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一、管理會(huì)計(jì)體系戰(zhàn)略化設(shè)計(jì)的原則

所謂管理會(huì)計(jì)體系的戰(zhàn)略化，指的是管理會(huì)計(jì)人員從企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的戰(zhàn)略化角度出發(fā)，關(guān)注企業(yè)資源在內(nèi)部如何分配和利用，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力如何在市場(chǎng)中得到提高，從而達(dá)到輔助企業(yè)管理者做出經(jīng)營(yíng)決策，創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目的。與傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)相比，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)首先更注重企業(yè)長(zhǎng)期持續(xù)的發(fā)展，從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益來(lái)分析評(píng)價(jià)企業(yè)的資本投資；其次，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)更注重企業(yè)全面綜合的管理。除了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)也重視人力資源等企業(yè)其他管理活動(dòng)；第三，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供的信更加的多樣化，包括成本費(fèi)用等成本信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息、企業(yè)績(jī)效信息等，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供多角度的分析。

（一）管理會(huì)計(jì)體系戰(zhàn)略化基礎(chǔ)內(nèi)涵

1.戰(zhàn)略環(huán)境分析。戰(zhàn)略環(huán)境分析是通過(guò)對(duì)企業(yè)外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析，從而確定出本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。環(huán)境分析固然可以為企業(yè)的發(fā)展提供戰(zhàn)略指導(dǎo)，同時(shí)也是存在著風(fēng)險(xiǎn)的。這就要求企業(yè)在做好環(huán)境分析的同時(shí)能及時(shí)應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化，接受環(huán)境變化帶來(lái)的挑戰(zhàn)。2.戰(zhàn)略決策分析。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和全局出發(fā)，在充分考慮各項(xiàng)成本的前提下，以實(shí)現(xiàn)最大贏利為目的，把決策方案分析得更科學(xué)更合理，制定出最大限度實(shí)現(xiàn)企業(yè)良好效益的生產(chǎn)戰(zhàn)略決策。3.編制平衡計(jì)分卡。如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略環(huán)境分析和戰(zhàn)略決策同步性，不使戰(zhàn)略決策停留在紙面上而不能執(zhí)行，最好的辦法就是實(shí)現(xiàn)平衡計(jì)分卡。4.戰(zhàn)略業(yè)績(jī)綜合評(píng)價(jià)。從戰(zhàn)略立場(chǎng)來(lái)看，企業(yè)要具備強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)能力必須能及時(shí)應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化，對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的估量。這樣才能滿足顧客的需求，使得企業(yè)的組織體系合理化。在這樣的形式下，企業(yè)的管理者就要想盡一切辦法使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，取得優(yōu)勢(shì)權(quán)。最直接最簡(jiǎn)單的辦法就是摒棄傳統(tǒng)的業(yè)績(jī)財(cái)務(wù)計(jì)量方法，實(shí)行戰(zhàn)略業(yè)績(jī)綜合評(píng)價(jià)。

（二）管理會(huì)計(jì)體系的戰(zhàn)略化設(shè)計(jì)需要遵循的原則

1.繼承性原則。隨著時(shí)代的發(fā)展，市場(chǎng)的變化，我們?cè)趥鹘y(tǒng)管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上進(jìn)行發(fā)展和創(chuàng)新，把其優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行繼承，對(duì)其缺點(diǎn)進(jìn)行管理和改造，在此基礎(chǔ)上就產(chǎn)生了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體系，這是對(duì)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的繼承和發(fā)展。2.邏輯性原則。管理會(huì)計(jì)戰(zhàn)略體系內(nèi)容是我們從不同的方面進(jìn)行構(gòu)建所產(chǎn)生的，盡管角度不同方法不一致，但是遵循的原理是一樣的，即符合構(gòu)建的邏輯性。只有在邏輯性的指導(dǎo)下，做到一切從實(shí)際出發(fā)，才能實(shí)現(xiàn)整個(gè)體系的科學(xué)緊湊有序，有效得避免目光短淺。3.完整性原則。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體系不是孤立的局部的，它應(yīng)該是一個(gè)完整的全面的戰(zhàn)略體系。在構(gòu)建時(shí)那種孤立片面的原則是不能堅(jiān)持的，只有隨著時(shí)代的變化而構(gòu)建，才能建立完整的管理會(huì)計(jì)體系，這樣企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力才會(huì)提高，企業(yè)才能在市場(chǎng)立于不敗之地。

二、總結(jié)

總而言之，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)從戰(zhàn)略發(fā)展的角度上，為企業(yè)的管理提供更全面更系統(tǒng)更有價(jià)值的信息，并在傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上進(jìn)行改革和創(chuàng)新，把傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的缺陷摒棄，對(duì)其內(nèi)容進(jìn)行了重新界定。這是一種新的突破，是一次管理會(huì)計(jì)的重大變革。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生，不僅使管理會(huì)計(jì)邁向一個(gè)新的層次，而且促使了現(xiàn)代財(cái)務(wù)的深遠(yuǎn)發(fā)展。它對(duì)于降低各行業(yè)的管理成本和提高各行業(yè)的管理水平都有顯著作用。本文分析了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的滯后性，并在此基礎(chǔ)上明確了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容和管理會(huì)計(jì)體系戰(zhàn)略化的設(shè)計(jì)原則。然而，管理會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略化體系建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，仍然需要企業(yè)在實(shí)踐中摸索和研究。

作者：楊友鳳 單位：山西省民航機(jī)場(chǎng)集團(tuán)公司