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摘要：工程建設項目采用精細化管理，能夠保證工程建設項目的效益，避免質(zhì)量問題和安全隱患。工作人員要充分認識到精細化管理對工程建設項目的重要性，將其融入到施工的全過程，從施工現(xiàn)場精細化管理出發(fā)，將各環(huán)節(jié)、各細節(jié)工作做到位，保證管理水平不斷提升，從而建設合格的工程。文章分析工程建設項目精細化管理的意義，并提出了具體可行的精細化管理措施。

關鍵詞：工程建設項目；精細化；管理

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，城市化建設的深入推進，人們對工程建設項目質(zhì)量要求也有了很大提升。面對著復雜、多變的市場經(jīng)濟環(huán)境，各個領域的競爭越來越激烈，為建筑行業(yè)帶來了極大挑戰(zhàn)。對工程建設項目而言，建設單位要采取精細化管理措施，合理采用先進施工技術，在優(yōu)化工程建設項目的同時，保證施工質(zhì)量不斷提升，并實現(xiàn)自身的進一步發(fā)展。

1工程建設項目中精細化管理的意義

工程建設項目有著勞動密集型特點，施工人員專業(yè)素質(zhì)有高有低，參差不齊，這樣會讓管理變得極為分散。同時工程建設項目涉及的專業(yè)眾多，內(nèi)容也比較復雜，一些總包單位通常采取代包代管的方法，以此降低工程建設成本，這樣會帶來很多問題。通常而言，要想將工程建設項目管理好，實行精細化管理的措施，能夠促使直接管理效益提升，對建筑企業(yè)今后的快速、穩(wěn)定發(fā)展極為有利。此外，為發(fā)揮出精細管理方法在工程建設項目中的作用，需要設置完善的建設項目管理機構，并制定行之有效的管理機制，摒棄以往粗放式管理方法，確保項目施工執(zhí)行力得到提升[1]。同時要不斷對工程項目建設方案進行優(yōu)化，保證各項資源的合理配置，這樣各個工序的搭配與銜接才更快科學，避免機械設備出現(xiàn)閑置的情況，從而按時完成工程建設任務，減少資金投入。最后，將精細化管理方法應用到工程建設項目中，可以加強對施工計劃、標準操作流程等監(jiān)管，確保施工流程更加規(guī)范，這樣生產(chǎn)目標才能順利實現(xiàn)，真正獲得預期的效益。

2工程建設項目中精細化管理的策略

2.1項目前期的精細化管理

做好前期準備工作，能夠從整體上促使工程建設項目質(zhì)量不斷提升，讓工程建設項目施工更加科學、合理，同時也提高了施工效率與水平，可見需要對前期準備工作采取精細化管理措施。對于工程建設項目施工計劃的制定，應采取精細化管理方法，這樣才能制定出更具可行性的施工計劃，讓各環(huán)節(jié)施工細節(jié)、要點都有效銜接起來，并對施工計劃作出細致的設計和安排，這樣工程建設項目施工才能正常開展。此外，要認真對結(jié)構進行細化分析，盡快形成完善的工程建設項目結(jié)構體系，將資金投入、質(zhì)量管控和建設目標等協(xié)調(diào)好，對實際環(huán)境情況作出客觀衡量，提前作出風險預警，這樣才能更加有效的分解工程建設項目計劃，保證執(zhí)行到位。同時應根據(jù)實際需求，在分解工程建設項目計劃以后，制定日計劃、周進度以及節(jié)點規(guī)劃，這樣才有利于實現(xiàn)工期目標，為工程建設項目的有序進行創(chuàng)造良好的條件。

