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摘要：自從進入新世紀以來，我國經濟以及社會的發展速度都非常快，在這個發展過程中，經濟發展趨勢隨著國際經濟發展趨勢而不斷變化，為了能夠緊隨世界經濟發展潮流，在我國經濟管理過程中，經濟管理水平也在不斷的提高以及改進。在很大程度上來講，經濟社會與經濟管理之間的發展方向有著非常密切的聯系，所以在進行經濟發展趨勢研究過程中，需要以經濟管理為基礎，對經濟管理現代化以及經濟管理發展趨勢進行深入的研究。通過對經濟現代化以及其發展趨勢進行科學研究和深刻理解，進而推動社會經濟的穩步發展以及可持續進步。

關鍵詞：經濟管理；現代化；發展；趨勢；研究

一、前言

雖然我國經濟發展的時間相較于其他的國家較晚，但是經濟發展速度卻與其他的經濟大國越來越接近。在經濟快速發展過程中，經濟體系以及經濟規模也越來越大，因此在進行經濟管理過程中，相應的要求也在不斷提高，在進行經濟活動時經濟管理方法，如何更加科學有效，是保證經濟活動高效并且規范化的重要工具。因此針對經濟管理以及其理念的研究工作一直在有條不紊地進行，在本文中，筆者就將對經濟管理現代化發展現狀以及其發展趨勢進行討論研究。

二、經濟管理現代化的主要內容

1.思想及組織上的現代化

在經濟快速發展過程中，經濟管理水平也在不斷進步，在經濟管理過程中思想以及組織對于經濟管理工作非常重要，因此也是在發展過程中需要重點關注的內容。在進行經濟管理活動時，不能以人的意志為出發點，而是需要以世界經濟發展的客觀規律為出發點，在原則理念以及方法上與經濟發展規律進行共鳴，從而實現科學合理的經濟管理，這也就是所謂的經濟管理思想現代化。經濟管理組織現代化則是指在進行經濟管理過程中，從宏觀層面、微觀層面上，對主體以及組織兩個方面進行科學調控和管理，在時展過程中，管理組織需要根據發展趨勢以及發展現狀來不斷凸顯其自身的特色。

2.方法及手段的科學化和自動化

管理方法并不是一成不變的，而是隨著經濟發展以及經濟管理組織與思想的變化不斷進步，在現代化經濟管理過程中科學化管理是非常實用并且有效的方法。在一定目標實現過程中，通過科學化管理方法，可以讓經濟指標與客觀經濟規律進行結合，從而實現程序化活動，在一系列科技手段支持下，能夠將經濟管理的及時性以及有效性進行很大程度的提高，而經濟管理手段的自動化則是在進行實際管理活動時，根據不同管理目標以及管理內容的需求通過計算機信息化手段以及自動化儀器等等，對管理目標進行有效地、以及有序的指揮和調控，管理手段的自動化，能夠使得經濟管理工作的實效性得到提高。無論是經濟管理理念與組織的現代化、方法和手段的現代化，對于經濟管理工作來講都缺一不可，并且在具體的管理活動進行過程中需要進行充分的結合，相互促進、相互影響，在綜合作用下實現經濟管理現代化目標。

三、經濟管理現代化的發展趨勢

1.管理的人性化趨勢

在過去的經濟管理過程中，管理模式屬于科學管理，而隨著現如今經濟形勢的不斷變化，以及經濟管理理念以及方法的不斷進步，科學管理在其實現過程中所存在的弊端以及問題也越來越凸顯，其中以人性化的缺失為最主要的問題。所以在經濟管理現代化的發展過程中，最主要的一個趨勢就是要凸顯人性化管理，在企業文化理論建設過程中就是以人為中心，強調人的主觀能動性，而非生產機器的附屬品。無論是人本管理理論還是其他的理論，在企業文化理論中都是強調以人為本，將人在生理以及心理方面存在的各種需求作為進行管理工作的基礎。通過以人為本的管理方式，對員工在生理及心理方面所存在的需求進行滿足，使員工的積極性以及歸屬性都得到增強，從而將被動地為企業進行工作變為主動工作，使企業在員工的建設下實現更高的價值。因此，現今人性化管理的理念在企業經濟管理過程中已經被認可，并且在逐漸被拓展應用。

