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摘要：水庫工程項目的重要性不言而喻，為了更好的促進(jìn)水庫工程項目作用的發(fā)揮，除了要保障其施工建設(shè)的可靠性之外，還應(yīng)該在后期做好相應(yīng)的除險加固工作，采用這種除險加固來保障其自身的穩(wěn)定性，避免出現(xiàn)各種問題和故障，本文就重點針對這種水庫除險加固工程的建設(shè)管理工作進(jìn)行了簡要的分析和探討，希望能夠提升其今后的建設(shè)水平。

關(guān)鍵詞：水庫；除險加固工程；建設(shè)管理措施

眾所周知，在當(dāng)前社會的發(fā)展過程中，水庫的作用功不可沒，針對現(xiàn)階段我國水庫設(shè)施來說，很多水庫因為修建的日期比較久，自身出現(xiàn)了一些問題和故障，在穩(wěn)定性和相關(guān)功能的呈現(xiàn)上受到了一定的制約，因此，必須要采取恰當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行處理和完善，這也就是水庫除險加固工程的由來，對于這種除險加固工程項目而言，必須要加強相應(yīng)的建設(shè)管理，保障其最終的建設(shè)效果。

1水庫除險加固工程建設(shè)原則

對于當(dāng)前我國現(xiàn)階段的水庫加固工程項目而言，雖然其僅僅是在原有的基礎(chǔ)上采取相應(yīng)的施工舉措，但是其仍然具備著較高的施工難度，俗話說“麻雀”雖小，“五臟俱全”，具體的水庫除險加固工程項目施工所涉及到的施工內(nèi)容和項目是比較復(fù)雜的，雖然說工程量不大，但是其施工的要點和施工工序比較復(fù)雜，需要引起更多的關(guān)注和重視，進(jìn)而最大程度地提升其施工的有效性。具體來說，水庫除險加固工程項目的建設(shè)原則主要有以下幾點：

（1）目標(biāo)必須要明確，即所有的除險加固工程項目必須要以除險加固為最終目標(biāo)，必須要確保其能夠切實提升水庫工程的安全性和穩(wěn)定性；

（2）對于這種水庫除險加固工程建設(shè)來說，其并非是徹底的推翻重建，而是應(yīng)該在原有的基礎(chǔ)之上，充分的運用原有水庫工程項目進(jìn)行施工建設(shè)，進(jìn)而不僅僅能夠縮短工程量，還有利于節(jié)約施工成本；

（3）對于具體的水庫除險加固工程項目來說，還應(yīng)該針對其相應(yīng)的施工建設(shè)規(guī)模進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，不能夠隨意的擴大原有的水庫規(guī)模，要保障其水庫資源的利用率達(dá)到最大化，這也是今后水庫除險加固工程建設(shè)管理的一個重要內(nèi)容。

2水庫除險加固工程建設(shè)管理措施

2.1完善管理組織機構(gòu)

對于水庫除險加固工程建設(shè)管理工作來說，其首要前提就是應(yīng)該針對其相應(yīng)的管理組織機構(gòu)進(jìn)行完善，尤其是對于項目法人更是應(yīng)該加強管理和控制，保障其能夠切實履行好相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)，進(jìn)而最大程度上提升其管理的價值，并且還應(yīng)該在這種組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，通過相關(guān)的制度和規(guī)章來針對其相應(yīng)的管理內(nèi)容和管理工作進(jìn)行明確和約束，對于每一個管理工作人員的責(zé)任必須要促使其具備較為清晰的認(rèn)識，進(jìn)而保障其能夠更好的進(jìn)行管理和控制，避免出現(xiàn)因為組織機構(gòu)不完善或者是制度建設(shè)缺陷而出現(xiàn)管理問題。

2.2加強工程建設(shè)前期管理

對于整個的水庫除險加固工程建設(shè)來說，前期的準(zhǔn)備階段是極為重要的一環(huán)，相對于其它的一些工程項目來說，這種重要性更為突出，因此，對于相應(yīng)的工程建設(shè)管理工作來說，也就應(yīng)該重點加強對于這一前期準(zhǔn)備階段的管理和控制，保障其能夠為后續(xù)的具體施工建設(shè)提供充分的支持，具體來說，在前期管理中，最為關(guān)鍵的管理要點有以下兩項：

