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摘要：epc合同管理模式因具備高效益、高效率、成本可控等特點，被廣泛應用于建筑工程建設中，是國內外項目工程主要的總承包模式。文章基于EPC模式，對改建項目的合同管理要點進行探究，對工程案例中存在的問題進行分析并提出有針對性的解決對策，避免合同變更為項目帶來較大的風險，為相關研究人員提供科學的參考。

關鍵詞：EPC模式；改建項目；合同管理

EPC合同管理模式指業主與總承包商之間通過簽署合理的服務協議，對項目設計、采購、施工等階段的工作進行統籌安排，以此提高項目工程的效益與效率。因此，基于EPC模式探究改建項目的合同管理策略，有利于降低項目建設風險、保障各方權益、提高工程質量，進而推動建筑行業的可持續發展。

1基于EPC模式的改建項目合同管理要點

1.1項目準備階段

在項目進行施工前的準備階段中，專業的招標團隊是編寫、審定投標文件的主要部門，由總承包單位組織，并負責對施工圖紙進行預算等工作。在編寫投標文件時，團隊成員應認真審查合同中的每一條款，重點審查投標會議記錄、投標補充文件、中標通知書等，分析其是否符合相應的規范標準。與此同時，還要認真審查工程款結算方式、項目工期要求、工程質量標準等重點條款，并為改建項目企業以及相關部門提供全面完整的審查資料。其中，合同的談判與前述工作主要是在項目中標后進行。一般情況下，該階段的改建項目主要采用總價固定合同，由總承包商全權負責改建項目的質量、安全、進度等，在一定程度上增加了總承包商的風險。因此，總承包商單位應根據改建項目的實際需求制定完善的合同評審制度，明確各個部門的責任，并簽訂保密合同，以此提升改建項目合同的安全等級。各部門要綜合分析各種影響改建項目的因素，并做好防范措施，以此降低風險發生的概率。

1.2項目施工階段

施工階段是EPC合同管理的重點，EPC工程總承包項目合同的簽訂，就意味著改建項目工程的建設目標已經確定。因此，在執行合同管理時，要根據各部門的崗位職責落實相應的項目分目標，動員項目部門、分包商、參建人員等參與到合同管理方案的執行中，以此保障改建項目總目標的實現，為提升工程質量與建設效益奠定良好的基礎。同時，切實加強項目設計管理、采購管理、施工管理是保證EPC項目合同不發生較大程度變化的關鍵環節。其中，設計團隊與施工單位要及時溝通，實現信息共享，并根據相關設計標準與改建項目工程實際需要調整、優化設計圖紙，同時按照總目標把控設計的進度，以此降低對施工進度與建設質量的影響。此外，EPC項目合同確定了工程的投資額后，需設計單位具有較強的成本意識，可采用限額設計進行造價工作，以此最大化提高經濟效益。采購人員要嚴格按照采購計劃購買工程原料、機械設備等，并按照預算金額以及工程圖紙分析各方的采購范圍。同時，嚴格檢查進場的原材料以及設備，并將檢驗結果完整的體現在檔案中，促使EPC合同管理得到有效落實。施工管理是確保EPC合同管理質量的關鍵環節，首先，全面策劃施工內容，確保EPC各方能夠協調配合；其次，設計師要根據業主需求切實加強技術管理，并將可能導致合同發生變更的情況上報給業主，為提升EPC合同管理水平奠定堅實的基礎；最后，由于變更造成的費用，需要在業主簽字后再執行相應工作。此外，由于施工自身原因或分包單元所造成的合同變更，需要進行嚴格的費用核算，在滿足工程總價控制要求后再執行合理的變更，從而確保工程目標的實現[1]。

1.3項目結尾階段

一方面，做好合同整理歸檔工作。EPC模式下的改建項目具有施工周期長、涉及單位多、工程技術復雜等特點，在施工中會出現許多造成合同發生變更的因素，因此總承包單位工作人員要及時整理相關信息并形成項目資料，做好項目建檔立卡工作。商務部門與資料部門在總包、分包合同簽署后，要及時交流合同變更情況，整理雙方來往信息，并協同配合做好清單項目缺失、材料價格漲幅、人工費增長等補充協議工作，進一步提升EPC改建項目合同管理的水平與質量。另一方面，項目合同管理的總結。做好項目管理總結工作是保證總承包商把控項目整體情況的關鍵。在開展合同總結工作過程中，首先，對簽訂項目的狀況以及各項目階段出現的問題進行分析與總結；其次，對改建項目整體落實合同管理過程中出現的問題進行分析與總結，從而得到全面完整的EPC合同管理信息，確保總承包單位有效把控合同管理的質量。

