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摘要：隨著我國改革開放的深入推進，我國市場經濟的發展進入了一個新的階段，世界經濟的發展在新的發展空間里獲得了新的發展動力，呈現出多樣化、復雜化的發展趨勢。新形勢下我國經濟的發展與企業的發展密不可分，而企業發展水平狀況更是直接反映了國家經濟的發展情況，當然國家市場經濟是否能夠穩定發展也直接影響了企業是否能夠獲得效益。隨著市場經濟不斷變化，企業的發展也遇到了前所未有的機遇與挑戰，面對機遇與挑戰，企業必須要創新發展，以新的管理模式應對變化莫測的經濟形勢，才能夠在新形勢下取得長久穩定的發展。而且我國新形勢下經濟的發展使得越來越多人開始創業，企業數量和質量都獲得大幅度提升，因此企業面臨的市場競爭越來越大，面對這一發展難題，很多企業開始思考如何應對。就目前的發展狀況來看，我們需要做的就是確保企業的穩定發展，同時也要深入思考怎樣在新的發展形勢下創新企業經濟管理模式，提高企業經濟效益。企業要始終明白只有保證企業經濟管理模式的創新，掌握企業經濟管理創新的方式才能夠保證企業在各種新的挑戰中抓住發展機遇，找到適合企業自身發展的新道路。

關鍵詞：新形勢；企業經濟管理；創新

21世紀以來，人類發展走向了一個更高的階段，世界經濟和科技的發展也取得了巨大的成功。而我國改革開放以來，經濟和科技的發展速度逐漸提高，為我國市場經濟的可持續穩定發展奠定了基礎。新時代經濟發展給企業發展帶來了新的機遇與挑戰，企業必須要提高自身的應變能力以適應不斷變化的新形勢下的經濟發展，而且企業經濟管理作為企業管理的重要環節，必須加強重視程度。做好企業經濟管理有助于企業提高經濟效益，增強企業核心競爭力。但是在進行企業經濟管理的過程中我們發現，現有的企業經濟管理模式存在很大的缺陷，因此現有的企業經濟管理模式無法幫助企業應對新形勢下經濟發展的挑戰，因此我們需要創新現有的企業經濟管理模式，提高企業應用新挑戰的能力。本文就新形勢下企業經濟管理模式展開研究，通過了解現有企業經濟管理模式的缺陷，尋找創新企業經濟管理模式的措施，有效提高企業的經濟效益與核心競爭力。

一、新形勢下創新企業經濟管理模式的意義

我們都知道企業經濟管理是企業管理中的重要一環，對于企業的未來發展有著重要的影響作用，而企業經濟管理就是針對企業生產而開展的管理方式，通過管理提高企業經濟效益，可見企業經濟管理對于企業發展具有重要的影響，同時也可以知道新形勢下創新企業經濟管理模式對于企業穩定發展的重要性。首先，通過創新企業經濟管理模式，企業可以獲得更大的經濟利益空間，而且還可以降低成本，將有限的資金投入更多的項目中以實現更加高效的企業創收。其次，通過創新企業經濟管理模式還可以提高企業資金的流動速度，企業經濟管理可以完善企業自身控制流程，還可以深度管理賬款。最后，企業經濟管理模式還能夠幫助企業深入完善人力資源業務，同時對于人才結構調整也有重要幫助。由此可以看出新形勢下創新企業經濟管理模式十分重要，企業的發展與企業經濟管理模式創新有著緊密的聯系，所以要提高對新形勢下創新企業經濟管理模式的重視。

二、新形勢下企業經濟管理現狀

隨著世界經濟發展得越來越好，我國市場經濟也取得了前所未有的發展和進步，隨著市場經濟的高速發展，現在企業經濟競爭愈演愈烈，為了進一步提高企業的核心競爭力，我國很多企業開始重視企業經濟管理。企業經濟管理是企業管理的關鍵，正確采取企業經濟管理可以幫助企業走向更好的明天，但是如果不能正確使用管理手段則會對企業造成更大的隱患。因此在經濟發展新形勢下，企業經濟管理的應用會呈現“兩極化”發展。有的企業抓住了企業經濟管理的重點，從而合理利用企業經濟取得極大的發展，這些企業除了自身所具有的技術、資金、人才等優勢，最重要的是能夠認清新形勢下企業發展的關鍵，能夠在關鍵時刻做出正確的決策，這樣的企業能夠在經濟高速發展的過程中獲得極大的助力，進而獲得發展。另一些企業應用企業經濟管理則是片面的，他們急于探究提高企業利益的方式方法，卻忽略了發展企業經濟應該從企業經濟管理的實際入手，導致這些企業在管理方面混亂不堪，資金管理缺乏條理，這樣的情況會直接導致企業的整體發展難以推進，最終導致企業被淘汰。在市場經濟發展過程中。“兩極化”發展的出現是因為新形勢下不同企業采取不同的企業經濟管理方式，然而很多企業卻沒有找到適合自己的發展之路。