2.決策的民主化趨勢

所謂的民主化管理方式就是在企業進行相關的決策時，企業高層領導以及管理層需要在進行實際的決策過程中先進行民主討論，吸收、采納來自于基層員工的意見以及見解，這樣才能夠在多變的經濟環境下，保證企業決策的準確性，進而確保企業能夠在決策制定后獲取最大的經濟利益。相比較而言，在過去進行經濟管理過程中，主要是對企業組織核心價值進行實現，這種管理方式在當今多變的經濟發展環境下已經不再適合，所以需要進行最大程度的改變，體現民主化管理方式，將決策重心下移，進而確保企業核心價值的實現更加順利，更加穩定。

3.生產的消費者導向化趨勢

今天，市場經濟快速發展，企業數量越來越多，同行業企業之間競爭趨勢愈發的激烈，過去由市場來決定消費者需求的觀念已經出現了非常顯著的變化，轉向消費者需求決定市場。簡單一點來說，也就是賣方市場已經不再適應現在激烈的市場競爭，逐漸變成買方市場，因此在企業進行實際生產過程中，生產方向也需要進行改變。在過去的生產過程中是以生產者為導向和技術為導向，這也是由賣方市場所決定的生產導向。買方市場條件下，生產導向需要以消費者的需求為核心。企業需要深刻地明白這個道理，并且在這種趨勢下對自身的生產方向進行改變，這樣才能夠在激烈的市場競爭環境下尋求更好的發展空間。

4.協作的團隊化趨勢

在經濟發展與管理不斷進步的過程中，團隊協作精神所受的重視程度越來越高，經濟管理工作并非由獨立個人能夠完成，而是需要在團隊合作下逐步實現各項任務目標，進而實現整體經濟管理目標的完成。經濟管理團隊建設并不是一成不變的，而是需要在經濟管理目標以及任務改變狀況下，進行去留重組，對于重組之后的經濟管理團隊來講，團隊成員之間團結協作精神的存在，對于團隊的運行效率以及工作質量具有至關重要的影響。經濟管理現代化實現過程中團隊協作精神的重要性，以及其所發揮作用越來越大，并開始在大范圍內進行推廣。

四、經濟管理現代化的實現途徑

1.實現中國特色的經濟管理現代化

雖然現如今世界經濟已經向一體化進行發展，但是我國的國情與世界上其他強國擁有很大的不同，因此在進行經濟發展以及經濟管理現代化的過程中，也需要從本國國情出發，然后結合國際公認的相應標準，這樣才能夠實現符合我國經濟發展特色的經濟管理現代化。在我國，經濟發展并不平衡，東西部地區以及南北部地區發展狀況都存在著差異，在各部門發展過程中，社會生產力水平存在的差異非常明顯，因此在進行相應的經濟管理工作時管理水平也會存在差異。同時因為我國屬于多種所有制并存形式，所以相應的經營方式以及分配方式上有很多種形式，對于這些差異要進行充分的認可、尊重，并且以這些實際差異為出發點，再進行綜合性分析，從而實現具有我國經濟特色的經濟管理現代化。

2.充分吸取先進經驗

在上文所說的具有中國特色的經濟管理現代化建設過程中，并不意味著排外，而是要保證在我國特色體制能夠充分發揮并且充分實現的過程中，要積極的對外界優秀經驗進行吸納并且結合我國實際國情向本土化發展。無論是先進的理念、方法和管理手段，都不能夠因為國家之間存在的差異而進行忽視，應當進行充分的理解、研究、以及消化，使其精華能夠被應用于我國經濟管理現代化工作發展過程中。尤其是一些先進技術，例如電子計算機，預測技術，決策技術以及投入產出分析技術和其他的信息技術，在現代化經濟管理工作過程中都是非常必要的，對于這些技術要采取接收的態度，將其融合到我國經濟管理現代化體系中。

五、結束語

經濟管理現代化在現如今的國際經濟發展趨勢下是必然的，也是必須的，無論是對于國家經濟發展還是企業經濟發展來講，經濟管理現代化的相關理論以及思想和手段對于發展的長遠性以及穩定性都具有非常重要的意義。在現代化經濟管理工作過程中，需要充分融合現代化管理理念、手段技術，實現經濟管理工作的更新換代，增強經濟管理工作效率以及提高管理質量，從而推動企業經濟以及國家經濟穩步發展和進步。需要注意的是，對于經濟管理現代化實現過程中的相關內容以及過程，要進行嚴格的管控，應避免因過于追求經濟管理現代化而背離初衷，導致經濟管理工作效率不升反降。

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作者：牟忠乾 牟展妤 單位：煙臺工程職業技術學院 韓國忠北大學