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摘要：在招投標模式背景下，建筑企業能夠獲取的經濟效益不斷被壓縮，為了滿足企業對經濟效益的要求，必須要做好施工成本控制工作。文章針對建筑工程建設項目施工成本控制思路展開分析，通過研究完善施工風險管理體系、優化人員配置方案、健全監督管理體系等優化措施，降低項目施工成本支出，提高建筑企業的經濟利潤空間。

關鍵詞：建筑工程建設項目；施工成本控制思路；施工原材料

施工技術體系不斷完善的背景下，建筑工程項目的規模也在不斷擴大，為了加快建筑工程的施工速度，很多建筑企業會選用交叉施工的方式展開工程建設，這也增加了工程施工成本的管理難度，通過采取合理的措施提高項目施工成本控制水平，不僅可以減少非常規成本支出，減少資源浪費，而且還能夠將工程造價控制在合理范圍內，從而提高項目的經濟效益。

1建筑工程建設項目施工成本控制思路分析

1.1做好施工原材料成本控制

結合以往的建設經驗可得，在項目施工成本支出項目中，施工原材料一直占有非常大的比重，通常情況下，其成本支出占比均在50%以上，可見，對施工原材料成本做好管控，對于提高施工成本整體的控制水平有著積極作用。在具體實踐中，需要注意以下幾部分內容：首先，考慮到施工原材料成本價格處于動態變化的過程，需要制定合理的采購計劃，根據不同施工階段對于原材料的需求量進行計算，分批次采購原材料，從而將項目材料采購成本控制在合理范圍內。其次，構建材料應用體系，體系中對材料的各項參數進行了明確，同時還會標注參考價格，為后續采購計劃的制定提供參考。最后，做好材料質量審查工作，確保每批材料的合規性，并且在施工過程中做好抽檢工作，避免不合規材料混入，導致返工局面的出現。

1.2做好機械設備成本控制

科學技術的快速發展，越來越多的施工機械進入了建筑市場，為加快施工進度提供了堅實的保障。目前高層建筑已經成為城市主體建筑類型，在對其展開施工時，需要應用許多的大型設備，如塔吊、起重機、運輸車輛等。目前，很多建筑企業為了節省該部分成本支出，通常都會選擇租賃的方式來租借大型設備，同時也會購置一些其他設備，以確保工程的穩定推進。因此在機械設備成本控制環節中，最重要的內容便是控制租賃設備與采購設備的比例關系，同時還需要做好設備使用后的保養工作，確保機械設備處于最佳的工作狀態，不僅可以加快建設工程的施工進度，而且對于降低維修成本支出有著積極的意義[1]。

1.3做好人力資源成本控制

人力資源在建筑工程施工過程中，屬于確保工程有序推進的重要保障，同時，人力資源成本的支出也屬于施工成本控制環節中的重點內容。在建筑項目規模不斷擴大的背景下，應當確保勞動力分配方案的科學性，減少人員冗多情況的出現。在具體的實踐過程中，建筑企業需要對整個項目的施工過程進行梳理，確定每一個施工環節對應所需要的勞動力總數和對應的職位要求。根據整理結果來安排每個施工階段勞動力的安排情況，而且還需要合理制定員工的輪休安排，確保每一名員工可以得到足夠的休息，使其在施工過程中能夠保持旺盛的精力，降低因疲勞施工導致的安全事故的發生概率。

1.4做好施工技術成本控制

現階段，施工技術體系的不斷完善，使得工程項目的施工速度也在不斷加快，而施工技術的成本投入占比也在不斷增加，部分建筑工程項目施工技術成本投入占比甚至會超過20%。可見，施工技術成本也屬于重點管控的內容之一，在實際操作過程中，建筑企業需要提前做好作業區域的勘察工作，了解作業區域的基本情況，如地質分層情況、地層厚度、地下水所處位置、地下水水位波動情況等。根據采集的資料信息對施工技術進行合理選擇，結合實際情況進行技術步驟的應用調整，提高施工技術的適用性。另外，在正式施工前，還需要做好技術交底工作，讓所有參與施工的人員明確施工技術的具體應用步驟和注意事項，從而提高整個工程項目推進的有序性。