2.2工程施工的精細化管理

建設單位要注重制定完善的工程施工精細化管理系統(tǒng)，讓精細化管理工作的實施有一個科學的指導與依據(jù)。應充分意識到設置精細化管理組織及相關制度的重要性，不僅要將施工技術、設備、物資及質(zhì)量監(jiān)管等工作做到位，還要安排有著豐富經(jīng)驗、較強能力的技術人員負責管理工程建設項目[2]。為保證工程建設項目精細化管理成效，相關人員要增強合同意識，充分認識到加強合同管理的意義，為工程建設項目創(chuàng)造更好的條件，保證工程施工管理、工程計量等工作取得良好的效果。同時建立健全的管理制度和法律法規(guī)，這樣精細化施工管理工作才能正常開展，避免出現(xiàn)各種問題，提升了施工工程管理的科學化與規(guī)范化水平，保證了工程建設項目的安全與質(zhì)量。

2.3工程質(zhì)量的精細化管理

為加強工程建設項目管理工作，體現(xiàn)精細化管理理念出，需要逐步細化管理責任與目標，通過做好全方位工作計劃，促使工程建設項目施工有序開展，防止建設過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題。這樣才不會發(fā)生投機取巧、違規(guī)操作等情況，減少安全與質(zhì)量隱患。對工程建設項目采取精細化管理措施，可以加大對工程項目的質(zhì)量控制，管理人員需要簽訂工程質(zhì)量責任書，督促其管理好工程建設項目，這樣各環(huán)節(jié)建設質(zhì)量才能達到規(guī)定標準。此外，盡快建立健全的質(zhì)量管理體系，確保各項施工流程、施工技術等滿足工程建設項目施工質(zhì)量要求，在不影響工程質(zhì)量的基礎上縮短工期，降低成本，提升效益。

2.4監(jiān)理工作的精細化管理

在工程建設項目中還需要重視監(jiān)理工作的精細化管理。監(jiān)理單位要根據(jù)行業(yè)相關的法律制度，規(guī)范工作行為，通過對制度的規(guī)范化、科學化建設，形成健全的法律法規(guī)。監(jiān)理人員要提高重視程度，認真學習相關法律法規(guī)，不斷提升專業(yè)技術能力，滿足實際監(jiān)理要求。同時打造素質(zhì)高、能力強的監(jiān)理人才隊伍，不僅要有豐富的工作經(jīng)歷，還要具備較高的專業(yè)素質(zhì)，為工程建設項目監(jiān)理工作奠定良好的人才基礎。當前，還需要切實增強監(jiān)理人員的安全意識與服務水平。真正意識到監(jiān)理工作的重要性，具備對工程建設項目問題的預見能力與解決能力，這制定切實可行的解決對策，防止出現(xiàn)問題與事故。

2.5施工人員的精細化管理

為保證工程建設項目精細化管理取得更大成效，應該設置相應的組織機構，建立工程建設項目管理部門，確保管理施工工作高效進行。項目經(jīng)理應負責決策、合同、管理目標前的組織工作工作，并實現(xiàn)信息的暢通交流，同時定期開展培訓教育工作，確定各方人員的具體責任[3]。個人責任直接與經(jīng)濟利益掛鉤，嚴格落實有效的獎懲措施，工作敷衍了事、未及時做好工程建設項目精細化管理的人員，應給予的處罰；工作認真負責、效率較高的人員，給予獎勵，以此激發(fā)工作積極性，落實工程建設項目精細化管理的各項措施。

3結(jié)束語

總之，在工程建設項目中實行精細化管理措施，對于提升工程建設質(zhì)量、避免出現(xiàn)安全事故與問題具有重要意義，有利于實現(xiàn)預期的經(jīng)濟效益。因此應該在思想上引起高度重視，真正認識到精細化管理對于工程建設項目的作用，合理采取有效的措施，將精細化管理融入到各個環(huán)節(jié)之中。這樣才能最大限度體現(xiàn)出精細化管理的價值，保證工程建設項目所有工作都正常進行，并從整體上提升建設質(zhì)量與水平。

參考文獻：

[1]王軍.南水北調(diào)東線工程精細化管理探討[J].南方農(nóng)機,2015,46(6):55-56.

[2]葛具萍,梁婷.BIM的工程造價精細化管理[J].工程技術研究,2017,(2):176-177.

[3]王坤.淺談工程項目精細化管理的措施[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務,2014,(33):63-64.

作者:王瓊 單位:甘肅萬盛置業(yè)有限公司