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摘要：企業的工商管理主要服務于企業的經濟效益和綜合實力的提升，而工商管理也必須和企業發展的環境相適應，并進行及時的調整和路徑創新。為此，本文論述經濟新常態的重要概念和企業工商管理進行創新的重要意義，依據創新遵循的原則，提出企業工商管理的具體創新路徑。

關鍵詞：經濟新常態；企業；工商管理

引言

在經濟新常態的背景下，企業如果想要更好地發展，需要努力創新與進步，還與經濟轉型之后的經濟特征具有緊密聯系，與企業自身的現實情況相結合從而得到高速發展。企業工商管理的主要工作就是利用經濟學的知識與管理學的知識對企業的經濟進行管理，當企業面對的壓力較大時，工商管理就能發揮出自身的作用，推動企業在市場經濟中穩步發展。因此，企業工商管理人員要和經濟新常態背景下的市場具有的特性相結合，逐步改革和優化企業中工商管理的綜合職能，對企業的工商管理工作進行創新，使企業的經濟得到高速發展，幫助企業解決內部存在的經濟困難，緩解企業內部面臨的經濟壓力，對企業經濟進行有效管控，為企業更好地發展奠定穩定基礎[1]。

一、經濟新常態概念

經濟新常態是指當國家對社會市場經濟進行科學調整或是發生經濟危機后，經濟過渡的階段中呈現經濟發展的形勢，逐步向經濟的可持續和穩定增長的方向發展。經濟新常態背景下，經濟發展的速度不斷加快，因此，企業的經濟發展也要時刻與社會市場經濟保持同步，并利用對企業的經濟發展結構優化的形式推動企業的工商管理逐步向創新的階段高速發展。在經濟新常態的背景下，經濟發展也具有階段性的特點，經濟總體發展呈現出平緩和多元化等優勢，同時，對于不同企業的發展也提供了很多機遇。

二、企業工商管理進行創新的重要意義

（一）明確企業發展的方向

我國企業內部的工商管理工作在經濟新常態下，能對企業未來發展的主要方向進行明確。企業通過開展工商管理的相關工作，能對企業自身運行的現狀有效掌握，從而發現當前企業在運行過程中存在的一些問題。發現問題之后企業能針對存在的問題，采取相應的措施予以解決，從而使企業運行的情況得到優化[2]。企業能依據存在的問題與解決的措施，確定企業管理工作未來發展的主要方向。企業內部的相關管理人員能結合運行方面的相關資料，科學制定企業未來發展的目標，依據制定的發展目標，對相關管理制度與辦法進行調整，推動企業穩定且可持續地發展。

（二）降低企業運營管理的經濟成本

我國的企業在經濟新常態的背景下進行工商管理，能降低企業在管理方面和運營方面支出的經濟成本。開展工商管理的相關企業，一般具有非常強的經濟成本控制能力，基于工商管理的工作對企業在工商管理和運營方面的經濟成本進行嚴格管控，能在很大程度上使企業的經濟運行成本得到降低[3]。企業開展工商管理工作在降低經濟運行成本的同時，還能使企業內部的各種工作安排逐漸合理化，科學管理和分配企業部門中的配置管理相關工作，從而提升企業運行的效率，滿足企業經濟成本降低和效率提高的快速發展的需求。

（三）強化企業的財務管理

在經濟新常態的背景下，我國企業開展工商管理，具有加強企業內部的財務管理的重要作用。財務是每個企業在經濟發展中的重要指標，企業財務工作會對企業經濟發展的能力產生直接影響，為此，任何企業都希望自身財務方面不會出現任何問題，企業的相關管理人員都對財務管理的工作予以高度重視，對企業的財務狀況進行掌握和嚴格的管控。由此看出，企業的財務管理對于企業的經濟發展具有重要的推進作用。企業內部的工商管理工作能充分地掌握企業的財務狀況，并對財務狀況進行嚴格的管控，因此，企業開展工商管理，能有效加強財務管理的工作，通過工商管理工作人員的科學管理，確保企業未來的經濟發展和運行發展能匹配出更具合理性的方案，推動企業的資本結構向科學化的方向發展，為企業的后續發展提供有效保障[4]。

