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國(guó)有企業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中舉足輕重，經(jīng)歷了漫長(zhǎng)探索后，國(guó)有企業(yè)通過(guò)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，公司治理體制也發(fā)生轉(zhuǎn)變。在深化國(guó)企改革的背景下，完善國(guó)有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)尤為關(guān)鍵，但由于受歷史原因、市場(chǎng)環(huán)境、行業(yè)特點(diǎn)、體制背景等因素制約，目前國(guó)有企業(yè)公司治理仍面臨諸多問(wèn)題，因此要在實(shí)踐中進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，著力創(chuàng)新體制機(jī)制，積極推進(jìn)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和完善的法人治理結(jié)構(gòu)。

1建設(shè)現(xiàn)代公司治理體系是國(guó)企深化改革的必然要求

國(guó)有企業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中舉足輕重，企業(yè)的快速發(fā)展能夠推動(dòng)社會(huì)現(xiàn)代化，保障全民所有者權(quán)益。經(jīng)過(guò)不斷的探索，國(guó)企改革取得矚目成就，國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下發(fā)展迅猛，不斷增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和效益，是眾多關(guān)鍵領(lǐng)域和民生領(lǐng)域中流砥柱，在壯大國(guó)家綜合實(shí)力、推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、提高百姓福祉方面發(fā)揮重大作用。改革開(kāi)放以來(lái)，為了解決國(guó)有企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題，我國(guó)進(jìn)行了長(zhǎng)期的艱辛探索和努力，從實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離，到進(jìn)行“抓大放小”的戰(zhàn)略性改組，建立“產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度，再到成立國(guó)資委，加強(qiáng)國(guó)資監(jiān)管，目前階段中央明確提出，要“以管資本為主”推動(dòng)國(guó)資監(jiān)管轉(zhuǎn)型，同時(shí)積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)。黨的十九大報(bào)告指出：“要深化國(guó)有企業(yè)改革，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)。”全面深化混合所有制改革是現(xiàn)階段國(guó)企發(fā)展的一項(xiàng)重要任務(wù)和目標(biāo),積極推進(jìn)混合所有制改革有利于促進(jìn)企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化,完善國(guó)資管理體系,進(jìn)一步盤(pán)活國(guó)有資本，也有利于發(fā)揮不同生產(chǎn)要素的作用,完善國(guó)有企業(yè)內(nèi)部治理機(jī)制。中央全面深化改革委員會(huì)第十四次會(huì)議審議通過(guò)的《國(guó)企改革三年行動(dòng)方案(2020-2022年)》強(qiáng)調(diào)：“要提前謀劃“十四五”時(shí)期改革工作，更加注重制度和治理體系建設(shè)，更多解決深層次體制機(jī)制問(wèn)題。”國(guó)企改革三年行動(dòng)要在形成更加成熟更加定型的中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度和以管資本為主的國(guó)資監(jiān)管體制、推動(dòng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整、提高國(guó)有企業(yè)活力和效率等方面取得明顯目前國(guó)資國(guó)企改革已進(jìn)入深水區(qū)和攻堅(jiān)期，新形勢(shì)下大力推進(jìn)國(guó)有企業(yè)管理體系和管理能力現(xiàn)代化，提高制度執(zhí)行力，完善國(guó)有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)、夯實(shí)中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度是國(guó)企當(dāng)前新一輪改革關(guān)鍵所在，也是全面推進(jìn)依法治企、提升治理能力的必然要求。

2國(guó)有企業(yè)公司治理目前存在的不足

伴隨著國(guó)企改革，公司治理方式也不斷發(fā)生變化，改革開(kāi)放后，國(guó)有企業(yè)治理由行政型治理逐漸向經(jīng)濟(jì)型治理轉(zhuǎn)變，所謂行政型治理就是企業(yè)治理運(yùn)作過(guò)程中，按照行政化的方式?jīng)Q定其資源配置、高管任免和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；而與之對(duì)應(yīng)的則是“經(jīng)濟(jì)型治理”模式，即以市場(chǎng)化方式配置資源、以市場(chǎng)化的方式?jīng)Q定高管任免和實(shí)施經(jīng)濟(jì)化的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。目前，部分國(guó)有企業(yè)是兩種治理方式并存，因此盡管當(dāng)前國(guó)有企業(yè)內(nèi)部已初步建立起了現(xiàn)代企業(yè)制度，外部獨(dú)立董事與監(jiān)事會(huì)監(jiān)督也日益受到重視，外部市場(chǎng)和法律制度也不斷完善，國(guó)有企業(yè)公司治理內(nèi)容有了很大程度的改善，但受歷史原因、市場(chǎng)環(huán)境、行業(yè)特點(diǎn)、體制背景等方面因素制約，目前國(guó)有企業(yè)公司治理仍有諸多問(wèn)題。

