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摘要：近些年，我國的經濟發展迅速，事業單位也在不斷的進行調整，國家也針對于事業單位能夠更好的發展，提出了一些改革措施，事業單位想要走可持續發展的道路，加強自身的經濟管理是十分必要的。在事業單位的不斷發展中，事業單位經濟管理作用越來越明顯，通過加強事業單位經濟管理工作，能夠進一步拓展經濟的來源，推動事業單位進入市場化的速度，本篇文章從事業單位經濟管理的基本原則入手，分析了事業單位在經濟管理中出現的一些問題，并提出了一些解決的辦法，意在能夠提高事業單位經濟管理的工作質量。

關鍵詞：事業單位；經濟管理；原則；問題；對策

一、事業單位經濟管理的基本原則

事業單位的經濟管理工作的原則一般是需要責權利相互統一，三者之間相互融合，這也是事業單位經濟管理工作的關鍵點。事業單位的人員要明確好工作職責，把相關的工作權限落實到每個人的身上，并且與每個人的工資績效相關聯，同時也會把一些權限發放給相關人員，根據各自崗位的責任，進行費用的支出，始終依據節流與開源相結合的原則，提高事業單位經濟效益，這是事業單位會計成本核算的終極任務，加強會計核算，對于超標支出及時糾正；全面控制原則，在整個事業單位的運行過程中，每一個環節都跟成本控制有關系，事業單位的經營環節中，強化成本控制意識是關鍵性的工作。同時事業單位經濟管理需要有節約原則，事業單位的所有經營活動都應該符合時代的發展，做到資源共享，在節約成本的基礎上完善相關的機制，保證服務質量。成本控制要對相關的可能發生的浪費現象進行管理和預防，同時提高相關技術的工作效率；其次事業單位要優化成本控制方案，提高事業單位管理水平，約束財務部門的工作，完善財務工作機制，對費用支出的標準給予指導，最終重視成本控制的執行力，嚴格監管單位各種費用的支出，減少違紀行為的出現。

二、事業單位經濟管理工作存在的問題

事業單位的經濟管理項目的開展資金來源于國家的財政，這是眾所周知的事情。而事業單位本身也是一個服務性非盈利的公共機構，但是在大的經濟環境體制改革下，事業單位的發展受到市場經濟體制的影響很大，同時站在政治性的角度看，事業單位改革勢在必行，我國的政治體制隨著經濟發展而不斷的調整，但是會受到一些客觀的因素影響，事業單位經濟管理工作存在很多問題，這些問題受到社會的廣泛關注，同時也沒有得到普遍的解決，他們也影響著事業單位經濟管理工作的開展。

(一)預算管理制度不嚴格

一直以來，事業單位是隸屬于國家的行政機關，代表國家服務于社會大眾，大部分的經費來自于財政，大部分的業務是不參與市場經營的，長此以往在預算管理上沒有一定的制度進行約束，在管理上比較松懈，管理力度比較差，各個方面工作都不嚴謹，所以單位的預算能力弱。事業單位預算的執行力受阻，主要是目前事業單位的相關業務種類增多，但是預算跟不上，導致最終的服務花銷比以往多，影響財政的管理和使用，導致預算管理工作存在很多的弊端，預算的制度內容不全面，預算執行力差，缺少對預算的監督機制，缺少相關的配套預算工作，各部門的工作積極性差。導致預算制度如同擺設，形同虛設，對預算約束功能的重視程度也不夠，以上種種都是預算管理制度不夠嚴格，阻礙了事業單位經濟的管理。

(二)財務管理制度不健全

現階段事業單位財務管理制度并沒有與事業單位的經濟管理職能相互結合，其一在于現階段的事業單位的定位已經有所改變，經濟管理的目標也發生可變化，由從事非經營性業務向從事經營性業務轉變，其二，事業單位的財務管理制度形式化嚴重，沒有進行完善和創新，還是原地不動，根本無法滿足時代的需求，當事業單位參與到市場經營中，由于內部財務管理制度的守舊，導致形成了嚴重的弊端，總結一下事業單位財務管理制度不健全的表現，首先，財務管理缺乏實地調研，與市場行情脫離，不能為事業單位的經營性業務，提供有利的市場向導，其次，預算管理不嚴格，事業單位制定的預算管理工作目標的制定脫離了事業單位的發展戰略目標，不利于事業單位進行財務資源的優化配置，也不利于監督事業單位的資金管理工作。

