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【摘要】在建筑工程造價控制方面，合同管理為重要手段。因此，本文對建筑合同管理與工程造價控制的關系展開了分析，對合同管理在工程建設前期、中期和后期造價控制中的應用方法進行了探討，希望通過使合同管理貫穿工程建設全過程達到造價控制目標，為關注這一話題的人們提供參考。

【關鍵詞】建筑工程；合同管理；造價控制

引言

在各項經濟活動開展的過程中，合同能夠發揮法律約束作用，促使各方合作活動得以規范開展。建筑工程管理涉及資金較多，風險較大，還應通過合同加強造價控制，使項目經濟效益得到保證。因此，還應加強建筑合同管理在工程造價中的應用研究，以便通過科學開展合同管理與造價控制工作保證工程建設效果，繼而為工程可持續發展提供保障。

1建筑合同管理與工程造價控制

建筑工程建設需要耗費大量人力、物力和資金，由多個部門參與，涉及范圍較廣。為保證工程建設進度和質量，使各部門和資源調配得到協調，需要制定管理準則，使各方得到有效約束。加強合同管理，依靠合同管理制度對人員責任進行明確，能夠使各方遵守準則開展工作。如針對投資方來講，需要遵照合同完成工程量核算，對預付款、進度款進行支付，完成施工質量驗收。嚴格按照合同內容進行支付和結算時間控制，避免出現提前預支問題，能夠使資料浪費問題得到預防，繼而為工程造價控制提供保障[1]。對于建設方來講，需要根據合同條款內容進行設計、施工，發生失誤同樣按照合同進行相關責任人的責任追究，確保各環節得到有效控制，以免出現造價失控問題。期間許多工作需要多部門協作完成，資源和利益分配時容易產生糾紛，可以按照合同進行糾紛處理，減少矛盾與分歧的發生，各方利益得到保證的同時，使虛報、多報等問題得到解決，繼而使資金使用的合理性得到保證。因此在建筑工程建設期間，合同管理是影響造成造價的重要因素，可以通過科學規劃和管理合同使項目目標成本得到有效管理，繼而使工程造價得到有效控制。

2應用建筑合同管理工程造價的方法

2.1在工程前期中的應用

在工程建設前期，應用建筑合同加強工程造價控制，還要在合同簽訂前科學分析項目施工成本和難度，做到恰當選擇合同類型。針對周期短、投入少的項目，考慮到風險較小，可以選擇總成本固定的合同。針對周期長、投入大的項目，一般需要承擔較大風險，需要選擇可加酬的合同。在實踐工作中，簽訂合同雙方均應做到充分了解工程項目建設要求，對項目目標成本展開科學評價，并通過解剖成本目標使成本控制責任落實到個人。結合合同管理需求，還應選派專人加強實踐調查，理清管理思路，制定相應的管理條例。建立規范、完善合同管理流程，使相關責任人對合同簽訂各步驟進行梳理，能夠快速、高效完成合同簽訂。針對管理人員，應建立獎懲制度，確保人員能夠做到認真履行職責，認識到合同管理對工程造價控制的重要性，繼而使合同管理效率得到提高。人員負責合同簽訂、執行等各項工作，使各環節管理內容得到細化，能夠保證合同管理工作全面落實。能否合理簽訂合同，關系到之后的工程造價能否有效控制。為保證合同內容的完整、有效，能夠使各方利益得到維護，可以聘請專職財務人員和造價人員參與合同分析。在簽訂前發現疑點，可以通過及時溝通解決，避免后期出現糾紛。按照法律規定，合同各項條款應做到明確、清晰表達，避免出現模糊注解或重復解釋，以免存在法律漏洞，給不法人員提供機會[2]。雙方合同管理責任人在合同簽訂階段還應開展具體洽談，發現問題及時協商，使合同正確性和合理性得到保證，繼而使雙方合作得以促成。如針對材料價格制訂的合同，還應做到盡量詳細，使價格變動區間得到合理確認，以免因施工期間因價格變動造成實際支出與結算額不符。在建筑合同中，還應明確羅列開工時間、完工時間、雙方責任等各項內容，保證簽訂的內容符合法律規范與行業規定，能夠使企業自身發展權益得到維護。針對延期竣工、違約等情況，還應在合同中制定賠償標準，避免出現事項遺漏，繼而為工程造價控制提供可靠依據。

