淺談企業財務內控管理制度建設
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摘要：在經濟不斷發展的情況下，市場環境開始逐漸復雜起來，企業所面臨的財務方面壓力及風險也有所提高。為了進步保障企業可持續發展，促進企業自身綜合發展效果的提高，建立有效內控制度十分關鍵。但在實際工作過程中，內控工作也存在著有別于其他工作的特殊要求，需要對各種要求充分重視，結合實際情況進行一定程度的制度建設，并對工作效果進行一定程度的優化，才可以更好地保障企業經濟安全。
新時代背景下，我國經濟發展十分迅速。在這樣的情況下，企業財務管理工作也就逐漸復雜起來，相關操作要點不斷增多，內控難度也相對較大。為了進一步做好相關工作，需要充分明確內控工作主要內容所在，對現階段常見問題充分了解并高度關注，采取針對性措施來建立內控制度，規避財務風險。
一、財務管理工作內控工作的內容
內控工作具體包括了風險識別、風險防控與日常財務管理3個方面，前者構成一個內控環境，而后者則為前者提供針對性的數據支持，兩者相輔相成來進步保障企業財務方面的安全性，對其自身效益做出有效保障。財務管理一般包括了成本核算、資金配置和利潤分配等，其自身所起到的作用非同小可，是實現財務正確決策并提高資源利用率、實現經濟效益最大化的主要措施。內控工作主要圍繞相關工作，對財務的各項活動做出保障，規避常見的風險及問題，合理提高財務管理與控制的效果。
二、現階段財務管理與內部控制的問題分析
(一)工作環境氛圍不佳工作環境氛圍不佳主要是與制度缺乏協調性和全面性有著一定聯系，特別是制度缺乏全面性，則很容易導致氛圍與環境不佳，相關控制工作成了單獨某部門的工作，而非是全員調動的工作。就實際環境而言，環境的塑造離不開制度和意識的支持，但除了制度之外，監管人員思想和能力也是最為關鍵的部分內容。
(二)缺乏監督管理力度監管力度的缺乏進一步造成各項管理活動和控制活動都面臨較大風險，導致后續工作效果也會受到不同程度干擾和影響，產生質量問題或者財務風險，無形之中也加大了企業在風險管控和財務管理中出現意外及損失的可能。出現這種情況與整體制度不足、崗位不明確有著密切聯系，直接影響著后續工作成效，財務安全也無法得到控制。
(三)監管工作人員思想與能力問題監管工作人員思想和能力直接決定了工作效果，對工作存在個較為實際性、較為直接性的影響，但就現階段相關工作而言，思想與能力問題是個較為實際的問題。相關工作人員普遍素質有待提高，思想相對陳舊，進步導致后續工作面臨很大問題。針對這樣問題，企業需要建立一個全面、完整的內控制度，才可以優化最終效果。
三、新時期財務管理與內控制度建設路徑研究
(一)加大管理監控力度首先要加大管理監控力度，對整體各項財務活動等相關操作充分重視，結合實際情況進行監管，設定專門監管機構，結合實際工作需求，分配給機構工作能力強、執行能力強的專業人員。各項操作要以相關財務管理內控標準與規范為基準，嚴格進行審查和查對，真實反映控制與監控全過程，做好細節管理。
(二)優化管理與內部控制環境管理環境需要從制度方面入手，結合實際情況制定完整、全面的制度，動員企業員工參與相關控制工作，落實相關培訓，強化責任意識，制定符合具體要求的崗位責任制度，調整人員組成。
(三)提高管理人員能力素質定期安排培訓工作，確保管理人員能夠及時更新自身專業技能，合理提高其自身的專業能力，更好地優化最終管控效果。只有管理人員能力和意識滿足要求之后，最終工作效果才能滿足實際需求，建立一個完整的內控制度，達到有效的內控管理。
四、風險規避措施分析
(一)優化風險評估體系風險評估體系是保障風險能夠被及時發現、及時應對和及時處理與消除的重要因素，企業要緊跟時展，加強信息化財務建設，提高各項操作的精準性，對各活動的全過程都進行有效控制。可以肯定的是，風險評估體系需要結合具體風險和外部市場環境進行針對性加強與優化，這樣才可以更好地提高最終操作效果。有效評估之后，還需要進行風險預警，及時對風險進行控制。
(二)加強風險預警一般而言，風險的出現都具備著一定規律性，因此在有了一定風險評估體系之后，還需要加強風險預警，對可能發生的風險及問題及時做出預警，并對風險情況進行分析，從而采取針對性措施合理規避。
(三)建立財務風險分析體系要建立一個完整的分析體系，能夠及時對預警后的風險進行定分析，分析風險來源、風險問題和風險原因，結合實際情況做出風險應對。這樣來，就可以有效規避整體常見問題，從而可以更好提高風險防控的效果，避免出現更大問題，影響企業經濟效益等多方面情況。
五、優化完善企業財務內控管理的各項制度
(一)健全企業財務風險評估制度對于現代企業來說，要想在激烈的市場競爭中從容不迫，便要不斷提升綜合能力，還要做到開源節流。一方面，要提升產品質量與服務質量，在市場中打造良好的品牌效應;另一方面，要在企業內部采用科學的財務管理模式，并配備完善的風險評估制度，從而有效解決各類財務風險與問題。如果對微小的財務問題放任不管，便會為今后的財務管理工作埋下隱患，最終導致各類財務風險，對企業的利潤效益造成嚴重影響。因此，健全企業財務風險評估制度，要求企業針對現有的各類財務隱患進行分析，并根據風險漏洞制定相應的解決措施，這樣才能有效提升財務管理的有效性與科學性，強化現代企業的風險防范能力。
(二)強化企業財務內控管理制度合理的財務管理制度能夠保證各項工作的順利落實，從而提升財務內控管理質量與效率。將辦事程序精簡化，還能夠優化財務管理流程，不僅能夠使財務管理工作的效果更加清晰直觀，還能夠有效提升管理人員的工作熱情，引導企業朝著穩定有序的方向發展。
(三)完善企業財務內控管理監督制度為了保證內控管理工作順利開展，現代企業還要建立專門的監督部門，對財務管理人員的工作情況進行實時監督，從而提升企業財務管理人員的工作效率。現代企業在完善財務內控管理監督制度時，首先要提升財務部門與其他部門的協調性，使企業各部門積極配合財務部門的管理工作，其他部門還可以對財務管理部門進行監督，尤其是要選拔不同崗位的員工參與到監督工作中，共同對企業財務內控管理工作進行監督。
六、結束語
新時期背景下，相關制度建設及風險規避需要從實際角度出發，認識現存問題，結合問題進行提高，建立完整風險體系，做出有效防控措施。
參考文獻:
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作者：付國華 單位：大連萬達集團有限公司北京總部