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摘要：發電廠企業與國民的生產生活息息相關，因此在諸多行業中具有一定的特殊性。隨著我國居民生活和企業生產用電量的增加，發電廠企業需要不斷地深化自身改革，強化自身發展，提高企業的管理水平。經濟管理作為發電廠企業生產運行過程中的重要環節，切實做好經濟管理工作對提高發電廠企業的整體管理具有重要意義。本文通過探究發電廠企業經濟管理中所存在的問題，對經濟管理在發電廠企業經濟管理中的重要性進行分析，以進一步加深發電廠企業對經濟管理的認識，從而對如何提高發電廠的經濟管理提出一些有效措施。

關鍵詞：發電廠企業；經濟管理；措施

發電廠企業對保障其他生產經營企業以及國民生產生活方面發揮著巨大的作用。目前，我國雖已是全球發展速度位居前列的國家，但我國的市場經濟體制還不夠完善和健全，特別對于這種“資源型”的企業來說，市場明顯處于“僧多粥少”的情況，因此，發電廠企業要想實現長久發展，就需要進一步提升自身的管理水平。經濟管理作為企業管理中的首要和關鍵環節，有效提升經濟管理水平，則能夠有效保證發電廠企業的平穩運轉，同時也就能保證用電企業與國民日常生活的正常開展，在合理提升國民經濟效益的同時，保障居民正常生活，提高居民的幸福生活指數。

一、發電廠企業經濟管理中所存在的問題

（一）發電廠企業的經濟管理觀念落后由于我國電力行業發展比較晚，受到諸多歷史因素的影響，我國企業發展還沒有形成一個比較完備的成長體系，大多數都是依靠政府的引導，這就使得很多發電廠企業忽略了經濟管理的重要性，在企業的經營管理過程中缺乏經濟管理理念。當前我國經濟已實現了從計劃經濟到社會主義市場經濟的跨層飛躍，發電廠企業之間不再局限于內部競爭，更多地將目光轉向發電廠企業在整個電力行業內的競爭（即企業的整體實力），如果發電廠企業的各部門只看重自己的利益，而忽略了其他部門的交流和合作，那就會嚴重影響整個企業的經濟效益。當前我國諸多發電廠企業的經濟管理觀念還比較落后，主要體現在企業過分看重當前的所得利益，從而忽略了企業的長期收益和長期發展，缺乏一定的危機意識，沒有意識到電力行業十分激烈的競爭形勢，以山西省電力市場當前的形式來看，山西電力產能嚴重過剩，分配發電量滿足不了電廠生存。2018年，山西省電力直接交易規模折發電量750億千瓦時，同比增加30%，約占全省全社會用電量32.6%。省外交易電量預計250億千瓦時，均以低價掛牌交易為主，電力市場化在逐年加速。如果不加以重視企業和市場的長期發展，勢必會被其他電廠替代。

（二）發電廠企業缺乏明確的職責分工從我國諸多發電廠企業的發展現狀來看，發電廠企業雖然重視管理人才和操作人才的引進，企業內部優秀的管理人才也不在少數，但是由于發電廠企業的各部門之間存在一定的隔閡，很難實現部門與部門之間良好地溝通交流，這就導致企業在出現管理問題的時候，極易出現各部門管理人員相互推卸責任的情況，究其根本原因主要在于缺乏明確的職責分工。同時，發電廠企業因為其性質的特殊性，更多的是將管理重點放在電力與電力設備的管理維護環節中，從而忽略了經濟管理工作的重要性，雖然企業也有制定一些相關的經濟管理制度，但這些制度大多如同虛設，每個崗位也沒有進行明確的分工，對于工作內容也沒有制定詳細的責任制，這樣不僅影響了整個經濟管理部門的工作效率，也消磨了很多擁有上進心態年輕員工的工作熱情，最終導致發電廠企業經濟管理部門的管理混亂。

