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摘要：管理會計是指會計人員運用一系列特定的方法，對企業財務會計信息及其他信息進行匯總、分析和報告，并提供給企業管理者，用于企業的決策。在當今市場經濟條件下，管理會計可以幫助企業管理者做出正確的經營決策，擴大企業的銷售，提高企業的經濟效益。因此，管理會計在企業中起著不可或缺作用。本文就我國管理會計在企業經營決策中存在的問題進行了研究和討論，并提出解決措施。

關鍵詞：管理會計；經營決策；改進

0引言

通過管理會計提供的信息，企業管理人員可以對企業的經濟活動進行規劃與掌控［1，2］。隨著經濟的發展，必須加強對管理會計的研究和應用，才能使企業內部經營管理強化，為企業經濟效益提高而服務［3，4］。

1管理會計在我國企業經營決策中存在的問題及改進對策

1.1管理會計在我國企業經營決策中存在的問題

管理會計理論能夠避免理論與實際應用的脫離，在實際應用中，要盡量擺脫傳統觀念的束縛，做到去舊迎新。但目前的一些企業管理會計仍存在較大的不足，比如：有些企業仍舊還在使用已經不能適應當今市場經濟發展的核算方法；一些不再適應企業管理要求的管理思想仍然存在。目前管理會計在我國企業經營決策中存在的問題主要有，觀念的局限性，實際應用受限于理論。有些理論是在特定的市場經濟條件下制定的，并不符合有些企業自身的實際情況和當地社會、市場環境，所以理論應用于實際并不完美。企業管理會計又常常把目光局限于企業本身，通過自身成本的控制來管理企業，而忽視了外在因素，這樣很難對企業經營做出正確的決策。我國現在的管理會計的研究都是借鑒、引進國外西方國家的成果，沒有結合我國市場經濟情況，管理會計的相關教材也是如此，理論脫離實際，在實踐中應用顯得很困難。管理會計人員管理水平和工作素質參差不齊。在我國，很多人都是把管理會計和財會管理相混淆，管理會計的工作都是由會計部門或是統計部門來完成，沒有專門的管理會計人員，這就造成了管理會計人員的專業性不強，人員的管理水平和素質存在差異，且缺乏專業的管理會計師隊伍。管理會計的觀念不強，重視度不夠。在我國，相當一部分企業的領導者對于管理會計不夠重視，認為就是對企業的各種經營活動成本的核算，對管理會計的職位認識不夠準確。很多會計人員一直認為只要把財務會計工作做好就可以了，管理會計只是在完成財務會計本職工作之后做一些相關的工作，或者說可以不做，可有可無。企業的領導者對管理會計是否重視，直接影響管理會計在企業中的應用。由于很多領導者受傳統觀念的影響以及其自身管理水平的限制，管理會計提供的信息、方案很難得到充分發揮，阻礙管理會計在企業中的順利應用。管理會計軟件開發滯后。我國現行的企業會計電計算化軟件都是具有核算功能，并沒有管理功能。也就是說企業會計電算化只能對企業的各種經營活動后所涉及科目的帳目進行核算，并不具備經營活動前預測能力和對經營活動中的中掌控。由于管理會計軟件落后，管理會計無法在電腦上應用，也就造成管理會計不能適應當今社會市場經濟的發展。企業內部管理制度不夠完善。因為一些企業內部規章制度不夠完善，管理混亂，所以也就致使管理會計在一些企業中很少被應用。管理會計的應用必須建立在企業內部制度的健全，管理結構完善的基礎之上，這是管理會計在企業中被應用的根本條件。

1.2管理會計在我國經營決策中存在的問題及改進對策

進行經驗總結，理論與實際相結合，及時對實際應用中的成功與失敗經驗進行總結、分析，對案例進行研究，也可以借鑒其他企業或引進國外的先進經驗，去其糟粕，取其精華，找出適合我國國民經濟發展的理論與實際相結合的管理會計發展道路，以適應企業經營體制發展的需要，最終形成適合企業本身并具有中國特色的研究成果，以推動管理會計在企業的應用與發展。提高企業會計人員的會計水平與工作素質，增強企業領導者的管理會計意識。首先，必須加強企業管理者對管理會計知識的學習，才能懂得并重視管理會計在企業中的應用與發展。如果企業領導沒有一定的管理會計知識與意識，會計人員很難在預測、決策、規劃和控制中發揮作用。其次，建立一支高素質的管理會計團隊，擴大管理會計人員的職能。要建立高素質團隊必須做到幾點：（1）企業必須加強對會計人員的管理會計水平和專業素質教育，將理論學習與實際工作相結合，進而提升管理會計人員的職業判斷力和處理實際問題的能力。（2）對會計人員進行法制教育，加強法制觀念。懂得在法律條件允許的情況下，運用管理會計對各種經營活動進行預測、決策。（3）企業必須在一定時間對會計人員進行再教育，使會計人員的管理會計水平跟上市場經濟發展的步伐，落實會計人員的后續職業教育。加大力度對管理會計軟件的開發與應用。開發管理會計軟件在一定程度上提高了管理會計人員的工作效率。對于管理會計中比較復雜的一些公式、方法，計算機軟件的準確率比人工的準確率要高得多，也減輕了管理會計人員的工作量。既方便、及時又準確的為企業領導者提供企業經營活的預測、決策信息。建立健全企業內部制度。由于管理會計的應用前提是在較高會計管理水平之上，因此，要求企業內部管理制度健全，內部體制結構合理，這樣才能保證管理會計工作在企業內部的順利應用與推廣。關于健全、完善企業內部管理制度應該從以下幾個方面予以著重關注：（1）建立公司章程，嚴格要求企業內部人員遵守公司章程并履行職責。（2）對于公司章程的建立，必須嚴密、可行、沒有偏袒、具有時效性。避免企業內部人員鉆空子，以免造成損失。保證公司章程的公正性，人人必須遵守，公司章程要根據企業內部現狀而建立，符合當前市場經濟狀況。（3）企業須建立良好的獎懲制度，也就是說獎勵、懲罰直接關系到職員的切身利益，這樣職員才能密切關注企業的發展，認真履行職責，嚴格遵守規章制度。企業領導者一定要以身作則、自我約束，充分體現領導者的自身價值。

2結束語

管理會計在當今社會企業發展中顯得日趨重要，做好管理會計工作，是使企業在市場經濟環境激烈競爭中立于不敗之地的一個主要因素。因此，必須提高管理會計人員的水平，在實際工作中，以企業的全面的信息資料為基礎，發現問題要及時提出、解決，并分析各種可行性方案，在企業領導者的參與下，確立決策目標，以實現追求經濟利益為前提。理論與實際相結合，借鑒先進技術與我國國情相結合，融合我國傳統文化精髓，去糟取精，提高我國企業經營管理水平和經濟效益，促進社會經濟的和諧發展。

參考文獻：

［1］潘飛,文東華.實證管理會計研究現狀及中國未來的研究方向—基于價值管理視角［J］.會計研究,2006（2）:81-85.

［2］胡玉明.21世紀管理會計主題的轉變—從企業價值增值到企業核心能力培植［J］.外國經濟與管理,2001,23（1）:42-48.

［3］馮巧根.基于企業社會責任的管理會計框架重構［J］.會計研究,2009（8）:80-87.

［4］王斌,顧惠忠.內嵌于組織管理活動的管理會計:邊界、信息特征及研究未來［J］.會計研究,2014（1）:13-20.

作者：王航 單位：廣東輕工職業技術學院