(三)經濟管理工作信息化發展不均衡

我們已經進入了信息化的時代，那么事業單位的財務管理也要逐步的信息化，在一部分的地區，政府部門對于信息化的財務管理工作認識不到位，所以財務管理信息化水平低，建設不全面。有的政府雖然已經了解到財務管理信息化的重要性的，但是因為對政府的政策掌握不到位，事業單位對自身內部管理情況了解不透徹，同時各地域之間的經濟發展水平不統一，這就導致大部分事業單位不能進行經濟管理信息化的發展，導致了信息化的經濟管理模式實施不夠均衡，同時也阻礙了我國事業單位對信息化的經濟管理模式的全面發展。此外，部分單位對管理軟件的使用不夠合理，降低了經濟管理工作信息化的發展進程，科學有效的管理軟件可以有效的推動經濟管理工作的順利開展，但目前我國的財務管理軟件還不夠完善，不能達到經營管理的工作標準。

(四)事業單位經濟管理人員素質有待提高

事業單位由于對經濟管理人員素質的不重視，同時加上人員工作的競爭壓力小，工作創造性和積極性不高，所以事業單位已經存在很多的人員管理弊端。但是事業單位的內部管理中，管理者的管理模式依然是重視經濟利益的變化，忽視了資源的配置工作，因此現階段事業單位經濟管理人員的綜合素質已經與市場經濟脫軌了，不能滿足高標準的管理要求。目前大部分的事業單位的經濟管理工作，并不是有專人負責，基本上都是不太專業的人員進行管理，很多都是從別的崗位上調過來，沒有進行專業的培訓，不能勝任復雜的管理工作。另一方面，我國大多數事業單位在人員的選拔上還有一定的限制，往往只重視財會專業的人才，而忽略了經濟管理的專業人員，這對于事業單位的經濟管理工作的進行會有一定的影響。

三、改善事業單位經濟管理工作問題的措施

(一)重視事業單位的預算管理

加強預算管理最為主要的是增強對預算的約束力，完善預算管理機制建設，保證預算管理機制建設的客觀性和實踐性。為預算管理工作開展的每一個步驟都能夠步步落實，我們可以主要從以下幾個方面著手，首先事業單位的領導要重視預算管理，只有足夠的重視，才會認真的去做和宣傳，其次要規范預算的編制工作，預算編制的工作的質量決定預算的執行力，預算在編制的過程中需要各個部門的配合，保證事業單位預算工作各項資金的使用充足，來源渠道安全，同時在預算的編制過程中要符合事業單位的戰略發展目標與財務管理工作，最終才能發揮預算管理的作用，完善預算管理機制，保證企業的資金安全。

(二)完善事業單位的財務管理制度

事業單位的發展需要有完善的財務管理制度做基礎，才能保證財務工作的順利進行。重點在于擺脫事業單位過去守舊的財務管理制度，突破和現階段事業單位財務管理制度完善的阻礙，同時對事業單位的發展要有一定的定位，針對財務管理機制明確財務管理制度，并且站在全局的角度考慮問題，明確好各部門的工作職責，重視監督機制和財務風險預警機制建設。對財務管理制度的各項內容進行規范處理，保證財務各項工作按照規章制度進行。財務管理制度要與事業單位的經濟管理制度相結合，才能起到預測市場的行情，保證單位資金的分配安全，重視財務管理的作用的發揮，構建完善的財務管理制度。

(三)推進事業單位經濟管理工作的信息化進程

信息時代的來臨，要求事業單位經濟管理工作也要保證信息化建設，首先要構建信息管理平臺，然后強化信息化的經濟管理模式，才能保證事業單位更加公正合理的開展工作，提高經濟管理的工作效率。信息化建設保證信息技術的安全，派專人負責此項工作，投入大量的資金，對有問題的地方及時進行整改。同時信息化的經濟管理模式也要區分地域之間的差異性，按照地方的經濟發展實際情況，適當的進行信息化工作的調整，擴大信息設備對各地區的覆蓋范圍，從而確保信息化的經濟管理模式在各地區事業單位的均衡發展。

(四)提升事業單位經濟管理人員的綜合素質

事業單位所有工作的執行者都是經濟管理人員，已殘次人員的綜合素質直接影響經濟管理工作的質量，也影響事業單位的服務質量。專業的經濟管理人員是提升事業單位經營管理工作的關鍵，也是經營管理工作順利開展的重要保障，素質高的經濟管理人員應該具有創新精神，同時企業應該制定完善的績效評估機制和激勵措施，調動員工的工作積極性。完善學習制度。保證相關制度的公平性，客觀性，組建優秀的人才隊伍，留住人才，發揮經濟管理人員最大的經濟價值，最終提高經營管理的工作質量和水平。

四、結語

事業單位的深入改革，已經是迫在眉睫，在這一趨勢下，加強事業單位經營管理工作，確保事業單位正常運轉，是目前從事經營性事業單位比較重視和關心的話題。雖然現階段事業單位的經濟管理還存在著許多的問題，但事業單位也在一步步的不斷的修正和完善，建立健全事業單位的經濟管理體制，為事業單位的可持續發展做出努力。

參考文獻：

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作者：燕連芳 單位：沛縣朱寨鎮人民政府會計中心