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摘要：隨著我國現代化技術的不斷進步，在進行企業經營管理創新時，利用大數據技術可以有效地提高企業經營管理的效率，也能對企業經營管理人員實現更加現代化的管理。在大數據時代，大數據技術的經營管理、整理、數據收集等功能可以使企業經營管理更加科學合理，保證企業決策、人力資源管理等的合規化。本文針對大數據時代企業經營管理面臨的主要問題及挑戰進行分析，探討大數據時代背景下的企業經營管理策略。

關鍵詞：大數據技術；企業經營管理；制度建設

大數據技術是指大數據的應用技術，涵蓋各類大數據平臺、大數據指數體系等大數據應用技術。在企業經營管理中應用大數據技術，可以保證企業的財務數據等被妥善地管理，為企業的決策提供幫助。在大數據技術應用的背景下，企業需要加強經營管理與技術的融合，保證在企業經營管理過程中發揮大數據技術的重要價值。

一、大數據時代企業經營管理面臨的主要問題

（一）大數據技術應用水平不高

大數據技術影響企業經營管理的發展，換句話說，任何一個行業的發展都離不開大數據技術這一重要元素的推動。從企業經營管理中大數據技術應用狀況來看，大多數企業經營管理中還采用傳統的方式，缺乏大數據技術的應用，導致整個企業經營管理創新水平不高。雖然部分企業經營管理注重大數據技術的應用，但是缺乏專業的大數據技術應用人才，以至于在實際的大數據技術應用中缺乏明確的規劃，導致整體水平低下，進而影響到企業經營管理的全面發展。大數據技術的應用可以促進企業經營管理創新元素的增加，但是對于大數據技術的應用不能進行有效的規劃會產生相反的作用。

（二）企業經營管理創新信息化程度不高

目前，我國日漸重視企業經營管理的發展，但部分企業在經營管理的發展過程中信息化程度不高，不能利用大數據技術進行企業經營管理的創新。在企業經營管理的發展過程中，未能實現系統化、數字化、智能化的發展模式。企業經營管理作為新興產業，在進行創新時的信息化程度決定了企業經營管理的發展趨勢。

（三）企業經營管理創新人員整體素質有待全面提升

隨著信息技術的不斷進步，在進行企業經營管理創新時，人員的專業素養不高也影響了企業經營管理創新的效率。在實際的管理中，企業經營管理創新人員的綜合素質不高，對于工作的安排不細致導致企業經營管理創新的進展緩慢，所產生的效果也不明顯。在進行企業經營管理的建設中，由于企業經營管理人員的能力不強、工作方式不先進，使企業整體經營管理創新存在一定的問題。另外，在進行企業經營管理創新時，人員對工作重要性的不明確也直接影響了最終的效果。

（四）信息整合不全面

企業的信息較多，由于企業缺乏完整的企業經營管理體制，企業內的各部門協調不明確，企業的信息更新不及時，經營管理不完整，在實際安全管理時出現了數據錯誤的現象。企業在經營管理方面，采用現代化模式，有效減少企業經營管理的成本支持。而目前，企業在經營管理方面未形成完整的管理體系，導致在進行管理時信息整合不全面、數據存儲不安全，影響了后續的企業經營管理。實際上，企業經營管理涉及企業系統的各項數據。而在實際工作中，管理人員對企業經營管理的數據了解不全面，直接影響了后期的企業數據整理。

（五）數據安全性問題

隨著現代化技術的不斷推進，在進行企業經營管理時，安全性問題隨之增加。由于管理系統的特殊性，在進行數據庫的建立時缺乏完整的管理方式，企業工程的信息管理出現了數據安全性問題。由于企業新興的業務結構較為復雜，技術要求更強，對人員素質和內部控制系統也要求較高。在進行企業經營管理過程中，對于涉及的結構模型，在操作時會由于操作不當導致企業經營管理的風險增加，從而出現一定的安全性問題。

二、大數據技術在企業經營管理中應用的必要性

（一）有利于提高管理工作的效率

大數據技術可以為企業建立科學合理的經營管理系統，運用企業經營管理系統進行經營管理工作的處理能夠大大提高企業經營管理的效能，從而節省經營管理的時間。對于較為煩瑣的業務管理，企業經營管理系統的建設也能夠更迅速地進行處理。企業經營管理系統的建立極大地提高了管理的效能。運用企業經營管理系統，能夠提升企業的總體管理水平。由于企業經營管理系統的運用對企業經營管理者的能力提出了更高的要求，因此提高了企業的管理效率。在企業中運用經營管理系統，能夠更高效地處理經營互動以及企業內部的管理工作，從而提高企業的規范化與管理水平。同時企業經營管理系統的運用也消除了企業傳統管理的弊端，提高了企業經營管理的效率。管理部門對企業內部進行監督管理，保證各部門人員明確自身職責，同時管理部門可以對企業經營過程中所出現的問題進行規范，打擊在經營過程中所出現的違法犯罪行為，促進企業的穩定發展，對社會發展做出更大的貢獻。

