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摘要：隨著社會經濟的發展與進步，我國很多企業的經濟管理模式也發生了一定的改變，現階段的市場經濟競爭日益激烈，在這樣的情況下，我國眾多企業不僅將迎接新的機遇，還將面臨著巨大挑戰。要想避免外界風險對自身的影響，企業就要對內部的核心競爭力進行提升。本文將基于現階段的市場經濟背景下，對企業的經濟管理模式進行具體的分析，從而找出企業經濟管理模式中所存在的問題，并且對其相關的解決策略進行探究。

關鍵詞：市場經濟；企業；經濟管理；探究

現階段的市場經濟體制發展已經趨于成熟，這在很大程度上，促進了社會中各行各業的發展，但是市場中企業之間的競爭也日益激烈，很多企業的生存與發展都受到了挑戰與威脅，如果企業內部沒有制定相關的經濟管理模式，那么企業的經營難度也會大大增加。傳統的企業經濟管理模式，已經無法滿足新時期的社會發展需求，因此，在市場經濟背景下，企業應牢牢把握住發展的契機，對自身的經濟管理模式進行優化與創新，從而實現健康發展的目標。

一.簡述市場經濟背景的含義與企業經濟管理的特點

1.1市場經濟背景的具體含義分析

在改革開放后，我國的市場經濟環境得到了改善，并且建立了相關的市場經濟體制，改革開放距現在已經有40年之久，在其發展過程中，經濟全球化的進程也逐漸加快，從而為市場經濟的發展提供了良好的契機，我國的眾多企業也從中受益頗多。現階段，從商品市場來看，我們已經實現了市場化這一目標，但是如果從要素市場來看，我們僅僅實現了半個要素市場，所以現階段的市場經濟，可以說是水平較低，并且不夠完善的。在市場經濟多年的運行與實施期間，我國對市場經濟水平的發展有了更新、更高的要求，怎么實現高水平、高質量、高標準的市場經濟已經成為社會中，人們所廣泛關注的話題，并且在對高標準市場經濟進行建設期間，我們也存在眾多的問題與難點，下面我們就將對其問題，以及對策進行具體的探究。

1.2企業經濟管理的特點分析

企業的生產經營利益是企業進行經濟管理的目的，也是企業經濟管理中的重點問題，但是要想實現良好的企業經濟管理，相關人員就要結合市場的發展規律，以及自己的實際情況進行綜合考慮，在實施具體的企業經濟管理工作期間，應具有綜合與連鎖型的思維，從多種角度對經濟管理工作進行引導，長此以往，企業就會形成一套適合自己的經濟管理模式。不同的企業相關的經濟管理模式也各不相同，企業在制定內部經濟管理體系之前，要對市場經濟背景進行充分了解，并且立足與自身的實際發展，對企業經濟管理模式進行確立。企業經濟管理是企業管理的重要組成部分，但是經濟管理模式卻不是一成不變的，要想實現企業的發展，就要根據市場的發展規律，對自身的經濟管理模進行不斷的調整與創新。

二.市場經濟背景下企業經濟管理模式所存在的問題分析

要想使市場經濟得到發展，我們就要提高市場建設的水平與標準，企業在實行內部的經濟管理以及經營活動期間，也要與市場建設要求相適應，不能單純關注短期的利益，要想實現企業的生產與可持續性發展，就要把目光與視野放得更加長遠。隨著企業發展逐漸的走向成熟，在對市場份額進行搶占的同時，也要注重對企業內部問題的解決，并且制定與健全相關的經濟管理措施，在這樣的情況下，企業的提升空間才能變大，如果反其道而行，就會對企業的發展產生阻力，由此可見，現階段我們需要對企業的經濟管理模式，進行積極的優化與創新。但是經過我們的調查與分析可以發現，很多企業的經濟管理模式都存在問題，下面我們將對其中幾個比較突出的問題進行分析，并且探究其解決方案。

2.1企業經濟管理模式不夠合理

在市場經濟背景下，我們推崇對企業經濟管理模式的優化與創新，因為只要其核心內涵不變，那么企業的可持續發展就會得到保障，但是經過對數據與信息的分析后我們可以了解到，很多企業都不具備科學的管理模式，其中比較具有代表性的就是，一些企業在發生經濟管理問題之后，沒有深究其問題的根源，只是對問題進行了表面的解決，這樣的情況下，就會為企業日后的發展埋下隱患，從而不利于企業的健康發展。

2.2企業相關經濟管理人才匱乏

在企業的發展與運行期間，往往都比較重視對技術性人才的引進與吸納，忽略了經濟管理人才的培養，這對于企業經濟管理模式的順利實施，會造成不利影響。除此之外，很多企業還存在著員工崗位調動頻繁，以及員工流失量大的問題，在這樣的情況下，就會產生工作銜接不當的現象，從而無法使企業的經濟管理效率得到保障。導致這一問題的根本原因就是，企業沒有制定或者落實內部的獎勵機制，從而員工的積極性無法得到調動，這在很大程度上，會限制企業經濟管理的發展。

2.3企業內部的經濟管理職能沒有得到發揮

現在很多企業都沒有建立獨立的監督管理部門，在這樣的情況下，經濟管理人員就會存在工作懶散的現象，從而無法使自身的工作職能得到充分發揮，并且很多相關的經濟管理人員，其工作形式比較僵化，無法實現靈活變通，在市場經濟發展的大背景下，企業的經濟管理也很難跟上時代的步伐，除此之外，很多企業的經濟管理人員管理觀念過于陳舊，只注重眼前的經濟效益，還沒有考慮企業的經營創新以及可持續發展問題，長此以往，就會產生企業經濟效益受損的情況，甚至會對企業的生產造成威脅[1]。

