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摘要：本文主要介紹機電工程項目管理的主要特征，并分析機電工程項目的發展趨勢和具體的管理策略。

關鍵詞：機電工程；項目管理；發展趨勢

1引言

在經濟全球化影響之下，我國市場融進了大量外資，不少企業慢慢呈現國際化態勢。我國在管理工程項目中也逐漸開始應用EPC、BOT和國際招標等形式，管理工程項目上出現全球化趨勢。為此，需要加強對機電工程項目管理發展趨勢和策略的分析。

2機電工程項目概述

建安工程中機電工程項目的作用極為重要，其主要特征是：一是機電工程項目在整個施工工序中的主要作用就是承上啟下。一般情況下，在安裝施工設備前要把基礎做好，在大型設備進入工廠做好基礎之后，土建工程才可以實施廠房封頂的工作，之后依照規范化的施工流程進行敷設管線等工作。所以，管理機電工程項目是有效銜接上下施工工序的重要內容。二是在施工周期上，安裝機電設備的周期一般較長，其主要工作是：采購設備、運輸設備、安裝、對設備進行試運行工作、竣工等施工階段。必須要將這些工作流程管理好，從而達到高質量、高效率的施工[1]。三是機電工程項目有較大的涉及范圍，所包含的工程項目主要有機械設備類工程、儀器儀表、電子控制類工程、電氣工程等等，這些工程大多在公用、民用和工業方面有所體現，涉及領域主要有民用式住宅、交通工程、機械制造、化工生產、開采礦山等領域。可以說，機電工程項目有極為廣泛的涉及范圍，其發展對我國社會整體發展都有重要意義。四是在工程竣工上，機電工程項目在竣工驗收所安裝的設備時，要檢驗工程施工造價、工程效能、設備使用性能和設備售后服務等方面，對機電工程進行整體驗收，保證機電工程項目質量。

3管理機電工程項目發展的未來趨勢

3.1朝智能化方向發展

在現代網絡時代，各行各業都開展朝著智能化、現代化的方向發展，并研究出不少智能化和現代化技術。在這一發展影響之下，機電工程在管理技術方面也逐漸轉向智能化發展。以目前的發展態勢為基礎，機電工程在未來的發展核心就是智能化。機電工程要想跟上時展步伐，保證其提供的服務能達到各領域和社會發展的要求，其技術管理在未來就必須要朝智能化發展。機電工程項目管理在發展智能化方面的體現主要是自動化換算實施、自動型決策等。和一般機電工程項目不同，智能化機電工程主要受控于智能二機制，假如其機電工程發生故障，能依靠機電設備的智能化控制及時進行處理與解決，使機電設備工作效率得到整體性提高，降低所投入的人工成本，推動機電行業整體性發展。如今，我國大眾熟知且具有極強代表性的智能化機電工程項目就是智能保潔技術和智能機器人等，已經逐漸在人們的生活中得到應用。總而而言，機電技術工程項目朝著智能化方向發展，能有較多積極影響和作用，對社會整體發展都有重要價值。

3.2朝微型化方向發展

在社會整體發展中，通過對當前時期機電工程項目管理特征的研究，可以推測機電工工程項目在未來會朝微型化發展。作出注這一推測的原因主要是，當前世界都對節能環保大力推崇。世界發展主潮流就是重視生態環境的保護，有效節約能源。在這種客觀態勢中，機電工程要想獲得健康發展，就必須要順應發展趨勢，將節能環保作為主要發展原則，利用有效資源、能源和空間發揮最大化的作用。機電工程管理正在逐漸朝微型化發展，機電設備體積逐漸縮小，將設備功能最大化發揮出來。在應用機電工程的施工技術時，微型發展不用區分控制部件和機械元件，能完全融合電子零件和機械元件，比如CPU設備就是電子零件與機械元件融合的代表性零件。借助集成化技術的管理方式對產品體積進行控制，減少電氣工程設備的規模，以實現微型發展機電工程的目標。在微型發展機電工程項目管理中，未來機電工程還會朝著微米級和納米級發展。

3.3朝信息化方向發展

伴隨著信息技術的迅猛發展，在經濟發展各個領域中都加強了互聯網技術的應用。機電工程項目要想對新信息化管理環境有更好適應，其管理工作就必須要朝信息化發展。21世紀將知識經濟放在主導地位，管理領域逐漸重視研究信息化管理工程項目，并將利用共享知識提高工程項目管理應變能力和創造力作為研究重點[2]。為此，機電工程項目管理也要積極實現信息化發展，更好地適應時展。

3.4朝專業化方向發展

在多年實踐中，管理工程項目慢慢在實用經驗方面有較多的積累，并通過對經驗的總結在擁有了較多管理工程項目的本土化理論知識，逐漸提升了管理工程項目的專業化水平。如今，我國已經成立了不少管理和咨詢工程項目的公司，并且這些公司的專業化水平都比較高，能提供給工程項目較為專業化管理和咨詢方面的服務。在專業化發展中，工程項目的業主已經開始應用公平招標方式，對專業化管理工程項目的單位進行選擇，從中選出具有高資質、高專業化水平的單位，開展管理工程投資和組織建設等方面的工作。