（二）推動企業發展

在當前貿易的發展過程中，一般通過經營管理工作實現供應鏈的形成。在實踐工作中，根據目前企業所存在的問題加以分析，研究怎樣合理地運用經營管理的發展作用來解決傳統貿易所存在的問題。通過結合經營管理實現了新型供應鏈的形成，對行業稅收政策和信貸制度等政策進行了全面落實。并利用大數據技術完善了企業的供應鏈體系，突出經營管理的優點，以改變企業傳統貿易發展滯后的現狀，同時也有效地減少了企業的生產成本。在企業的經營管理中，管理部門不斷完善工作結構，對于企業的人事管理以及企業內部管理提供了有效的幫助，同時保證企業內部工作可以嚴格按照相關規則進行，實現了企業的穩定發展，使企業的經濟發展處于正常軌道。紀檢工作的重要內容便是維護規則制度的尊嚴，對違規行為進行調查和監督，促使企業的任何公共行為都嚴格遵守規則制度，使企業的經營管理保持合理有序的基本狀態。

（三）適應經濟結構，實現企業調整和轉型升級

就目前市場的發展趨勢而言，為了實現企業經營的健康管理就必須提升服務效能。企業是專業的服務中心，從產品拓展、運營管理等方面都必須進一步完善，由此來提升專業化管理水平。企業經營管理的主要內涵就是進行綠色經營發展，而當利用數字化技術進行產品重構時，可以通過建立互聯網協作平臺改善整個行業供應鏈的協作關系，在平臺上實現物資、商品、業務、技能、知識、數據等的共同交換，從而推動企業的管理更加細化，為整個產業鏈供給帶來保障。因此，企業在建設變革過程中，就必須加強并做好技術服務建設，參考國際上領先的經濟技術服務態度與品質，針對企業狀況進行調整。根據企業經營發展過程中所存在的問題，現代經營管理為企業的轉型與發展指明了方向，實現有針對性地開展業務，并主動探求新型的經營生產方式、融資管理模式等。企業在適應了發展需要以后，應主動響應國家的有關政策，支持新技術的發展、區域脫貧優惠政策的落實，并且對家鄉建設、國家的生態環境管理等提供助力，以增加企業的存在價值。

（四）實現企業規范化管理

企業經營管理工作根據實際的管理需求對企業經營管理過程中的各項指標以及需求進行有效管理。從項目開發到最終的企業經營管理之間的關系較為復雜，要想保證企業經營管理效益，需要對企業整體進行管理效益控制，避免企業經營管理中各部門之間溝通不到位影響最終的管理效果。在大數據技術應用后，管理人員可以對各個環節加以協調，解決企業經營管理不平衡、管理不人性化的現象，為企業經營管理節省更多的時間。因此，為了進一步提高企業的經濟效益，必須加大企業經營管理工作力度。在企業經營管理工作中，還必須做好信息系統的建立工作，以方便企業監督管理部門進行信息查詢。為了進一步提高企業的管理績效，除提高管理能力、健全企業經營管理體系之外，必須強化企業效益的監管。在企業經營管理活動中，還應該實施目標管理，對企業問題加以預見與管理，推動企業經營管理的發展。

三、大數據時代背景下的企業經營管理策略

（一）加強經濟活動效益的管理

在大數據時代背景下，要想提高企業經營管理效率，除了加強信息化建設、加強人員素質、完善企業職工工作制度外，還需要加強經濟活動效益的監督管理。在企業經營管理中，應當對經濟活動目標進行管理，同時對經濟活動過程中可能出現的問題進行預測和控制，由此促進企業經營管理的發展。企業經營管理要求在業務進行過程中保證企業經營管理制度的有效實施，促進業務的有效實施。因此，企業可以通過對各個環節加以調整，減少業務執行過程中的差錯，為經濟活動的開展節約更多的時間。在傳統經營管理中，各部門的費用開支和臨時費用過大，危害著企業的最終經濟效益，職工工作能有效改善這一問題，保證經營的實際可行性。由于企業所包含的內容廣泛，也就增加了企業構成的復雜程度，因而在開展經營職工工作之前，必須快速對負責的企業構成做出分解，為后期提供幫助。

