前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了醫療行業財務管理問題及措施范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

一、前言

醫療行業是一個生產、銷售、服務為一體的一個行業，在我國的社會主義市場經濟體制中發揮著越來越重大的作用。一個行業要想獲得長足的發展，那么做好本身的財務管理工作就勢在必行。傳統的醫療行業在財務管理方面存在著很大的問題，他們主要的矛盾都集中在提升技術水平以及解決醫患矛盾方面，對于財務管理等方面則存在著比較大的漏洞。文章將會對醫療行業財務管理方面的問題展開分析研究，并致力于找尋解決方法，提升管理水平。

二、財務管理的必要性

(一)可以加強企業的資金管理

資金投入對于醫療行業的發展，或者說對任何一個行業發展都起到至關重要的作用。如果沒有資金作為支撐，那么任何企業的運營與發展都會受到阻礙，醫療行業生存與發展有賴于穩定的資金投入。資金投入的前提是企業要有一個明晰的發展未來，如果企業發展前景無望，那么資金也就不必投入到一個沒有發展前景的項目之中。因而做好項目管理，做好賬目使其清晰有條理，在下一次資金投入之時投資方可以根據這些賬目來判斷是否需要繼續投入資金。所以做好財務管理可以加大企業的資金投入水平。

(二)財務管理可以幫助企業提升成本控制水平

影響一個企業長久發展的因素有很多，最基本的一個影響因素就是企業的成本，包括醫療材料的成本、員工的工資成本。對于醫療行業來說則包括醫藥費醫生以及看護人員的成本。做好財務管理可以有效地減少成本，比如說選用物美價廉的醫藥產品，降低護工的數量，選用最優質的人才可以同時完成幾項任務。這樣一來就可以有效地完成各項任務，同時又能降低成本。因而做好財務管理，可以降低醫療行業企業的成本控制，提升自己的經濟收益。

三、問題以及措施

(一)問題

這是一個高效率、快節奏的社會環境，人們都在為了生活而奮斗，即便是企業也在謀劃自身的發展，但是這個尋求發展的過程中出現了各種各樣的問題，以下將展開具體的論述。

1.缺乏合理的觀念

首先這次出要重點介紹的是在目前醫療行業財務管理當中存在的一個重要的問題就是缺乏一個合理的一個觀念。在醫療行業財務管理的過程當中，如果不能夠樹立一個正確的觀念的話，那么這是一件十分嚴重的一個事情，各大型的企業應當具備有效的財務管理的部門。這些財務管理部門應當具有十分專業的知識，但是目前所出現的情況確實跟我們的想象是恰恰相反的，目前在企業當中財務管理部門他們的管理意識十分的薄弱，對于財務管理不能夠得到一個很好的提升，對于相對較大的一些企業，那么在企業的發展過程當中，幾乎完全是由企業的主導者來決定，將會嚴重的影響企業的發展，甚至會將企業的發展推向一種絕境。這在醫療行業之中有著更加明顯的表現，大型醫院本身就是一個招牌，人們更加傾向于比較有名聲的大型醫院，這就對小型醫院的發展產生了不利的影響，甚至擠壓小醫院的生存發展前景。醫院領導人員針對某一些實踐做出的決定將會直接影響到醫院的發展前景，最常見的就是醫患矛盾的處理，一旦醫患矛盾處理不當，那么這一家醫院的發展前景堪憂。

2.執行力比較差

除了在前面提到的缺乏合理的觀念之外，在此還要介紹的一個重要的問題，就是目前企業內部財務管理部門的執行力較為薄弱。在進行企業財務管理的過程當中，如果企業的財務管理人員，他在進行具體的工作的時候不能夠進行更加有效的改革的話，那么就會嚴重的影響到財務的管理，如果說企業發展過程當中，對于企業工作人員的執行力不能得到一個很好的提升的話，對于財務的管理將會帶來很大的影響人員的變更，比如說人員辭退人員應聘當中就會出現很大的問題。我國致力于實現醫療方面的改革，但是收效并不理想，這是有原因的，醫院治療方面錯綜復雜，人命關天的決定并不會因為一條無關緊要的決策就做出改變。由此可見，實施與頒布法令之間還是存在著一定的落差的。

3.機制不完善

最后一個要介紹的一個重點的問題就是在目前的財務管理部門當中，機制建立的并不是特別的完善。一個十分有效的體系的運行，就必須要有一個十分完整的一個機制來幫助，目前很多的企業當中并沒有這樣的一個意識，他們只是為了簡單的追求經濟的發展，而忽略了其他的內容，這是一個十分危險的一個情況，目前企業資金的正常運行，并不能離開財務管理機制的一個維護，因此要想能夠避免出現問題的話，就必須要對財務管理機制進行一個更好的完善，來減少問題，出現的一個概率，能夠更好的促進企業的發展。

(二)解決措施

有問題就要改正，所以，我們要注重問題的改進，實現企業的不斷進步，不斷發展。以下是幾點建議，希望會對企業的財務管理方面有所助益。

1.企業自身觀念的變化

在企業解決財務管理問題當中，企業才是發展的一個關鍵問題，如果企業發展過程當中不能夠引起重視的話，那么無論外面再怎么努力，企業也不會有多大的改變，所以說關鍵的改革就在企業的管理層，如果管理層能夠有一個很深刻的認識的話，那么就會能夠極大的促進企業的改革。醫院要想真正實現改革，首先要改變自己的實踐理念，現如今一部分醫療企業的企業文化存在著很大的問題。現如今的狀況就是我國的醫療行業、我國的醫護人員得不到很大的保障，經常會有精神比較激動的家屬威脅到醫護人員的生命健康。要想解決這個問題，除了從家屬、從法律方面著手，更加重要的就是要轉變醫護工作人員的觀念。企業可以從創立自己的企業文化做起，樹立為人民服務的企業文化，潛移默化地影響到員工，保障醫療行業長久發展。

2.創造企業文化

企業文化是企業之中的所有員工都認可的一種理念，在企業的發展過程之中，其有著非常重要的作用，主要是從企業從建立到發展的過程之中，人們都會對企業有過很多的期許，所以就形成了這樣的一種企業文化，這種價值觀念會代表企業的一切。因為每一個公司的價值觀念是不一樣的，主要形成的因素是因為公司在發展過程之中因為戰略不同，所以形成的價值觀念不一樣，相對來講，小公司的企業文化相比大公司的企業文化來講就相對較低了一些，所以需要公司在發展的過程之中重視企業文化和企業戰略，并且需要將正確的企業文化落實到每個人，從而全面的催促企業的發展。

3.提升全公司的員工的風險意識

目前，市場競爭非常激烈，不進步就可能會被市場所拋棄，所以就需要企業的員工不斷的提高自己的綜合素質，從而提高企業的核心競爭力，不斷的強化自身的風險意識。除此之外，還需要對于企業的員工進行定期的培訓，從而將風險意識不斷的灌輸給員工，讓員工明確企業發展的方向和企業面臨的風險，從而在實際的工作之中努力奮進。

四、結束語

財務管理對于任何行業來說都至關重要，但是對于醫療行業更甚。醫療行業的財務管理影響更加深遠，稍不留神就會影響到人們的生命健康，這應該引起人們的格外注意。文章對醫療行業的醫護管理做出了相應的研究與探討，分析了存在的問題，并提出了幾點建議，希望會對以后的發展有所助益。

參考文獻：

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作者：史清蕓 單位：鄭州大學第一附屬醫院財務科