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【摘要】工程質量問題是工程建設第一重要的問題，要保持好的工程質量，就必須從人員、設計、具體施工過程中全面強化管理。要通過質量控制、質量保證和質量改進形成完整的質量監控程序。由于在建設施工過程中，各個工隊施工方式不盡相同，另外人員流動、各類工程的結構形式也呈現不同形態。再者工程施工中很多工程施工周期都很長，客觀環境條件影響因素也較多，所以工程項目的質量管理就比其他企業產品的質量管理更難控制，更需要我們認真對待。

【關鍵詞】工程建設；質量控制；質量因素

工程建設中影響質量的因素是多方面的，如果不加以認真分析，很多人會感到茫然無所措，感覺處處都可能影響到質量控制。但我們稍加分析，就會發現影響質量控制的核心因素主要有“人的問題、材料問題、機械問題、施工方案問題”四大方面。因此，對這四方面要高度重視，解決了這四方面的問題，也就解決了工程質量建設的核心問題。

一、影響工程質量的四大因素表現

（一）人員的問題在施工過程中，首要因素就是人的因素。工程是人干出來的，一個工程項目牽涉的人員少則幾十，多則成百上千。沒有人員的良好管理，就不可能有合格的工程質量。在工程建設中，必須要重視設計人員、技術人員、施工人員、監理人員等各方面人員的因素，讓他們在工程建設中形成1+1>2的效果。

（二）各類工程材料的問題萬丈高樓平地起，材料是最基本的物質基礎。材料的好壞決定了工程的成敗。在施工過程中，要把材料的管理放在重要位置，全面加強對材料的管控，對材料的生產、運輸、管理以及各類特性切實了解并確保質量。

（三）各類施工機械和設備的問題機械設備是施工質量的必要保障條件，沒有金剛鉆攬不了瓷器活，沒有合乎標準的機械設備就無從保障質量。在建設工程施工過程中，必須從現場施工條件、地質環境、施工措施、建筑物構造、施工隊伍等方面綜合考慮，合理的安排、使用各類施工機械設備。

（四）施工方案推進的控制問題建設施工是一個復雜而又漫長的過程，在這個過程中，著前期制定的方案包含了施工工序的流程、人員組織結構、分部分項檢測措施、施工組織設計等方面。施工的方案質量好壞，對于工程質量有著直接且重要的影響，甚至決定了工程能否如期順利完工。

二、影響質量因素的四方面具體改進措施

綜上所述，影響施工質量最主要的因素包括了人的因素、材料的因素、機械設備的因素和具體施工方案的控制因素等四個方面，以下就這幾個方面逐一進行討論。

（一）做好各類施工人員的管理在設計付諸實施之前就必須在人員管理上進行介入。在施工圖紙的審圖階段，項目經理必須要求施工和具體的分包單位詳細審查設計圖紙，在審查過程中發現問題。之后在設計交底時，施工單位要逐條地把發現的問題一一提出，同設計方一起商討研究，解決設計中的遺留問題。在施工開始后，項目部必須在施工過程中建立起全流程的人員管理制度，尤其是要重視施工人員的責任心。要安排有責任心和技術基礎的人員來參與工作，對那些責任心不強，工作中證明不能抓好質量的人員及時予以調整。

（二）加強工程材料方面的管理在工程材料管理方面，要在材料進場前就開展嚴格、詳細的管理措施。一是對進貨廠家的資質詳細審查，刪除不符合要求的供貨者；二是要在材料進場后進行嚴格的驗收監測，對于不符合要求的材料堅決按照規定解決接收。在檢查過程中一旦發現有假冒偽劣產品，除勒令更換外，還可考慮一定程度的罰款，以示懲戒。

（三）確保各類機械設備正常運轉在施工之前，要提前對施工機械做通盤考慮，因為在施工過程中，施工機械不可避免的會出現各種狀況，這些狀況如果不做提前的考慮和規劃，做好應急方案，在施工過程中一旦機械出現問題，則必然對工期造成不利影響。所以，在施工過程中，要結合實際施工，對機械參數、機械類型、操作人員以及施工環境、施工條件等作出詳細合理安排，要合理使用機械設備，正確地操作。要對機械操作人員，尤其是是特種設備操作人員嚴格要求，執行詳細可行的安全操作規范，避免出現安全事故。

（四）從施工方案抓好方案質量管理要在施工開始之前，對施工方案嚴格審核。在施工方案的制定和審核過程中，一定要考慮到施工過程中的所有方面和可能發生的各類問題，要抱著“料敵從寬”的原則，綜合考慮，力求施工方案在技術措施上是行得通的，在經濟方面是合理的范圍，在操作層面是便捷的，總而言之，要既有利于質量的保證，又能在成本上做到合理性。

結語

工程項目管理是一項復雜的、綜合性的工作。要對其進行全流程的計劃、組織、控制和協調。唯有如此，施工質量才能得到保障，項目才能順利完工。

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作者：林昶安 單位：青島冠中生態股份有限公司