4機電工程項目的具體化管理策略

4.1目標管理策略

在機電工程管理中，要采用目標化管理策略，其主要包括成本目標、進度目標、質量目標、安全目標、客戶滿意度和現場目標這幾項內容。一是成本目標。管理機電工程項目中，要在預算范圍和合同要求下，對資源進行合理化、科學化的運用，盡可能降低損耗，在規定期限進行請款，對工程所需材料進行合理安排，同時要合理控制施工現場人員進出，降低對資金的占用，保證工程整體實施將最高性價比當做目標。二是進度目標。通過項目管理統一化協調，對工程進度進行合理化控制，保證施工能依照一定程序規范化實施。在保證施工質量的基礎上，盡可能加快施工進度，在合同規定期限內完成工程項目。三是質量目標。機電工程項目管理中，其質量要達到國家專業化設計、施工方案和施工規范的有關要求，達到工程質量目標，達到預定功能要求，保證工程項目的使用效果與生產能力，保證施工項目能高效化、安全化達成。四是安全目標。在機電工程項目管理中，安全是極為重要的一個因素。施工中必須要確保安全問題，需要控制的內容主要包括：勞動環境、勞動對象和勞動者，要加強對這些因素的合理化約束和控制，保證施工在安全環境中順利完成[3]。五是現場目標。施工現場要實施科學化施工，合理放置施工材料，認真做好保衛和消防、管理勞動者日常生活和環境保護等工作，為施工創建和諧融洽的環境。六是客戶滿意。機電工程項目的施工中，要加強對專業知識和專業技能的運用，盡可能降低客戶方面的變更，確保工程項目能達到客戶要求，并實現社會效益的最大化。

4.2安全管理

4.2.1協調好經濟效益和安全管理之間的關系

在工程項目中，經濟效益有兩種：間接性經濟效益和直接性經濟效益。機電工程項目管理中，安全管理需要有大量的資金投入，以確保安全，降低工傷事故的概率，減少工程損失，以實現工程經濟效益的最大化。企業要想獲得健康可持續發展，其根本就是能獲得良好經濟效益，而獲取經濟效益的一個重要前提和保障就是安全管理。

4.2.2安全管理的具體化措施

在機電工程項目的安全管理中，主要做好人和設備兩個方面的安全化管理。一是重視施工現場人員的安全管理問題，為此需要采取的安全措施主要是：第一，機電工程項目中使用的設備，其電源通常是220V，機電分包人員在對電源進行接引時必須小心謹慎，在必要情況，要安排專業的現場臨電人員實施接引工作[4]。第二，在進行機電施工的壓接線工作時，嚴禁帶電作業。第三，機電施工過程中，接引臨時電源的工作必須是總包現場臨時持證的電工來做，嚴禁私拉私接電源。二是加強施工設備安全管理，為此需要采取的管理措施是：第一，在設備進入施工現場之后，沒有安全之前，要放在單獨的庫房中，擺放必須合理。第二，安裝機電工程設備必須要在適宜環境下開展，嚴禁交叉作業的高峰時期安裝。第三，在進行設備壓接線的工作時，嚴禁帶電作業。第四，在安裝并測試完設備后，要及時和總包交接，總包派遣人員實行統一化看護。除此之外，各個分包施工方也要加強對設備的看護和管理。

4.3技術管理

在機電工程項目的技術管理中，要加強管理安裝機電設備的工作。在機電工程項目管理中，需要做好機電設備的安裝工作，為此需要采取的措施是：其一，施工方依照機電工程施工要求，選取適宜機電設備，對機電設備規格、型號和數量等予以確定。其二，在安裝機電設備的位置進行放線以開展初期檢查，保證機電設備性能，依據規范化說明書進行嚴格安裝。其三，要做好維護管理機電設備的工作。對機電設備中容易生銹的地方進行深度清洗，保證表面清洗，同時依據有關要求抹上輪滑油[5]。安裝機電設備的工程一般有特定、規范的施工流程，其流程主要是：施工準備；復核檢查預埋預留，同時安裝線管、站臺、站廳公共區的電纜橋架；安裝線管、設備用房電纜橋架，并進行動力照明的施工；安裝電氣設備；敷設電纜，搭接線路；受電和單體調試；聯動調試和驗收。

5結束語

機電工程項目管理對于建安工程而言有非常重要的價值，對工程項目整體投資效益和質量有直接影響。通過對當前時期機電工程項目管理的分析，發現其朝著智能化、微型化、信息化、專業化方向發展，需要加強工程項目的目標管理、安全管理和技術管理，發揮機電工程的最大效用。

參考文獻

[1]張佩劍.機電工程項目管理的發展趨勢及策略分析[J].商品與質量，2017（14）.

[2]陸志發.機電工程項目管理的發展趨勢及策略簡述[J].裝飾裝修天地，2017（14）.

[3]吳家健.機電工程項目管理的發展趨勢及策略分析[J].建筑建材裝飾，2016（3）.

[4]柳昊，沈霞美.機電工程項目管理的發展趨勢及策略[J].工程技術：全文版，2016（5）：00063-00063.

[5]楊旭東.機電工程項目管理的發展趨勢及策略分析[J].低碳世界，2016（35）：154-155.

作者:朱良義 單位:上海寶冶集團有限公司