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本文作者：楊帆 單位：河北省張家口蔚縣開灤(集團)蔚州礦業公司

煤礦機電設備的運行性能,對于保證生產和提高煤炭企業經濟效益有重要作用。但是,我國大部分煤礦企業在對煤礦機電設備的維修管理上沒有針對性,缺乏理論指導,存在著很多問題。近年來,隨著我國煤炭產業的發展,煤礦企業對煤礦機電設備的運行性能要求也隨之提高,這就對煤礦機電設備的管理提出了更高要求。從而減少機電事故的發生,提升煤炭企業經濟效益和煤炭行業的發展水平。

1現階段,煤炭企業機電管理的現狀分析

企業發展的根本是抓好管理。煤礦企業綜合管理的最重要的一項就是機電管理。目前煤炭企業機電管理中存在著諸多問題。

1.1機電管理水平比較低

隨著科技的發展,我國的煤炭工業有了很大的發展。但是對煤礦管理理念還處于20世紀80年代,煤礦機電管理沒有跟上信息化、系統化、智能化等的現代化步伐。[1]一些煤礦企業,對井下機電設備重視不足,片面注重產量,管理制度不完善,管理水平低。把機電設備管理作為一個輔助生產的工作對待,忽略了對煤礦安全生產的重要性。具體一些管理措施沒有落實,甚至,一些煤礦企業,直到機電設備出現異常或者故障后,才開始實施維修,不僅影響正常生產和企業效益,還使設備的運行周期大大降低。由于管理水平低,對設備檢修不重視,而造成的煤礦事故也不下少數。

1.2機電設備維修管理方式滯后,不能很好適應市場變化

傳統的維修管理工作主要有:①計劃性狀態檢修。②事后維修故障。③計劃性定期維修強制性維修。但是,隨著技術的發展,這種維修管理方式無法適應當前科技水平的進步。設備在使用過程中出現的一些問題,不能及時反饋給相應的部門,因此無法及時改進設備的性能。從整體上看,傳統的設備管理方式的目地是保證生產,缺乏對煤礦機電設備及其元部件可靠性、維修性基礎數據的積累和分析,并不能很好地適應市場的變化。

1.3機電維修人員技能和素質有待提高

我國煤炭工業生產勞動力素質較低,技能水平也有待提高。[2]由于機電設備操作人員的業務素質不高,操作過程中不規范,另外本身的工作態度、心理等方面的影響,也就人為地造成了設備隱患。因此未來的設備將更多地依靠自己的能力按既定的程序來進行自我修復,從而出現免維修的機電設備。另外,煤礦工業中,部分有一定技術水平的人員,由于顧忌工作環境和其他方面的原因,不愿到煤礦企業中工作。導致,一些煤礦技術人員嚴重不足,技術管理不能指導生產。因此,煤礦企業生產要對維修人員進行業務技能和心理素質等其他方面的培訓,提升從業人員的職業素質和技能水平。

1.4機電設備本身存在的隱患

一些煤礦企業,機電設備陳舊,安全設施、保護裝置不全。煤礦企業的工作環境要求設備在不運作的情況下要采取保護措施,來防止機器受潮、生銹等。[3]如果工作人員疏忽,則更加劇了這種情況的發生。但是目前在這些企業中,往往達不到國家相關的煤礦安全規定的要求。因此,機電設備存在著諸多隱患,使其發生故障不能運作生產。

1.5部分煤礦企業的機電管理組織不健全

一些煤礦企業設置了機電管理部門,但是由于對機電管理的忽視,減少了機電人員,造成機電管理組織不健全。而有的企業機電部門人員身兼數職,機電管理人員主要進行生產方面的工作,沒精力或者是忽視了機電設備的維修管理。[4]這種往往造成,管理失控,職能作用不能發揮。

2煤炭企業機電管理的具體舉措

2.1提高煤礦企業機電管理水平

提高煤礦企業機電管理水平,需要從基礎抓起,煤礦企業的領導要重視對機電設備的管理。明確機電管理工作的指導思想,突出機電管理工作的重點。在注重產量的同時要提升對煤礦安全生產的意識,認真落實機電管理工作。另外,在煤礦企業機電設備管理中要實現計算機輔助維修管理。由計算機完成維修數據的收集、分析、處理,并對維修計劃做出預測和決策。應做到數據規范準確、傳遞及時、決策可靠、反饋暢通,并向可視化、網絡化和智能化維修管理系統方向發展。煤礦機電管理要跟上信息化、系統化、智能化等的現代化步伐。另外,如果已經發生了機電事故,要詳細分析事故原因,杜絕類似的事故發生。