（三）發電廠企業的經濟管理結構松散目前，我國大部分的發電廠企業經濟管理結構松散，主要體現以下幾個方面：首先是發電廠企業的經濟管理組織結構比較單一，這種管理結構在企業處于小規模的時候比較適用，能夠以直線式的管理形式執行有關的管理命令，這樣會為整個管理工作省去很多步驟和時間，提高辦事效率和生產效率，但如果是比較大型的發電廠企業，這種管理組織結構對企業管理來說明顯是弊大于利，很容易造成機構重疊的問題。其次是發電廠企業的經濟管理層結構中領導層的缺失，這在很大程度上是由于企業經營者的“一把抓”措施導致的，如果企業的經濟大權過于依賴經營者的管理，那么很容易造成一些“疏漏”的產生，并且不易被人發覺，這會直接影響到企業的發展。最后，發電廠企業的部門數量比較多，在企業內部，部門與部門之間隔閡較大，這就導致企業內部無法進行良好的交流合作，容易在工作過程中增加彼此的矛盾，不利于企業的長久發展。

二、經濟管理在發電廠企業管理中的重要性

（一）加強經濟管理是新時展潮流下創新經濟體制的必然要求在傳統經濟體制下，發電廠企業多依賴與國家和政府政策的支持。因此在生產經營的過程中難免顯得粗放，也就導致了發電廠企業的財務利用率比較低，這就意味著造成了一定的資源浪費。而隨著改革開放的熱潮，我國市場經濟體制也在不斷地深化和發展，發電廠企業的性質開始逐步發生轉變，也隨之加入市場經濟中，成為市場經濟競爭主體的一部分，社會市場的運行法則是“優勝劣汰”，發電廠企業必須嚴格尊重市場發展規律，在經濟管理過程中走創新性、集約型為一體的發展道路。以山西省山西漳山發電有限責任公司為例，企業面對激烈的經濟形勢，嚴格提升巡檢監盤質量，嚴格執行“兩票三制”和重大操作升級監護管理制度，使得企業在2018年度累計完成發電量84.23億千瓦時，同比增加13.18億千瓦時，完成年初計劃70億千瓦時的120.33%；年累計利用小時完成4679.68小時。尤其在迎峰度夏期間，通過周密部署，四臺機組同時運行66天，7、8月份發電量分別完成9.72億千瓦時、9.85億千瓦時，再創歷史新高，在市場經濟的推動下實現了企業發電量的平穩增長。

（二）經濟管理能夠在一定程度上規范企業經營發電廠企業生產經營的整體目標是為了通過對電力資源的利用實現盈利，而經濟管理的總體發展任務與此目標在本質上是有關聯的。發電廠企業的經濟管理不僅能夠體現在財務管理方面，還滲透于企業的整個生產經營的過程中，高效科學的經濟管理模式是整個發電廠企業能夠穩步發展的重要保證和依據。發電廠企業的規范管理在一定程度上體現在對資金的應用和管理中，有效的經濟管理能夠讓資金管理手段變得更加豐富，既能降低發電廠企業的運營成本，又能提高資金的運用效率，對發電廠企業的資金結構能夠起到優化調整的作用。另外，經濟管理在一定程度上還能發揮自我監督的作用，高效的經濟管理模式能夠更好更全面地掌握發電廠企業的財務收支細節，并且能夠合理地對經濟運行的情況進行監督和規范，更好地保證發電廠企業的財產安全和資產分配。

（三）科學有效的經濟管理能夠提高企業經濟效益發電廠企業的經濟管理所涉及的內容廣泛，具體包括財務管理、資金管理等多方面的內容。通過制定科學有效的經濟管理體制，發電廠企業能夠快速提高對市場需求和行業經濟發展的敏感度，有利于促進發電廠企業的發展，讓企業獲得更廣闊的發展前景和更可觀的收益。