（四）提高企業人力資源管理的效率

在經濟新常態的背景下，我國企業開展工商管理，能有效提高企業內部人力資源管理的效率。企業采用工商管理的模式，能科學地對企業內部的不同工作進行管理。因此，企業的工商管理在一定程度上會對企業內部的人力資源管理工作產生直接影響，利用產生的積極影響提高企業內部人力資源管理的成效。企業內部的人力資源管理工作會對企業的經濟發展產生影響，因此，企業開展工商管理，能有效提高企業內部人力資源管理的效率，是企業未來發展的重要需求[5]。企業發展主要源于內部每個員工努力工作，因此，企業借助工商管理工作和管理模式，對企業內部員工具有的潛能進行深入挖掘，可為企業的高速發展提供有效保障。企業管理人員針對人力資源的管理制定科學的管理方法，使企業的員工在自己的工作崗位上積極主動地投入工作，從而提升工作的效率和效益，推動企業在經濟新常態背景下的長遠發展。

三、企業工商管理必須遵循的原則

（一）標準化的基本原則

標準化的基本原則主要指企業進行工商管理必須與理論知識和企業現實情況相結合構建標準化的思維，使企業內部所有部門建立統一的標準，實現企業部門工作標準和崗位標準的統一，有助于依據企業部門與崗位標準建立科學的績效考核機制。

（二）信息化的基本原則

因為當前是信息化的社會，信息數據是重要的生產要素，對企業經營決策具有決定作用，所以需要遵循信息化的基本原則，確保企業內部的不同部門以及不同工作崗位間進行有效溝通，實現信息的共享。這有助于根據企業制定的總體規劃對不同部門以及不同崗位分配工作任務，確保工作的步調保持一致，攜手共進[6]。

（三）精細化的基本原則

標準化的管理就是規范化的管理，而企業在第二階段就必須實現精細化的管理，每個崗位都有自身獨特的管理方式，精細化管理的核心就是責任的有效落實，確保每個員工能在自身責任的驅動下積極工作。這樣既要求各個崗位具有獨立性，同時還能追求崗位之間的聯動，而最終的目的就是降低企業管理的經濟成本。

（四）創新性的基本原則

企業的工商管理會涉及企業內部各個方面的管理，因此決定了工商管理具有動態的發展規律，對內部的各種元素進行整合，逐步突破各種阻礙，堅持創新原則，實現企業快速發展的目標。

（五）規劃性的基本原則

企業內部的工商管理是將計劃、組織以及領導和協調、指揮等職能進行集合。從企業的長遠發展角度來說，企業工商管理需要具有規劃性，只有進行嚴格規劃，才能保證企業資源的合理整合。

（六）人性化的基本原則

企業的工商管理要在尊重人以及了解人和激勵人的情況下，嚴格遵循以人為本的核心原則，利用人性化的管理對員工進行約束和激勵，激發員工的積極性，將企業利益與個人利益相連接，以此使員工更好地為企業服務。

四、企業工商管理的主要創新路徑

（一）樹立正確的工商管理觀念

企業的管理思維和管理模式的轉換會經歷過渡期，從當前情況來看，很多企業還是保持傳統的經濟管理模式，還沒有意識到工商管理對于企業快速發展的重要性。這個現象的產生主要和企業的管理觀念有關，企業必須從上至下樹立正確的工商管理觀念，利用一系列的手段推動企業工商管理工作的創新。比如，借助工商管理的作用在企業的不同部門之間構建交流協作的關系，使企業的管理層能獲取不同部門的反饋信息，對不同部門運行的狀態進行有效掌握，從而制定出具有針對性的企業經營的管理手段，加強企業內部管理，從而提升企業抵御風險的能力。對之前的管理制度和管理思維具有的特點進行總結，結合企業經營管理的成果對傳統的管理方式存在的不足進行分析，通過進行企業內外部調研，對當前的管理方式進行合理的調整，使管理方式能和企業的發展需求與新經濟的環境相互適應。

