電力施工企業的工程造價管理核心要點
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一、電力施工企業工程造價管理工作開展思路
第一，實現動態化的跟蹤管理。電力工程項目具有較強的綜合性和復雜性的特點，工程施工環節較多，這需要造價管理工作的開展，做好全方位的跟蹤，實現動態化的管理，這樣才能夠實現對于各方面造價影響因素的有效控制。在實際工程施工的過程當中，電力施工企業應該指派專門的人員負責和落實好相關造價管理工作，結合實際情況做好相關工作的優化。例如，電子工程項目當中，其實對于材料設備的需求量很大，它價格里面應該針對相關管理工作，做好重點的管控。在具體材料設備的管理上，應該結合市場的變化情況，構建動態化的管理制度，對可能出現的預算超支等情況進行避免，并且結合市場規律做好采購、施工計劃的調整，突出管理的經濟性與科學性。在具體電力工程項目施工的階段，電力施工企業必須要對于整個工程項目的情況進行全方位的了解，并且突出不同環節的具體情況與特點，科學的實現這個工程造價的預測和管理。針對可能出現的造價方面的問題，實現動態化的管控，并且圍繞相關問題，進行相應的追查與分析，做好后續造價管理工作的有效整改。只有能夠結合電力公司才的實際情況，科學、到位地展開動態化的跟蹤管理，這樣造價管理工作在具體開展的過程當中，相關管理目標才能夠得到更好的落實。第二，提升電力施工企業造價管理人員的專業素質。電力施工企業造價管理工作開展當中，其相關工作的專業性強、責任重大，這就需要相關管理人員具備良好的專業素質，這樣才能滿足實際崗位工作的具體需求。針對于此，在相關管理工作開展當中，應該組織科學的培訓，對于當前電力施工企業造價管理工作的開展要求和標準進行提出和完善，讓相關管理人員具備良好的專業素質，能夠擁有足夠的造價方面的工作理論知識和豐富的工作經驗，能結合電力施工項目的具體情況，做出造價方面工作針對性的應對，保持良好的工作水準，減少工作失誤和問題。另外，在具體人才培養和隊伍建設上，也應該落實好職業道德方面的培訓，讓造價管理人員意識到自身的責任重大，在工作當中能夠堅持原則和底線，對各項造價方面的工作制度進行嚴格的執行，對于各類違規行為進行積極的遏制。第三，做好變更方面的控制。在電力工程項目建設施工活動開展當中，應該嚴格的對于施工方案進行遵循。如果實際施工當中出現施工的變更問題，那么工程的成本造價就會出現很大的變化，很容易導致出現超預算問題。電力施工企業應該針對施工當中變更的問題，做好有效的控制，提升技術管理水平，對于可能出現的變更問題進行提前的處理和預防。在工程施工之前，造價管理人員應該和技術人員進行充分的溝通和交流，及時發現其中的問題，結合施工現場的實際環境情況和現有資源情況做好整改，提升方案的可行性。第四，做好造價方面的監督和管理。為了對電力工程項目造價方面工作進行更好的執行，我們應該提升造價工作的監督管理力度。構建一支專項造價管控隊伍，讓其能夠實現專業化的造價方面工作的監督控制。監督管理隊伍需要對于工程施工過程當中每一個施工環節都進行充分跟蹤，就造價方面工作是否落實到實效進行檢查，實現對造價方面工作的全方位約束，提升造價工作的規范性。另外，在監督管理上，也應該定期地對施工過程進行全方位的檢查，如果其中出現造價方面落實的問題，及時地進行問責處理，確保各個環節造價方面工作的開展都能夠有效推進。
二、結語
綜上所述，電力施工企業在展開造價方面工作的過程當中，應該從科學的角度入手，對當前造價方面工作當中的不足進行有效的改進，提升對電力工程項目造價方面的管控能力，這樣才能更好地實現對工程項目建設效益的有效提升。相對其他類型工程項目來說，電力工程項目專業性強，投資規模大，造價方面工作需要考慮多方面的內容和問題。我們應不斷地進行優化和改進，提升造價方面工作的開展水平，更好的推進工程項目效益保障目標的實現。
參考文獻
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作者：張靜青 單位：信陽華祥電力建設集團有限責任公司