三、提高發電廠企業經濟管理的有效措施

（一）更新發電廠企業的經濟管理理念發電廠企業的經濟管理理念是實現現代化企業經濟管理目標的基礎，同時也能引領經濟管理工作的具體開展，因此，要注重及時更新發電廠企業的經濟管理理念，盡快轉變傳統的管理理念，建立符合新時展潮流的現代企業經濟管理理念。同時，還要加快引進危機管理意識和戰略意識，幫助發電廠企業在建立新型的經濟管理方針和目標時形成更為完善、更為科學的管理觀念和全局觀念。

（二）構建職責明確的發電廠企業經濟管理制度發電廠企業是國民經濟的重要組成部分，同時也是社會主義市場經濟的重要構成內容，在對發電廠企業經濟管理制度進行調整、創新的過程中，不僅要重點解決企業現有的制度問題，還要為企業的創新、發展增添新的活力，更好地為社會主義建設提供服務。這就需要企業構建職責明確經濟管理制度，在規定中切實明確各部門和各員工的職責，同時堅持全面分析、全面考慮的原則，并且能夠與發電廠企業的實際生產情況相結合，基于原有的經濟管理制度，對其進行一定的優化和調整，讓新型的經濟管理制度能夠更好地適應企業的發展和行業發展的需求。

（三）優化現代化發電廠企業經濟管理體系從發電廠企業的組成和結構構成上來看，經濟管理體系是發電廠企業的構成基礎，在社會主義市場經濟新常態的發展形勢下，企業的經濟管理工作能否得到很好地開展就取決于其經濟管理體系的構建，比如說，某發電廠企業的管理人員在確定了企業的發展模式和發展方向之后，在下一步工作中就需要依靠經濟管理體系來指導各部門的具體措施以及所涉及的經濟活動，從而做好企業的經濟規劃，發展企業所確定的目標。構建經濟管理體系構建的重要性，是在發電廠企業的舊式經濟管理體系基礎上進行優化，新型體系本身應該具有一定的前瞻性和更為長遠的目標，對企業自身的優劣勢進行具體分析，在結合發電廠企業經濟管理體系所包含的諸多特點的同時，以分解評審和分層優化的形勢，將分解的結果進行綜合評審，采取綜合辯證的方式系統化地優化經濟管理體系。

（四）加強培訓，提升發電廠運行人員的綜合素質發電廠企業是一個比較特殊的行業，不僅需要經濟管理人才掌握經濟方面的知識，還要對電力行業有所了解。同時還要做好專業人才的培訓工作，使參與人員擴展眼界，借此提高專業技能水平。同時，經濟管理人還要利用好網絡平臺，以新媒體為載體，讓經濟管理的一些理念和措施實現網絡延展，讓發電廠企業管理人與各崗位員工能夠在新陣地中實現即時學習、廣泛交流、互促共進，實現經濟管理方式轉向現代化和互動化，增加了交流工作的實時性。發電廠企業的正常運行除了依賴機器的運作，還需要電力專業人才的技術服務，對專業技術人才的專業培訓，既能保證企業經濟管理的有效性，提升經濟管理質量，又能夠提升人才的積極性，更好地實現企業經濟管理的效益，同時還能在培訓和交流過程中提升發電廠運行人員的綜合素質，促進運行員工個人和發電廠企業的長久發展，于個人、于企業都有很強的激勵作用。

四、結語

發電廠企業的經濟管理對企業發展以及行業發展都有重要價值，發電廠企業的管理人員應該從內心深處思考符合新時代的經濟管理理念，并將其落實應用到發電廠企業的各生產經營環節中。與傳統的發電廠企業管理模式來說，如今的發電廠企業需要適應激烈的市場環境，因此更具復雜性和多樣性，因此企業在對內部經濟進行管理時，不僅要注重員工的培養、引進優秀人才，更要注重企業氛圍的營造，積極吸收優秀員工、合理運用管理思想，建設更良好的經濟管理體系和經濟管理制度，不斷對發電廠企業的經營管理方式進行優化和調整，及時解決管理過程中所遇到的諸多問題，不斷提高發電廠企業的經濟管理水平，以促使企業能夠朝著健康、穩定的方向發展。

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作者：王凱 單位：山西漳山發電有限責任公司