（1）一方面，必須要針對水庫的勘察工作進(jìn)行詳細(xì)的管理和控制，這種勘察是后續(xù)所有工作的基礎(chǔ)所在，只有通過全面充分的勘察才能夠在較大程度上明確除險加固的主要責(zé)任和重點所在，進(jìn)而也就能夠有效保障其后須相關(guān)工作的有效性，體現(xiàn)出除險加固的價值，并且還應(yīng)該針對相應(yīng)的勘察報告進(jìn)行認(rèn)真的分析，明確其最為關(guān)鍵的處理重點，保障其能夠切實清除相應(yīng)的安全隱患；

（2）另外一方面，還應(yīng)該針對其具體的工程建設(shè)施工方案進(jìn)行有效的管理，結(jié)合前期的調(diào)查結(jié)果和水庫工程項目的實際狀況來制定合理的除險加固方案，并且針對這一方案進(jìn)行嚴(yán)格的審查和管理，逐步優(yōu)化其中存在的問題和不適當(dāng)?shù)牡胤剑_保其最終方案的確定能夠在最大程度上發(fā)揮其應(yīng)有的價值和作用。

2.3加強工程建設(shè)質(zhì)量的管理

對于這種水庫工程項目的建設(shè)管理工作來說，質(zhì)量管理必須要作為一個核心目標(biāo)進(jìn)行管理和控制，尤其是在具體的除險加固施工過程中，這種質(zhì)量的管理更是具備著極強的價值和意義，具體來說，其質(zhì)量管理的重點應(yīng)該放在以下幾個方面：

（1）必須要針對相應(yīng)的除險加固施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理，確保其所招聘的施工人員具備著除險加固的能力，對于水庫工程項目具備充分的了解，能夠保障自身施工的效果；

（2）針對除險加固施工過程中所用到的各方面施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理也是極為必要的一點，并且必須要引起足夠的重視，尤其是對于一些極為核心的除險加固材料而言，其控制必須要全面嚴(yán)格；

（3）此外，還應(yīng)該重點針對除險加固施工過程中所選擇使用的各種施工技術(shù)操作進(jìn)行嚴(yán)格的控制和把關(guān)，保障其選擇的恰當(dāng)性，還應(yīng)該確保其使用的準(zhǔn)確性。

2.4加強工程建設(shè)成本的管理

對于水庫除險加固工程建設(shè)來說，其資金也是極為重要的一個方面，加強對于資金的管理和控制也就能夠在較大程度上保障其施工的有效性，避免出現(xiàn)以為施工資金不足導(dǎo)致其施工的中斷，基于此，對于成本的管理就應(yīng)該嚴(yán)格針對其每一項成本支出進(jìn)行嚴(yán)格的控制，尤其是要嚴(yán)把付款程序，保障其每筆款項的支出都符合前期的預(yù)算工作，避免出現(xiàn)超支問題。

2.5加強工程建設(shè)安全的管理

對于任何一個工程建設(shè)項目都應(yīng)該確保其施工的安全性，而對于水庫除險加固工程建設(shè)來說，因為其施工比較復(fù)雜，并且還存在著較多的危險施工操作，進(jìn)而更加需要做好相關(guān)的安全管理和控制，其安全管理工作的要點就是針對施工現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格全面的排查，徹底清除其中存在的各方面安全隱患，保障期施工的安全性。結(jié)語綜上所述，水庫除險加固工程項目的建設(shè)是確保其能夠充分發(fā)揮應(yīng)有價值的關(guān)鍵所在，尤其是對于一些年久失修的水庫項目來說，這種除險加固工程建設(shè)更為重要，對于這種除險加固工程項目的具體落實來說，其主要就是在原有的水庫基礎(chǔ)之上，針對相應(yīng)的問題和安全隱患采取恰當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行處理和完善，而相應(yīng)的建設(shè)管理也應(yīng)該圍繞著這一目標(biāo)來進(jìn)行，充分實現(xiàn)其應(yīng)有的價值和作用。

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作者：唐宏 單位：重慶市梁平縣張星橋水庫管理站