市政工程施工成本管理優化措施
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摘要：目前在我國的一些市政工程項目的施工過程中會出現成本管理不當的現象，因為多重因素的作用影響，施工項目的成本不足從而導致工程的無法正常順利進行。這種情況不僅會大大增加施工成本，導致國有資金虧空，給政府施加經濟壓力，嚴重的還會觸及法律追究刑事責任。由此可見，對市政工程的施工成本進行控制管理在整個施工過程中發揮著不可替代的重要作用，其不僅可以預估施工成本，更關乎著整體工程的順利進行和使用性能。因此，本文對如何優化改善市政工程的施工成本控制管理進行了研究分析，并給出了一定的見解和解決方法。
關鍵詞：市政工程；施工成本管理；優化措施
1市政工程施工成本控制目前存在的問題
1.1市政工程施工階段造成各種浪費的現象
本文對大部分的市政工程施工建設的企業的成本控制方面進行了深入的研究分析，發現很大一部分的企業管理人員并沒有對于施工成本的控制管理的概念和意識，而且部分管理者還傾向于為了建設優秀良好的工程項目不惜在做承包決策時大幅提高施工成本，并且管理者也并不會對施工的各個階段的預算成本進行預估和分析，這種情況就很容易造成在施工過程中的各種資源浪費的現象的發生。目前我國的市政工程建設企業制定的成本管理控制制度并不是非常的完善，存在很多的缺陷和漏洞，甚至有一些小型的企業根本就沒有建立規章制度，企業管理人員在成本控制管理方面還會為了方便隨意簡化核算工作，這種情況就會導致整個施工建設的最終成本和預估成本無法匹配，最終無法滿足施工建設成本管理控制的需求。這些浪費情況的發生，勢必會讓市政工程建設企業為施工投入越來越多的成本資金，這對于企業內部的資金鏈問題來講也是一個不可忽視的重要問題。
1.2市政工程施工盲趕工期造成的質量缺陷
由于目前有一部分的市政工程建設企業并沒有健全的成本管理控制的制度體系，所以很容易在施工建設的過程中出現隨意增加成本的現象。文章前面也提出了市政工程的建設一般都是由政府出資提供支持，這就不乏有一些企業為了從市政工程建設的項目中撈取利益而縮短工程期限，這樣必定會導致建設過程中的施工不當或疏忽而造成的缺陷問題，從而造成安全隱患引發安全事故。這種行為不僅會對整個市政建設工程造成嚴重的經濟損失，更嚴重的是會讓市政工程建設企業的名譽受到嚴重影響，對企業在市場上的競爭力和宣傳效果以及企業的長期發展都非常的不利。
1.3市政工程施工沒有明確的規章制度
通過對市政工程施工單位的深入了解，我們發現目前成本管理還存在多方面的問題：第一，對于成本管理的規章制度不完善，大多數員工都為了縮短施工時間而盲趕工期，以至于發生安全事故，損失慘重；第二，企業并不會對施工建設人員進行專門的理論培訓，這樣就會造成施工人員并不了解正規的施工技術方法，會對整個建設過程造成影響，甚至會出現安全隱患；第三，施工人員對施工材料存在浪費使用的情況，這也會大大增加施工成本。諸多的問題不僅會對企業的日常管理制度造成打擊，更會影響企業的長期發展和經濟效益。
1.4在施工過程中沒有成本管理的意識
一個企業的成本管理控制的如何，在很大程度上會影響這個企業的經濟效益和未來發展前景。目前很大一部分市政建設的成本管理人員認為成本的控制只需要對施工完成后進行賬單核算而已，而基本不會注意到施工過程中的各個環節，他們認為對于成本的管理預算屬于財務部門的職能。有這種想法的原因歸根結底還是市政建設企業沒有一個健全的成本管理制度，才會讓工作人員沒有對于成本管理的意識而無法有效管理控制施工建設的資金成本?，F在的很多市政建設企業依舊利用生產線來進行施工，并不會對建設的整體情況比如質量、安全、資金、時間等因素做全面的一體化的評估，沒有一個工程一體化的意識，這也會影響到施工成本的增加。
2.1加強施工建設過程的管理
施工過程中的有效管理對整個市政工程建設有著不可忽略的重大影響，因此在施工過程中要加強建設管理體系。第一，在建設施工之前要對全體施工工作人員進行統一的技能和安全培訓，讓他們提高安全意識，并能掌握正確的操作方法；第二，不允許企業為了縮短建設工期而大量引進施工人員和施工器械，這樣不僅會增加資金成本的負擔，還不利于人員管理，容易發生安全事故；第三，對于建設施工過程中的大型器械的使用問題，要請專業的操作人員來操控器械，否則大型器械的損壞也會大大增加建設施工的成本，而且要注意定期檢查維護大型器械，即可能的延長其使用壽命；第四，對于建設施工要使用的材料要讓專門人員分類管理，避免不同性質的材料發生化學反應而導致材料污染的現象，同時也可以避免非專業人員對施工材料的浪費。
2.2改善市政工程的施工建設方案
目前很多市政工程建設企業對于建設施工方案還是選擇之前的陳舊的技術方案，并不會冒險做技術創新，其實每個市政建設工程都會有不同的施工技術方案，而一個好的方案不僅可以縮短建設工程的施工周期，還能確保工程的安全系數，有利于科技創新，更重要的使可以為企業節約更多的人力物力財力，從而可以起到降低資金成本的重要作用。不同的施工方案造成的影響肯定也是不一樣的，不一樣的改造方法的成本預估也會相差很多，有時會達到上報萬元，所以確定合理的施工建設方案，對市政工程建設企業有重大意義。
2.3加強樹立成本管控的意識
目前的大多數市政工程建設企業的工作人員并沒有對于成本控制管理的意識，所以今后一定要改變這種現狀，加強企業工作人員和施工單位管理人員的成本控制管理的意識，糾正對于成本控制管理工作的各種誤區。這就要求企業成本控制管理人員今后要對整個施工建設過程中的技術方案設計、成本預估、中途工作的變更調整、成本管理控制等各個方面進行處理，盡力做到通過對成本的合理管理可以為企業節約資金，企業的高層管理者也要正確認識工程質量和造價成本的相互關系，并不是所有高質量的工程都需要昂貴的建設成本呢，對于施工建設成本的合理管理控制也可以建設出高水平的市政工程項目。
2.4工程項目層面成本管理的程序分析
對工程項目進行有效的成本管控，主要通過控制各子項目成本，進而減少工程項目的整體成本，尤其是減少各參與方耗費的資金。施工成本在工程項目成本過程中占據核心位置，有效的施工成本管控可以提高成本管理效率。在工程項目中有效管理成本主要涉及以下幾個環節。第一，將實際成本與計劃成本進行比較。第二，對不符合部分進行分析。第三，對未來施工進行預測。第四，根據施工狀況進行個性化補救。第五，在施工過程中及時檢查補救措施是否起到應有作用。
結語
通過整篇文章的簡要概述，可以了解到對于市政工程的建設施工需要注意完善的各種問題和細節：在建設施工之前要對整體進行成本預估，確定合理的成本控制管理的制度方法；積極引用先進的科技技術，促進工程的現代化發展；在施工過程中根據具體情況不斷完善成本控制的制度體系，為今后的建設施工項目奠定良好的基礎等等。加強企業的管理保障制度體系，一定會大大促進企業的未來發展，提高企業在市場上的競爭力。
參考文獻
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作者：鄭鵬 單位：北京市自來水集團禹通市政工程有限公司