2.1股權(quán)結(jié)構(gòu)集中，中小股東缺少話(huà)語(yǔ)權(quán)

隨著國(guó)有企業(yè)混合所有制改革的不斷推進(jìn)，國(guó)有企業(yè)呈現(xiàn)多元化的股權(quán)結(jié)構(gòu)，但總體來(lái)看國(guó)有股權(quán)比重過(guò)大，股權(quán)結(jié)構(gòu)集中的現(xiàn)象沒(méi)有發(fā)生根本改變。由于受各種政策限制，以及非國(guó)有資本經(jīng)濟(jì)實(shí)力的影響，在和國(guó)有企業(yè)進(jìn)行混改后，非國(guó)有資本擁有的股權(quán)比例相對(duì)較低，對(duì)企業(yè)沒(méi)有足夠的影響力和控制力，也無(wú)法施展自己的經(jīng)營(yíng)理念，在公司治理過(guò)程中缺少話(huà)語(yǔ)權(quán)，國(guó)有資本與非國(guó)有資本沒(méi)有充分融合，各治理主體無(wú)法有效制衡，一定程度上弱化了股東會(huì)和董事會(huì)的決策作用，抑制了中小股東參與公司治理的積極性，限制了國(guó)有企業(yè)的發(fā)展空間，難以形成科學(xué)的決策和管理體系。

2.2行政干預(yù)仍然存在，公司內(nèi)部治理效率低

國(guó)務(wù)院辦公廳發(fā)布《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于進(jìn)一步完善國(guó)有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的指導(dǎo)意見(jiàn)》指出：“當(dāng)前，多數(shù)國(guó)有企業(yè)已初步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，但從實(shí)踐情況看，現(xiàn)代企業(yè)制度仍不完善，部分企業(yè)尚未形成有效的法人治理結(jié)構(gòu)，權(quán)責(zé)不清、約束不夠、缺乏制衡等問(wèn)題較為突出，一些董事會(huì)形同虛設(shè)，未能發(fā)揮應(yīng)有作用。”國(guó)資委屬于國(guó)家行政部門(mén)，同時(shí)其作為國(guó)有企業(yè)的出資人，通常會(huì)將國(guó)有企業(yè)當(dāng)做政府的一部分，在履行出資人監(jiān)管職能的同時(shí)，會(huì)讓國(guó)企承擔(dān)不應(yīng)該由企業(yè)承擔(dān)的責(zé)任，通過(guò)行政指令安排，要求國(guó)企履行部分政府職責(zé)，且動(dòng)輒上升到政治任務(wù)的高度，存在不考慮投資項(xiàng)目收益和企業(yè)承擔(dān)能力，通過(guò)指定投資項(xiàng)目強(qiáng)行干預(yù)企業(yè)投資的行為，這與企業(yè)追求盈利目標(biāo)明顯相違背，不利于企業(yè)的自主經(jīng)營(yíng)管理。同時(shí)，權(quán)責(zé)明晰的授權(quán)清單尚未全面建立，企業(yè)在決策過(guò)程中有時(shí)以上級(jí)審批文件代替內(nèi)部決策程序，可能導(dǎo)致自主項(xiàng)目因過(guò)多的審批環(huán)節(jié)而“流產(chǎn)”，錯(cuò)失商機(jī)。此外，由于國(guó)有企業(yè)股東一股獨(dú)大，董事會(huì)成員及經(jīng)理層通常通過(guò)行政任命，因此可能存在董事會(huì)虛置問(wèn)題，股東大會(huì)自主選舉董事會(huì)成員的權(quán)利難以發(fā)揮，小股東無(wú)法通過(guò)董事會(huì)表達(dá)自身利益訴求，弱化了董事會(huì)的決策與監(jiān)督職能，另一方面，長(zhǎng)期以來(lái)，國(guó)有企業(yè)獨(dú)立董事由于產(chǎn)生來(lái)源、更迭機(jī)制中經(jīng)理人權(quán)力的影響和董事會(huì)任人唯親文化的存在，并沒(méi)有發(fā)揮預(yù)期的監(jiān)督作用，導(dǎo)致公司內(nèi)部治理效率低。同時(shí)由于董事與經(jīng)理層人員交叉的情況較為普遍，可能一定程度上會(huì)導(dǎo)致“內(nèi)部人控制”現(xiàn)象。