1.5做好索賠事件成本控制

建筑工程項目的復雜程度相對較高，受到多方面因素影響，有時也會發生一些突發性安全事故，從而導致索賠事故的出現。因此在工程施工成本控制的過程中，索賠事故也屬于重要的管控內容之一。針對現場的安全事故，需要提前做好施工風險分析工作，加強現場安全管理，從而降低安全事故的發生概率，確保整個工程項目的順利推進。另外，在EPC模式下，由于合作企業的參與，也會因為責任糾紛的問題引起索賠事件。在對其進行科學管控時，需要加強施工合同的管理工作，明確合作雙方的工作內容和享有的工作權利，從而降低責任糾紛情況的出現，減少此類施工成本的支出。

2建設項目施工成本控制的優化措施

2.1完善施工風險管理體系

通過完善施工風險管理體系，能夠提前規避掉施工過程中可能遇到的風險，降低此類情況的出現概率，從而減少施工成本的支出。例如，某施工企業借助大數據技術、數據庫技術、云計算技術組建風險管理體系，將該工程的相關參數數據進行錄入，確定施工過程中成本管理的重點內容。同時還利用信息技術組建立監測平臺，對施工原材料的價格走向進行實時掌握，利用風險管理體系對其走勢進行合理預估，從而降低市場因素所帶來的影響權重。除此之外，該企業借助管理體系設置了每個環節的財務預警節點，如果成本支出臨近警戒紅線，可以采取措施對其進行科學處理，從而起到減少財務損失的作用。

2.2優化人員配置方案

通過優化人員配置方案，可以減少施工過程中勞動力冗多的情況，從而最大限度發揮人力資源的應用價值。在具體應用過程中：（1）在人員管理中要盡可能滿足施工技術要求，建設高質量的施工隊伍，能夠在保障工程建設質量的基礎上，實現工程項目建設的效率提高，優化投入的時間成本。在此過程中，建設公司可定期對人員進行技術培訓，引進先進的技術，對人員進行成本理念的灌輸。（2）在人員選擇時，要重視人員素質的考量，盡可能選擇道德素質良好、責任意識較強的施工人員，可以保障成本管理規范的全面落實。

2.3健全監督管理體系

通過健全監督管理體系，能夠提高現場施工管理水平，及時發現不合規成本支出情況，提高資源的利用效率。例如，某建筑企業為了提高施工成本的管理水平，積極引進了概預算體系，將整個項目分解為若干個管理模塊。同時組建監督管理部門，篩選責任心強、綜合能力強的員工組成監督管理團隊，結合管理模塊中的指示內容，對各個施工階段施工情況進行科學性管理，從而提高整個工程建設的有序性與高效性。

2.4進行全過程成本控制

通過進行全過程成本控制，可以確保每個施工環節成本支出的合理性，進而將整個項目的施工成本控制在合理范圍內。在具體實踐中，建筑企業需要對施工方案進行合理篩選，根據施工方案中提及的內容，制定完善的現場管理計劃。同時還需要做好先進施工技術的引進工作，做好施工人員技能培訓，使其具備較高的操作水平，在加快工程施工進度的同時，可以減少工程施工成本的支出。

3結語

綜上所述，完善施工風險管理體系，能夠提前規避施工過程中可能遇到的風險，優化人員配置方案，可以減少施工過程中勞動力冗多的情況，健全監督管理體系，能夠提高現場施工管理水平，進行全過程成本控制，可以確保每個施工環節成本支出的合理性。通過提高建筑工程項目施工成本管控水平，對于減少不合規成本支出、提高項目的經濟效益和社會效益有著積極的意義。

參考文獻

[1]章霞青.建設項目施工階段成本控制研究[J].時代經貿，2019（18）：100-103.

作者：單秋猛 單位：蘇州國尊建設工程有限公司