（二）對工商管理的體系進行逐步完善

1.對工商管理的觀念進行逐步更新。企業的領導者要勇敢打破傳統的管理觀念和發展模式存在的限制，積極進行變通，與當前經濟市場發展的形勢相結合，創新企業管理的思想。企業的領導者需要逐步對自身具有的知識儲備進行更新，與企業現實情況相結合將新思維與新觀念有效融入企業的工商管理中，明確企業定位，強化企業文化的培育和企業的自主品牌構建，有助于企業在社會環境中建立較好的企業形象，打造出良好的市場口碑，為企業的創新發展創造較好的外部環境。企業形象建立是打通企業和社會環境信息交互的重要渠道，能將社會資源引入企業內部，主動向企業發出合作機會，利用資源的優勢互補，可對企業發展的實力進行有效提升。2.完善企業的管理制度。管理制度是企業工商管理理論的重要依據，主要是工商管理的規范化發展，應在管理制度中針對工商管理的方式以及流程和管理的相關要求進行明確規定，對管理的任務和管理的職能進行劃分，并有效制定階段性以及長期性的管理目標，使企業中的不同管理活動做到有據可依。3.對企業的組織架構進行優化。企業組織架構的優化就是與經濟新常態下企業的發展需求相結合，對企業現有的人員結構和崗位的配備進行合理的調整。現代化的企業一般采用扁平化組織結構，能加強不同崗位之間的交流，在企業的內部形成高效順暢的數據信息共享通道，從而降低企業運行管理的經濟成本。但不管是采取哪種組織形式，企業必須對不同的崗位工作的具體內容以及工作要求和職責進行劃分，要求崗位員工必須對自身崗位工作的質量負責，還要和其他崗位的工作人員之間相互配合，有效發揮出企業工作人員的職能，從而營造高效的工作氛圍。在具體崗位設置上，崗位人員工作的能力以及人員的數量必須與企業內部現實發展需求相適應，保證企業的技術研發和財務管理等的職位人員配備，盡量減少低效率的工作崗位設置，降低企業經營管理的經濟成本。4.加強企業的技術創新經濟時代企業技術的不斷創新是獲取經濟發展優勢的主要途徑，企業如果想要在該行業內占有一席之地，實現企業自身的可持續發展，需要掌握該行業的核心技術，并通過不斷創新，向市場輸送具有競爭優勢的產品或是服務，從而培養出穩定的消費群體。工商管理中對于技術創新管理就是確定技術創新在企業發展過程中具有的核心作用，確定企業發展的實際情況與資源的存量，合理制定企業發展規劃，將更多資源與精力投放至工藝的創新與技術研發等活動中，對現有的產品進行優化設計。做好市場消費的相關分析以及消費群體的細分，擴大企業產品的市場占有量。

（三）培養大量工商管理方面的人才

在經濟新常態的背景下，人才與知識是社會生產的重要因素，人才競爭在企業的競爭中占據的比重逐漸提升，工商管理的開展也需要高素質的管理人才。因此，在進行工商管理創新的基礎上，必須為企業的經營管理積累更多的人才儲備。比如，企業在進行招聘時，必須擇優錄取，提升人才學歷以及教育背景的相關要求，對人才的創新能力以及綜合的素質和跨學科掌握知識的程度進行考查，并提供較好的福利待遇與晉升的渠道，吸引高素質人才，并且留住高素質人才。對于企業現有的工作人員，必須完善人員的培訓機制以及相關考核制度，利用對工作人員日常工作的監督，對不同員工的優點缺點和職業競爭力進行綜合分析，從而為工作人員提供符合自身能力的崗位，在最大程度上發揮出員工的價值。比如，根據企業屬性以及員工的個人意愿，提供輪換崗位的培訓，在這個過程中，相關人員能去企業內部的不同部門進行輪換崗位實習，對不同崗位工作的流程以及模式與要求進行了解。然后由企業人力資源部門對進行輪換崗位的相關人員進行綜合評估，依據評估的結果，對員工的崗位重新進行分配，定期組織培訓活動，學習該崗位的新知識和新技術，培訓完之后進行考核，將考核的結果與薪資福利相結合，以此激發員工工作的積極性。

（四）創新企業營銷管理模式

市場化體系在企業發展的過程中具有的作用進一步展現，企業想適應經濟市場的競爭，就要在提升自身經營發展能力和完善工商管理機制的基礎上，將企業營銷管理放在較高的戰略位置上。通過對企業營銷管理模式的不斷創新，將企業的新理念以及新技術和新產品推向更廣闊的市場，從而實現企業經濟效益的提升。在企業對自身發展進行加強的條件下，企業營銷管理還要對優秀經驗獲取予以重視，從市場的競爭環境中，對營銷管理的先進方法進行分析與提取，加以利用改進和借鑒，將優秀的經驗融入企業自身經營中，從而實現企業經營管理模式的創新。

五、結論

在經濟新常態的背景下，企業對工商管理進行創新，對提升企業在市場中的核心競爭力具有重要意義。一是工商管理的創新能使企業消除傳統管理存在的弊端，順應時代的發展，提出建設性的指引；二是能讓企業樹立正確的工商管理觀念，推動企業走可持續的發展道路。企業要想實現工商管理的創新，就要采取相應的管理措施，推進新型人才的培養，從而提升企業的經濟效益。

作者:張玨 單位:安徽安天利信工程管理股份有限公司