2.3經(jīng)理層選聘及激勵(lì)約束機(jī)制不合理

國(guó)有企業(yè)中尚未建立有效的職業(yè)經(jīng)理人制度，高管多是由國(guó)資委自上而下直接任命，市場(chǎng)化配置力度不高，董事會(huì)選聘經(jīng)理層的權(quán)利受到限制，由于管理層選聘較為行政化，被選出的高管追求政治晉升的熱情遠(yuǎn)高于公司管理，另一方面，經(jīng)理層的激勵(lì)機(jī)制也不到位，平均收入水平較低，薪酬結(jié)構(gòu)過(guò)于單一，缺乏有效的長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，且國(guó)企管理者通常只會(huì)受到提拔，而鮮有職務(wù)降級(jí)，因此國(guó)企經(jīng)理層感受的外部壓力約束較小，勤勉程度也大幅降低，不利于提升管理積極性。

2.4黨組織與公司治理尚未充分融合

深化國(guó)企改革，要堅(jiān)決破除體制機(jī)制弊端，堅(jiān)持把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，推動(dòng)落實(shí)“黨建進(jìn)章程”“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制、重大決策事項(xiàng)黨組織先行研究討論等工作。但在工作實(shí)踐中，一些企業(yè)黨組織領(lǐng)導(dǎo)與現(xiàn)代企業(yè)公司治理融合尚不充分，沒(méi)有準(zhǔn)確厘清黨委（黨組）和董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層等其他治理主體的權(quán)責(zé)，不加區(qū)分地將經(jīng)營(yíng)決策事項(xiàng)不管大事小事都提交黨委（黨組）進(jìn)行前置研究討論，導(dǎo)致黨委（黨組）前置研究討論泛化。同時(shí)在“雙向進(jìn)入、交叉任職”比例很高的情況下，有的企業(yè)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子與行政領(lǐng)導(dǎo)班子高度重合，出現(xiàn)重復(fù)決策和治理效率低下等情況。

3深化國(guó)企改革，建設(shè)現(xiàn)代公司治理體系具體路徑

公司治理主要是為了公司利益相關(guān)者之間的權(quán)力制衡、并保障公司重大戰(zhàn)略決策的科學(xué)性，以此實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值即公司利益相關(guān)者的利益最大化。在國(guó)企治理過(guò)程中，由于存在體制性誘因，其委托代理問(wèn)題尤為嚴(yán)重復(fù)雜，其代理成本也明顯高于其他企業(yè)，完善公司治理結(jié)構(gòu)是國(guó)企改革中的一個(gè)重要命題，公司治理是依法治國(guó)在企業(yè)中的體現(xiàn)，公司治理必須靠法律規(guī)則來(lái)確立，以此來(lái)規(guī)范各利益相關(guān)者之間的權(quán)利和責(zé)任關(guān)系，形成相互制衡的機(jī)制。因此，國(guó)企改革過(guò)程中公司治理要在實(shí)踐中進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷地彌補(bǔ)上述治理不足及弱項(xiàng)，使得改革積極穩(wěn)妥地推進(jìn)，促使企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。當(dāng)前國(guó)有企業(yè)改革進(jìn)入新階段，面臨新形勢(shì)，要堅(jiān)定不移深化國(guó)有企業(yè)改革，著力創(chuàng)新體制機(jī)制，積極推進(jìn)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和完善的法人治理結(jié)構(gòu)。國(guó)有企業(yè)需結(jié)合自身實(shí)際，積極適應(yīng)改革形勢(shì)和要求，建立健全公司治理體系，突出權(quán)責(zé)邊界，建設(shè)推進(jìn)黨委會(huì)確定大政方針、董事會(huì)圍繞戰(zhàn)略布局、經(jīng)理層具體實(shí)施的科學(xué)決策和治理機(jī)制，形成各相關(guān)參與方分權(quán)制衡、相互監(jiān)督的有效治理結(jié)構(gòu)。同時(shí)加強(qiáng)任職管理和人才隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化內(nèi)外部協(xié)同的治理格局。

3.1堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”，完善黨組織在企業(yè)治理過(guò)程中的運(yùn)行機(jī)制

堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，必須一以貫之，國(guó)有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，也必須一以貫之。要處理好黨組織和其他治理主體的關(guān)系，明確各主體權(quán)責(zé)邊界，形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制。黨委（黨組）要把方向、管大局、保落實(shí)，結(jié)合不同層級(jí)和類(lèi)型的企業(yè)實(shí)際制定黨組織前置研究討論的重大經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)清單，增強(qiáng)可操作性，明確黨組織在經(jīng)營(yíng)決策和監(jiān)督落實(shí)等環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)，實(shí)現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理有機(jī)統(tǒng)一、推進(jìn)黨的建設(shè)與業(yè)務(wù)工作深度融合、充分發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢(shì)，確保企業(yè)發(fā)展符合國(guó)家大政方針的同時(shí)能夠自主高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.2優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，健全公司法人治理結(jié)構(gòu)

公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)一定程度上影響了公司治理體系的建設(shè)，國(guó)企深化改革要牢牢把握混合所有制改革方向，要根據(jù)不同企業(yè)的功能定位，積極穩(wěn)妥推進(jìn)混改，務(wù)求改革實(shí)效，合理設(shè)計(jì)和調(diào)整優(yōu)化混合所有制企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)，通過(guò)引進(jìn)優(yōu)質(zhì)的戰(zhàn)略投資者等非公有資本，實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化，提高市場(chǎng)化資源配置效率，使戰(zhàn)略投資機(jī)構(gòu)作為積極股東參與公司治理。由于委托代理問(wèn)題在企業(yè)中普遍存在，且在國(guó)有企業(yè)中表現(xiàn)更為突出，因此在公司內(nèi)部就需要一個(gè)制度機(jī)制，來(lái)約束管理者的行為，需保證《公司章程》在企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中的基礎(chǔ)作用，通過(guò)其建立行為準(zhǔn)則，確保企業(yè)內(nèi)部治理機(jī)構(gòu)各行其責(zé)。2021年國(guó)資委、財(cái)政部聯(lián)合印發(fā)《國(guó)有企業(yè)公司章程制定管理辦法》，進(jìn)一步明確了國(guó)有企業(yè)各治理主體的設(shè)置及運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制、權(quán)責(zé)分配、議事規(guī)則等制度，為國(guó)有企業(yè)章程的制定和完善進(jìn)一步指明了方向，提出了要求，明確了重點(diǎn)。在現(xiàn)代企業(yè)制度中，董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的設(shè)立應(yīng)確保對(duì)公司的戰(zhàn)略指導(dǎo)和對(duì)管理層的有效監(jiān)督，要加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)，在結(jié)合專(zhuān)業(yè)能力、經(jīng)驗(yàn)及從業(yè)背景基礎(chǔ)上優(yōu)化董事結(jié)構(gòu)，根據(jù)公司實(shí)際設(shè)置專(zhuān)業(yè)委員會(huì)，董事會(huì)成員中要控制內(nèi)部董事比例，吸收外部董事，選聘能夠?qū)臼聞?wù)做出客觀判斷的獨(dú)立董事，配齊配強(qiáng)外部董事隊(duì)伍，充分發(fā)揮外部董事的履職支撐作用，形成董事會(huì)高質(zhì)量運(yùn)作。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)董事的考核管理，形成年度和任期考核機(jī)制，對(duì)不能積極履行董事職責(zé)或存在重大決策失誤的董事應(yīng)及時(shí)更換，對(duì)負(fù)有責(zé)任的依法追究其責(zé)任。制定完善企業(yè)黨委會(huì)、董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)三個(gè)議事規(guī)則，落實(shí)“三重一大”決策制度，形成決策、執(zhí)行、監(jiān)督三者之間運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、制衡有效的公司治理結(jié)構(gòu)。

3.3加強(qiáng)經(jīng)理層任職管理，完善領(lǐng)導(dǎo)人激勵(lì)機(jī)制

堅(jiān)持“市場(chǎng)化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場(chǎng)化退出”原則，有序推進(jìn)推行職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)，實(shí)行內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)相結(jié)合，按市場(chǎng)化方式選聘和管理職業(yè)經(jīng)理人。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的契約化管理，進(jìn)行業(yè)績(jī)目標(biāo)考核，引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，堅(jiān)持能者上，庸者下，培養(yǎng)符合國(guó)企發(fā)展的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。設(shè)計(jì)合理的薪酬機(jī)制能夠起到良好的激勵(lì)效果，促使經(jīng)營(yíng)者努力工作，更好地履行職責(zé)。制定分類(lèi)分層的績(jī)效考核機(jī)制，根據(jù)不同公司的定位、特點(diǎn)和發(fā)展階段設(shè)置管理績(jī)效、財(cái)務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)，將考核與人員調(diào)動(dòng)及薪酬調(diào)整結(jié)合起來(lái)，發(fā)揮薪酬的導(dǎo)向性和激勵(lì)性，逐步建立以市場(chǎng)化為基礎(chǔ)的薪酬及人工成本決定機(jī)制，提高薪酬的競(jìng)爭(zhēng)力、合理性，有效調(diào)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)人工作積極性。建立短期和長(zhǎng)期有效結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制，避免國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人為了完成考核指標(biāo)的短期行為。

