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摘要：提高企業的市場占有率是確保企業長期發展的基本條件，而企業的管理工作則是推動企業全面開闊市場的根本動力。市場競爭的日益加劇使得企業不得不面臨更加嚴峻的生存挑戰，新時期背景下，企業必須立足于實際，探尋提升企業管理能力的有效策略。本文以工商企業管理的內涵為切入點，對當前我國工商企業管理的現狀及改進策略進行深入分析。

關鍵詞：新時期；工商企業；管理效率；策略

一、工商企業管理的內涵

嚴格意義上來講，工商管理只是企業諸多管理要素當中的一種[1]。所謂工商管理就是以企業所面臨的市場為主體，通過對市場進行定位、分析與總結而形成的一套系統的商業管理模式。企業的工商管理立足于企業的實際經營狀況，在此基礎上為實現企業長期經營發展目標所服務。企業在實施工商管理時，一方面必須嚴格遵循國家的經濟法規政策，另一方面也需遵守市場運行規則與行業道德規范。新的發展時期，提升工商管理水平已成為企業長期發展的必然要求，這也使得企業工商管理的內涵變得更加廣泛，企業務必要結合實際，從市場定位、產品生產研發及銷售、人員安排、財務資金運轉等多方面出發，為企業日常經營提供更加健全的制度保障。

二、工商企業管理的現狀

（一）企業戰略定位不夠準確

企業戰略定位是企業經營發展的前提，面臨日益復雜的經濟形勢，企業必須對自身所處的外部環境作出準確的判斷與認識，從而進行合理定位與決策、找準市場目標客戶[2]。目前，有很多企業在對自身發展戰略進行定位的過程中，依然存在市場定位模糊，產品市場競爭力缺乏、銷售渠道單一等現象，導致目標客戶逐步流失，最終影響企業經濟效益。企業要想扭轉市場競爭地位低下的局面，就要首先從自身的戰略定位方面展開深入分析，萬不可放任這種情形繼續發展下去。

（二）企業風險管控能力不足

新時期，企業的經營發展必然面臨著更多難以把控的風險問題，工商管理的重要性也日漸突出，企業在應對這些復雜多變的問題時，必須以強化風險管控能力為核心，重點加強風險防控力度，提升業務水平，采取一切可行手段將影響企業經營發展的風險因素合理的控制在應用范圍之內，確保企業的長期生存與發展。縱觀當前的經濟市場，多數企業為了追求自身短期內的發展速度，通常會將更多的精力放在搶占有限的市場份額上面，而忽略掉風險控制這一環節，給企業的后期發展帶來嚴重危機。此外，企業要想建立起一套完善的、系統的內部控制運行體系，必然會耗費大量的人力、物力及財力，從經營成本的角度來看，企業管理者勢必會認為此舉會額外增加經濟成本，因而不愿意耗費過多的精力及資源在這上面，即使是在內部風險控制方面有所重視，但制定的制度規范及防控措施也多只是流于形式，并未真正發揮有效性與適用性；或者干脆照搬其它企業的風險管理模式，使得企業的風險管控不僅起不到有益作用，還增添了企業的運行負擔。

（三）企業權責劃分不夠明確

資金運轉及人員管理是企業穩定運行與發展的兩個重要方面。為保證企業取得更長遠的發展，必須需要對內部人員進行準確的分工，劃分各個崗位的權利與責任，工作人員則需要嚴格依據企業制定的工作規范來發揮自身的價值，為企業的快速發展貢獻一己之力。倘若企業內部員工權責劃分不明，公司的發展速度必然會受到嚴重影響，一旦出現商業危機時，內部員工之間也只會相互推脫責任，最終導致企業市場信譽受損，文化氛圍遭到破壞。作為推動企業發展空間上升的領頭羊，管理者必須首先認識到自身管理工作的重要性，帶領員工部隊建立起一套成型的管理機制，確保各項制度與決策良好落實。