2.2在工程中期中的應用

在工程建設中期，需要保證合同內容得到嚴格執行，以便使工程造價得到有效控制。作為管理人員，還應對合同條款履行情況進行動態監控，發現違背合同內容的情況及時追責和糾正，確保目標成本順利實現。在實踐操作中，還應定期和不定期安排人員進行現場檢查，深入各個施工環節加強檢測和調查。發現人員違規作業，應立即制止并上報。通過跟蹤管理，能夠使建筑工程建設問題得到及時發現和處理，以免工程造價超出預期。如按照合同規定，針對“遭遇惡劣天氣致使工程延期”的情況，應由合同管理人員現場確認，使真實情況得到反映。建筑材料為影響施工成本的重要因素，在合同管理方面還應加強控制，確保相關責任人嚴格按照合同條例進行材料采買，公開資金流向和使用情況，以免出現以次充好、多買多用等情況，導致工程造價被拔高[3]。為保證合同管理人員能夠有效進行合同執行管理，還應加強人員培訓，使人員掌握建筑工程施工建設相關流程和工藝技術，能夠切實掌握建筑施工情況，利用規格標準對相關資金成本花費進行控制，使工程造價得到有效管理。對合同執行情況進行監管，還要加強合同文件管理，對有關工地會議紀要、變更簽證等進行收集、整理和匯總分析，保證各方嚴格履行合同義務，使項目整體效益得到保證。在項目開展初期，需要對施工合同進行分解，對各部門負責的事項進行明確，完成一切以合同為依據的管理思想樹立。為保證合同履行從基層做起，還應在交底階段組織施工人員深入學習和研究合同，避免因不熟悉合同條款出現實際操作存在偏差的情況。在合同的規范引導下，項目能夠得到整體推進。變更是造成工程造價失控的重要原因，還要進行嚴格管控。針對變更，應參照合同進行項目價格調整，合同中無匹配類似價格需要重新報價，并經過審核后才能執行。使現場簽證得到有效處理，能夠使變更引發的問題和矛盾得到有效處理，提高合同履行效率，為造價控制提供保障。結合實踐經驗，還應建立完善簽證權限制，對簽證手續程序進行規范。對于合同管理人員來講，只對現場客觀實際情況進行簽字確認，如點工數、工作量等，不對造價變更就那些簽字，以免出現實際款項與合同約定不符的問題。對有關資料進行收集、整理，用于按照合同內容主張權利要求，能夠為合同索賠提供有效的事實證據，避免后期出現經濟糾紛。因此按照合同要求，需要在加強建設過程跟蹤監管的同時，形成相應的合同管理文件資料，使工程建設質量得到保證的同時，促使工程造價控制水平得到提升。

2.3在工程后期中的應用

在工程建設后期，需要按照合同進行工程結算管理。在各方責任義務得到明確的基礎上，需要由施工單位對完整、有效工程結算資料進行提交，由監理單位對資料完整性、工程量與價格等進行審核，給出相應意見。建設單位應對工程量進行確認，根據變更情況、清單價格和合同條款進行核算。通過加強合同管理，能夠使工程款項結算方式得到明確。建筑工程通常建設周期較長，施工過程中需要完成工程款的階段性支付，以便使工程進度和質量得到保證。而合同中約定有分期支付的款項額度，并且對質量保修金金額進行約定。在竣工階段，在確認工程質量合格后，還應按條款對保修金以外剩余款項進行一次性付清，未能及時、足額支付需要承擔法律責任。在合同管理方面，應確認工程結算方式是否符合要求，并對施工階段變更問題和計價情況進行審核，查找不合理費用，依法合理完成款項扣除，保證結算工作的科學性，繼而使造價得到規范控制。建立專項計價整頓小組，針對合同中不全面、不詳細的計價條款進行糾正，能夠避免因歧義造成經濟損失。針對后續新增單價情況，還應在結算清完成標準計價清單的編制，確保合同條款得到嚴格履行，以免雙方出現糾紛。在發包單位因為工程量變化提出索賠時，應按照合同進行索賠處理。建筑工程采用工程量清單計價模式，綜合單價一般固定，不隨著施工技術、難度變化進行調整。發生工程量變化，則會導致造價不平衡，因此需要提出索賠。索賠應滿足合同約定要求，并且能夠按照條款提供有效資料數據。針對權利要求方提供的證據，合同管理人員應加強論證與調查，在確認索賠合理時給予相應處理，承認或部分承認需要賠償的費用和工期。如果確認索賠不合理，可以依據合同約定拒絕索賠，以免承擔不必要的損失。造價結算人員還應達到較高業務水平，能夠做到準確進行定額單位換算，在第一時間把握計價調整狀態，完成工程施工現場費用的準確核算。此外，竣工后進行合同管理，應對工程建設情況進行回顧，確定造價控制存在的優點和不足之處，完成經驗教訓記錄歸檔，提高合同管理水平。期間能夠對工程造價真實性進行深入核查，使謊報虛報行為得到處理，維護合同雙方利益。

3結論

綜上所述，加強建筑合同管理，能夠為工程造價控制提供法律條款支撐，在確保工程建設質量和安全的同時，使成本損耗得到降低，繼而提高工程經濟效益。在工程造價中應用合同管理方法，還應加強合同簽訂、執行，并利用合同對糾紛、索賠等問題進行處理，維護建設雙方的利益。

參考文獻

[1]宋祥.建筑合同管理在工程造價中的重要性及應用分析[J].法制與社會，2020（13）：85-86.

[2]溫鹿鳴.分析建筑工程全過程造價控制及合同管理[J].居舍，2020（11）：137.

[3]陳偉峰.簡析建筑工程招標階段計價方式與合同管理對造價的影響[J].四川水泥，2019（12）：210.

作者：馬麗彩 單位：藍城樂居建設管理集團有限公司