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1建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目的管理措施

1.1建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目組織的建立

要想更好地進(jìn)行建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目的管理，就應(yīng)當(dāng)首先建立一個(gè)科學(xué)規(guī)范的組織，通過(guò)規(guī)范組織的活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)一種全新的管理理念與管理模式，不僅要注重團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，還要確保領(lǐng)導(dǎo)的決策效應(yīng)。需要注意的是組織當(dāng)中的分工要明確，實(shí)行責(zé)任制度和績(jī)效考核制度，發(fā)揮每位成員的創(chuàng)新能力，通過(guò)合理的組織結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目的最終目標(biāo)，而其中項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)是非常艱巨的，其需要對(duì)大量的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)和組織，并且有果斷的決策能力和隨機(jī)應(yīng)變的能力，這樣才能夠吸引更多的用戶。與此同時(shí)，項(xiàng)目組織的建立原則包括明確領(lǐng)導(dǎo)方向、恰當(dāng)分工和顧全大局等。

1.2建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目的階段管理

一個(gè)建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目分為很多階段，只有注重每個(gè)階段的管理才能夠?qū)φw的計(jì)劃管理起到幫助作用。一般情況下，房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)需要經(jīng)過(guò)項(xiàng)目方案的設(shè)計(jì)、審核、施工以及審查等環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)都要求安全性與可行性，而項(xiàng)目管理組織需要與很多部門共同協(xié)作才能夠達(dá)到很好的設(shè)計(jì)成果，方案設(shè)計(jì)可以直接交由資質(zhì)深厚的設(shè)計(jì)院進(jìn)行，也可以通過(guò)方案招標(biāo)起到一定的宣傳作用，這也是確保建筑事業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的前提基礎(chǔ)。另一方面，設(shè)計(jì)單位最好能夠提交多份建筑設(shè)計(jì)方案，這樣通過(guò)對(duì)比能夠選拔出最適合實(shí)際施工的設(shè)計(jì)，從而為建筑企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。建設(shè)項(xiàng)目的施工設(shè)計(jì)圖能夠展現(xiàn)方案的整體設(shè)計(jì)思路，幫助施工人員確定施工的步驟和時(shí)間，并且在方案實(shí)施的過(guò)程中將可能出現(xiàn)的問(wèn)題事先做好防范措施，確保施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全及工程質(zhì)量。

1.3構(gòu)建科學(xué)的建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理流程

任何項(xiàng)目的進(jìn)行都需要一定的流程作為規(guī)范，尤其是像建筑設(shè)計(jì)這樣復(fù)雜的項(xiàng)目更需要相應(yīng)的流程框架作為依托，組織人員更應(yīng)該明確具體的工作任務(wù)，同時(shí)聘用經(jīng)驗(yàn)豐富并有一定專業(yè)知識(shí)的設(shè)計(jì)人員進(jìn)行操作，將施工階段的困難問(wèn)題運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)予以解決，在方案的執(zhí)行過(guò)程中也需要對(duì)一些重要環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化的設(shè)計(jì)，尤其是組織構(gòu)建、進(jìn)度目標(biāo)等，具體來(lái)講，就是在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡量以施工方便作為基本原則。實(shí)際上，建筑項(xiàng)目管理需要保障質(zhì)量，又要產(chǎn)生一定的經(jīng)濟(jì)利益，這就對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)提出了更高的要求，建筑工程不僅要滿足用戶的個(gè)性需求，還要有一定的抗震性能，確保建筑的使用年限和維修措施符合規(guī)定的要求。另一方面，就是對(duì)設(shè)計(jì)方案實(shí)行的監(jiān)督和控制工作，這是項(xiàng)目完成之后所需要完成的檢查工作，不僅要詳細(xì)具體，還應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)設(shè)計(jì)階段進(jìn)行總結(jié)，從而為之后的建筑設(shè)計(jì)方案提供一定的借鑒意義。

1.4建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目的成本管理

成本管理對(duì)于建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目來(lái)講是至關(guān)重要的，首先，進(jìn)行建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目成本的估算，這是確保施工高效率進(jìn)行的基礎(chǔ)，將整個(gè)工程興建涉及的材料、資源等各種費(fèi)用整合到一起，并通過(guò)實(shí)地的考察總結(jié)出可能需要花費(fèi)的經(jīng)費(fèi)，將其計(jì)入成本估算當(dāng)中，估算的依據(jù)包括資源需求的計(jì)劃、歷史資料的查閱以及施工時(shí)間的控制等，通過(guò)建立數(shù)學(xué)模型來(lái)規(guī)范數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，最好能夠通過(guò)專家的評(píng)定來(lái)最終確定所需的建設(shè)成本。其次，建筑成本的預(yù)算。不同于估算的是，預(yù)算需要更加的精細(xì)和具體，要將建筑施工工作做好分工，這樣在項(xiàng)目執(zhí)行的過(guò)程中才能夠更加井然有序，減少建筑材料的浪費(fèi)和成本的增加。最后，建筑項(xiàng)目成本的控制，這是設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理中不可缺少的重要環(huán)節(jié)，成本控制不僅要對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的成本管理進(jìn)行規(guī)劃，還要將具體的執(zhí)行報(bào)告上報(bào)上級(jí)部門進(jìn)行審批，合格后才能夠進(jìn)行施工。

2結(jié)語(yǔ)

本研究對(duì)建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目中存在的管理問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出有效措施來(lái)提升建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目的管理，只有不斷提升建筑項(xiàng)目管理人員與設(shè)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，并建立健全科學(xué)的管理評(píng)價(jià)機(jī)制，才能夠從根本上提升建筑企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，促進(jìn)我國(guó)建筑事業(yè)的健康發(fā)展。

作者：李其雙 單位：黑龍江城建建設(shè)工程咨詢有限公司