三.市場經濟背景下企業經濟管理模式加強與創新的具體策略分析

企業要想實現合理化與科學化的經濟管理模式，就要對一些內部問題提高重視程度，從而增加企業經濟管理模式的可行性，上文中我們對企業經濟管理模式中的一些問題進行了具體分析，為了使企業的運行與經營得以順利進行，下面我們將對其相關的解決策略進行分析[2]。

3.1保障企業經濟管理模式的科學性

在市場經濟背景下，企業要想實現生產與發展，就要對可持續發展戰略進行制定。首先應對自身的經濟管理問題進行分析，從而制定出與自身發展相符合的經濟管理制度，在企業實行日常的經營與生產工作期間，應通過科學的管理制度，對員工的工作流程以及工作行為進行規范與約束，從而實現科學化的經濟管理模式，保障企業的正常運行。在企業的生產與經營期間了，其經濟管理模式是可以得到有效控制的，也只有實現經濟管理的有效控制，才能保證企業的規范化運行與經營，從而促進內部的經濟管理向精細化的方向發展。例如：在某工程施工企業實行內部管理期間，就應對精細化的管理方法進行運用，并且對企業的精細化管理水平進行完善。在進行具體施工環節期間，應保障其成本計算的準確性，從而對企業的成本控制進行強化，從而保障該項目建設的科學性，這樣可以通過科學的方式，對企業的經濟利益進行提升。促使企業想更加制度化與常態化的管理方向發展[3]。

3.2加強對內部相關經濟管理人員的培養

要想實現企業的精細化管理，不僅要對內部的經濟管理制度進行完善，還要加強對的相關經濟管理人員的培養。市場競爭的核心也就是人才競爭，由此可見，經濟管理人才的培養，對于企業經濟管理模式的創新至關重要。在企業進行生產與經營期間，應不斷的對其人力資源進行優化，并且對內部經濟管理人員的素質進行提升，這樣不僅能夠激發經濟管理人員的潛能，還有利于企業整體管理水平的提升，從而增強企業的核心競爭力。企業可以組織相關經濟管理人員，開展座談會活動，并且可以鼓勵大家在會議中積極踴躍的交流，從而溝通工作經驗，實現共同進步的目標。也可以邀請專業講師，為其傳授相關方面的知識，從而促進員工專業素質的提升。在對企也經濟管理人員進行管理期間，應堅持著以人為本的原則，從員工的實際情況角度出發，具有針對性的制定相關管理措施，并且加強員工之間的互動，這樣有利于企業整體凝聚力的提升。除此之外，企業還應對其制定相關的獎懲機制，把企業經濟管理的責任落實到相關人員的身上，如果員工在工作中具有良好表現，那么就可以給予其一定獎勵，這也是一種對員工工作能力的肯定，在這樣的情況下，員工也會實現對自身價值的肯定，從而積極主動的投身到企業經濟管理工作當中，促進企業的進一步發展[4]。

3.3加強對企業經濟管理工作的監督

現階段，很多企業的經濟管理模式已經實現了優化與創新，扁平化、柔性化的管理模式已經占領主流地位，這會使企業的管理層次得到縮減，從而實現企業經濟管理效率的提升，但是經過我們的調查與分析可以了解到，在市場經濟背景下，一些企業的經濟管理流程還存在問題，如果問題得不到及時的解決，就會對企業的日后發展產生影響，并且會直接影響到企業的經營效益，產生這一問題的主要原因就是，企業的監督部門職能沒有得到發揮，如果沒有實現對經濟管理流程的良好監督，那么就無法保障經濟管理數據的準確性，這一現象不利于企業的可持續發展，由此可見，要想保障企業經濟管理模式的科學、合理性，就要對企業內部的監督管理人員職能進行強化，從而實現對其工作流程，以及工作行為的良好監督，在這樣的情況下，不僅可以保證企業經濟管理的順利運行，還能夠使企業的經營理念與市場發展相符合[5]。

總結語：

綜上所述，在市場經濟背景下，我國的眾多企業都得到了發展的機會，但是同時也面臨著巨大的挑戰，現階段的市場中競爭日益激烈，企業要想在復雜的市場環境下，得以生存與發展，就要保障自身經濟管理模式的合理性，并且不斷的對傳統經濟管理模式進行優化與創新，這樣才能夠與新時期的社會發展相符合，從而實現企業可持續發展這一戰略目標。

參考文獻：

[1]蓋翠華.新市場競爭背景下企業經濟管理的創新模式探討[J].科技經濟市場,2017(5):133-134.

[2]徐羽佳.市場經濟條件下企業經濟管理模式創新分析[J].今日財富,2017(16):106-106.

[3]張明澤,馮濤.試析現代企業經濟管理模式的規范化[J].經濟研究導刊,2017(17):41-42.

[4]顧正青.“互聯網”環境下企業經濟管理模式創新分析[J].財富生活,2019(6X):12-12.

[5]朱坤福.關于市場營銷角度下企業經濟管理模式的研究[J].智富時代,2019(2):25-25.

作者：辛琪 單位：吉林財經大學法學院