三、新形勢下企業經濟管理存在的問題

新形勢下企業發展與企業經濟管理有著關鍵性的影響，但是實際上我國新形勢下企業經濟管理還存在著很多問題，因此我們需要了解企業經濟管理中存在的問題，只有全面了解企業經濟管理中存在的問題，才能夠不斷完善企業經濟管理體系，從而保證企業經濟效益持續提高。

（一）國際市場的沖擊隨著經濟全球化的發展，國際市場對于我國市場經濟的發展產生了很大的影響，企業在這樣的市場環境下，只有不斷提高經濟管理能力，才能保證企業長期穩定有效的發展。國際市場的發展使得我國整體物價發生了巨大的變化，很多企業在這樣的環境下失去了核心競爭力。隨著企業逐漸落后于市場的發展，很多員工對企業失去了信心，而員工一旦失去工作的積極性就會導致企業的發展停滯不前，這也是企業經濟管理失效的關鍵性原因。

（二）企業經濟管理理念缺乏創新沒有什么管理模式或者管理措施是一勞永逸的，因此很多時候企業發展停滯不前都是由于缺乏創新，企業經濟管理存在的缺陷也不例外，現有的企業經濟管理模式之所以存在很大的缺陷，主要就是因為缺乏創新，缺乏創新能力是大多數企業發展難以進行的重要原因，而且很多企業在發展過程中忽略了“以人為本”的重要性，導致企業在發展過程中失去員工的支持，因此企業發展難以繼續；還有一部分企業由于缺乏對企業經濟管理模式的重視，也沒有對員工進行相關的培訓和教育，因此在實際工作過程中員工對企業經濟管理缺乏重視，對于這方面的工作也不進行配合，最終導致企業失去核心競爭力，被市場淘汰。

（三）缺乏績效考核制度現代社會發展過程中，企業發展所面臨的挑戰更多，為了在發展過程中不斷發現企業自身的缺陷，并不斷完善自身缺陷，我們可以采取績效考核制度。很多企業只在乎眼前的利益，而缺乏長久的發展戰略和發展計劃，導致企業不能夠長期穩定發展，而且由于缺乏對企業的全面認識，導致企業物質資源和人力資源不能得到合理分配。還有一部分企業只注重企業自身利益的發展而忽略了員工的利益，導致員工的合法權益受到侵害，使得員工對企業發展失去信心。

四、新形勢下企業經濟管理創新與分析

我們了解了新形勢下企業經濟管理模式存在的問題，而解決問題的措施就是創新企業經濟管理模式，企業目前最應該考慮的問題就是如何進行企業經濟管理創新。

（一）企業經濟管理理念創新理念的創新是實踐創新的基礎，當今社會企業的發展和企業經濟管理的創新離不開企業管理人員企業經濟管理意識的提高和創新，而且還需要企業先進的管理者帶領企業員工共同進行理念創新培訓，為企業經濟管理創新奠定思想基礎。大部分企業的決策權掌握在管理者的手中，因此我們需要進一步提高管理人員的創新能力和創新理念，并堅持將創新理念傳遞給企業的員工，從而保證企業以創新方式發展，尤其是創新企業經濟管理理念。

（二）加強人力資源管理工作做好人力資源管理工作是保證企業發展的關鍵，因此企業發展過程中要提高對人力資源管理的重視，不僅要通過各個途徑挖掘人才，還需要將這些人才合理安排在企業的各個部門，以保證他們更好地服務于企業，發揮最大的作用。企業人力資源管理是一門學問，需要專業人才進行管理，因此企業對于人力資源部門員工專業技能水平一定要有更高的要求，保證每一位員工都能夠積極投身于工作，提高企業人力資源管理工作，以此保證企業的長久穩定發展。

（三）完善企業經濟管理工作我們了解了很多企業經濟管理方面的缺陷，為了提高企業的發展，我們需要進一步完善企業經濟管理工作。企業需要更加合理科學公正地進行自我評審，清晰地認識自己的缺陷與優勢，這樣才能保證企業能夠盡快完善缺陷而發展優勢。企業發展過程中一定要制定長久的發展計劃，并且根據市場經濟的變化和發展還需要不斷改善企業發展計劃，這樣才能長久穩定地發展企業經濟。最后，企業發展過程中一定要建立緊急預防機制以保證企業在發展過程中能夠安全度過危機。

五、結語

新形勢下企業經濟管理創新是保證企業在現代化經濟市場發展的重要因素，因此我們需要通過完善企業經濟管理、創新企業經濟管理理念等方式，保證企業經濟管理的創新發展以提高企業的核心競爭力。

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作者：王潔堃 單位：山東省商業集團有限公司