2改建項目案例

2.1工程概況

以楊浦“一羊毛”改建項目為例，該項目位于上海市楊浦區平涼路2060號，與12號地鐵線相距500m，整體地理位置優越；由20世紀上海第一羊毛衫廠的7棟老廠房的地基組成，項目建設的主要目的是將老廠房改建為約有500張床位的綜合性養老機構，裝修面積約為21361m2。其中，一號樓、二號樓、四號樓、六號樓均為框架機構，建筑面積分別為2600m2、4600m2、1344m2、6121m2；三號樓與五號樓均為內框結構，建筑面積分別為3100m2、3349m2；七號樓為混合結構，建筑面積為247m2。現結合該實際工程案例，對改建項目的合同管理要點進行具體研究，以確保工程項目的順利開展，保障各方的權益[2]。

2.2合同管理要點

在進行楊浦“一羊毛”改建項目合同管理過程中，首先，要明確改建項目的主要內容、合同支付方式、改建項目工期等；其次，明確未被擔保的借節約量、項目計費方式、項目流動資金等；最后，明確EPC總承包單位執行合同管理的方式，確保合同管理思想的落實，切實加強索賠意識，運用法律手段維護自身權益。一般情況下，EPC改建項目合同管理存在的風險主要如下：（1）發包人提供工程現場狀況，承包人在投標、勘察階段就已經完成現場確認。（2）非承包人自身原因造成工程延期時，不予順延。（3）遇到的所有施工困難造成合同發生變化。因此，在運用EPC模式進行改建項目合同管理時，總承包單位要及時采取有效把控措施，避免對改建項目整體造成較大的影響。

3基于EPC模式的改建項目合同管理對策

3.1嚴格檢查招標合同

對招標合同進行嚴格細致的檢查指根據招標合同條款以及企業合同對招標合同條例進行全面、科學的評估，規避合同管理中存在的各類風險。一般可以從以下幾個方面進行：（1）檢查投標合同中的最大責任、延期責任、過期責任以及保質期責任、第三方責任等；（2）采用直接或是間接的方式對影響改建項目效益的條例進行檢查；（3）仔細檢查合同中的補償條例、環境保護條例、變更作業條例等。此外，還要做好合同談判與簽署工作，為有效執行合同管理奠定良好的基礎。總承包商在合同談判階段要結合改建項目的特點，從整體的角度出發，全面掌控EPC總價控制工作，制訂合理的階段性工期與里程碑計劃，并靈活運用自身擁有的索賠權利[3]。

3.2做好合同執行工作

一方面，建立企業合格分包庫。分包方的選擇是規避合同管理存在的各類風險的有效措施，首先，根據企業的資質、施工能力、財務情況等進行分級建庫，從中選出綜合能力最強的企業，使資源得到充分利用；其次，根據改建項目的分包需求對各個分包方進行招標比選；最后，建立完善的分包管理機制，以此為總承包單位的權益提供有力保障。另一方面，EPC模式下的改建項目總承包單位要定期召開專題會議，動員經營、安全、質量等多個部門參加會議，根據執行合同管理中存在問題提出有針對性的意見，并制定科學合理的應急預案，以此提升改建項目的管控水平。此外，還要切實提高合同管理隊伍的專業水平，確保員工能夠熟悉項目準備、項目施工、項目結尾階段合同管理的要點，從而提升EPC模式的標準化，實現對風險的有效控制[4-5]。

4結論

綜上所述，目前我國EPC改建項目合同管理模式仍處于探索發展的階段，因此相關工作人員必須從工程實際情況出發，結合已經掌握的項目建設經驗進行充分的市場調研，并做好招標環節、合同簽署、合同執行等方面的工作，同時注重加強項目準備、項目施工、項目竣工階段的合同管理，避免合同發生較大的變動，以此降低改建項目的風險，保障自身經濟效益。

參考文獻：

[1]王鑫.EPC項目合同風險管理研究[D].衡陽:南華大學,2020.

[2]薛慶喜.EPC工程承包項目合同風險管理研究[D].北京:北京建筑大學,2017.

[3]林杰.EPC模式下總承包項目合同風險管理研究[D].長沙:中南大學,2012.

[4]尹遠鐘,康延領,唐文哲,等.國際工程EPC項目合同管理案例研究[J].項目管理技術,2019,17(7):83-88.

[5]高超.加強合同管理提高EPC總承包項目管理水平[J].全面腐蝕控制,2016,30(4):3-5.

作者：廖煥青 單位：上海現代建筑設計集團工程建設咨詢有限公司