（二）利用大數據技術，提高企業市場服務水平

為了提高企業經營管理的效率，提高企業的經濟效益，就必須探討并找到合理的辦法，提升中小企業市場的整體服務水平。在服務過程中，企業市場人員能夠進行具體的業務活動管理，從而使人認識到現代化企業的實踐方法，實現企業的不斷創新。企業經濟的發展過程必須積極地利用企業市場開展互動，了解企業市場經濟中各個環節之間的區別，對市場營銷理念做出更具體的說明，從而幫助企業經營者在信息交流中掌握市場營銷理念的實踐運用。而企業市場在發展過程中也可以結合信息，及時對企業市場做出營銷預警，使企業的經營組織學會分析市場，并要求企業市場針對不同的產品情況做出各種服務理念的回應。在企業市場服務水平提升的過程中需要與企業市場雙方共同溝通，制定出符合企業市場經濟發展、滿足企業社會需要的服務方法，從而使企業市場雙方在產品服務中都能夠更有效地了解企業市場營銷理念，從而提升服務水平，同時增強企業自身的業務實力。在整個業務手段創新的過程中，企業管理人員必須明確了自己的責任范圍，對企業經營管理過程中出現的問題做出合理的分析。

（三）加強隊伍建設，提高致富能力

人力資源是企業社會經濟發展過程中的重要基石。在實現企業創新發展的背景下，進行企業經營管理工作時，必須吸納大量的人力資源，以完善企業經營管理部門的團隊構建體系。在構建企業經營管理部門團隊時，必須形成適應企業發展水平的管理隊伍，為企業經營管理業務建設提供核心力量。同時企業的經營管理工作人員也必須對現代化信息技術進行創新和發展，并針對企業的發展趨勢形成相應的管理制度，滿足企業的經營發展需求。此外，在企業經營管理業務的建設中還必須提高企業對現代化信息技術的運用水平。建立數據庫系統實現企業經營發展的數據采集，運用大數據分析技術對企業經營市場發展趨勢做出預測，運用物聯網等信息技術改善職員的經營管理服務方法，不斷創新企業經營管理信息化發展模式。此外，在設立企業經營管理組織時，必須建立健全經營風險預測系統，加強信息化建設，保障信息安全、有效。

（四）完善企業的管理制度

在企業的經營管理工作中，需要完善組織管理機制，對整體工作進行策劃，保證整個管理工作有相應的制度約束。管理工作過程中會出現很多細節問題，在整個管理過程中，需要從管理人員開始，對整個組織進行管理，建立相應的組織管理機制對人員進行管理。此外，還需要建立相應的管理體系對整個管理工作環節進行優化，通過機制的完善來實現管理工作。在完善企業經營管理制度時，通過設置相應的監督管理系統來進行輔助管理，保證內外監督管理的同時，實現管理工作的完整性。此外，企業經營管理制度的建設也會在一定程度上影響管理者的綜合素養，從而為管理者的事業發展或者對整個行業的發展趨勢產生深遠影響。而管理工作機制的設置也成為管理者人才培養的關鍵部分，必須進一步優化管理架構，為管理者工作能力創造更完善的保障。在整個過程中，要求管理人員明確企業發展方向。管理者也必須進行工作制度設定，強調工作大綱和企業發展的連接性，使管理者在工作時能以實際的企業發展狀況為基礎。

（五）提高人員綜合素質

人才是社會發展過程中的基礎。企業在進行改革時要吸納大批的人員，為新興業務機構提供必要的支持。中小企業經營管理必須進行現代化技術創新和管理，建立一定的工商對策，適應經濟發展。在傳統的作業方式下，企業大多以員工為中心，但在現代信息技術的使用背景下，企業能夠通過信息系統對人做出工作評估，有效保證企業經營管理工作的順利開展。在實際工作中，需要對有意向的企業進行評估，保證企業符合工商要求。在整個流程中都要運用企業經營管理理念做好工商部門的管理工作，指導員工主動發現在金融投資流程中所包含的不同信息。此外，企業還根據其他企業的真實的狀況，通過獲取其出現錯誤行為的情況，幫助員工針對企業內部的行為做出分析，給出自身的看法。另外，為了確保工作效率和投資質量，企業必須將崗位責任制度化，優化其責任系統。并制定相應的考勤系統，根據員工的業務處理狀況和工作量進行統計，以此來改善相應的報酬和處罰機制。為了調動員工的熱情，同時努力提高業績，提高投資質量，減少員工的不法行為風險，每項任務都必須落實到具體的人員，必須強化和優化主要干部的勞動質量評估體系，嚴格實施崗位責任制度。

四、結語

要想提高企業經營管理的效率，就需要加強大數據技術與企業經營管理的融合，利用現代化技術科學有效地進行工作規劃，消除企業經營管理過程中不合規的現象。企業需要針對經營管理的流程進行管控，保證企業經營管理的效率，也可以發揮大數據技術的最大價值。另外，還要提高經營管理人員的綜合素質以及工作能力，讓經營管理人員可以創新多種管理模式，建立經營管理人才隊伍，提高經營管理水平。

參考文獻：

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[2]楊軻.大數據時代企業經營管理的挑戰與對策[J].管理學家，2020（17）：95-96.

[3]付超.大數據時代企業經營管理的挑戰與對策[J].現代國企研究，2019（10）：60.

作者:王曦 單位:湖南農業大學