三、新時期背景下提升工商企業管理的有效策略

（一）建立健全工商企業管理制度

企業要想生存就需要具備高度的市場風險意識，積極建立健全工商企業各項管理制度，找準企業戰略定位與發展目標。實際上，我國多數傳統工商企業在建立自身管理模式的過程中，并未設置獨立的、專業的風險管理部門，只是將其作為一個小的旁支與其他部門交織在一起，長此以往，工作內容上的重疊使得各個部門都無法盡心盡力去履行各自的工作職責，給企業帶來不必要的損失。為了改變傳統工商企業管理中的這一不足，切實提升企業管理的時效性，企業應當及時轉變經營觀念與思想認識，針對自身日常經營活動中遇到的實際問題與發展規劃，設立獨立的風險管理部門，并成立一支專業的人才隊伍進行管理，杜絕管理上的形式主義。企業還有必要將風險管理部門各個員工的工作績效納入年終考評體系，實施獎懲制度，激發員工的工作積極性。另外，風險管理部門內部之間也應當進行明確的分工，可以在內部成立不同的責任小組，如市場風險調查小組、風險問題解決小組以及風險等級評估小組等，如此既能夠提高工商企業管理效率，又能幫助企業及時發現潛在風險隱患，將企業可能面臨的損失降到最低[3]。

（二）增強工商企業風險把控能力

新時期背景下，工商企業一方面需要及時抓住時代機遇，充分利用好有利的政策發展條件及市場資源，同時，也要正面認識與積極應對更多的挑戰。隨著市場競爭的日益加劇，企業領導人員必須時刻樹立風險意識，提高自身經營決策的前瞻性與準確性，從而提高整個企業的風險意識水平與規避能力。另一方面，工商企業還必須提高對企業財務工作的重視，首先，要充分了解企業運轉過程中的財務資金狀況，確保有充足的資金支持，并預留一部分應急資金以備不時之需。其次，在企業生產后期，為進一步規避不必要的風險，企業應當采取合理的手段確保風險管理工作的高效性，可以通過加強對各級管理人員包括普通員工的企業風險教育，定期組織員工進行防風險培訓等，強化各個部門的風險意識，將領導者的帶頭作用發揮到每一個員工身上，實現全員防風險、避風險、控風險[4]。

（三）提升工商企業整體管理水平

毫無疑問，強有力的專業管理隊伍是提升工商企業綜合管理水平的重要基礎。除了以上所說的要加強后期培訓教育之外，企業還有必要從前期入手，對管理者的基本素質進行嚴格把關。其一，在招聘及選用人才的時候，要結合企業實際，適度的提高人才引進標準。在人才考察上，要從理論掌握水平與實踐經驗兩個角度出發，兼顧思想道德素質與團隊合作能力等，確保風險管理者具備高度專業性與責任心。對于管理類的企業而言，內部員工是否具備相關的理論與實踐經驗以及是否擁有較強的責任心往往能夠發揮出更加關鍵的作用，從企業的長期發展來看，具備這幾項工作素質也是十分有利的[5]。隨著市場風險的日趨多樣化與復雜化，提升企業風險管理綜合水平不失為工商企業規避風險的最佳方式。此外，為更好的提高風險管理部門的整體工作效率，企業需建立長效發展機制，針對領導干部的選拔、任用等，優先考慮具備較強工作能力與突出貢獻的人才，保證工商企業管理的公平性與高效性。

四、結語

提高工商企業管理的有效性是新時期背景下我國社會經濟改革發展的必然要求，工商企業在日常管理中，一定要根據市場經濟規律，找準戰略目標與定位，制定科學的、合理的管理規劃，多借鑒本國及國外優秀企業的管理經驗，積極探尋新思路。同時，樹立以人為本的核心意識，注重人才培養工作，建立健全企業風險管理制度與內部控制機制，提高企業風險把控能力與綜合管理水平，促進企業實現長期發展目標。

【參考文獻】

[1]崔炬.新時期背景下提升工商企業管理有效性的方法[J].經濟研究導刊,2017(36):11-12.

[2]王丹.淺析新時期提升工商企業管理有效性的策略[J].中國鄉鎮企業會計,2018(07):169-170.

[3]王振南.新時期背景下提升企業工商管理有效性的方法[J].中外企業家,2019(21):35.

[4]蘇亮.淺析新時期工商企業管理有效性的提升策略[J].全國流通經濟,2017(35):20-21.

作者：寧菁 單位：廣西城市職業大學