金短缺，無法保證其各項工作的正常開展。

（三）事業單位經濟管理制度不健全

我國事業單位的經濟管理中存在的最重要的問題是事業單位的經濟管理制度不健全，這是一個普遍現象，許多事業單位都存在這些問題，這就使得許多事業單位在進行經濟管理的時候往往無據可依，只能沿襲以往的慣例進行管理，這使得我國事業單位的經濟管理存在諸多的問題。無據可依的結果是無法保證我國事業單位經濟管理的科學性和有效性，這使得事業單位一些個人進行決策的時候有了個人意志，甚至為許多違法犯罪的行為留下了可乘之機，給我國事業單位的經濟管理帶來了極大的經濟風險。

二、加強事業單位經濟管理的措施分析

我國事業單位在經濟管理方面仍存在諸多問題，這些問題影響我國事業單位各項工作的正常開展，這些問題甚至嚴重影響了我國事業單位的健康與良性發展。為此必須找到其中的問題，并根據實際情況找到解決這些問題的措施，從而不斷加強我國事業單位的經濟管理水平。

（一）提高事業單位風險意識和風險處置能力

由于我國事業單位對于其經濟管理的意識一直都比較薄弱，這就致使其風險意識也十分薄弱，面對風險的風險處置能力也很低下。要想加強事業單位經濟管理能力，提高我國事業單位的風險意識以及我國事業單位的風險處置能力，這就需要對事業單位的資金流動進行有效管控，特別是加強對于事業單位貸款的管控，將事業單位貸款劃入到預算中去，并將貸款的款項進行羅列；另一方面，在事業單位進行貸款時應當根據自身實際情況進行綜合評定，看是否有能力在規定的期限償還。最后，應當加強事業單位的財務管理人員的誠信意識，增強器責任感和認同感，減少財務人員對于事業單位財務管理中的失誤，只有這樣，才能保證我國事業單位風險意識的提高，從而也保證其風險處置能力不斷提高。

（二）建立健全科學的經濟管理體系

科學的經濟管理體系是實現經濟管理水平提升的前提和行之有效的手段，沒有行之有效的科學健全的事業單位經濟管理體系，事業單位的經濟管理就無法做到有據可依，事業單位的經濟管理水平的提高更是無從談起。為此，必須建立健全經濟管理相關的管理體系，使其成為制度化，標準化和常態化。對于科學的經濟管理體系的建立健全應當從這些方面做起：首先，應當對于事業單位的資金流動的監督監理相應的監督體制，保證我國事業單位資金安全，防止資金流失；其次，應當完善我國事業單位內部財務制度，并將其制度化，設立嚴格的會計控制制度，從而保證財務管理的科學性，也能減少經濟管理中的風險。

（三）加強事業單位的資金管理

對于我國事業單位經濟管理中存在的資金分配不合理的問題，應當加強我國事業單位預算的管理，這就需要事業單位對本身實際情況有一定的了解，并結合實際情況制定科學可行的預算方案，進行科學合理的預算管理，從而保證我國事業單位資金的安全以及收支平衡，避免資金配置不合理。另一方面，還應當對于事業單位日常的資金流動進行詳細記錄，資金使用必須嚴格依照預算執行，對于大的自救流動應當提前進行調研，減少資金流動的盲目性，從而提高我國事業單位資金管理的科學性，實現事業單位經濟管理的不斷強化。

三、結語

綜上所述，我國的事業單位現如今在經濟管理方面仍存在著諸多問題，歸其原因是由于我國事業單位經濟管理意識，風險意識低下，以及風險應對能力低下導致的。隨著社會的不斷發展，我國市場經濟的不斷發展以及事業單位改革的不斷深入，我國事業單位也將面臨更大的挑戰，這就要求我國事業單位經濟管理能力必須不斷提升，從而保證與社會和市場經濟相適應，只有這樣，才能保證我國事業單位的各項工作得以正常開展，保證我國事業單位走上健康，良性發展的道路。

作者：吳寶磊 單位：衡水市中級人民法院