2.2轉變機電設備維修管理方式

有一些煤礦目前仍處于時間維修的階段中,應逐步調整過渡到狀態維修的模式中來。系統研究煤礦機電設備的薄弱環節,不斷改善和提高煤礦機電設備的可靠性和維修性,提高設備的開機率和可用度。[2]另外在煤礦機電設備設計、生產、使用、維護等單位之間建立廣泛的聯系,系統深入地研究故障發生的機理、故障造成的影響;加強機電設備運行、維修記錄的管理和數據的分析、整理等。健全設備管理的規章制度并嚴格執行;選擇包括事后維修、預防維修、計劃預修和狀態維修等合適的維修方式。

2.3加強機電維修人員的職業技能培訓和素質提升

煤礦企業應培養員工的責任心和事業心,提高員工的綜合素質。加強職工業務培訓工作,提高技術水平,上崗之前,須取得上崗證。對維修人員重點培訓各個系統的工作原理,故障的現象及處理方法。以高度的責任心科學合理地檢修維護設備,強化機電設備管理。實行機電維修人員責任制,充分發揮機電維修人員作用。使機電維修與管理人員懂的操作規程,熟悉設備性能,掌握設備原理,準確快速地判斷和處理故障。另外,在對員工進行培訓的同時,進行監督制度的灌輸。不僅涉及到安監人員還有各個部門的員工,建立和完善安全責任生產和員工的崗位責任制度,明確每個員工的安全職責,從而減少安全事故的發生。

2.4加強設備的日常維修保養

煤炭生產企業應當高度重視對設備使用、維護,須對設備進行經常性的維護保養。實行日常與定期維護保養相結合,對設備進行徹底的清洗、注油、干燥、防銹等技術處理,掌握設備的運行狀況和磨損程度,針對發現的問題及時采取措施。[5]進一步完善包括三級保養、點檢、班檢、定期維護和巡回檢查以及交接等日常維護和文明生產的制度。對待特別重要的、連續地不問斷運轉的、不允許突發故障停機的設備,可采用在線連續狀態監測.配以備用系統和保護系統,以預防操作失誤、檢查疏忽和意外事件造成的故障停機。在設備出現故障進行維修時,推行綠色維修政策。減小對環境的負面影響,增強對維修人員及操作人員的勞動保護,避免資源的浪費。煤礦企業應重視機電設備的更新改造,老設備及時更新換代,采用新技術和操作方便、價格合理的新設備。避免出現設備因老、舊,出現故障,影響正常生產。如果設備還不需要更新時,要對設備進行改造,提高機器配置,促進生產,提高效益。其中對設備改造的主要途徑有:對設備的結構作局部改進和增加新的零件和各種裝置。煤礦企業應對設備進行定期檢測,如果發現問題要及時解決。有的設備檢測項目多,則應系統檢查,確保設備無故障。不同的設備有不同的檢測時間和規定,要按照規定進行檢查,避免盲目,出現錯查漏查。對于重要設備,要重視其預防工作,注重安全,進行全面管理。

2.5健全機電管理組織,落實具體制度

煤礦機電管理機構的設置以及人員配備這方面要進行調整,不能忽視這個方面。煤礦企業要配齊設備管理人員,對其進行流程化管理,[6]從而扎實地做好設備綜合管理工作。地方煤礦企業除配備一定數量的管理人員負責日常業務工作的平衡外,較大型的礦井應組建機電調度室,配備調度員,負責機電工作的調度平衡。小型的礦井可采取機電管理人員、技術人員輪流值班的方法,代行機電調度員的職責。其次,煤礦企業應完善設備綜合管理制度,充分調動職工的積極性,礦井機電管理人員不但要學習設備維修的管理理論,而且還要學習現代設備管理理論和企業管理理論。由于規章制度的不落實,執行不到位,很容易造成事故和問題。比如在操作、維修、綜合平衡和質量驗收等方面的制度并不健全,當前重要任務就是落實這些規章制度。煤礦機電管理的主要工作對象是設備,落實規章制度也必須以管好、用好、修好設備為主要工作內容。機電管理是煤礦企業的重要部門,做好機電管理工作對于企業安全生產有重要意義。首先煤礦企業應提高自身機電管理的水平,對其進行制度化和規范化的管理,使其順應時展,為企業的安全生產提供有力保證。其次要轉變機電管理維修方式,逐步調整過渡到狀態維修的模式中來。再次要加強機電維修人員的職業技能培訓和素質提升,使機電維修與管理人員,準確快速地判斷和處理故障。另外,要注重對機電設備保養和維護,進行全面管理。最后,煤礦企業要健全機電管理組織,落實相關制度,保障安全生產,減少事故發生。

3結語

本文通過對煤礦企業機電管理現狀的分析,發現一些存在的問題,提出對策從而保障生產的順利進行。機電管理部門并不是單獨的部門,需要各部門有效的合作溝通,以及員工高度的責任感和技術水平。煤礦企業的機電管理,必須從基礎抓起,才能提高礦井機電設備的可靠性和安全性。合理的維修和維護工作,能夠使礦井機電設備長期處于良好的運行和技術狀態,從而保障了煤礦企業的安全生產,也為企業創造了良好的經濟效益。