3.4深化內(nèi)部用人制度改革，建立更為合理的企業(yè)薪酬分配制度

提高國(guó)有企業(yè)內(nèi)部治理水平，需建立一支高素質(zhì)干部人才隊(duì)伍，國(guó)有企業(yè)深化改革需推動(dòng)用人制度和薪酬制度改革。在人才選用方面需拓寬視野和渠道，通過(guò)市場(chǎng)化公開(kāi)選聘、內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)上崗，高層次人才特殊引進(jìn)等方式，使企業(yè)在用工管理方面公開(kāi)透明。建立健全以崗位需求為基礎(chǔ)的考核管理，形成各類(lèi)管理人員能上能下的合理流動(dòng)機(jī)制，堅(jiān)持以效益為導(dǎo)向，激發(fā)企業(yè)活力。同時(shí)需深化內(nèi)部分配制度改革，建立科學(xué)合理的工資薪酬分配制度，依法落實(shí)公司董事會(huì)對(duì)薪酬的分配管理權(quán)，建立與勞動(dòng)力市場(chǎng)相適應(yīng)，以崗位貢獻(xiàn)為依據(jù)的工資分配機(jī)制，促進(jìn)收入分配更合理，充分激發(fā)國(guó)企職工的積極性和主觀創(chuàng)造性，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

3.5強(qiáng)化內(nèi)外部監(jiān)督，全面打造治理新格局

一是逐步完善以“管資本”為主的國(guó)資監(jiān)管體制，通過(guò)法律法規(guī)等制度建設(shè)規(guī)范國(guó)有企業(yè)行為，對(duì)不同發(fā)展階段、功能定位和行業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)分類(lèi)監(jiān)管，分層授權(quán)放權(quán)，同時(shí)加大對(duì)戰(zhàn)略和關(guān)鍵業(yè)務(wù)等重要領(lǐng)域的監(jiān)督，建立完善重大事項(xiàng)事前、事中、事后動(dòng)態(tài)監(jiān)管，重點(diǎn)聚焦到國(guó)有資本優(yōu)化布局、規(guī)范運(yùn)作和提升效益上來(lái)；二是強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督，完善監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督機(jī)制，突出監(jiān)督重點(diǎn)，落實(shí)監(jiān)事會(huì)對(duì)董事及高級(jí)管理人員行為的監(jiān)督職能，可整合審計(jì)、巡視巡察、法務(wù)、財(cái)務(wù)、職工代表等力量增強(qiáng)制度執(zhí)行力。同時(shí)逐步建立規(guī)范的風(fēng)控標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)監(jiān)控和評(píng)估國(guó)有資產(chǎn)的安全性和保值增值能力，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控和問(wèn)題整改，促進(jìn)企業(yè)依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，確保各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)整體可控；三是完善國(guó)有企業(yè)信息公示制度，推動(dòng)國(guó)企信息公開(kāi)制度化、規(guī)范化。可根據(jù)不同企業(yè)類(lèi)型，在保護(hù)國(guó)家秘密和商業(yè)秘密的情況下，依法合規(guī)、及時(shí)準(zhǔn)確地在統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上披露國(guó)有企業(yè)管理及治理結(jié)構(gòu)、國(guó)有資本整體運(yùn)營(yíng)情況，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、財(cái)務(wù)狀況、高管薪酬等信息，保障社會(huì)公眾對(duì)國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)，充分發(fā)揮媒體輿論監(jiān)督作用，及時(shí)回應(yīng)社會(huì)的關(guān)注。

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[1]李維安、李元禎.《國(guó)企治理改革：從企業(yè)治理到公司治理》[J]《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》.2018年12月

[2]傅蕊.《混改背景下的國(guó)有企業(yè)公司治理措施分析》[J]《現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息》.2019年4月

[3]朱曉林.《國(guó)企混合所有制改革背景下公司治理優(yōu)化研究-以中聯(lián)重科為例》[D]河南財(cái)經(jīng)政法大學(xué).2016年

[4]王彥.《探討國(guó)企混改中的公司治理》[J]《經(jīng)濟(jì)師》.2018年8月

[5]陳武清.新形勢(shì)下黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理融合問(wèn)題研究[J]《上海國(guó)資》.2021(07):88-90.

作者:謝春艷 單位:新疆財(cái)經(jīng)大學(xué)